淺析人力資源管理-全球化趨勢下的挑戰(zhàn)與對策2700字

1、淺析人力資源管理:全球化趨勢下的挑戰(zhàn)與對策2700字 經(jīng)濟全球化帶動世界各國在政治、文化、軍事、科技等方面成為一個整體，全球化成為時展的重要歷史過程。隨著全球一體化的深化，企業(yè)管理觀念和理念要及時更新，以確保適應(yīng)時代的開展。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在當前形勢下，企業(yè)人力資源管理面臨較大的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)企業(yè)安康開展，需要逐步提升企業(yè)人力資源管理程度，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。下文以經(jīng)濟全球化為背景，研究了人力資源管理的相關(guān)問題。摘要：本文對全球化趨勢下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)進展簡單分析，討論進步人力資源管理的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：人力資源管理;全球化;面臨挑戰(zhàn);對策一、引言全球化是歷史開展的趨勢所在

2、，是在經(jīng)濟全球化的推動下，世界各國形成有機統(tǒng)一體的必然結(jié)果。在全球化趨勢下，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)時展需要，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的重要作用，需要與時俱進，順應(yīng)變化趨勢，開拓創(chuàng)新，尋找有效措施，促進人力資源管理的開展。二、人力資源面臨的挑戰(zhàn)1. 人力資源管理地位提升在改革開放和知識經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟社會已成為社會開展的必然趨勢，而其核心便是人力資源，而無論對國家還是企業(yè)來說，以人力資源強化、人力資源開發(fā)與人力資源優(yōu)化配置的方式，來實現(xiàn)人力資源管理效能的發(fā)揮，已成為獲得現(xiàn)代市場競爭力的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟大潮下，我國從方案經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，管理方式由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變

3、，而企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到人才智力資源的競爭，所以，在其條件下人力資源管理的地位必然提升。在此條件下，很多企業(yè)通過知識人才儲藏、人才引進、人才培養(yǎng)等多種方式來實現(xiàn)人才能量的集聚，同時，邀請很多人力資源專家，進展人力資源規(guī)劃與管理規(guī)劃，力圖以優(yōu)化的管理方式，來實現(xiàn)人力資源管理效能的發(fā)揮。2.人力資源管理外包化，內(nèi)部人力資源部門會消失，專業(yè)機構(gòu)會更多。隨著經(jīng)濟的開展，市場競爭的加劇，每一個企業(yè)都需要節(jié)約本錢，都需要更專業(yè)，因此，在公司內(nèi)部只會保存可以給自己帶來利潤的核心業(yè)務(wù)，與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊都會被剝離出去，當然人力資源管理也不例外。這也是越來越多的專門的人力資源機構(gòu)出現(xiàn)的原因。在此

4、前題的推動下，人力資源外包也成為必然的趨勢?？傊?，人力資源管理內(nèi)部部門會逐步消失，專業(yè)的外部人力資源機構(gòu)會越來越多，也越來越專業(yè)。3.人力資源管理需要有更加宏觀的戰(zhàn)略管理目光。在將來，隨著人力資源管理內(nèi)部部門的消失，專業(yè)人力資源機構(gòu)的增多，企業(yè)所保存的人力資源人員，需要有更加戰(zhàn)略的宏觀的管理目光，人力資源管理也會更加戰(zhàn)略化。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的人力資源人員必須站在企業(yè)負責人的角度去看問題，只有這樣，才能滿足企業(yè)對人才的需要。同時，專業(yè)的人力資源機構(gòu)的從業(yè)人員同樣需要有更加專業(yè)的業(yè)務(wù)技能和識人辨人的目光。只有這樣，我國的人力資源管理開發(fā)才能向前邁進。當然，這也是我國將來人力資源管理開發(fā)的趨勢。3. 管

5、理方法更加趨于人本化。現(xiàn)代HRM堅持以人為本，選用更加符合現(xiàn)代企業(yè)開展需求的人力資源方法。人類的職能開發(fā)在很大程度上決定著社會經(jīng)濟在將來的開展，而必須使得人類的創(chuàng)造性以及能動性得以充分開發(fā)，才可以激發(fā)人們的潛能，進而促進社會經(jīng)濟的不斷進步。所以，在現(xiàn)代管理當中更加重視對人員的鼓勵、信任及尊重，通過情感的作用進步員工的責任感，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，從而最優(yōu)化的調(diào)配人力資源。三、全球化趨勢下進步企業(yè)人力資源管理的對策1. 積極轉(zhuǎn)變理念，堅持以人為本。必需要對經(jīng)濟活動的主體給予充分理解。很多經(jīng)濟學家在進展大量研究的根底上指出，在最近幾年里，促進經(jīng)濟增長的關(guān)鍵即為充分的開發(fā)人力資源，使得勞動人員

6、專業(yè)理論知識與技術(shù)才能的不斷提升。目前，社會競爭如此鼓勵，各大企業(yè)必需要充分體會到企業(yè)的競爭即為人才的競爭。所以必需要樹立引進人才與重視人才的理念，才可以增強企業(yè)的核心競爭力。因此，必需要在總體開展的戰(zhàn)略規(guī)劃里參加企業(yè)的HRM開展，充分樹立以人為本;的理念，加強對人力資源的重視管理，科學的配置與使用人力資源，在高素質(zhì)的人力資源作用下，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。2. 注重企業(yè)文化建立。作為一種全新的現(xiàn)代管理理論和方法，企業(yè)精神受到企業(yè)界高度的重視。它對內(nèi)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，對外宣傳企業(yè)的形象。它是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，是員工價值觀的縮影。塑造企業(yè)精神可以調(diào)發(fā)動工的積極性、創(chuàng)造性與工作熱情，增加

7、企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建立，逐漸形成共同的文化觀念、價值準那么、職業(yè)道德等，正確理解企業(yè)文化建立與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，充分發(fā)揮先進文化力對樹立企業(yè)正確經(jīng)營理念和對員工進展鼓勵的作用，保證企業(yè)目的的實現(xiàn)，特別是在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)等方面存在很大差異的條件下，借助企業(yè)文化的建立，企業(yè)可以營造一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神，并凝結(jié)為具有企業(yè)自身鮮明個性的先進文化力，最終提升企業(yè)的核心競爭力。3.施行工作任務(wù)與工作氣氛的雙重鼓勵。在對管理制度與任務(wù)進展設(shè)計時，需要表達出很強的挑戰(zhàn)性，讓員工可以感受到其工作所具有的意義。企業(yè)需要為員工提供多種資源來進展鼓勵，例如職權(quán)、信息、技術(shù)等等，讓員工有相

8、應(yīng)的權(quán)利去完成工作，并讓其感受到自己擁有完成這項任務(wù)的才能，這對于進步知識型的員工的績效程度有著非常重要的作用。在進展鼓勵的過程中，需要充分地考慮到知識型員工自身的實際要求，需要將及時的認可與物質(zhì)鼓勵進展有效地結(jié)合，只有這樣才可以改善鼓勵效果。四、完畢語人力資源管理對企業(yè)的安康開展具有重要作用，尤其是在市場競爭越來越劇烈的時期。隨著時代的開展，全球化成為必然趨勢，在此環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理要順應(yīng)時代潮流，與時俱進，敢于面臨新的挑戰(zhàn)，結(jié)合將來開展趨勢，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，促進企業(yè)穩(wěn)健開展。參考文獻：1鄭吉昌,黃芳.人力資源管理：全球化趨勢下的挑戰(zhàn)與對策J.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2002,(5):62-64.2黃芳.人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策J.浙江樹人大學學報,2002,2(2):36-393云鵬.我國人力資源市場開展:現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對策J