GSK上海藥品物流配送中心立體倉庫規(guī)劃

1、GSK （上海）公司藥品物流配送中心立體倉庫規(guī)劃工業(yè)工程專業(yè)05級 于常龍1.背景介紹圖物流活動示意圖醫(yī)藥物流特點醫(yī)藥行業(yè)的物流與其他行業(yè)的物流有著共同的基本規(guī)律，當然也有其獨特性，從醫(yī)藥市場 的特點、發(fā)展狀況來分析，醫(yī)藥行業(yè)是一個具有高投入、高風險、高技術、高回報的特殊的 行業(yè)。而醫(yī)藥物流具有批量少、批次多、包裝成本高,倉儲、運輸專業(yè)性強、時限性強等特點。我國醫(yī)藥物流特點眾所周知，我國的醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)存在相當嚴重的問題。國內的大部分醫(yī)藥企業(yè)長期以來， 均存在重生產(chǎn)、輕流通的現(xiàn)象。加上歷史形成的條塊分割格局的存在使得各地“各自為政”； 和“大而全”、“小而全”等傳統(tǒng)觀念的影響，從原材料采購到產(chǎn)品

2、銷售過程中的一系列物流 活動主要依靠企業(yè)內部部門的自我服務完成，企業(yè)在“物流陷阱”中造成的浪費和損失難以 計量。這種活動模式在很大程度上限制和延遲了醫(yī)藥工商企業(yè)對高效率的專業(yè)化、社會化物 流服務需求的產(chǎn)生和發(fā)展。在這種模式下，各企業(yè)需要投入大量的資金來建設物流設施和購 買物流設備；可能因生產(chǎn)規(guī)模過小或生產(chǎn)的季節(jié)性原因降低物流效率；可能因過量的物流投 資而存在不必要的風險；建設物流的手段極其有限等等。這些問題必然成為當前制約我國醫(yī) 藥行業(yè)有效整合資源、實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要瓶頸,而且由于醫(yī)藥行業(yè)本身極其特殊，其在 生產(chǎn)、流通、消費三個重要環(huán)節(jié)上滋生的諸多問題亦是由來已久。醫(yī)藥生產(chǎn)工藝的落后與陳

3、舊、流通環(huán)節(jié)的漫長與煩瑣、競爭秩序的混亂與蕪雜、政府調控的缺位與缺乏規(guī)范，嚴重阻 礙了整個行業(yè)良性、健康的發(fā)展，使我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展無力面對日益突出的人民需求，長 期存在人民就醫(yī)難、看病難的問題。隨著我國經(jīng)濟改革的深入，社會化的大生產(chǎn)、大發(fā)展已對醫(yī)藥流通市場提出了規(guī)模性和高 效率的要求。據(jù)權威部門預測，2010年中國的醫(yī)藥市場價值將達到600億美元，2020年將 達到1200億美元，從而將超過美國成為全球第一大市場。這些數(shù)字一方面顯示出醫(yī)藥物流業(yè) 的美好前景,另一方面顯示出現(xiàn)階段我國藥品物流的方式將不足以應付現(xiàn)狀。作為關系到每一 個國民切身利益的大事，醫(yī)藥，特別是藥品的快速發(fā)展給我們提出了更高

4、的要求。進一步說，發(fā)展現(xiàn)代物流，對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言，可以縮短生產(chǎn)周期，保障現(xiàn)代化生產(chǎn) 的高效進行；對醫(yī)藥流通企業(yè)而言，可以避免流通路上的“兩頭活躍、中間萎縮”便利商品 的流通，有利于促進和擴大商品的銷售；對于醫(yī)療服務業(yè)而言，建立合作關系可以保證所需 的藥品品種齊全，并嚴把“計劃購進關、入庫驗收關、在庫養(yǎng)護關、出庫復核關、售后服務 關”，使藥品的安全性和時效性得到保證，客觀上也將有力保護人民群眾的利益。綜上所述，加強醫(yī)藥物流的建設是非常有意義的。它不僅是商機；還是促進醫(yī)藥相關企 業(yè)發(fā)展的重要途徑；更是關系到每一個人的根本利益的必須做好的要事。2.問題提出葛蘭素史克（上海）公司作為藥品供應商2.1

5、.1葛蘭素史克（GSK）背景介紹圖葛蘭素史克公司logo葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）（GSK），作為世界第二大醫(yī)藥巨頭。（世界500強排名147 位），公司的歷史可追溯至18世紀。作為世界領先的制藥業(yè)巨擘，葛蘭素史克公司秉承以研 究開發(fā)為基礎的一貫理念，憑借公司本身的技術潛力和資源優(yōu)勢，在當今瞬息萬變的醫(yī)療保 健領域保持強勁的增長勢頭。經(jīng)歷兩個多世紀的不斷創(chuàng)新和數(shù)次合并，公司在醫(yī)藥領域確立 了世界級的領先地位。葛蘭素史克公司的藥品主要用于六大領域一一抗哮喘、抗病毒、抗感染、精神衛(wèi)生、糖 尿病和消化系統(tǒng)，癌癥藥物的研發(fā)也正迅猛發(fā)展。葛蘭素史克的疫苗產(chǎn)品居世界領先地位， 全球25%

6、的疫苗是由葛蘭素史克提供的。此外，在消費保健品領域，葛蘭素史克亦居世界前 列，主要產(chǎn)品包括非處方藥、口腔護理產(chǎn)品、戒煙產(chǎn)品和營養(yǎng)保健飲料。目前公司在全國28個主要城市（包括香港）設立了辦事機構，在全國擁有近3000名員工， 為中國的醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質的商業(yè)管理人員和技術骨干。跟其他的制藥公司相比，葛蘭素史克（中國）公司的產(chǎn)品線比較完整。上市產(chǎn)品包括抗 肝炎、抗艾滋病、抗糖尿病、抗哮喘等藥品，以及抗生素、解熱鎮(zhèn)痛藥和各類疫苗近40種。2006年，葛蘭素史克在中國的銷售額約合35億人民幣。圖葛蘭素史克（中國）產(chǎn)品情況葛蘭素史克（GSK）在世界上以生產(chǎn)處方藥聞名，而一線醫(yī)院就是進口處方藥品的

7、主力 消費商。也就是葛蘭素史克公司的主要客戶。因為大型醫(yī)院需要承擔較多的復雜及危重的救 治任務。這決定了其藥品來源更加傾向于專業(yè)與進口的藥品。上海市一線醫(yī)院：瑞金、仁濟、長海、長征、中山、華山、新華、市一、市六、市九。 約10家。（床位1500左右）整個藥品配送過程基本上由各家小型商業(yè)配送公司的工作人員手工完成，造成： 無法確保每天送，醫(yī)院無法實現(xiàn)零庫存 配送過程由人工操作，隨意性高，易出錯，不安全。質量缺乏保障。負責配送的公司庫存難以確定，造成藥品存貨或多或少，保質期無法保證。綜上所述，盡早建設GSK在中國自己的藥品配送中心無疑先行一步將搶占市場先機。隨著醫(yī)藥的代理配送、零售連鎖的發(fā)展，電子

8、商務興起，配送中心得到重視，并得以快 速發(fā)展，如何建立配送中心，成為現(xiàn)實問題。應該看到原有的不少醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)具有品種、 倉貯、質保、運輸、人才、管理等方面條件，利用這些條件，再用現(xiàn)代物流進行整合，并應 用信息技術，完全可以讓其發(fā)展成區(qū)域性配送中心，這是GSK（中國）公司未來發(fā)展現(xiàn)代物流 的重點所在。可以看出，醫(yī)藥物流配送開始從生產(chǎn)商到供應商到分銷商客戶采用的是：一點到多點或 多點到一點的形式，這是物流配送系統(tǒng)的原始模型。傳統(tǒng)物流演變?yōu)楝F(xiàn)代物流配送系統(tǒng)供應 鏈的結構即：多點到一點再到多點的形式。醫(yī)藥物流配送中心具備下列優(yōu)點：提高了物流 配送系統(tǒng)的敏捷化程度；提高供應的保證程序，降低生產(chǎn)和流通企業(yè)

9、的庫存成本；為了 簡化流通手續(xù)，提高物流系統(tǒng)效率和提高服務水平；提高車輛等物流資源的利用率，降低 物流成本，緩解交通擁擠狀況。藥品物流配送中心的選址位于供應鏈上游的藥品制造企業(yè)為GSK在蘇州投資建設的葛蘭素史克（蘇州）有限公司。 位于蘇州工業(yè)園區(qū)蘇虹西路40號。該工廠的投資金額達到了億美元，而且為葛蘭素史克獨資。 GSK在蘇州的這一工廠總投資規(guī)模全國排名第二位，是GSK集團在中國制藥界布下的巨子。 葛蘭素史克表示，該藥廠是葛蘭素史克在全球投資額最大、標準最高、規(guī)模最大的藥品生產(chǎn) 基地。圖GSK蘇州工廠地理位置示意圖位于供應鏈下游的是上海市內各大藥房，醫(yī)院。由于所述原因，GSK產(chǎn)品的主流客戶是

10、市內的一線三級甲等大型醫(yī)院。分布在市內各點。圖上海市一線醫(yī)院地理位置示意圖在物流配送中心選址評估過程中，有些因素是可以利用數(shù)學模型求解的，但有些因素是 難以量化或量化成本很高的。判斷是選址決策中不可或缺的一部分，但若分析中沒有在一定 程度上進行量化，也很難對不同選址點進行比較。通常的解決方法是建立一個選址因素的加 權矩陣。圖GSK物流配送中心選址流程圖由于葛蘭素史克（中國）公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到上海較我國其他地方發(fā)達，故先 期布局于上海。未來的發(fā)展必然要由上海帶動全國，以此來拓展內地廣大的醫(yī)藥市場。所以 籌建中的該物流配送中心功能應不僅滿足于配送上海的幾家大型醫(yī)院、藥房。其基礎設施建 設應

11、充分考慮到未來幾年內公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。圖GSK上海配送中心功能圖交通條件1）汽車運輸是GSK物流配送中心的主要貨運方式，物流中心選址地點應該靠近交通便捷 的出入市區(qū)干道進出口，保持盡可能短的接入距離（20km以內）?？紤]到上海市區(qū)的實際交通 狀況，建議接入點距離考慮在5km以內。2）從市內配送的角度而言，最佳的物流用地場址應盡量靠近“距離一流量重力中心點”。 兼顧上海市區(qū)交通狀況，靠近環(huán)線的位置將給予更大權重。3）GSK物流配送中心物流用地周邊應具有良好便利的規(guī)劃道路條件，為確保未來物流中 心總體線路規(guī)劃具有較大的靈活性，該物流用地地塊的最好各個邊均有規(guī)劃道路，道路寬度 應滿足大型車輛進出的

12、要求。4）同時為適應GSK未來可能存在的多種運輸方式可選擇性，物流用地附近應具備其他公 共運輸資源。面積需求基于該籌建中的配送中心的物流用地應能滿足未來公司業(yè)務發(fā)展需要的概念性需求計 算。需求分析的假設條件：1）未來物流配送中心可支撐120億元的年銷售額2006年，葛蘭素史克在中國的銷售額是億英鎊，約合35億人民幣。五年來，葛蘭素 史克在中國一直保持兩位數(shù)增長。06年中國區(qū)35億銷售額按每年增長10%計算，2010年配送中 心建設完成時期銷售額約51億2千4百萬按配送中心至少滿足未來5年的發(fā)展需求計算，2015 年82億5千萬。（與上海醫(yī)藥公司2002年就達到兩百億的銷售相比仍顯與其實力規(guī)模不

13、符）考 慮到該配送中心一旦建成不但包括上海區(qū)，還可以輻射其他地區(qū)的功能。在此基礎上，因整 合業(yè)務與戰(zhàn)略發(fā)展需求，承擔其他一些小公司的配送任務。提供外包性的、具有現(xiàn)代物流內 涵的第三方醫(yī)藥物流業(yè)，實現(xiàn)與各類本土醫(yī)藥企業(yè)的物流資源的最佳整合。所以計劃建造年 銷售額120億的物流配送中心。2）藥品單箱平均銷售價值：1750元/箱3）藥品周轉天數(shù)25天4）托盤規(guī)格1200mm*1000mm，24箱/托盤5）儲存設施，采用AS/RS自動化立體倉庫存儲模式具體作業(yè)區(qū)域說明表1：作業(yè)類型作業(yè)項目作業(yè)性質說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃一 般 物 流 作 業(yè)車輛進貨藥品由運輸車輛進入物流中心并?？啃敦泤^(qū)域進貨口/進出貨口/其

14、他進貨卸載藥品由運輸車輛卸下卸貨平臺/裝卸貨平臺/其 他進貨點收進貨物品清點數(shù)量或品檢進貨暫存區(qū)/理貨區(qū)/其他理貨進貨物品拆箱或堆疊以便入庫進貨暫存區(qū)/理貨區(qū)/其他入庫藥品搬運送入倉儲設備區(qū)域存儲庫存區(qū)/揀貨區(qū)/其他調撥補充配合揀選作業(yè)藥品移至揀貨區(qū)域或調整存儲位置庫存區(qū)/補貨區(qū)/其他訂單揀選依據(jù)訂單內容域數(shù)量揀選出貨藥品庫存區(qū)/揀貨區(qū)/散裝揀貨 區(qū)分類在批次揀選作業(yè)下依客戶別將物品 分類輸送分類區(qū)/揀貨區(qū)/其他集貨在訂單分割揀選之后集中配送藥品分類區(qū)/集貨區(qū)/出貨暫存 區(qū)流通加工配合配送客戶需求另行處理之流通 加工作業(yè)分類區(qū)/集貨區(qū)/流通加工 作業(yè)區(qū)品質檢查檢查出貨物品品質或數(shù)量清點集貨區(qū)/

15、出貨暫存區(qū)/流通 加工區(qū)出貨點收確認出貨物品品項數(shù)量正確性集貨區(qū)/出貨暫存區(qū)/其他出貨裝載出貨藥品裝載至運送配送車輛裝貨平臺/裝卸貨平臺/其 他貨物運送車輛離開物流中心進行配送進貨口/進出貨口/其他退貨質 物流退貨客戶退回藥品至物流中心進貨口/退貨卸貨區(qū)退貨卸載退貨藥品由運輸車輛卸下卸貨平臺/裝卸貨平臺/其 他退貨點收退貨物品清點數(shù)量退貨卸貨區(qū)/退貨處理區(qū)/其他退貨責任確定退貨原因確任退貨處理區(qū)/辦公區(qū)/其他退貨良品處理退貨藥品屬于良品之處理作業(yè)退貨良品暫存區(qū)/廢品處 理區(qū)退貨廢品處理退貨藥品中屬于廢品之處理作業(yè)退貨處理區(qū)/廢品存儲區(qū)具體作業(yè)區(qū)域說明表2：作業(yè)類型作業(yè)項目作業(yè)性質說明作業(yè)區(qū)域規(guī)

16、劃換 貨 補 貨退貨后換貨作業(yè)客戶退貨后仍需換貨或補貨之處理 作業(yè)辦公區(qū)/其他誤差責任確認藥品配送至客戶產(chǎn)生誤差短少情形 處理辦公區(qū)/其他零星補貨揀取對于訂單少量需求或零星補貨的揀 取作業(yè)散裝揀貨區(qū)/揀貨區(qū)/其他1k零星補貨包裝對于訂單少量需求或零星補貨所需 另行包裝的處理作業(yè)流通作業(yè)加工作業(yè)區(qū)/散 裝揀貨區(qū)/其他零星補貨運送對于訂單少量需求或零星補貨所需 另行配送的運送作業(yè)出貨暫存區(qū)/裝貨平臺/其 他流 通 加 工拆箱作業(yè)配合單品揀貨需求之拆箱割箱作業(yè)流通作業(yè)加工區(qū)/散裝揀 貨區(qū)/其他裹包配合客戶需求將物品另行裹包流通作業(yè)加工區(qū)/集貨區(qū)/ 其他多種物品集包配合客戶需求將數(shù)件數(shù)種藥品集成 小包

17、裝或附贈品包裝流通作業(yè)加工區(qū)/集貨區(qū)/ 其他外部外箱包裝配合運輸配送需求將物品裝箱或以 其他方式外部包裝流通作業(yè)加工區(qū)/集貨區(qū)/ 其他1F k出貨物品稱重配合運輸配送需求或運費計算時所 需之出貨藥品稱重作業(yè)流通作業(yè)加工區(qū)/出貨暫 存區(qū)/稱重作業(yè)區(qū)/其他附印條碼文字配合客戶需求在進出貨物品外箱或 外包裝印制有關條碼文字流通作業(yè)加工區(qū)/分類區(qū)/ 其他印貼標簽配合客戶需求印制條碼或文字標簽 并貼附于物品外部流通作業(yè)加工區(qū)/分類區(qū)/ 其他車輛貨物出入管制進貨或出貨車輛出入物流中心的管 制作業(yè)廠區(qū)大門/其他物作勿k裝卸車輛停泊進出貨車輛在沒有裝卸平臺可用時 臨時停車與回車之作業(yè)運輸車輛停車場/一般停 車

18、場/其他容器回收配合倉庫籠及托盤等容器流通使用 之作業(yè)卸貨平臺/理貨區(qū)/容器回 收區(qū)/其他空容器暫存空置容器之暫存及存取使用之作業(yè)容器暫存區(qū)/容器存儲區(qū)/其他廢料回收處理揀取配送與流通加工過程產(chǎn)生之廢 料空紙箱的處理廢料暫存區(qū)/廢料存儲區(qū)具體作業(yè)區(qū)域說明表3：作業(yè)類型作業(yè)項目作業(yè)性質說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃管儲倉定期盤點定期對整個物流中心物品盤點庫存區(qū)/揀貨區(qū)/散裝揀貨 區(qū)不定期抽盤不定期依藥品種類輪流抽盤庫存區(qū)/其他到期物品處理針對已超過使用期限物品所作的處 理作業(yè)庫存區(qū)/廢品存儲區(qū)/其他即將到期物品處理針對即將到期物品所作的分類標識 或處理作業(yè)庫存區(qū)/其他移倉與儲位調整配合需求變動與品項變化調整倉

19、儲 區(qū)域與儲位分配庫存區(qū)/調撥倉儲區(qū)/其他廠房使用配合質電氣設備使用電氣設備機房的安裝與使用變電室/配電室/電話交換 室/其他動力及空調設備使用動力與空調設備機房的安裝與使用空調機房/動力間/空壓機 房/其他安全消防設施使用安全消防設施的安裝與使用安全報警管制室/其他設備維修工具器材存 放放設備維護保養(yǎng)作業(yè)區(qū)域一般作業(yè) 所需工具及器材之存放設備維修間/工具間/器材 室/其他一般物料存儲一般消耗性物料文具之存儲物料存放間/其他人員出入人員進出物流中心之區(qū)域大廳/玄關/走廊/其他人員車輛通行人員與搬運車輛在倉庫區(qū)域內通行 的通道主要通道/輔助通道樓層間通行人員或物料在樓層間通行或搬運活 動電梯間/

20、樓梯間機械設備停放機械搬運設備非使用時所需之停放 空間搬運設備停放區(qū)/其他辦公事務辦公活動物流中心各項事務性辦公活動主管辦公室/一般辦公室/ 總機室會議討論與人員培訓一般開會討論及內部人員培訓活動會議室/培訓室/其他資料存儲管理一般公文及資料檔案管理資料室/收發(fā)室/其他電腦系統(tǒng)使用電腦系統(tǒng)運作與處理的活動機房/檔案室具體作業(yè)區(qū)域說明表4：作業(yè)類型作業(yè)項目作業(yè)性質說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃勞務活動盥洗藥品由運輸車輛進入物流中心并停靠卸貨區(qū)域進貨口/進出貨口/其他員工休息及康樂活動藥品由運輸車輛卸下卸貨平臺/裝卸貨平臺/其 他急救醫(yī)療進貨物品清點數(shù)量或品檢進貨暫存區(qū)/理貨區(qū)/其他接待廠商來賓進貨物品拆箱或堆

21、疊以便入庫進貨暫存區(qū)/理貨區(qū)/其他廠商司機休息藥品搬運送入倉儲設備區(qū)域存儲庫存區(qū)/揀貨區(qū)/其他員工膳食配合揀選作業(yè)藥品移至揀貨區(qū)域或調整存儲位置庫存區(qū)/補貨區(qū)/其他廠區(qū)相關活動警衛(wèi)執(zhí)勤執(zhí)勤警衛(wèi)與負責門禁管制之作業(yè)警衛(wèi)室/其他員工車輛停放提供員工一般車輛停放之區(qū)域一般停車場廠區(qū)交通廠區(qū)人員車輛進出與通行廠區(qū)通道/廠區(qū)出入大門/ 其他廠區(qū)擴充廠區(qū)內預留擴充的預留地廠區(qū)擴充區(qū)域/其他環(huán)境美化美化廠區(qū)環(huán)境之區(qū)域環(huán)境美化綠化區(qū)/其他出庫物流量685萬箱/年平均庫存量48萬箱20000個托盤單個托盤平均投影面積（8層）0.325平方米/托盤存儲區(qū)面積需求6500平方米單體庫房面積需求12000平方米物流用

22、地面積需求30000平方米45畝基于可擴展性及土地購置成本的平衡，GSK物流配送中心物流用地地塊面積在60-80畝（30%-60%的擴展預留）12土地價格因為本文是為具體的公司設計物流配送中心，所以價格因素十分重要。往往在最后決策 中占有比數(shù)學模型得出的結論還要重要的作用。再加上物流用地價格也是影響物流成本的重 要因素之一，GSK物流配送中心物流用地應既符合經(jīng)濟又符合交通便利的條件。1）在同一比較條件下的土地購置價格2）不存在原有建筑物的拆遷問題3）物流用地地質條件對土建施工成本的影響最小4）周圍道路最好已修建完畢5）該地塊未來有較好的升值潛力6）一次性土地購置成本與運輸費用的平衡園區(qū)環(huán)境園區(qū)

23、的整體環(huán)境如何，也是決定GSK物流配送中心是否進駐的關鍵問題。1）基于園區(qū)配套、服務及物流支持能力的考慮，GSK物流配送中心應該優(yōu)先考慮使用物 流專業(yè)園區(qū)2）園區(qū)內存在成熟的貨運配載中心及貨運信息交易平臺3）園區(qū)內存在互補的社會性物流資源及物流支持能力4）園區(qū)內已有一定數(shù)量投入使用的物流企業(yè)，可作為GSK物流中心項目實施參照物地塊地形及其他1）地塊應避免過于狹長的地塊或極為不規(guī)整形狀的地塊2）應避免物流用地內可能存在的建筑物拆遷，以免影響GSK物流中心建設進度3）沒有公用道路橫穿物流用地地塊，以免內部規(guī)劃的局限性4）AS/RS倉庫建筑物較高，本身就是一個可充分利用的巨幅廣告路牌，因此，考慮廣告

24、 效應，物流中心的選址最好在進出上海的必經(jīng)之處；5）員工上下班交通便利等。GSK物流配送中心選址評估標準設定評估標準目錄權重表項目名稱權重1.物流用地交通狀況25%2.物流用地基本構造20%3.物流用地成本30%4.物流用地園區(qū)環(huán)境15%5.政策優(yōu)惠5%6.其他影響因素5%其中，分項評估標準權重如下： 1.物流用地交通狀況表合計100%項目名稱權重最佳選址點偏離度20%交通主干線接入點距離35%物流用地周邊交通條件35%其他可行的公共運輸資源狀況10%2.物流用地基本構造表合計100%項目名稱權重物流中心用地面積45%物流用地地塊形狀35%未來物流動線靈活性20%3.物流用地成本表合計100%

25、項目名稱權重土地購置成本60%后期開發(fā)費用15%土地增值因素25%4.物流用地園區(qū)環(huán)境表合計100%項目名稱權重園區(qū)的物流支持能力50%園區(qū)性質及集群效應30%存在已實施完畢的物流參照項目20%園區(qū)政策優(yōu)惠100%其他影響因素表合計100%項目名稱權重土地獲得對項目進度的影響60%附加價值20%員工交通條件20%分項數(shù)值評估表合計100%分項評估標準權重方案1方案2方案3基本分值加權分值基本分值加權分值基本分值加權分值A.物流用地交通狀況1最佳選址點 偏離度20%2交通主干線接入點距離35%3物流用地周邊交通條件35%4其他可行的公共運輸資 源狀況10%80, 0小計100%B 物流用地基本構

26、造1物流中心用 地面積45%90. 060. 02物流用地地 塊形狀35%3未來物流動線靈活性20%小計100%C.物流用地成本1土地購置成 本60%2后期開發(fā)費 用15%3土地增值因 素25%15小計100%接上表分項評估標準權重萬案1萬案2萬案3基本分值加權分值基本分值加權分值基本分值加權分值D.物流用地園區(qū)環(huán)境1園區(qū)的物流支持能力50%2園區(qū)性質及30%集群效應3存在已實施完畢的物流參照項目20%10小計100%E.園區(qū)政策優(yōu)惠1園區(qū)政策優(yōu) 惠100%小計100%F.其他1土地獲得對項目進度的 影響60%2附加價值20%3員工交通條 件20%小計100%總體數(shù)值評估表總體評估標準權重萬案

27、1萬案2萬案3基本分值加權分值基本分值加權分值基本分值加權分值A物流用地交 通狀況25%B物流用地基本構造20%C物流用地成 本30%D物流用地園 區(qū)環(huán)境15%E園區(qū)政策優(yōu) 惠5%F其他5%小計100%結論基于以上各種選址因素加權矩陣的物流用地評估結果，GSK物流配送中心物流用地場址 選擇的優(yōu)先級排序為：第一優(yōu)先選擇方案：方案1）西北物流園區(qū)地塊第二優(yōu)先選擇方案：方案3）莘莊工業(yè)區(qū)西側地塊第三優(yōu)先選擇方案：方案2）金橋工業(yè)區(qū)川橋路地塊藥品物流配送中心設計規(guī)劃：項目要求GSK藥品配送中心項目建成后應滿足：1）每日可實現(xiàn)入庫16000箱，出庫13000箱。除了承擔全公司的藥品配送業(yè)務，另外可 以有

28、15%-20%的能力支持第三方物流業(yè)務。2）集現(xiàn)代物流、現(xiàn)代信息和電子商務于一體。GSK藥品配送中心信息系統(tǒng)的設計（軟件設計）業(yè)務流程本自動化立體庫的流程如下圖所示，主要分為入庫和出庫流程。配裝6. 1簡要業(yè)務流程圖運輸一交貨1）入庫流程由于立體庫區(qū)貨架規(guī)格的不同，入庫的貨品必須放置在托盤上，并且滿足一定的重量和 尺寸要求，否則系統(tǒng)會視為非法入庫而拒絕該托盤入庫。這一入庫準備工作稱為“注冊”， 被核定進入立體倉庫的注冊后的托盤用叉車放置在入庫輸送機上，啟動按鈕后，托盤經(jīng)過尺 寸、重量檢測和條碼閱讀，合格的托盤將被送到預定的貨位儲存，完成入庫操作過程。2）出庫流程自動化立體倉庫的出庫根據(jù)出庫計劃

29、確定，出庫計劃由銷售訂單驅動，并在微機系統(tǒng)中 產(chǎn)生相應的作業(yè)任務，通過總線與堆垛機和輸送機的CPU通訊，由CPU將任務貨位指令下達到 PLC,從而驅動設備工作。出庫任務由計算機系統(tǒng)產(chǎn)生后被自動轉換為自動化立體倉庫的出庫任務。GSK藥品配送中心自動化立體倉庫系統(tǒng)設計（硬件設計）隨著日后建成的GSK藥品物流配送中心需要配送的藥品種類越來越多、速度越來越快、規(guī) 模越來越大，以前的平庫、人工記賬已無法滿足要求。所以配送系統(tǒng)選用的是已廣泛應用在 各個行業(yè)的先進的自動化立體庫物流配送系統(tǒng)，該種自動化立體庫物流配送系統(tǒng)已經(jīng)在國內 外醫(yī)藥行業(yè)配送中心的建設中成功應用，被證明確實有效。該系統(tǒng)主要由1套高層貨架系

30、統(tǒng)、 5臺有軌巷道堆垛起重機、1套入出庫輸送機系統(tǒng)、1套RF系統(tǒng)、1套計算機監(jiān)控和管理系統(tǒng)組 成。所有單機設備具備聯(lián)機自動、單機自動和手動控制功能，整個自動化系統(tǒng)統(tǒng)一由計算機 管理和監(jiān)控系統(tǒng)進行集中管理和調度，該系統(tǒng)接受BMS的庫存管理，能在中央控制室實現(xiàn)全 自動操作，使所有物流設備高效有條不紊地運行，實現(xiàn)作業(yè)的全部自動化，滿足實際配送需 要。物流設備簡介1堆垛機簡介GSK藥品配送中心堆垛機選擇單立柱型式、下部支撐、下部驅動的有軌巷道堆垛機，由金 屬結構（包括上、下橫梁及立柱）、載貨臺、運行機構、起升機構、貨叉伸縮機構、超速保護 裝置、過載及松繩保護裝置、電氣控制裝置等組成。結構緊湊，堆垛機能

31、在很小的空間內沿3 個相互垂直方向（行走、起升和貨叉伸縮）按照一定的順序組合進行往復運動。通過這些運動， 完成對單元貨物的入、出庫搬運作業(yè)。采用變頻調速控制，動作準確，可以根據(jù)不同的指令， 將貨物準確送到指定位置。既能按指定的地址自動或手動將巷道口入庫輸送機上的貨物存入 貨架貨格內，完成入庫作業(yè)；也可自動或手動從指定貨格中取出貨物運至巷道口出庫輸送機 上，完成出庫作業(yè)。堆垛機控制系統(tǒng)分手動、單機自動、聯(lián)機自動3種工作方式。圖堆垛機示意圖堆垛機主要性能表:儲存量1600托盤（約38400箱）能力207托盤/小時（Min）貨位尺寸1200WX 1000Dmm貨架層數(shù)8層總高10米2輸送機簡介GSK

32、物流中心輸送機系統(tǒng)是根據(jù)自動化立體倉庫的工藝流程要求而設計的，由鏈條輸送 機、分配車組成。從功能上將整個系統(tǒng)分為1層入庫區(qū)、1層出庫區(qū)、2層出庫區(qū)。每區(qū)分入/ 出口、巷道口、分配車。電氣由3套PLC分別控制各作業(yè)區(qū)，通過PROF IBUS總線與監(jiān)控系統(tǒng) 相連。3自動分揀系統(tǒng)簡介自動分揀系統(tǒng)適用于大中型物流中心。在最短的時間內將商品品種、貨主、儲位或發(fā)送地點進行快速準確的分類，送到不同的理貨區(qū)域或配送站臺集中，以便裝車配送。自動分揀系統(tǒng)的主要特點：1、能連續(xù)、大批量地分揀貨物由于采用流水線自動作業(yè)方式，自動分揀系統(tǒng)可以連續(xù) 運行，單位時間分揀件數(shù)多，是人工分揀系統(tǒng)無法比擬的。2、分揀誤差率極低自

33、動分揀系統(tǒng)的分揀誤差率大小主要取決于所輸入分揀信息的準確 性大小，采用條形碼掃描輸入，除非條形碼的印刷本身有差錯，否則不會出錯。3、分揀作業(yè)基本實無人化使用自動分揀系統(tǒng)的目的是為了減輕員工的勞動強度，提高 人員的使用效率。圖自動分揀系統(tǒng)示意圖分揀系統(tǒng)主要性能表:分揀速度3,500件J、時載重30kg體積1立方米分揀誤差%使用IMHS_Sim/Animation仿真軟件進行配送中心的硬件設計IMHS_Sim/Animation 基本介紹IMHS_Sim/Animation是一款進行物流模擬工具軟件，可以進行系統(tǒng)模型的建立，模型的 仿真，論證測試的三維仿真軟件。它是IMHS （集成化物流系統(tǒng)）軟件

34、的Animation仿真部分。具有從生產(chǎn)過程監(jiān)視到系統(tǒng)及設備報警在內的全時空信息。在開放的人機界面上，用戶 可以看到生產(chǎn)現(xiàn)場各種設備的實施工況、系統(tǒng)的各輸送、存儲設備和AGV、空中車、堆垛機、 輥道等的狀態(tài)，位置不斷的從上位機顯示出來，并及時反映系統(tǒng)中發(fā)生故障的位置和故障 現(xiàn) 場情況，使工作人員能實時的了解各種運行情況，以作出決定、下達命令。圖軟件圖關于IMHSIMHS的優(yōu)勢特點以“系統(tǒng)化布置法”為依據(jù)，采用計算機輔助物流系統(tǒng)布局，對多種方案進行定量化 分析，通過比較確定優(yōu)化方案，大大改善并加速了布局設計中的優(yōu)化過程。其還將二維平面 布局拓展為三維立體規(guī)劃，通過電腦科學的計算達到“充分利用空間

35、”的目的，把計算機輔 助規(guī)劃帶到了一個新的境地。圖可實現(xiàn)三維立體規(guī)劃功能強大MHS_Sim/Animation是三維仿真軟件可以進行模型的建立，現(xiàn)實物流的仿真，總體評價 等。1、建模根據(jù)用戶的需要建立基本立體倉庫的模型，立體貨架，堆垛機，出入站臺，輸送線，穿梭車，AGV小車等等；2、運行仿真根據(jù)用戶建立的模型進行模擬實際倉庫的運行情況，查看設備的運行情況，可以將正在 運行的仿真按照一定的時間間隔將模擬的畫面存成磁盤文件；3、測試通過運行建立的模型，查看設備的運行情況，分析運輸環(huán)節(jié)中的瓶頸問題，檢測出哪些 設備利用率低等；圖應用IMHS設計貨物出庫點圖6.18應用IMHS設計貨物入庫點應用IMH

36、S具體設計圖規(guī)劃場地圖設計貨架的位置及參數(shù)圖設計貨格的尺寸及巷道寬圖設計出入庫臺參數(shù)及方式圖10排8層20列貨架俯視圖圖貨架側視圖圖貨架三維效果圖圖設計移載機位置及尺寸參數(shù)圖貨架、堆垛機及移載機俯視圖圖設計輸送機位置及外形參數(shù)圖貨架、堆垛機、移載機及輸送機俯視圖圖初步三維效果圖圖立體倉庫的中心線及貨物入庫方向圖設計輥道輸送機及移載機具體參數(shù)圖貨架、堆垛機、提升機、輥道式輸送機、移載機、清潔機及工作人員平面示意圖圖三維效果圖以上是采用IMHS軟件進行細部設計后產(chǎn)生的三維立體圖。根據(jù)GSK公司的年銷售額、銷 售年增長率、單箱藥品平均價格等數(shù)據(jù)設計了 10排8層20列的立體倉庫共1600個貨格用于

37、日常的儲存周轉藥品。并相應設計了5臺堆垛機以及提升機、輥道式輸送機、移載機等設備。 以業(yè)內其他藥品物流配送中心每個托盤裝載24箱藥品來計算，此立體倉庫可以存放38400箱， 價值約六千七百萬的藥品。足以保障葛蘭素史克公司在上海的藥品配送、銷售。GSK藥品配送中心出口數(shù)的確定。由于前文中提到，GSK公司的產(chǎn)品分為三大類，處方藥，非處方藥，疫苗。疫苗由于其 特殊性，已經(jīng)外包給國藥物流。所以本文設計的物流配送中心主要負責配送其中占總量 80%-90%的處方藥及非處方藥。（其中，處方藥占的銷售比例最大，占50%-60%；非處方藥占 30%）。接著浮出水面的一個問題就是，設計中的配送中心是要設計兩個出口

38、分別供處方藥和 非處方藥使用，還是只要設計一個出口供所有藥品通行。設備利用率這里我們引入了設備利用率這一概念。設備利用率是指單位時間設備實際使用時間占計 劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術經(jīng)濟指標。在物流配送中心的建設當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否 充分利用，直接關系到投資效益，提高設備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，我 試圖以設備利用率這一重要指標的高低來初步評判計劃中的GSK藥品配送中心的大概設計方 案。應用IMHS系統(tǒng)求兩種狀態(tài)下設備利用率下面是利用IMHS系統(tǒng)中自帶的仿真運行選項在定義了托盤和貨物的尺寸及數(shù)量后，輸入

39、 了運行方式、運行速度、運行時間、進行仿真運行。圖定義貨物及托盤尺寸圖選取堆垛機進行仿真運行統(tǒng)計圖設置仿真方式、速度、運行時間等參數(shù)生成Excel圖表利用IMHS進行仿真運行后，依次選擇設備類型，生成報表，數(shù)據(jù)導出到Excel后得到的 結果：兩種情況下出入庫臺的利用率統(tǒng)計：圖一個入口兩個出口出入庫臺利用率圖一個入口一個出口出入庫臺利用率由上表可得，兩個出口的設備利用率平均為；而一個出口的設備利用率平均為前者略大于 后者。兩種情況下堆垛機的利用率統(tǒng)計：圖一個入口兩個出口堆垛機利用率 圖一個入口一個出口堆垛機利用率由上表可得，兩個出口的設備利用率平均為；一個出口的設備利用率為.前者略大于后者。兩種

40、情況下輸送機的利用率統(tǒng)計：圖一個入口兩個出口輸送機利用率圖一個入口一個出口輸送機利用率由上表可得，兩個入口和一個入口的輥道式輸送機設備利用率平均值均為.兩種情況下提升機的利用率統(tǒng)計：圖一個入口兩個出口提升機利用率圖一個入口一個出口提升機利用率由上表可得，兩個出口的提升機平均設備利用率入庫為；出庫為。一個出口的提升機平均 設備利用率入庫為36，出庫為1.可見設置兩個出口的方案，提升機設備的出入庫利用率較 為平均。一個出口的方案，出入庫相差懸殊。兩種情況下移載機的利用率統(tǒng)計：圖一個入口兩個出口移載機利用率圖一個入口一個出口移載機利用率由上表可得，兩個出口的移載機的設備利用率平均為；一個出口的設備利

41、用率平均為.前 者略高于后者。小結綜合以上圖表中數(shù)據(jù)，一個入口兩個出口的設備利用率總體比一個入庫一個出口的設備 利用率高。而且考慮到處方藥基本上是銷往市內各大醫(yī)院的，非處方藥基本上是銷往市內各 大藥店的。所以在實際生產(chǎn)中分為兩個出口也有利于出庫的運輸。另外，在藥品倉庫保管的 原則中也有處方藥與非處方藥最后分開保管的規(guī)定。所以綜合各方面因素，GSK藥品配送中 心設計為一個入口（一個生產(chǎn)廠進貨）兩個出口（分別為處方藥與非處方藥）。5.總結本文分析了 GSK的供應鏈及GSK今后在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，說明了選址問題的重要性。并 給出了物流配送中心選址流程，確定了 GSK建設藥品配送中心在選址上的需求。筆者

42、在美國 醫(yī)藥巨頭賽生公司上海分公司專業(yè)人員的幫助下，設定了醫(yī)藥配送中心選址評估標準。給出 了西北物流園區(qū)地塊、川橋路物流用地、莘莊工業(yè)區(qū)物流用地三個備選方案。經(jīng)過對這三個 備選方案大量的調查，本文給出了方案分項的量化評估，進而給出了數(shù)值評估。最后得出了 GSK物流配送中心物流用地場址選擇的優(yōu)先級。接下來進入了對該藥品配送中心的具體設計。根據(jù)GSK對建設配送中心的要求，信息流、 商流和物流的統(tǒng)一。本文設計了藥品信息管理系統(tǒng)（軟件）來實現(xiàn)信息流和商流。設計了自 動化立體倉庫（硬件）來實現(xiàn)物流。具體的設計和設備的選取參考GSK （上海）公司的發(fā)展 速度和具體數(shù)據(jù)。在軟件方面設計了基本能滿足現(xiàn)代化藥品配送中心的各項需求的一系列功 能。并設計了界面。在