優(yōu)秀六西格瑪報告模版共60頁課件

1、SIX SIGMA BB PROJECTLOCAL MODEL COLOR不良減少LCD PNL制造技術(shù)趙紅玉2019.0209-2019.06.30Six SigmaSIX SIGMA PROLECT登錄書0年代理事經(jīng)營方針04年DSD法人經(jīng)營友針.Project Code通過LC,強(qiáng)化“一等競事業(yè)TEAM:DSD-LCD事業(yè)部城及提高技術(shù)自立度Proct題目: LOCAL MODEL COLOR不良減少構(gòu)筑受信賴與段的“企業(yè)形象“4.體現(xiàn)變化與挑戰(zhàn)的組織 Business result(預(yù)想經(jīng)營成果警理指標(biāo)單位現(xiàn)水準(zhǔn)目標(biāo)厘想水準(zhǔn)會計指標(biāo)找入費用年節(jié)鉤效果階段預(yù)想目期鄭COLOR不良164%

2、1784萬元所屬部署長:金水權(quán)指導(dǎo)MBB0601040630組員:胡少華、周勝昌、李愛花、胡建、鐘琛、rocess/ Product:組立工程。制品工程內(nèi)部顧客頃客要求是什么?0%良品出貨最佳品質(zhì)具有市場競爭力項客的恩惠是什vOC投訴減少訂單保證信譽保證7的:進(jìn)過6米 INE COLOR MODEL直行率低下,特別 OCAL COLOR MODEL COLOR不良很高164%,造成大量資材LOs率迅速達(dá)到目標(biāo)水平0.50%測定方法0U具體性數(shù)值化標(biāo)水作表現(xiàn))是什么及規(guī)格是什么?( Operational DefInition)COLOR不良是SEAL周發(fā)生 COLOR、整體 COLOR或內(nèi)部局

3、部相差而出現(xiàn) COLOR不良5.預(yù)想的原因變數(shù)X)是什FILTER端差、 SPACER SIZE、 PRE CURE溫度及 SPACER散布均勻性、HP溫度壓力、 END SEAL壓力等工程條件完成時預(yù)想的財務(wù)效果是什么果=CD單價*( BASE LINE-目標(biāo))*月平均產(chǎn)量*12月=1784萬元/年I Project selectMMAC全社經(jīng)營方針事業(yè)場經(jīng)營方針對應(yīng)未來加速“結(jié)構(gòu)改革”生產(chǎn)及品質(zhì)LCD經(jīng)營方針?biāo)疁?zhǔn)一流化確保世界最佳TY PROJECTLCD事業(yè)場LOCAL MODEL COLOR不良減少O Problem Statement 1MMAC環(huán)境變化: COLOR產(chǎn)量急劇增長(單

4、位:KPC)本社MODEL別 COLOR不良率2019年6月PNL5LINE量產(chǎn)以來,COLOR MODEI產(chǎn)量急劇增長MY PJT但是直行率一直與本社有一定的差異,與目標(biāo)相差59,特別是12系列( LOCAL MODEL) COLOR不良占 TTL COLOR不良的80%急需要改善!O Custormers &CTQMACCustomers OutpuProcess Input SuppliersL內(nèi)部顧客COLOR不良改譽口組立制品口材料PRINT工程口供應(yīng)商口V/及E/T工程COLORFITERPRE CUREITo GLASSGeomatic資材LOss減少SPACER工程反射板ASS

5、 YSEALANT口顧客品質(zhì)HOT PRESSSPACER無不良WHITE BOARD口設(shè)外音部顧客CREEN MASKPNL工程SPACER散布口 LOCALH/P熱壓機(jī)ES設(shè)備口顧客品質(zhì)口作業(yè)方法無缺陷的產(chǎn)品作業(yè)條件確認(rèn)方法無進(jìn)行性不良V/ ETY&Defining DefectMMACY=Y1+Y2+Y3Y為: SEAL COL0R不良率= SEAL COL0R不良數(shù)/投入數(shù)*100%Y2為:部分工程不良率=部分COL0R不良總數(shù)/投入數(shù)*100%Y3為: BODY COL0R不良率= BODY COLOR不良數(shù)/投入數(shù)*100%defect陷比較定義規(guī)格SEAL狀態(tài)是正常的,但是在SE

6、AL周圍發(fā)生 COLOR或在度設(shè)定COLOR(1)SHORT點周圍和SEAL周圍發(fā)生 COLOR現(xiàn)象不良部分因在CELL局部地相差COLOR (3)而出現(xiàn) COLOR不良BODY與正常CEL比較全COLOR(2)體的 BODY COLROR限度設(shè)定不同 Goal statementMAC月別不良現(xiàn)況東莞與本社 COLOR不良率現(xiàn)況比較11月12月不良數(shù)918937222不良率1.19%1.47%Base lineGoalEntitlementCOLOR: 1. 64%COLOR:0.5%COLOR: 0.4% Expected F.E.ADMAIC有藏罘百分比向上度=現(xiàn)在百分比-目標(biāo)值百分比=

7、1.64%-0.5%=1.14%計算公式:財務(wù)效果=月均產(chǎn)量改善度*單價12個月=800000*1.14%16.312178.4萬RMB無落效果已FEA提高直行2、資材L0SS降低!生產(chǎn)性向上。提高順容的滿意度O Project Scope BoundaryDMAICMacro Level15 LINE CELL GAF成工G一的程Micro LeveCELL GAP形成工程sEAL溫度 SPACER散布卜 ASSY-H/P卜 SCRIBE., END-SEAL4ce洗凈Sealant( Coat)Spacer Spray (TinPressurePressureTempPressPrecure溫度Spacer( pressureTimeDirection:4M+E變動最少化, CELL GAP工程能力向上! Project, Key MembersMAC人長:趙錫來Champion李圣宰部