EPC_項(xiàng)目管理概述課件

1、EPC項(xiàng)目管理概述前 言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，資金及融資渠道不斷增加，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷開發(fā)并被應(yīng)用且轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)。一方面，發(fā)包人希望通過新的招標(biāo)方式，減少分段招標(biāo)、分段管理投資增加、工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，承包商提高新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化能力、項(xiàng)目管理和實(shí)施能力、指導(dǎo)操作使用，以滿足市場(chǎng)需求！故，使工程承包市場(chǎng)的承包方式由工程項(xiàng)目?jī)啥握型稑?biāo)（設(shè)計(jì)、施工），逐步出現(xiàn)了成套裝置/設(shè)計(jì)-施工項(xiàng)目（P/D-B）、EPC/交鑰匙項(xiàng)目、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目（BOT系列）等多種招投標(biāo)承包方式并存的局面。第一部分 工程項(xiàng)目管理概要C/PR啟動(dòng)階段 中間階段（一個(gè)或多個(gè)階段） 結(jié)束階段T一、項(xiàng)目階段

2、與項(xiàng)目管理過程組 開始 結(jié)束計(jì)劃過程工程項(xiàng)目管理過程（PMI 5 個(gè)過程組）實(shí)施過程控制過程啟動(dòng)過程收尾過程項(xiàng)目活動(dòng)階段項(xiàng)目整體管理立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段竣工試驗(yàn)階段竣工后試驗(yàn)階段 時(shí)間 5個(gè)項(xiàng)目管理過程組 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全階段相互重疊圖示二、工程承發(fā)包模式與實(shí)施階段 TP BD DD M CC E ToC TO TaCM-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4P DD 工程總承包/EPC/交鑰匙（成套設(shè)備/設(shè)計(jì)-建造承發(fā)包） 設(shè)計(jì)承發(fā)包施工承發(fā)包 土建承發(fā)包技術(shù)商/獨(dú)立建筑師到TO DP365安裝承發(fā)包設(shè)計(jì)承發(fā)包BOT系列項(xiàng)目施工、成套裝置、成套設(shè)備、整個(gè)工廠承包模式

3、整個(gè)工廠（ EPC/交鑰匙）成套裝置如循環(huán)水場(chǎng)、空分車間等成套設(shè)備如透平壓縮機(jī)組、鍋爐等施工承包三、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的合理組合（這就是EPC實(shí)施階段的模式?。?P（NE、NM） C C ToC TO E CNPF/NT TaC D ETPNPF/NT/NE/NM注. 新工藝流程：New Process Flowsheet BE三、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的合理組合 EPC承發(fā)包項(xiàng)目實(shí)施階段的合理組合模式，為縮短工期、降低成本（投資），提供了條件，也是EPC系列項(xiàng)目或工程總承包存在的客觀基礎(chǔ)！如，它以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的選擇應(yīng)用為基礎(chǔ)，優(yōu)化工藝技術(shù)方案或建筑設(shè)計(jì)方案，轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)，確保

4、項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝考核保證值；它以工藝設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，確定了單項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)的合理程序和排序，為分析確定整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)！將使單項(xiàng)工程的所有實(shí)施階段與項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，全部納入到工程項(xiàng)目整體節(jié)奏的程序排序之中。使工程實(shí)施階段、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，按整體節(jié)奏有序進(jìn)行。避免了整體節(jié)奏紊亂，招致各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度的盲目性，資源投入的盲目性，造成停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤的弊端！三、EPC項(xiàng)目合理的階段組合它以工藝設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，確定工程項(xiàng)目是以單項(xiàng)工程接收、或是以工程接收。準(zhǔn)確的確定了工程接收的方式，以及發(fā)包人配合竣工試驗(yàn)、或是參與竣

5、工試驗(yàn)！它以分析設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，使制造周期長(zhǎng)的設(shè)備、材料，提前采購(gòu)，為縮短土建安裝工期奠定了基礎(chǔ)；它以竣工試驗(yàn)的要求為基礎(chǔ)，分析確定了安裝階段的預(yù)留部位及其預(yù)留的臨時(shí)措施物資的采購(gòu)、措施的預(yù)制加工，為降低施工資源、降低成本、縮短竣工試驗(yàn)的時(shí)間奠定了基礎(chǔ)！其他等。EPC項(xiàng)目合理的實(shí)施階段的組合，是發(fā)包人EPC項(xiàng)目實(shí)施組織和管理能力的體現(xiàn)。更是承包商EPC項(xiàng)目實(shí)施能力和項(xiàng)目管理能力的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)分段招投標(biāo)的習(xí)慣做法國(guó)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目由發(fā)包人臨時(shí)組建一個(gè)臨時(shí)指揮部或基建處，實(shí)行分段招投標(biāo)、分段管理，實(shí)施階段一開始就未能建立單項(xiàng)工程的項(xiàng)目整體節(jié)奏（程序與排序）的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)院按設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)，施工企

6、業(yè)按圖施工，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等待接收工程，誰(shuí)都未能考慮實(shí)施階段的整體節(jié)奏。而發(fā)包人也未能以工藝設(shè)計(jì)/分析設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)建立整體節(jié)奏季度計(jì)劃，勢(shì)必在竣工試驗(yàn)前緊急調(diào)整單項(xiàng)工程整體節(jié)奏，招致停工、趕工、投資增加或竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程結(jié)束，積累了一定經(jīng)驗(yàn)的指揮部或基建處，解散了！未能形成一個(gè)專業(yè)的管理隊(duì)伍！見圖示，國(guó)內(nèi)分段招投標(biāo)的習(xí)慣做法基礎(chǔ)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)工作土建施工安裝施工竣工試驗(yàn)接收工程竣工后試驗(yàn)設(shè)計(jì)承包人發(fā)包人供應(yīng)商土建商安裝商土建承包商安裝承包商按工程或按單項(xiàng)工程接收實(shí)驗(yàn)結(jié)果按采購(gòu)責(zé)任方分擔(dān)協(xié)調(diào)、銜接預(yù)留發(fā)包人負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)人指導(dǎo)內(nèi)在聯(lián)系以設(shè)計(jì)、竣工試驗(yàn)要求的考慮較少四、EPC工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 根據(jù)

7、PMI 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（它涵蓋了所有的項(xiàng)目管理，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)，均放到采購(gòu)管理。前言指出：指南未介紹不一定不重要！）、工程總承包合同（示范文本），并結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，應(yīng)包括：項(xiàng)目實(shí)施階段管理（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)、缺陷修復(fù)期）；工程項(xiàng)目管理（項(xiàng)目整體、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、安全、設(shè)計(jì)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)等管理）；合同管理（因國(guó)內(nèi)工程技術(shù)人員一般不參與合同管理，故將合同單獨(dú)管理，這是差距?。┡ε囵B(yǎng)綜合性的人才群體 EPC工程項(xiàng)目除了管理知識(shí)外，其人才群體的培養(yǎng)和組合是關(guān)鍵。本人

8、認(rèn)為，應(yīng)努力培養(yǎng)并早就如下人才群體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和今后的建設(shè)項(xiàng)目將具有重大意義。不同實(shí)施階段的技術(shù)人才；不同專業(yè)的項(xiàng)目管理人才；實(shí)施階段全過程的綜合人才；實(shí)施階段與管理過程相結(jié)合的人才；實(shí)施階段、管理階段與合同管理相結(jié)合的人才。這是目前，國(guó)內(nèi)外極為短缺的綜合人才。 EPC/T-K工程項(xiàng)目實(shí)施階段TPBDFADDPCCECToCTOTaC EPC/T-K工程項(xiàng)目承包 （P/D-B工程項(xiàng)目承包）DP1、工程實(shí)施過程 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理過程1、整體管理2、時(shí)間管理3、設(shè)計(jì)管理4、采購(gòu)管理 5、資源管理（含人力）6、施工管理 7、范圍管理 8、竣工試驗(yàn)管理 9、接收工程管理

9、10、竣工后試驗(yàn)管理 11、安全管理12、質(zhì)量管理 13、變更管理14、成本管理15、溝通管理16、風(fēng)險(xiǎn)管理EPC工程項(xiàng)目管理方面 1、工程實(shí)施過程 B/DPCCECToCTOTaCDP3、合同責(zé)任過程 1一般規(guī)定 2發(fā)包人/3承包人 4進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停 5技術(shù)與設(shè)計(jì) 6工程物資 7施工 8竣工試驗(yàn) 9工程接收 10竣工后試驗(yàn) （公式/賠額） 11質(zhì)量保修責(zé)任 12工程竣工驗(yàn)收 13變更與合同價(jià)格調(diào)整 14合同總價(jià)與付款 15保險(xiǎn) 16違約索賠和爭(zhēng)議 17不可抗力 18合同解除 19生效與終止 20補(bǔ)充條款 誤期賠償EPC項(xiàng)目合同管理方面工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多，因時(shí)間

10、關(guān)系，本人僅就EPC項(xiàng)目的主要管理知識(shí)，及其經(jīng)驗(yàn)體會(huì)介紹給大家：工程項(xiàng)目整體節(jié)奏管理；工程項(xiàng)目范圍管理；工程項(xiàng)目的時(shí)間管理；工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量管理；等。 工程項(xiàng)目整體管理第二部分從第一部分不難看出，EPC項(xiàng)目管理牽涉的方面非常多，但其主線是實(shí)施階段（工藝技術(shù)方案/建筑設(shè)計(jì)方案選擇、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)），實(shí)施階段的順利進(jìn)行，是確保合同要約實(shí)現(xiàn)的保障。合同要約：功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期，及中標(biāo)價(jià)格。PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南1996年第一版指出：“因項(xiàng)目整體節(jié)奏的紊亂，將不得不緊急調(diào)整，將招致停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤和士氣低落的弊端

11、。”但未指出如何建立整體節(jié)奏的方法。本人將較系統(tǒng)的介紹該方法。項(xiàng)目整體節(jié)奏程序，及由此編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將各單項(xiàng)工程的實(shí)施階段與項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作納入到項(xiàng)目整體節(jié)奏程序的時(shí)間安排之中！構(gòu)成了項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理的“總譜”！該“總譜”使項(xiàng)目管理與實(shí)施階段具有了整體性、系統(tǒng)性、聯(lián)系性，并產(chǎn)生了預(yù)見性！工程整體系統(tǒng)邏輯分析方法系統(tǒng)工程學(xué)概要軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)、預(yù)見方框網(wǎng)絡(luò)邏輯分析的作用 生產(chǎn)工藝邏輯分析（投料試車/單機(jī)試車） 群體單項(xiàng)工程的整體節(jié)奏 整體節(jié)奏的總進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)的里程碑確定原則 進(jìn)度延誤的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目整體管理概要工程項(xiàng)目整體管理的任務(wù)主要有2項(xiàng)，控制

12、工程項(xiàng)目的整體節(jié)奏，因?yàn)檎w節(jié)奏的紊亂，將招致停工、趕工、窩工、成本增加、竣工日期延誤、士氣低落，甚至招致項(xiàng)目虧損（投資突破）！控制整體變更和變更，因?yàn)樽兏鼘⒃黾庸椭鞯耐顿Y、延長(zhǎng)竣工日期，增加還本付息的金額和回報(bào)！但為了更好的功能、質(zhì)量等又不得不變更！對(duì)工程總承包商來(lái)說，整體變更和變更，不僅增加承包商的成本、還延誤竣工日期并招致誤期損害賠償！本部分重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目的整體節(jié)奏！工程項(xiàng)目整體管理概要工程項(xiàng)目管理知識(shí)的發(fā)展，1905年 Henrg.Gannt甘特圖（H.G. Chart）1956年美國(guó)杜邦公司3000安裝作業(yè)關(guān)鍵路線法（Critical Path Method）1958年美國(guó)海軍機(jī)械

13、計(jì)劃署在北極星核潛艇的研制中產(chǎn)生計(jì)劃評(píng)審法（Program Evaluation & Review Technique）1962年美國(guó)航天計(jì)劃署在阿波羅11號(hào)登月計(jì)劃中出現(xiàn)系統(tǒng)工程學(xué)方法。形式邏輯分析方法。工程項(xiàng)目整體管理概要上述管理知識(shí)的發(fā)展，是隨著大型復(fù)雜工程的建設(shè)需要發(fā)展起來(lái)的。并一個(gè)繼承一個(gè)。從橫道圖到系統(tǒng)工程學(xué)的理論，主要是計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，特別是運(yùn)籌學(xué)、可靠性數(shù)學(xué)、人文科學(xué)等軟科學(xué)知識(shí)的發(fā)展，大大推進(jìn)了管理科學(xué)的發(fā)展。對(duì)龐大、復(fù)雜、投資巨大、周期很長(zhǎng)的工程項(xiàng)目來(lái)說，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法非常必要。另一個(gè)知識(shí)，就是形式邏輯分析。所以，下面簡(jiǎn)單介紹系統(tǒng)工程理論，指導(dǎo)我們對(duì)大型群體工程項(xiàng)

14、目的管理是非常必要的。系 統(tǒng) 工 程 概 要軟硬 整體 系統(tǒng) 聯(lián)系 動(dòng)態(tài) 預(yù)見 系 統(tǒng)AB 輸入條件 輸出條件（條件系統(tǒng)） （目標(biāo)系統(tǒng)） （影響） （影響） 內(nèi)部結(jié)構(gòu)（綜合） T 外部結(jié)構(gòu)（分析） 方 框 網(wǎng) 絡(luò) 邏 輯 分 析 （工藝邏輯/整體節(jié)奏、控制單元、控制點(diǎn)、里程碑） （1）單序列網(wǎng)絡(luò)ABC A B C 關(guān)注： 步步為營(yíng)，復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！最終輸出最初輸入 （中間輸出、輸入）（2）平行的單序列網(wǎng)絡(luò) 多個(gè)單序列網(wǎng)絡(luò)組成的網(wǎng)絡(luò)。橫道圖同（1）A” B”C”A* B* ABCD A B C DE最初輸入 （中間輸出輸入 ） 最終輸出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步*關(guān)注

15、：抓含復(fù)雜單元的長(zhǎng)序列及其單元起始點(diǎn)與實(shí)施過程；每個(gè)序列，步步為營(yíng)；先依次對(duì)單序列分析，再綜合決策。*（3）發(fā)散網(wǎng)絡(luò) ABCDEA CDEB 1步 2步 3步 最初輸入 （中間輸出輸入） 最終輸出關(guān)注：發(fā)散單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程?。?）匯聚網(wǎng)絡(luò)ABCDE最初輸入 （中間輸出輸入） 最終輸出 1 步 2 步 3 步 A CD EB關(guān)注：匯聚單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！ 1步/1 單元 2步/3 單元 3步/1單元（5）循環(huán)（反饋）網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)中，后面單元的輸出，是前面輸入單元的輸入。 A B C D反饋單元 反饋線 先斷開！A B C D系統(tǒng)外措施D!系統(tǒng)外措施D!（六）綜合

16、網(wǎng)絡(luò)綜合網(wǎng)絡(luò)。由上述5種簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，稱為綜合網(wǎng)絡(luò)。綜合網(wǎng)絡(luò)的分析 先將綜合網(wǎng)絡(luò)劃分成單序列網(wǎng)絡(luò)、或平行的單序列網(wǎng)絡(luò)、發(fā)散網(wǎng)絡(luò)、匯聚網(wǎng)絡(luò)、反饋網(wǎng)絡(luò)； 先對(duì)劃分后上述網(wǎng)絡(luò)分別分析；然后對(duì)關(guān)聯(lián)部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，決策；最后再對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析，決策。（七）群體工程系統(tǒng)邏輯分析范例 1.生產(chǎn)工藝邏輯分析要解決的問題 （1）確定裝置投料試車程序（晶核） （2）確定公用工程配合裝置投料試車程序 （3）確定輔助配套與公用工程、裝置投料試車的程序聯(lián)系（1）群體裝置整體節(jié)奏邏輯程序分析裝置工程范例常減壓乙 烯丁二烯聚丙烯聚乙烯常減壓乙烯 聚乙烯聚丙烯丁二烯尋！固有的晶核結(jié)構(gòu)！ 2步/1個(gè) 3步/3

17、個(gè) 1步/1個(gè)烯烴外運(yùn)烯烴外運(yùn)常減壓乙烯 聚乙烯聚丙烯 群體裝置進(jìn)度計(jì)劃邏輯程序產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)丁二烯 準(zhǔn)備 施工 單機(jī) 投試批準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（貸款、設(shè)備采購(gòu)、征地、施工準(zhǔn)備等開始）（前期）準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)/審批 全場(chǎng)性準(zhǔn)備 施工階段竣工試驗(yàn)階段竣工后試驗(yàn)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)注：程序投入時(shí)間，即，具有裝置整體節(jié)奏的進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)裝置的配套公用工程的邏輯程序分析 從裝置工藝邏輯分析結(jié)果確定的第一個(gè)竣工試驗(yàn)的裝置開始，對(duì)公用工程群體進(jìn)行生產(chǎn)工藝邏輯分析。尋找公用工程的試車及投料試車邏輯程序。 （1）裝置內(nèi)傳動(dòng)設(shè)備以透平為主，應(yīng)以“鍋爐”為主，對(duì)公用工程進(jìn)行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序； （2）裝置內(nèi)傳動(dòng)設(shè)備以電動(dòng)設(shè)備先為主應(yīng)

18、以供電為主，對(duì)公用工程進(jìn)行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序。民用采暖裝置試車鍋爐新水處理酸堿儲(chǔ)運(yùn)燃料三廢軟水循環(huán)水變電 公用配套工程系統(tǒng)整體節(jié)奏程序邏輯網(wǎng)絡(luò)透平為主電動(dòng)為主民用調(diào)試裝置試車電水化驗(yàn)維修通訊1步/2 2步/2 3步/2 4步/3 5步/3 6步/1公用工程整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)（單線圖）中心化驗(yàn)室維修車間全廠通訊總變電所全廠水系統(tǒng)（排水供水）軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)燃料系統(tǒng)燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)三廢治理鍋爐工程接收點(diǎn)工程項(xiàng)目整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)乙烯鍋爐主裝置工程群體公用（配套）工程群體全場(chǎng)性工程將程序投入時(shí)間，完成工程整體進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目整體節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)（單線圖），投入時(shí)間，即為工

19、程項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致。應(yīng)注意！前述是經(jīng)過簡(jiǎn)化的工程項(xiàng)目整體節(jié)奏，還應(yīng)根據(jù)線形工藝聯(lián)系、使用關(guān)系，來(lái)確定獨(dú)立泵房、獨(dú)立油罐區(qū)、裝卸站臺(tái)、三廢治理、醫(yī)務(wù)室、辦公樓等單元，在整體節(jié)奏中的排序關(guān)系。配套單項(xiàng)工程在整體節(jié)奏中邏輯分析根據(jù)單項(xiàng)工程一覽表，將與各生產(chǎn)裝置具有線形工藝聯(lián)系（指工藝管道、供排水、壓縮空氣、供電等）的“單項(xiàng)工程”，分別進(jìn)行工藝邏輯分析，確定這些“單項(xiàng)工程”的聯(lián)系及排序。例如，常減壓原油罐區(qū)（燃料油罐區(qū)）卸油站臺(tái)及原油泵房成品油及中間罐區(qū)配套單項(xiàng)工程在整體節(jié)奏中邏輯分析根據(jù)單項(xiàng)工程一覽表，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、醫(yī)務(wù)室等非直接聯(lián)系的單項(xiàng)工程，應(yīng)按使用關(guān)系來(lái)確定

20、該配套單項(xiàng)與相關(guān)單項(xiàng)工程的邏輯程序。如， 維修車間工程竣工試驗(yàn)開始前進(jìn)維修物資備品備件庫(kù)、材料庫(kù)醫(yī)療器具醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析設(shè)計(jì)、采購(gòu)、船運(yùn)、單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備、人力機(jī)具調(diào)遣、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、資金供應(yīng)等工作計(jì)劃，都可根據(jù)工程項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)安排相關(guān)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保持與工程項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致！避免了整體節(jié)奏的紊亂！即大大減少了停工、窩工、趕工、成本增加、竣工日期延誤、士氣低落的弊端！各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析例如，鍋爐的設(shè)計(jì)與采購(gòu)第一張施工圖、其他施工圖分析設(shè)計(jì)鍋爐采購(gòu)爐體鋼結(jié)構(gòu)汽包爐管配件筑爐材料烘爐物資土建大宗材料各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏

21、中邏輯分析例如，數(shù)個(gè)單項(xiàng)工程的采購(gòu)材料合計(jì)鍋爐采購(gòu)?fù)两ù笞诓牧先剂陷斔拖到y(tǒng)采購(gòu)燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)采購(gòu)合計(jì)安裝大宗材料各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析注意，第一張施工圖！ 設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間和施工要求的出圖時(shí)間，是“垂直交叉”的，協(xié)調(diào)出圖的核心是場(chǎng)地平整圖和第一張施工圖！ 設(shè)計(jì)出圖程序 施工用圖程序工藝設(shè)計(jì) 地下管網(wǎng)圖設(shè)備設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)圖工藝管道 建筑結(jié)構(gòu)圖建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)備、工藝管道圖基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 單機(jī)試車（機(jī)械性能）地下管網(wǎng)設(shè)計(jì) 投料試車考核 （工藝、保證值）各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析不難看出，工程項(xiàng)目整體節(jié)奏的進(jìn)度計(jì)劃是EPC/T-K項(xiàng)目的“總譜”，特別是對(duì)復(fù)雜的大型項(xiàng)目尤為重要！不僅將單項(xiàng)工程一覽表中的

22、單項(xiàng)納入了項(xiàng)目整體節(jié)奏中，也可使各項(xiàng)管理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)的階段，在時(shí)間進(jìn)度上與整體進(jìn)度計(jì)劃保持一致！避免了因整體節(jié)奏的紊亂所帶來(lái)的弊端！下面是山東齊魯石油化工廠乙烯工程裝置工程的排序，共大家參考。常減壓乙烯苯乙烯芳烴 汽 油 加 氫甲醇丁二 烯 抽提 聚 乙 烯 丁 辛 醇 氯 乙 烯環(huán)氧氯丙烷甘油丁苯橡膠燒堿聚氯乙烯 空 分 【15套生產(chǎn)裝置范例】本工程項(xiàng)目，裝置投料試車程序（6步/15個(gè)生產(chǎn)裝置） 1步/2 2步/3 3步/6 4步/2 5步/1 6步/1空分甲醇常減壓 乙烯 燒堿聚乙烯汽油加氫芳烴苯乙烯丁苯橡膠丁二烯抽提環(huán)氧氯丙烷/甘油氯乙烯聚氯乙烯丁辛醇 管道陸路輸

23、出 泵房泵房泵房總變污水處理給水泵房辦公通訊冷水系統(tǒng)消防車庫(kù)維修化驗(yàn)泵房系統(tǒng)鍋爐壓縮空氣站【例】?jī)?chǔ)油罐區(qū)示意圖油罐區(qū)加壓泵房卸油碼頭卸油泵房變電所冷卻水系統(tǒng)鍋爐輸油泵房供水泵房污水處理維修化驗(yàn)消防站辦公通訊軟化水 酸堿、燃油伴熱，蒸汽活塞泵、透平泵！【例】經(jīng)簡(jiǎn)化的儲(chǔ)油罐區(qū)竣工后試驗(yàn)邏輯程序（節(jié)奏排序）該方案考慮蒸汽超掃、蒸汽設(shè)備為主的方案1/1 2/5 3/2 4/1 5/1 6/1 7/1 8/2壓空站 供參考！油罐區(qū)加壓泵房卸油碼頭卸油泵房變電所冷卻水系統(tǒng)鍋爐輸油泵房供水泵房污水處理維修化驗(yàn)消防站辦公通訊軟化水 酸堿、燃油伴熱，蒸汽活塞泵、透平泵！【例】經(jīng)簡(jiǎn)化的儲(chǔ)油罐區(qū)竣工后試驗(yàn)邏輯程序（

24、節(jié)奏排序）1/1 2/4 3/2 4/1 5/1 6/1 7/1 8/2壓空站輸油泵房污水處理加壓泵房卸油泵房 供參考！辦公通訊消防維修合并供電系統(tǒng)供水泵房空壓站冷卻水系統(tǒng)鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)管網(wǎng)（隱含）卸油碼頭卸油泵房加壓泵房油罐區(qū)輸油泵房污水處理 供參考！儲(chǔ)油罐區(qū)整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃第三部分工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目管理知識(shí)發(fā)展中介紹的1958-1962年美國(guó)海軍機(jī)械計(jì)劃屬提出的計(jì)劃評(píng)審法（PERT）和1962-1967年美國(guó)航空航天署，“阿波羅11號(hào)登月計(jì)劃”誕生第一代“系統(tǒng)工程學(xué)”后，1962年、1972年、1974年美國(guó)國(guó)防部、能源部對(duì)工程承包商，規(guī)定使用“贏得值方法”（S曲線方

25、法）參加投標(biāo)。該方法就是“范圍管理知識(shí)”的基礎(chǔ)。本人重點(diǎn)介紹實(shí)務(wù)應(yīng)用。工程項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的實(shí)質(zhì)將一個(gè)合同工程項(xiàng)目分解成若干更便于管理、更便于實(shí)施、更便于檢查、更便于統(tǒng)計(jì)、更便于核算和更便于控制的更小的單元。本人將該單元成為：更小的工作包！將合同單項(xiàng)、合同價(jià)格、進(jìn)度和資源有機(jī)的統(tǒng)一到一起；將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、工效和效益管理控制得到了有機(jī)統(tǒng)一，使綜合分析和對(duì)策有了可靠的管理依據(jù)！工程項(xiàng)目范圍管理二、范圍管理方法（S曲線） 依據(jù)單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工作、單項(xiàng)費(fèi)用在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排-繪制累計(jì)曲線（S曲線） （工程量、工作量、費(fèi)用類別合同單價(jià)） = 進(jìn)度計(jì)劃金額 水泵房 【范例】合同單項(xiàng)、合同價(jià)

26、格、合同進(jìn)度計(jì)劃工作類費(fèi)用類工程類 合同工期樁30根1萬(wàn)=30 建筑 50平1萬(wàn)=50 水泵2臺(tái)10元=20合同價(jià)100萬(wàn)元 ，計(jì)劃開工后3個(gè)月完成100萬(wàn)元 50萬(wàn)元0123 月【范例】S 曲線（以水泵房為例） 進(jìn)度計(jì)劃S曲線工作分解見P.13水泵房合同總價(jià)工程部分合同進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程部分的計(jì)劃S曲線匯總【范例】S 曲線對(duì)工程（單項(xiàng)工程）逐個(gè)繪制S曲線后，并累加匯總工程的S曲線；對(duì)工作逐個(gè)繪制S曲線后，并累加匯總工作的S曲線；對(duì)費(fèi)用逐個(gè)繪制S曲線后，并累加匯總費(fèi)用的S曲線；將上述三類的總S曲線累加后，完成合同項(xiàng)目的S曲線。計(jì)劃完成值=（計(jì)劃完成量合同單價(jià)） 合同總價(jià)合同竣工時(shí)間【范例】合同項(xiàng)

27、目的S 曲線（包括：工程、工作、費(fèi)用）按月現(xiàn)金流量表（不包括利息）CiCo Ci Co （Ci Co）按月主要施工機(jī)具一覽表 1 2 3 4 按月人力資源一覽表合計(jì)分工種合計(jì)分類依據(jù)S曲線進(jìn)度計(jì)劃，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源安排情況。（承包商流動(dòng)資金）工程設(shè)備、材料、部件按月運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表名稱 單位合計(jì)一、設(shè)備合計(jì)1、壓力容器2、壓縮機(jī)3、二、主要材料合計(jì)1、某廠房型鋼2、三、主要部件合計(jì)1、開關(guān)柜2、 1 2 3 4 依據(jù)S曲線進(jìn)度計(jì)劃，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主分析實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃原因的資源安排工程項(xiàng)目范圍管理三、工程項(xiàng)目范圍管理（贏得值）方法將實(shí)際

28、計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的累計(jì)曲線，繪制到計(jì)劃曲線的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段上；通過實(shí)際完成曲線與計(jì)劃曲線的比較、實(shí)際財(cái)務(wù)曲線與實(shí)際完成曲線的比較，反映出工程項(xiàng)目及單項(xiàng)工程的計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用控制、進(jìn)度和工效的偏差，采取對(duì)策?！究刂品秶恳怨こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃為例，在計(jì)劃S曲線上，繪制實(shí)際完成、財(cái)務(wù)完成S曲線對(duì)比合同總價(jià)合同進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃完成值計(jì)劃完成量合同單價(jià)實(shí)際完成值實(shí)際完成量合同單價(jià)財(cái)務(wù)完成值實(shí)際完成量財(cái)務(wù)單價(jià)項(xiàng)目控制經(jīng)理管理S曲線，方法，a)分析成本執(zhí)行情況:實(shí)際完成值-財(cái)務(wù)完成值0 時(shí)，成本盈余。 盈余的金額為兩值之差，具體是那個(gè)單項(xiàng)（工作、工程、費(fèi)用）未能完成，按K時(shí)段向上查找相關(guān)單項(xiàng)的S曲線即可。實(shí)

29、際完成值-財(cái)務(wù)完成值= 0 時(shí)，成本持平。 具體是那個(gè)單項(xiàng)（工作、工程、費(fèi)用）成本持平，按K時(shí)段向上查找相關(guān)單項(xiàng)的S曲線即可。實(shí)際完成值-財(cái)務(wù)完成值 0時(shí)，成本虧損。 虧損的金額為兩值之差。具體是那個(gè)單項(xiàng)（工作、工程、費(fèi)用）成本持平，按K時(shí)段向上查找相關(guān)單項(xiàng)的S曲線即可。b)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：計(jì)算公式： t =（實(shí)際完成值計(jì)劃完成值）/本月計(jì)劃完成值 當(dāng)計(jì)算結(jié)果為： t 為值，說明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前的大約時(shí)間（在總進(jìn)度計(jì)劃表中為近似值）； t 為值，說明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后的大約時(shí)間（在總進(jìn)度計(jì)劃表中為近似值）； 具體是那些單項(xiàng)拖后，其拖后的具體時(shí)間，可查相關(guān)單項(xiàng)的S曲線。C)查找原

30、因，采取對(duì)策： 根據(jù)上述結(jié)果，找相關(guān)時(shí)間段的責(zé)任單位，查找原因，采取措施，趕上進(jìn)度計(jì)劃和達(dá)到成本控制目的。第四部分工程項(xiàng)目的時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性 1、從業(yè)主角度看期望工程按期或提前投產(chǎn)或使用，贏得社會(huì)效益和（或）市場(chǎng)效益（價(jià)格期、還本付息和回報(bào)）控制終值（F）增大惟一方法是按期或提前 F = P（ 1 + i ）為此，合同規(guī)定誤期損害賠償 一般為：0.01-0.03/天，最高10% 如自由約定，賠償可能：合同總價(jià)/天。n一、時(shí)間管理的重要性 2、從承包商角度看 期望贏得合同利益（合同、變更、調(diào)整、索賠的盈利部分）和市場(chǎng)聲譽(yù)如果誤期，將招致誤期損害賠償，勢(shì)必造成盈利減少或項(xiàng)目虧損！如果誤

31、期，是自由約定誤期損害賠償?shù)拇箜?xiàng)目，將招致企業(yè)虧損或破產(chǎn)！二、時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)費(fèi)用控制如果對(duì)時(shí)間管理不善，將招致成本增加三、工程項(xiàng)目時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)時(shí)間管理就是控制進(jìn)度計(jì)劃，確保合同竣工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)實(shí)施對(duì)象的技術(shù)、方法、資源、時(shí)間和空間的綜合安排。因此造成的成本增加是大量的，天天發(fā)生的，他是費(fèi)用控制重要方面。CT TbCb0三、工程項(xiàng)目時(shí)間管理1、確定工程項(xiàng)目整體節(jié)奏的進(jìn)度計(jì)劃 （已介紹，略）2、開工與竣工時(shí)間應(yīng)與合同規(guī)定相一致3、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 （已介紹，略）4、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（1）堅(jiān)持統(tǒng)籌方法系統(tǒng)工程的軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系

32、、動(dòng)態(tài)、預(yù)見，輸出與輸入形式邏輯、工藝邏輯、使用邏輯分析方法“量變到質(zhì)變”與“構(gòu)變到質(zhì)變”相結(jié)合的思維方法遵循單項(xiàng)工程和主要工作在整體節(jié)奏中的程序不能以單純的施工活動(dòng)節(jié)奏替代工程整體節(jié)奏工程主導(dǎo)工程量比重、分布、實(shí)施難度、平面布置特點(diǎn)，是單項(xiàng)工程或關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)籌安排的重要依據(jù)四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（1）堅(jiān)持統(tǒng)籌方法分析單項(xiàng)工程自身的節(jié)奏程序平行、流水、交叉/搭節(jié)應(yīng)遵守整體節(jié)奏的程序安排施工程序，應(yīng)考慮季節(jié)、環(huán)境等影響進(jìn)行安排資源條件提供程序，應(yīng)與上述程序協(xié)調(diào)一致工程量少施工簡(jiǎn)單的單項(xiàng)工程，是時(shí)間優(yōu)化的方向其他 除已經(jīng)介紹過的主要部分外，下面將展開主要部分的介紹！4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

33、（2）堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時(shí)分析，確定開工順序?qū)θ斯r(shí)與實(shí)際工程量進(jìn)度的一般認(rèn)識(shí) 17月35月人工時(shí)20%工程量70%此時(shí)，工程量完成造成主體形象好，印象深，影響大！但，總?cè)斯r(shí)進(jìn)度非常有限，距完工時(shí)間還很長(zhǎng)！應(yīng)倍加注意，對(duì)形象進(jìn)度的盲目樂觀！4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（2）堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時(shí)分析，確定開工順序上述認(rèn)識(shí)，是充分利用已有資源及進(jìn)度計(jì)劃安排的重要依據(jù)之一土建，一般看裝飾量、復(fù)雜程度及其人工時(shí)安裝，一般看管道量、復(fù)雜程度及其人工時(shí) 例如，某工程，管道及特種管道多，管道（預(yù)制、吊裝、組對(duì)、焊接、檢驗(yàn)、試壓、吹掃、防腐、絕緣）

34、人工時(shí)，占安裝工程人工時(shí)的51%4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（2）堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面及人工時(shí)分析，確定工程整體開工順序依據(jù)管道比例確定土建開工排序鍋爐裝置A循環(huán)水場(chǎng)維修車間罐區(qū)裝置B管道比例 復(fù)雜度 順序鍋爐 12% 雜 1裝置A 42% 雜 1裝置B 13% 較雜 2罐區(qū) 7% 簡(jiǎn) 3循環(huán)水 3% 較雜 2公用 22% 簡(jiǎn) 2/3維修車間 簡(jiǎn) 4 化驗(yàn)室 簡(jiǎn) 4依此及進(jìn)度計(jì)劃測(cè)算土建、安裝隊(duì)伍數(shù)量化驗(yàn)室4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（2）堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面及人工時(shí)分析，確定工程整體開工順序通過上述單項(xiàng)工程的主要安裝工程量分析結(jié)果，并根據(jù)整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃對(duì)

35、單項(xiàng)工程的開工安排，來(lái)確定相關(guān)單項(xiàng)工程的實(shí)際開工日期，土建工程量的多少，再來(lái)安全土建施工隊(duì)伍，將減少土建隊(duì)伍、安裝裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量。降低成本！見下圖：鍋爐裝置A裝置B循環(huán)水罐區(qū)維修、化驗(yàn)用其他單元的剩余力量進(jìn)行安裝系統(tǒng)管廊裂解爐區(qū)4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（2）堅(jiān)持工程量平面分析，確定裝置管道施工先集中，后分散，再打麻雀戰(zhàn)的程序部署No.1No.2No.3Ho.4No.5No.6No.7No.84、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則 （續(xù)2、）No.1No.1No.2No.3No.5No.4No.6No.7No.8一隊(duì) 二隊(duì) 集中階段 分 散 階 段 麻雀戰(zhàn)階段抓住了管道主量，減少了管道碰頭尾量

36、，為地面工程及早打開工作面，提高工效4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（3）堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序線纜槽先上后下先左后右4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則（3）堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序（續(xù)上）上左管道施工下左設(shè)備、管道、電儀施工上右管道施工 變配電室 2 水/消防水3 4 辦公區(qū)（儀表調(diào)試1）電 梯 間 施工通道中樞 交換機(jī)房 6制冷主機(jī)房 4 空冷器4排水儀表總控制室 51管/線/纜中樞區(qū)24、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則 （3）堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原（3）堅(jiān)持空間分析確定實(shí)施程序主體結(jié)構(gòu)施工屋面防水配電室儀表控制室交換機(jī)房電梯間結(jié)構(gòu)（施工垂直水平運(yùn)輸）配電室裝飾儀表控制

37、室裝飾交換機(jī)房裝飾配電室安裝儀表控制室安裝水、消防水間防水工程泵基礎(chǔ) 安裝【空間分析續(xù)前頁(yè)】4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原（4）點(diǎn)、線型工程邏輯分析一般應(yīng)先站點(diǎn)、后線型，避免多次重返施工點(diǎn)，成本增加，竣工時(shí)間延誤！ 碼頭及儲(chǔ)運(yùn)送變電所（續(xù)前）最復(fù)雜首/末站點(diǎn)（發(fā)電及降壓、廠區(qū)及碼頭） 試驗(yàn) 其次，較復(fù)雜站點(diǎn)（穿越、叢林、山區(qū)）試驗(yàn) 再一般站點(diǎn) 最后線型施工 試驗(yàn)（保證了線點(diǎn)一次完成碰頭，一次完成全部站點(diǎn)的試壓或試流）試驗(yàn)4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原（4）點(diǎn)、線型工程邏輯分析四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則5.堅(jiān)持“平行、流水、搭節(jié)”思維 （省20-30%時(shí)間）平行/交叉（充分利用空間、時(shí)間和資源） A

38、B CT 2T 1四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則流水（充分發(fā)揮較少資源的效率，不停歇不間斷地在不同時(shí)間順序完成不同地段的作業(yè)） A B C時(shí)間空隙為0時(shí)間空隙為0四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則搭接/交叉（資源允許情況下，盡量交叉/搭接，充分利益資源、空間和時(shí)間） A B C T 1T 2四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則6.動(dòng)員/準(zhǔn)備/預(yù)制/開工統(tǒng)一安排部署 三通一平/ 放線 全場(chǎng)性地下工程/路基預(yù)制廠搭建 預(yù)制 預(yù)制材料配套進(jìn)場(chǎng)主要單項(xiàng)工程開工吊裝構(gòu)件其他單項(xiàng)工程開工/建設(shè)線型工程交叉施工 開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 全場(chǎng)性工程計(jì)劃 主體工程開工3個(gè)月計(jì)劃場(chǎng)外工程開工開工工號(hào)20-30%大宗材料四、時(shí)間管理應(yīng)

39、堅(jiān)持的一般原則7.堅(jiān)持預(yù)制加大預(yù)制深度，提高工效，加快進(jìn)度減少高空作業(yè)時(shí)間、人員、吊機(jī)臺(tái)班充分利用不宜于室外作業(yè)的時(shí)間和空間，減少室外的停工、窩工損失為室外施工時(shí)間打下大干快上的基礎(chǔ)四、時(shí)間管應(yīng)堅(jiān)持的一般原則8. 施工季節(jié)安排的一般程序主體廠房與屋面防水地下管道、基礎(chǔ)、構(gòu)筑物等 路基（施工季節(jié)及旱季）預(yù)制廠防雨、防風(fēng)、采暖設(shè)施建設(shè)四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則8.施工季節(jié)的一般程序 廠房?jī)?nèi)土建與安裝 室內(nèi)預(yù)制雨季、冬季及不宜室外施工的季節(jié)（北方、南方）在預(yù)制廠（采暖）、倉(cāng)庫(kù)（采暖）內(nèi)，加大預(yù)制，電儀調(diào)試四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則8.施工季節(jié)安排的程序雨季、冬季預(yù)制的各種構(gòu)件搶室外土建、安裝（北

40、方施工季節(jié)、南方旱季）四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則9.加大進(jìn)度調(diào)整頻數(shù)，避免高額誤期賠償 【TEC的實(shí)施方法】第五部分設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)管理部分一、設(shè)計(jì)階段的程序和主要內(nèi)容 對(duì)一般項(xiàng)目或僅由一個(gè)設(shè)計(jì)院即可完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，只有如下兩個(gè)設(shè)計(jì)階段。即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目，按我國(guó)規(guī)定需增加總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。（一）我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容 1、 總體（規(guī)劃）設(shè)計(jì)應(yīng)完成的主要任務(wù)確定設(shè)計(jì)主項(xiàng)和設(shè)計(jì)分項(xiàng)；平衡提出物料、燃料和能量平衡；設(shè)計(jì)管理部分一、設(shè)計(jì)階段的程序和主要內(nèi)容 （一）我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容 1、總體（規(guī)劃）設(shè)計(jì)應(yīng)完成的

41、主要任務(wù)統(tǒng)一不同設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一原始資料、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公用工程設(shè)計(jì)原則和參數(shù)；協(xié)調(diào)工藝及公用工程參數(shù)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、規(guī)范、規(guī)定，協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)原則；協(xié)調(diào)生活及輔助設(shè)施的規(guī)模；確定總體工藝流程圖、確定總體平面圖布置、確定總定員、確定總進(jìn)度計(jì)劃、確定總投資估算。設(shè)計(jì)管理部分一、設(shè)計(jì)階段的程序和內(nèi)容 （一）我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容 2、初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（或詳細(xì)可行性研究報(bào)告、或工程總承包合同），確定全廠性設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、重大技術(shù)問題，以及環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)計(jì)等專篇，編制初步設(shè)計(jì)文件和總估算（或商務(wù)價(jià)格）。中標(biāo)后，初步設(shè)計(jì)階

42、段完成的設(shè)計(jì)文件，作為組織主要設(shè)備訂貨、編制施工圖和進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部分一、設(shè)計(jì)階段的程序和內(nèi)容 （一）我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容 2、初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)深度，一般應(yīng)滿足如下7點(diǎn)要求：設(shè)計(jì)方案的比較和確定；主要設(shè)備材料訂貨（制造周期長(zhǎng)的設(shè)備訂貨，縮短工期）；土地占用面積（為提供坐標(biāo)位置）；基建投資的控制（或工程總承包的合同價(jià)格） ；施工圖設(shè)計(jì)的編制；施工準(zhǔn)備；生產(chǎn)準(zhǔn)備（竣工后試驗(yàn)準(zhǔn)備工作）。設(shè)計(jì)管理部分一、設(shè)計(jì)階段的程序和內(nèi)容 （一）我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容 3、施工圖設(shè)計(jì) 根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)計(jì)算，繪制施工圖紙和有關(guān)施工

43、說明，據(jù)以指導(dǎo)施工。 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足如下要求：設(shè)備材料訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造；指導(dǎo)施工；完成施工圖預(yù)算編制，經(jīng)審定后，作為預(yù)算包干、工程結(jié)算的依據(jù)。在國(guó)際工程，應(yīng)作為內(nèi)部成本核算的控制依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部分（二）國(guó)際通用的設(shè)計(jì)程序和主要內(nèi)容 國(guó)際通用的設(shè)計(jì)程序是由專利商提供工藝包（或由工程公司提供），由工程公司完成工藝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)程序分為： 工藝包（或建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（工藝設(shè)計(jì)（或建筑設(shè)計(jì)）、分析設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)）、詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）階段。設(shè)計(jì)管理部分設(shè)計(jì)程序圖示之一（設(shè)計(jì)程序部分）工藝包工藝設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)備、結(jié)構(gòu)參數(shù)布置方案工藝參數(shù)、工藝條件設(shè)備結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)

44、技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)注：民用工程中工藝包為建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)為建筑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部分設(shè)計(jì)程序圖示之二（單項(xiàng)工程部分）主體裝置工藝設(shè)計(jì)輸入條件確定系統(tǒng)外輸入單元如供電、供水、通訊、原料、燃料等單項(xiàng)工程輸出條件確定系統(tǒng)內(nèi)輸入單元如壓縮空氣、循環(huán)水、軟化水、蒸汽鍋爐等單項(xiàng)工程產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)單項(xiàng)工程出廠水、渣、氣處理單項(xiàng)工程全廠性單項(xiàng)工程（場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)處理、道路、線纜、各種管網(wǎng)等）其他產(chǎn)品裝置工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)單項(xiàng)工程出廠排放設(shè)計(jì)管理部分 1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）主要任務(wù) （1）工藝設(shè)計(jì)根據(jù)工藝包提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、條件、資料和要求，編制工藝設(shè)計(jì)（或根據(jù)使用功能、規(guī)模、要求、建筑藝術(shù)造型進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)）。一般包括

45、：工程整體工藝流程（或整體建筑設(shè)計(jì)），確定“單項(xiàng)工程”的數(shù)量。工藝設(shè)計(jì)確定的“單項(xiàng)工程”個(gè)數(shù)，為工程項(xiàng)目整體排序奠定了基礎(chǔ)，為分析整體節(jié)奏奠定了基礎(chǔ)！設(shè)計(jì)管理部分1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）主要任務(wù) （2）分析設(shè)計(jì) 通過工藝設(shè)計(jì)（或建筑設(shè)計(jì)）提供的數(shù)據(jù)、條件和資料，完成設(shè)備的數(shù)據(jù)、條件和資料（或主體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)、條件和資料），并為設(shè)備及主要材料提前采購(gòu)提供了技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料，為縮短工期提供了采購(gòu)條件！本階段的另一項(xiàng)主要任務(wù)是工藝管道設(shè)計(jì)。 對(duì)承包商來(lái)說，根據(jù)專利技術(shù)、工藝技術(shù)或特種建筑設(shè)計(jì)的要求，提出的“特種設(shè)備、材料、部件”，將為合同價(jià)格的附加值提供了報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理部分1、基

46、礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）主要任務(wù) （3）規(guī)劃設(shè)計(jì) 一般是指總平面圖布置、單項(xiàng)工程平面布置及其內(nèi)部布置。應(yīng)特別注意：?jiǎn)雾?xiàng)工程之間的“線型工程”布置，應(yīng)堅(jiān)持安全原則的基礎(chǔ)上，盡量“縮短線形距離”，將為節(jié)省線型工程的成本（盈利）提供了重要條件！如果是承包商負(fù)責(zé)征地的項(xiàng)目（BOT、海外投資項(xiàng)目），也為降低征地費(fèi)用（盈利）打下了基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理部分1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）主要任務(wù) （4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的估算（概算）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)估算（概算）與財(cái)務(wù)決算之間的誤差，一般為10%；詳細(xì)設(shè)計(jì)估算（預(yù)算）與財(cái)務(wù)決算之間的誤差，一般為5%；融資組織，一般以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的估算、或詳細(xì)設(shè)計(jì)的估算，作為融資安排的依據(jù)。業(yè)主為了市場(chǎng)利益，

47、往往在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)估算完成后，即開始國(guó)際招標(biāo)，以贏得產(chǎn)品或服務(wù)及早進(jìn)入市場(chǎng)，及早獲得還本付息和回報(bào)的利益！設(shè)計(jì)管理部分 2、詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）應(yīng)符合基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、采購(gòu)要求、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工制造要求和施工要求的圖紙、資料和文件。施工圖估算，在國(guó)內(nèi)作為施工預(yù)算包干的依據(jù)。在國(guó)際工程中作為施工合同招投標(biāo)的標(biāo)底底線依據(jù)。在工程總承包（EPC/T-K）承包項(xiàng)目中，作為承包商內(nèi)部控制成本的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部分 2、詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)） 應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃對(duì)單項(xiàng)工程的開工要求，安排施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)注意的主要圖紙有：全場(chǎng)性工程的開工圖紙，坐標(biāo)圖、場(chǎng)地平整施工圖、全場(chǎng)性地下管網(wǎng)施工圖

48、；全場(chǎng)性地下管網(wǎng)圖關(guān)系到各單項(xiàng)工程的開工日期及總工期！本人建議，應(yīng)采取“設(shè)井措施”爭(zhēng)取提前開工！設(shè)計(jì)管理部分（一）國(guó)際通用設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù) 2、詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）應(yīng)注意管道預(yù)制的圖紙，應(yīng)爭(zhēng)取與全場(chǎng)性工程開工同步！因?yàn)橛绊懯突ろ?xiàng)目施工工期的主要是管道施工！單項(xiàng)工程“第一張”土建開工圖紙！基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，應(yīng)提交“技術(shù)采購(gòu)申請(qǐng)單（料單）”，該單包括：工程的設(shè)備、材料、部件的使用量、合理的施工消耗量。防止施工單位扒圖提出需用數(shù)量，層層加碼，招致采購(gòu)的浪費(fèi)！增加成本！設(shè)計(jì)管理部分二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （一）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一般原則 1、堅(jiān)持輸入、輸出原則。即下一步應(yīng)根據(jù)上一步的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、條件、資

49、料和文件進(jìn)行設(shè)計(jì) 2、堅(jiān)持12字原則。本人在6字基礎(chǔ)上加了6字。即，交換、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、校核、審核、批準(zhǔn)。交換，是指對(duì)不同設(shè)計(jì)階段、不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間，對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、條件、資料和文件的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的交換；協(xié)調(diào)，是指對(duì)不同設(shè)計(jì)階段、不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間因?qū)υO(shè)計(jì)參數(shù)、條件、資料和文件的交換，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、齊全性和認(rèn)識(shí)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)管理部分二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （一）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一般原則 2、堅(jiān)持12字原則設(shè)計(jì)，是指依據(jù)交換合格的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、條件、資料和文件，或經(jīng)協(xié)調(diào)一致的前述內(nèi)容，按照設(shè)計(jì)計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)（或合同規(guī)定、要求）繪制供采購(gòu)、施工、機(jī)械性能考核的圖紙和數(shù)據(jù)；校核，是指對(duì)完成的圖紙，依據(jù)

50、設(shè)計(jì)依據(jù)數(shù)據(jù)、條件、資料、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙進(jìn)行符合采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)要求的圖紙，進(jìn)行校核；審核，是指由具有有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的最終審查。批準(zhǔn)，是指由相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室的負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)該圖紙的使用。設(shè)計(jì)管理部分二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理 按設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)文件，從檢查接受到檢查提出等每項(xiàng)工作，按交換、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、校核、審核、批準(zhǔn)分級(jí)質(zhì)量責(zé)任，做出明確規(guī)定。 1、交換，由上下階段雙方設(shè)計(jì)室的負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)文件的交換，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和齊全性進(jìn)行交換； 2、協(xié)調(diào)，對(duì)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、認(rèn)識(shí)不一致的，一般應(yīng)由雙方設(shè)計(jì)室、或項(xiàng)目部的

51、設(shè)計(jì)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)管理部分二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理 3、設(shè)計(jì) 依據(jù)與上一步交換的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)文件，按照標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并標(biāo)識(shí)規(guī)定繪制相關(guān)階段的圖紙。 4、校核 一般由本設(shè)計(jì)室指派相同專業(yè)人員，校核繪制的圖紙，所依據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書、圖紙標(biāo)識(shí)等是否符合采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等要求。設(shè)計(jì)管理部分二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理 5、設(shè)計(jì)審核 （1）工藝方案評(píng)審 對(duì)成熟技術(shù)的方案，由工藝專業(yè)室組織評(píng)審； 對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程等重大工藝方案，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理申請(qǐng)，公司（即設(shè)計(jì)院）組織評(píng)審； 對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的有關(guān)問題

52、形成紀(jì)要，按紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充、修正。設(shè)計(jì)管理部分 二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理 5、設(shè)計(jì)審核 （2）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)/初步設(shè)計(jì)評(píng)審 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)評(píng)審，分中間評(píng)審和圖紙成品（復(fù)制前）評(píng)審。評(píng)審主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件是否完整；是否符合合同和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；對(duì)評(píng)審結(jié)果做出紀(jì)要，按紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充、修正?；A(chǔ)設(shè)計(jì)評(píng)審作為圖紙成品（復(fù)制前）評(píng)審。設(shè)計(jì)管理部分二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理 5、設(shè)計(jì)審核 （3）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審 在圖紙入庫(kù)前，由專業(yè)設(shè)計(jì)室組織審核。審核的主要內(nèi)容：計(jì)算書、標(biāo)準(zhǔn)等是否符合工程設(shè)計(jì)的輸入要求；設(shè)計(jì)深度是否符合采購(gòu)、施工要求；采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)是否正確；設(shè)計(jì)文

53、件是否完整等；設(shè)計(jì)管理部分 二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 （二）設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理 5、批準(zhǔn) 一般圖紙，由專業(yè)設(shè)計(jì)室批準(zhǔn)相關(guān)圖紙成品的入庫(kù)，即可復(fù)制使用。一般需報(bào)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理備案。 由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理、或公司組織評(píng)審的圖紙，應(yīng)分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理、或公司總工程師批準(zhǔn)，作為圖紙成品入庫(kù)，并可復(fù)制使用。設(shè)計(jì)管理部分三、設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理，是工程總承包（或EPC/T-K）項(xiàng)目非常重要的一項(xiàng)管理工作。如果未能按采購(gòu)、準(zhǔn)備、施工、竣工試驗(yàn)的時(shí)間要求提供相關(guān)圖紙，將會(huì)造成停工、窩工、趕工、成本增加、士氣低落、竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！ 設(shè)計(jì)管理部分三、設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理 （一）出圖順序與實(shí)施要求順序的關(guān)系工藝設(shè)計(jì)

54、圖 地下管網(wǎng)施工設(shè)備圖 基礎(chǔ)施工工藝管道圖 結(jié)構(gòu)施工電氣儀表圖 設(shè)備安裝供排水圖 管道安裝結(jié)構(gòu)圖 電氣儀表安裝基礎(chǔ)圖 竣工試驗(yàn)地下管網(wǎng)圖 竣工后試驗(yàn)設(shè)計(jì)管理部分三、設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理 （二）安排出圖順序的一般原則依據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃中掛單項(xiàng)工程的“節(jié)奏時(shí)間”安排，來(lái)安排各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)單項(xiàng)工程的出圖，應(yīng)先抓全場(chǎng)性工程的施工圖紙，如，全長(zhǎng)坐標(biāo)圖、全場(chǎng)場(chǎng)地平整及土石方平衡圖、或全場(chǎng)基礎(chǔ)處理方案圖、全場(chǎng)道路及全場(chǎng)地下管網(wǎng)圖等；單項(xiàng)工程應(yīng)先抓地下打樁圖或基礎(chǔ)處理圖、地下管網(wǎng)圖；根據(jù)工程特點(diǎn)要求的圖紙，如，設(shè)備預(yù)制加工圖、管道預(yù)制的單線圖等等。（三）設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段的主要關(guān)系（指出了項(xiàng)目整體實(shí)施階

55、段的戰(zhàn)略決策）工藝設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工后試驗(yàn)工藝/使用邏輯關(guān)系確定單項(xiàng)工程竣工后試驗(yàn)程序、（操作手冊(cè)、功能保證）竣工試驗(yàn)單項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)程序、接收方式、接收程序安裝施工單項(xiàng)工程竣工程序、預(yù)留部位土建施工工程接收工程物資采購(gòu)分析設(shè)計(jì)為主要設(shè)備材料提前采購(gòu)提供條件，為縮短工期提供條件詳細(xì)設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)確定結(jié)構(gòu)、安裝和竣工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；參與竣工試驗(yàn)方案編制，提出土建安裝的預(yù)留建議，其措施部位納入采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)方案。單項(xiàng)工程出圖時(shí)間（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)管理部分四、設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段的管理從上圖，不難看出，只有從設(shè)計(jì)角度分析與實(shí)施階段之間的邏輯關(guān)系，才能合理確定單項(xiàng)工程實(shí)施階段及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作按著整體

56、節(jié)奏程序排序有序進(jìn)行。使項(xiàng)目管理的銜接、協(xié)調(diào)、調(diào)整有了正確方向。并能充分利用資源、時(shí)間和空間。這就是工程總承包的意義！單純的設(shè)計(jì)合同，按功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；單純的施工合同，按要求采購(gòu)，按照?qǐng)D紙施工。他們對(duì)實(shí)施階段的整體節(jié)奏都不考慮，將成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，留給了業(yè)主。設(shè)計(jì)管理部分四、設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段的管理由工程總承包商協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段之間的指導(dǎo)、制約、銜接、預(yù)留和平行、交叉、搭節(jié)、流水等關(guān)系，確保資源優(yōu)化、工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)！將分段招標(biāo)、分段管理招致的成本增加、工期延誤的弊端轉(zhuǎn)移給承包商。見圖示，設(shè)計(jì)管理部分 分段招標(biāo)項(xiàng)目管理的弊端圖示基礎(chǔ)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)

57、工作土建施工安裝施工竣工試驗(yàn)接收工程竣工后試驗(yàn)業(yè)主生產(chǎn)人員在后期進(jìn)廠，緊急調(diào)整節(jié)奏階段關(guān)系、預(yù)留、交叉、協(xié)調(diào)、銜接業(yè)主或總承包商沒有能力考慮，風(fēng)險(xiǎn)自留因時(shí)間關(guān)系僅介紹到此。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量準(zhǔn)繩一、對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求的一般認(rèn)識(shí)（一）合同質(zhì)量規(guī)定一般有三類，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求規(guī)范，一般是指應(yīng)遵循的程序、做法與“結(jié)果”準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)，一般是指最終“結(jié)果”準(zhǔn)則。要求，一般指應(yīng)達(dá)到使用條件、操作條件、外觀條件等的“結(jié)果”準(zhǔn)則。（二）承包商對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求的義務(wù)貫徹、執(zhí)行、達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求規(guī)定的結(jié)果，是承包商的職責(zé)、責(zé)任和義務(wù)。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量準(zhǔn)繩二、執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的一般后果未能達(dá)到規(guī)范規(guī)定的程序、步

58、驟和做法，盡管符合或高于最終“結(jié)果”，也不被接收。承包商需自費(fèi)修復(fù)，延誤的時(shí)間自費(fèi)趕上；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的結(jié)果，自費(fèi)修復(fù)；因此延誤的時(shí)間，自費(fèi)趕上，這是承包商成本增加的主要原因之一！工程招標(biāo)，未能規(guī)定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)使其符合使用、操作、外觀條件等要求。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定清楚，避免因此招致修復(fù)的費(fèi)用增加、工程進(jìn)度落后。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量準(zhǔn)繩三、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求 工程總承包的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，一般分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)5部分。1、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)合同約定的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)；2、采購(gòu)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、技術(shù)資料進(jìn)行工程物資采購(gòu)；3、施

59、工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工。4、竣工試驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)設(shè)備、管道、電氣儀表等試驗(yàn)條件、試驗(yàn)程序和參數(shù)，進(jìn)行性能試驗(yàn)。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量準(zhǔn)繩三、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求5、竣工后試驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。該部分主要是指生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。有的項(xiàng)目是指要求：如，儲(chǔ)存、保管、容量、通量等相關(guān)要求。6、強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)規(guī)定強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是合同雙方必須遵守的。非強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人可自擇。7、工程總承包，需遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求很多，除工程、功能、產(chǎn)品外，還有環(huán)保、消防、職業(yè)健康安全與環(huán)境，以及與本工程相關(guān)行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如，煉油廠配套

60、工程的碼頭、道路、鐵路、供電、供水、通訊等。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量準(zhǔn)繩三、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求7、適用法律規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因我國(guó)是成文法國(guó)家，會(huì)依據(jù)建設(shè)需要，在合同簽訂后發(fā)布新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)制性的，有非強(qiáng)制性的。按工程總承包合同（示范文本）規(guī)定，須由承包商向發(fā)包人提出建議，屬于強(qiáng)制性的必須執(zhí)行，作為一項(xiàng)變更；屬于非強(qiáng)制性的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人自行決定：執(zhí)行或不執(zhí)行。執(zhí)行作為一項(xiàng)變更。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量準(zhǔn)繩（四）對(duì)國(guó)際合同規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。涉及到到設(shè)計(jì)的程序、方法、公式、數(shù)據(jù)、條件、系數(shù)、軟件等，如不掌握，應(yīng)放棄投標(biāo)！否則將招致項(xiàng)目虧損！或企業(yè)虧損、或破產(chǎn)！原材料標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)特別注意