主管的職責(zé)與定位資料課件

1、主管的職責(zé)與定位主管的額外付出招聘新人培養(yǎng)新人管理團隊我們?yōu)槭裁匆鲋鞴芪覀儗@得職位和個人能力的提升收入穩(wěn)定增加人脈的擴展人們的尊重工作的快樂成就他人，成就自己內(nèi)容提要宣傳公司，宣傳保險個人展業(yè)，為客戶提供服務(wù)積極增員，發(fā)展組織輔導(dǎo)、培訓(xùn)所轄組員對所轄組員進(jìn)行日常管理積極育成新的業(yè)務(wù)主任參加公司會議和培訓(xùn)等活動貫徹落實公司的規(guī)章制度營業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé)營銷員訓(xùn)練師經(jīng)營者增員者主管保持積極的心態(tài)在業(yè)務(wù)增員方面做出表率帶頭遵守公司的規(guī)章制度開誠布公嚴(yán)于律己，寬于待人主管的言行舉止應(yīng)注意主管應(yīng)有的作為一日專業(yè)，一生專業(yè)；專業(yè)一生，成功一生。業(yè)務(wù)推動3怕3不怕：不怕高目標(biāo)，只怕士氣低不怕高競爭，只

2、怕不落實不怕高成長，只怕無組織經(jīng)營應(yīng)秉持：展現(xiàn)誠心：使命感堅持良心：責(zé)任感擴充愛心：榮譽感思想一致，大家都想贏主管應(yīng)有的作為在團隊中樹立必勝的信心是主管承受公司使命應(yīng)盡的責(zé)任之一也是管理能力的考驗：策略是否正確教育是否成功管理是否進(jìn)步推動是否強勢團結(jié)一致，大家都要贏主管應(yīng)有的作為創(chuàng)造環(huán)境，重整環(huán)境，突破環(huán)境創(chuàng)造環(huán)境：調(diào)整是適應(yīng)環(huán)境的第一步重整環(huán)境：妥協(xié)是單位進(jìn)步的第一步突破環(huán)境：配合是業(yè)務(wù)推動的第一步對部屬敢要求，對單位敢付出，對目標(biāo)敢承擔(dān)不斷自我完善與部屬心連心體會部屬心，掌握部屬情為部屬筑夢，為部屬圓夢步調(diào)一致，大家都做贏主管應(yīng)有的作為工作堅持3原則不可一意孤行，重視管理，實施3明領(lǐng)導(dǎo)：透

3、明領(lǐng)導(dǎo)，得到陽光英明領(lǐng)導(dǎo)，建立威信精明領(lǐng)導(dǎo)，同心洞察不可一人英雄，創(chuàng)造單位團結(jié)，推動3忠誠意：忠于自己，盡最大努力忠于公司，盡最大能力忠于目標(biāo)，盡最大潛力步調(diào)一致，大家都做贏主管應(yīng)有的作為不可一同敷衍，消滅3死運動：消滅“死活人”：在其位不謀其政，破壞職場消滅“死心眼”：人人合不來，事事想不開，破壞進(jìn)步消滅“死腦筋”：固執(zhí)己見，自以為是，破壞成長檢視單位經(jīng)營的病變，幫助團隊早日康復(fù)血管硬化的危機：增員管道堵塞病變產(chǎn)生全身?。夯顒庸芾硎杷伤缆匪老锝^望病：成員活動無路步調(diào)一致，大家都做贏主管應(yīng)有的作為凝聚團隊人心。為達(dá)每月目標(biāo)，永續(xù)強化5力組織力推動力管理力領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)力目標(biāo)一致，大家享受贏主管經(jīng)營不應(yīng)有的作為事必躬親，不會授權(quán)虎頭蛇尾，沒有恒心盲目無序，缺乏條理偏聽偏信，沒有主見一意孤行，剛愎自用得過且過，和尚撞鐘主管的觀念決定著團隊的觀念主管的格局決定了屬員的格局主管的風(fēng)格就是