監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析重點

1、2011年監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析重點 一、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理1.主要學(xué)習(xí)：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.22.考核內(nèi)容：2.1.監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)2.2.經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則2.3.如何加強(qiáng)企業(yè)管理2.4 建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施1.主要學(xué)習(xí)：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.62.考核內(nèi)容：2.1.目標(biāo)控制流程2.2.控制的類型及異同( 主動、被動)主要回答：事先審查什么?實施過程中的監(jiān)督檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時的質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?三、建設(shè)工程風(fēng)險管理1.主要學(xué)習(xí)：第

2、四章第2.3.4節(jié) 案例7.8.9.10進(jìn)一步領(lǐng)會其內(nèi)容2.考核內(nèi)容：2.1.建設(shè)工程風(fēng)險的識別(第二節(jié))清單法表4.22.2.風(fēng)險量的確定 R=P*Q 案例72.3.風(fēng)險評價風(fēng)險量大小比較 案例92.4.風(fēng)險對策與措施：風(fēng)險回避損失控制(預(yù)防減少)風(fēng)險自留(適用條件)風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要應(yīng)對各種對策的適用條件，及相應(yīng)的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題四、監(jiān)理實施程序及原則1.主要內(nèi)容：教材第五章第三節(jié)，案例132.考核內(nèi)容：2.1.總的實施程序從接受監(jiān)理委托監(jiān)理任務(wù)完成的各個階段工作(教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)制定規(guī)劃等 到監(jiān)理總結(jié)2.2.制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開展監(jiān)理工作各項監(jiān)理工

3、作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各法中，見規(guī)范5做什么?何時做?誰做?責(zé)任劃分?2.3.實施原則：公正獨立自主權(quán)責(zé)一致總監(jiān)負(fù)責(zé)制嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)綜合效益五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工1.學(xué)習(xí)內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準(zhǔn) 參考第五章第四節(jié)(幾種組織形式2.考核內(nèi)容：2.1.組織機(jī)構(gòu)建立步驟(第五章第四節(jié);規(guī)范3.12.2.組織結(jié)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點也是難點應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制特點：1. 任一下級惟一上級命

4、令。2. 不另設(shè)智能部門 1. 設(shè)立專業(yè)性智能部門。2. 各智能部門在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級。 1. 直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)、對部門工作負(fù)責(zé)。2. 智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項。優(yōu)點：1. 機(jī)構(gòu)簡單2. 命令統(tǒng)一，權(quán)利集中3. 職責(zé)分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強(qiáng)目標(biāo)控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。 1. 直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2. 職責(zé)清楚。3. 目標(biāo)管理專業(yè)低。. 1. 加強(qiáng)了各智能部門橫向聯(lián)系。2. 有較大機(jī)動性(智能人員調(diào)動)3. 將上下左右、

5、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合。4. 有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng).缺點：1. 實行無智能部門的個人領(lǐng)導(dǎo)。2. 對總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮部門，智能部門雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級無所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。適用條件：1. 能劃分若干子項的&考試大&大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項目3. 小型工程，工程復(fù)雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程。 1. 復(fù)雜的大型工程。2. 施工(監(jiān)理)范圍較集中。3.

6、建設(shè)各方關(guān)系：3.1.合同關(guān)系。3.2.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。3.3.業(yè)務(wù)關(guān)系3.4.總分包關(guān)系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應(yīng)能劃清界線。4.監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19六、監(jiān)理規(guī)劃的編制1.主要學(xué)習(xí)：規(guī)范4.1參考教材第六章第二.三節(jié)。2.考核內(nèi)容：2.2.編寫組織2.3.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容通常是要求指出題中的不妥的內(nèi)容。規(guī)范4.1 第六章第三節(jié) 案例20七、工程文件檔案資料的管理1.主要學(xué)習(xí)：參考信息第三章 第一、二節(jié)及“城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定”建設(shè)部90號令。2.考核內(nèi)容：2.1.建設(shè)工程文件組成工程準(zhǔn)備階段文件。、監(jiān)理文件、施工文

7、件、竣工圖、竣工驗收文件等(案例24)2.2.建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。信息第三章 第二節(jié)。2.3.建設(shè)工程檔案資料管理的職責(zé)重點是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)要分清各不同單位的不同職責(zé)。第三章第一節(jié)。案例242.4.建設(shè)工程文件檔案資料管理內(nèi)容。第三節(jié) 第二節(jié)。包括收文與登記，傳閱與登記，發(fā)放與登記，分類存放，歸檔，傳閱、更改、作廢。2.5.對歸檔文件的質(zhì)量要求，檔案的驗收與移交。第三章第一節(jié)。2.6.施工階段 監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理分清哪些是屬于加你資料 規(guī)范7.1，7.4資料內(nèi)容：28大項可歸納為8類 總分包關(guān)系。(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)主要應(yīng)能劃清界線。合同施工、監(jiān)理文件勘設(shè)文件。監(jiān)理計劃(規(guī)劃、細(xì)則)。報審文件(分包資格，施工組織設(shè)計，報驗申請，工程進(jìn)度計劃，復(fù)工報審表)紀(jì)要及信函(設(shè)計交底與圖紙會審，會議紀(jì)要，來往信函。)檢查驗收資料(測量、檢驗、材料設(shè)備等質(zhì)量證明文件，檢查試驗資料。)簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料，竣工結(jié)算審核意見書，