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文檔簡介

1、培訓模式內容綱要1、企業(yè)全體職工年齡、學歷層次圖2、.人力資源開發(fā)的基本理論3、.用人觀念人本企業(yè)的主要特征學習的壓力來自于市場海爾管理模式成功的要點分析海爾集團培訓同步流程圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓需求海爾集團人員素質解決方案1海爾集團人員素質解決方案2海爾集團人員素質解決方案3海爾集團人員素質解決方案4海爾培訓原則與要求海爾培訓原則與要求員工的最根本需求與激勵相結合，建立培訓監(jiān)督激勵考核機制建立有效的激勵驅動機制25.建立有效的激勵驅動機制26.不斷創(chuàng)新的培訓形式以創(chuàng)新的培訓模式推進培訓的效果培訓流程圖海爾培訓體系的建立及改善出人才的機制 賽馬不相馬海爾培訓體系的建立及改善生涯設計是核心以創(chuàng)新

2、的培訓模式，推進培訓效果使命與“第五項修煉”35.系統(tǒng)思考:將引導一條新路36.21世紀領導的成功關鍵第一至第四項修煉學而時習之，不亦樂乎領導新使命建立學習型組織傳統(tǒng)觀念上的領導新型領導的目標領導是設計師領導是教師1領導是教師246 .企業(yè)培訓方法選擇分析47.講授法48.演示法49.研討法50.視聽法51.角色扮演法52.案例研究法53.模擬與游戲法54.不同培訓方法的效果比較Hrm人力資源主管培訓課程之一、培訓系統(tǒng)設計與運作二、培訓體系的概念三、培訓需求的調查四、培訓計劃的編寫五、培訓的組織與實施六、內部講師團的建立與培養(yǎng)以及課程七、培訓效果評估73 .企業(yè)內訓課程體系第一部分高階主管發(fā)展系列課程第二部分人力資源管理系列課程第三部分市場營銷管理系列課程第四部分財務管理系列課程第五部分財務管理系列課程第六部分個人發(fā)展系列課程79.第七部分生產與供應管

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