《企業(yè)競爭力分析》PPT課件

1、企業(yè)競爭力分析和評價陽光瀚2012年1月5日1一、開展企業(yè)競爭力分析和評價的必要性1.2企業(yè)競爭力在國家競爭力的地位和作用 當今國力的競爭歸根結(jié)底是經(jīng)濟實力、科技實力和企業(yè)實力的比拼，而企業(yè)又是經(jīng)濟實力、科技實力的承載者，因而，國力的競爭一定程度上講是企業(yè)群實力的競爭。 企業(yè)是創(chuàng)造國民財富的主導(dǎo)力量。當今世界，發(fā)達國家非農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的價值占GDP的比重均在95%以上。以美國為例，1999年GDP為92992億美元，其中非農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的價值達90646億美元，占GDP比重達到97.5%。 企業(yè)競爭優(yōu)勢是國家競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。西方發(fā)達國家之所以強大，就在于它們龐大的具有國際競爭力的企業(yè)群。自20

2、世紀90年代以來，財富雜志每年評出的500強企業(yè)中，美國進入的企業(yè)170家，日本160家，英德法等國家也均在30家以上。 企業(yè)是國民財富的重要源泉。 企業(yè)文化是民族文化的活化劑。 企業(yè)是科技實力的重要載體。1.3開展企業(yè)競爭力分析和評價是零部件事業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 零部件事業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營壓力和困難。競爭越來越殘酷，環(huán)境越來越惡劣，風險越來越大，盈利空間越來越小，士氣越來越低，成本越來越高，零部件事業(yè)面臨生存危機！零部件事業(yè)面臨發(fā)展危機！出路只有一條：背水一戰(zhàn)，雷霆出擊，全面提升企業(yè)競爭力。現(xiàn)實意義有四：有助于企業(yè)改革挖潛，提升效益和效率；有利于推動企業(yè)管理水平的提高；有利于企業(yè)綜合能

3、力和創(chuàng)造價值能力的提升；可以為優(yōu)勢企業(yè)提供決策支持。2精選ppt一、開展企業(yè)競爭力分析和評價的必要性1.1企業(yè)競爭力概念及內(nèi)涵 企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)能夠其他企業(yè)更為有效地向消費者(或市場、客戶)提供價值滿足(產(chǎn)品和服務(wù))，并能夠獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的自身發(fā)展能力或綜合素質(zhì)；或者說，企業(yè)競爭力是企業(yè)作為市場競爭主體，在競爭過程中實現(xiàn)其競爭目標的能力。 這里著重強調(diào)的有四點：一是“價值滿足”不僅包括物的滿足，如產(chǎn)品和服務(wù)，還包括精神的滿足和客戶價值的再造；二是“更為有效”指企業(yè)必須比其他企業(yè)更低的價格或消費者更加滿意的質(zhì)量，更高的價值滿足度持續(xù)生產(chǎn)和銷售； 三是“獲得自身發(fā)展”指企業(yè)能通過經(jīng)濟價

4、值的創(chuàng)造，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的、長期的發(fā)展，且有持續(xù)的良好業(yè)績； 四是“實現(xiàn)競爭目標”強調(diào)企業(yè)在面臨著全新的、復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，面臨著全新的、突變的人文環(huán)境，面臨著全新的、激烈的競爭環(huán)境，面臨著全球性的、個性化的消費環(huán)境，有持續(xù)提升競爭力、不斷制定挑戰(zhàn)性競爭目標并努力實現(xiàn)的欲望。 企業(yè)競爭力并不是一個孤立的系統(tǒng)，企業(yè)本身就是一個有機的系統(tǒng)，必須與外界不斷進行物質(zhì)和能量的交換。因此，企業(yè)競爭力涉及外部環(huán)境和內(nèi)生條件。一般而言，企業(yè)競爭力涉及六個層次；企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè)必須有足夠的競爭和開放的市場容量，壟斷和封閉無競爭可言的；企業(yè)競爭力所涉及的政治、經(jīng)濟、文化、科技和人文環(huán)境必須有利于企業(yè)自由

5、競爭，沒有公平、公正的競爭環(huán)境，企業(yè)無從自由競爭；企業(yè)競爭力的實質(zhì)是一個企業(yè)與其他企業(yè)更具有生命力；企業(yè)競爭力體現(xiàn)在消費者價值(市場占有、消費者滿意度)和企業(yè)自身利益(價值創(chuàng)造、贏利和發(fā)展)；企業(yè)競爭力決定企業(yè)的長期存續(xù)狀態(tài)，具有非偶然性和持續(xù)性；企業(yè)競爭力是企業(yè)所具備的能力和綜合素質(zhì)。3精選ppt二、企業(yè)競爭力體系2.1企業(yè)競爭力來源 企業(yè)作為社會的一種組織，不是一個孤立和封閉的系統(tǒng)，它必須與外部不斷進行物質(zhì)、能量和信息的交換，因而，企業(yè)競爭力是多維的，從宏觀層面看，企業(yè)競爭力存在并只能來自于企業(yè)運營系統(tǒng)。從微觀層面看，企業(yè)競爭力只能來自于企業(yè)的經(jīng)營和管理活動之中。企業(yè)競爭力來源內(nèi)部來源外部

6、來源價格及成本質(zhì)量品牌差異化服務(wù)制度安排管理技術(shù)創(chuàng)新人力資本企業(yè)文化企業(yè)家核心能力制度環(huán)境政府政策市場結(jié)構(gòu)技術(shù)、文化和教育體系行業(yè)因素外部聯(lián)盟直接來源間接來源圖2-1 企業(yè)競爭力來源模型4精選ppt二、企業(yè)競爭力體系2.2企業(yè)競爭力體系1按能力層級分(圖2-2)。2.按流程分類(圖2-3)企業(yè)競爭力核心能力特異能力一般能力企業(yè)競爭力細節(jié)力執(zhí)行力戰(zhàn)略力 圖2-2能力層級 圖2-3流程分類5精選ppt二、企業(yè)競爭力體系2.1企業(yè)競爭力來源3.企業(yè)競爭力體系第一層次第二層次第三層次第四層次戰(zhàn)略力發(fā)展能力預(yù)見能力創(chuàng)新能力研發(fā)能力技術(shù)能力學習能力組織能力市場競爭能力產(chǎn)品競爭力，營銷力，品牌力價格競爭力，

7、成本實力信息能力社會發(fā)展能力企業(yè)文化能力資本運營能力盈利能力開放能力國際化能力文化融合力合作力、協(xié)同力人力資源潛力企業(yè)家實力，團隊合作力人力儲備水平勞動力素質(zhì)執(zhí)行力經(jīng)營能力經(jīng)營安全力QCD水平制造能力管理能力流程能力流程體系業(yè)務(wù)再造能力控制力控制體系細節(jié)力QCD改善能力現(xiàn)場管理能力方針管理能力KPI執(zhí)行力成本控制能力市場控制力快速反應(yīng)力表2-1 企業(yè)競爭力體系6精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.1企業(yè)競爭力評價內(nèi)涵 企業(yè)競爭力評價，是指借助根據(jù)企業(yè)競爭力影響因素而建立的指標體系，對競爭力水平進行評估的過程。企業(yè)競爭力的提高需要有一個過程和可用于指引這一過程的、行之有效的戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的制定，應(yīng)

8、建立在一套科學、合理的競爭力評估方法，對企業(yè)的競爭位勢進行評價，以保證提高競爭力的努力有的放矢。 企業(yè)競爭力是一個具有層次性的概念，其顯在的市場表現(xiàn)是由眾多因素(包括內(nèi)、外部因素，主、客觀因素，量化與不可量化因素)組成，并共同作用的結(jié)果。企業(yè)競爭力既表現(xiàn)靜態(tài)的結(jié)果，也表現(xiàn)為動態(tài)的變化過程。要正確把握企業(yè)競爭力，指導(dǎo)企業(yè)的各種活動，幫助企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)操勝券，并不斷提升其競爭地位，就必須對影響企業(yè)競爭力結(jié)果和過程的諸多因素環(huán)節(jié)進行分析、提取和轉(zhuǎn)換，建立起可以進行評估操作的指標體系，并采用科學的方法加以評估，使其結(jié)果和過程能為企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域和國家的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供支持。3.2企業(yè)競爭力評價

9、原則 科學性原則；系統(tǒng)性原則；可行性原則；體系的完備性和實用性相結(jié)的原則。3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系1.國內(nèi)外企業(yè)競爭力主要評價體系介紹世界經(jīng)濟論壇(WEF)和瑞士洛桑國際管理開發(fā)學院(IMD)關(guān)于國際競爭力評價體系(表3-1、3-2)。要素(方面)指標數(shù)說明備注國內(nèi)經(jīng)濟30國內(nèi)宏觀經(jīng)濟評價共381項指標，其中249項為統(tǒng)計指標(硬指標)，132項是軟指標，通過問卷調(diào)查打分。國際化45國家參與國際貿(mào)易和投資的程度政府46導(dǎo)致有競爭力的政府政策和實踐活動金融27資本市場表現(xiàn)和金融服務(wù)的質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施37經(jīng)營活動需要的自然的、技術(shù)的和通訊的資源企業(yè)管理37公司以創(chuàng)新、盈利和負責任的方式經(jīng)營管理科

10、學與技術(shù)25科學技術(shù)能力國民素質(zhì)43人力資源可獲得性和質(zhì)量表3-1 競爭力構(gòu)成要素(方面)表7精選ppt三、企業(yè)競爭力評價要素(方面)主要原則國內(nèi)經(jīng)濟生產(chǎn)率反映短期的增加值；長期的競爭力需要資本的投入；一個國家的繁榮是其過去業(yè)績的反映；市場競爭力量能夠促進業(yè)績的改善；國內(nèi)競爭越激烈，國內(nèi)企業(yè)在國外越有競爭力。國際化國際貿(mào)易中的成功是國內(nèi)競爭力的反映(消除貿(mào)易壁壘)經(jīng)濟對外開放會增加一國的經(jīng)濟績效；在全球范圍內(nèi)投資布局會使經(jīng)濟增值空間擴大；出口方向常常和國內(nèi)經(jīng)濟增長相聯(lián)系。政府國內(nèi)干預(yù)應(yīng)當最小化，除非為企業(yè)創(chuàng)造競爭環(huán)境；政府應(yīng)當提供一個可預(yù)測、風險小的宏觀經(jīng)濟環(huán)境；政府應(yīng)當能夠靈活地改變其政策以

11、適應(yīng)環(huán)境變化。金融活躍的金融活動使創(chuàng)造價值的活動更加容易；一個良好發(fā)展的、融入國際社會的金融業(yè)能夠支持一個國家國際競爭力的提高?；A(chǔ)設(shè)施一個發(fā)展較好的基礎(chǔ)設(shè)施(包括政府服務(wù)系統(tǒng))能夠支持經(jīng)濟活動；發(fā)展良好的基礎(chǔ)設(shè)施包括完善的信息技術(shù)和有效的環(huán)境保護。企業(yè)管理價格/質(zhì)量之比的競爭力反映了一國企業(yè)的管理能力；基于長遠考慮的管理能夠增強競爭能力；經(jīng)營有效性和應(yīng)變能力是管理能力的反映；創(chuàng)業(yè)精神是經(jīng)濟起步的基礎(chǔ)；經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化和差異化是公司成熟階段的管理技術(shù)?？茖W與技術(shù)有效地、創(chuàng)造性地應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)會建立競爭優(yōu)勢；基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新活動的投資所創(chuàng)造的新知識對經(jīng)濟發(fā)展的成熟階段非常重要；在研發(fā)方面的長期投資有可

12、能增強企業(yè)競爭力；在研發(fā)領(lǐng)域的非國防投資對國家的競爭力的貢獻大于國防研發(fā)投資、國民素質(zhì)技術(shù)熟練的勞動力增強國家競爭力；勞動態(tài)度影響國家競爭力；競爭提高生活質(zhì)量。表3-2 評價競爭力各要素的基本評價原則8精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系1.國內(nèi)外企業(yè)競爭力主要評價體系介紹世界主要雜志的企業(yè)競爭力評價體系財富評價體系：500強評價體系(營業(yè)收入、營業(yè)利潤、資產(chǎn)和雇員)；最受歡迎公司評價(專家打分)。商業(yè)周刊評價體系。以股票市值排名。福布斯評價體系。以營業(yè)額、利潤、資產(chǎn)額和股票市值作評價指標。中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)競爭力評價體系(表3-3)：該體系定量指標39個，定性指標26個

13、，評價體系滿分1000分。 1.經(jīng)濟效益2.財務(wù)狀況101A 銷售收入(營業(yè)收入) (萬元)102A 利潤總額(萬元)103A 繳稅總額(萬元)104A 銷售收入近二年平均增長率(%)105A 利潤總額近二年平均增長率(%)106A 繳稅總額近二年平均增長率(%)107A 總資產(chǎn)貢獻率(%)108A 資本收益率(%)109A 銷售利潤率(%)110A 成本費用利潤率(%)111A 資產(chǎn)增值率(%)112A 人均利稅總額(萬元/人.年)113A 全員勞動生產(chǎn)率(萬元/人.年)114A 員工平均年收入增加率(%)115A 所有者權(quán)益報酬率(%)201A 凈資產(chǎn)(萬元)202A 凈資產(chǎn)近二年平均增長

14、率(%)203A 資產(chǎn)負債率(%)204A 流動比率(%)205A 速動比率(%)206A 存貨周轉(zhuǎn)率(%)207A 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%、天)208A 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(%、天)209A 無形資產(chǎn)(萬元)210A 資產(chǎn)總額(萬元)211A 年現(xiàn)金凈流量(萬元)212A 流動資金周轉(zhuǎn)率(%、天)3.管理水平4.科技進步301A 主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率(%)302A 安全事故率(%)303A 萬元產(chǎn)值綜合能耗(噸標煤/才萬元)304A 近二年萬元產(chǎn)值綜合能耗降低率(%)305A 能源消耗占生產(chǎn)成本的比重(%)306A 銷售人員占全體員工的比重(%)307A 管理人員占全體員工的比重(%)308A 產(chǎn)銷

15、率(%)309A 主導(dǎo)產(chǎn)品合格率(%)310A 期間費用占總成本的比重(%)311A 制造費用占總成本的比重(%)312A 近三年文化設(shè)施投資與企業(yè)基建、技改投資總額的比重(%)401A 設(shè)備新度(%)402A 設(shè)備利用率(%)403A 設(shè)備折舊率(%)404A 近三年技術(shù)開發(fā)費用占銷售收入比重(%)405A 近三年技術(shù)改造費用占銷售收入比重(%)406A 技術(shù)改造投入收益率(%)407A 科研開發(fā)人員占全體員工的比重(%)408A 近三年新產(chǎn)品銷售額占銷售額的比重%409A 近三年科研成果轉(zhuǎn)化率%410A 企業(yè)擁有的專利技術(shù)數(shù)量5.員工素質(zhì)6.對外開放程度501A 具有中高級職稱人員占企業(yè)員

16、工的比重(%)502A 具有技師職稱人員占企業(yè)員工的比重(%)503A 具有大專以上學歷人員占企業(yè)員工的比重(%)504A 員工教育培訓費占銷售額的比重(%)505A 員工年接受培訓時間(小時)601A 近三年企業(yè)利用外資金額(萬元)602A 近二年產(chǎn)品出口創(chuàng)匯平均增長率(%)603A 國際銷售比率(%)7.社會效益701A 近三年環(huán)保措施投資占技改投資的比重(%)702A 近三年企業(yè)為當?shù)厣鐣峁┚蜆I(yè)人數(shù)占企業(yè)員工比重(%)703A 參加社會保險人數(shù)占企業(yè)員工的比重(%)704A 繳納國稅、地稅情況(%)705A 社會貢獻率(%) 表3-3中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)競爭力評價體系9精選ppt三、企業(yè)

17、競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系2.企業(yè)競爭力評價指標體系 企業(yè)競爭力評價指標分析(表3-4、表3-5)類別指標名稱指標內(nèi)容指標的分析意義可獲得性第一類：與生產(chǎn)率有關(guān)的指標勞動生產(chǎn)率人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均工業(yè)增加值、生產(chǎn)性向上倍數(shù)、人均產(chǎn)量等說明產(chǎn)品生產(chǎn)活動中活勞動推動其他要素發(fā)揮作用的能力，以及其他要素，特別是技術(shù)要素在產(chǎn)品價值創(chuàng)造中的比重。容易獲得成本由生產(chǎn)某產(chǎn)品所投入的要素成本加總構(gòu)成成本高低是決定價格的基礎(chǔ)，因此也決定產(chǎn)品是否具有價格競爭優(yōu)勢和獲利能力。往往只能得到個別成本因素數(shù)據(jù)。價格同一產(chǎn)品在同一市場中，價格越低越有競爭力容易獲取和處理企業(yè)規(guī)模員工總數(shù)、生產(chǎn)能力、資產(chǎn)

18、、投資規(guī)模、平均投資強度等在壟斷競爭條件下，企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)可導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低容易獲得第二類：與市場營銷有關(guān)的指標品牌商標通過消費者認同，達到一定市場占有率的產(chǎn)品可認定為某一產(chǎn)品品牌商品特質(zhì)的識別標志容易統(tǒng)計和獲取廣告費用反映企業(yè)在市場營銷環(huán)節(jié)所付出的努力，從而可能成為市場占有率的重要原因。容易獲取，易于量化分銷渠道用銷售網(wǎng)點指標和代理商指標(分布數(shù)量)表示產(chǎn)品通過何種方式(批、零)到達市場，是導(dǎo)致營銷優(yōu)勢，提高占有率和競爭力原因較易獲取第三類：與組織管理有關(guān)的指標售后服務(wù)網(wǎng)點服務(wù)網(wǎng)點按目標市場細分予以合理設(shè)置是保證市場占有率的重要手段易于取得和分析全球質(zhì)量保證體系對跨國生產(chǎn)和全球連鎖經(jīng)營十分重

19、要，是能否覆蓋全球市場的競爭優(yōu)勢來源。表3-4企業(yè)競爭力評價分析性指標-直接原因指標釋義10精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系2.企業(yè)競爭力評價指標體系 企業(yè)競爭力評價指標分析(表3-4、表3-5)類別指標名稱指標內(nèi)容指標的分析意義可獲得性第一類：生產(chǎn)要素類指標申請專利技術(shù)項目及其估價申請專利的技術(shù)項目數(shù)，對獲得專利的技術(shù)項目的估價專利技術(shù)是開發(fā)新產(chǎn)品和獨家生產(chǎn)技術(shù)實力標志，對專利交易估價是技術(shù)實力的市場價格比較易于統(tǒng)計，有透明性，重要的分析指標研發(fā)投入指標研發(fā)費用占總成本的比重高等要素開發(fā)往往需大量投資。研發(fā)投入高的企業(yè)往往也是具有高競爭力的企業(yè)。個案調(diào)查可得，但行業(yè)

20、統(tǒng)計難，可查領(lǐng)先數(shù)據(jù)特殊人才數(shù)量有特殊技能和發(fā)明專利人員占專業(yè)人員的比重反映企業(yè)所擁有的特殊要素情況具有調(diào)查統(tǒng)計可能性第二類：需求類指標需求規(guī)模和需求增長速度需求規(guī)模用一國需求量占同類產(chǎn)品的世界需求量的比例表示。需求增長速度用不同時期某商品銷售額增長率表示。需求拉動可刺激企業(yè)增加投資和采用新技術(shù)，改善企業(yè)競爭環(huán)境，提高競爭檔次。較易統(tǒng)計和獲取產(chǎn)品系列化產(chǎn)品規(guī)格、型譜、品種反映消費需求偏好和獨立購買者多寡。有市場調(diào)查可能性第三類：組織、戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢指標負債率負債/總資產(chǎn)反映企業(yè)經(jīng)營能力和經(jīng)營風險，負指標易于取得和分析資本結(jié)構(gòu)直接融資和間接融資比例反映企業(yè)進入資本市場狀況，可以說明企業(yè)負債的原因

21、，反映資本市場發(fā)育程度。易于取得和分析表3-5企業(yè)競爭力評價分析性指標-間接原因指標釋義11精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系2.企業(yè)競爭力評價指標體系 企業(yè)競爭力評價理論指標體系(表3-6、表3-7)類別一級指標延伸指標企業(yè)規(guī)模銷售收入資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)無形資產(chǎn)利稅總額人均利稅總額員工總數(shù)生產(chǎn)能力投資規(guī)模平均投資強度年現(xiàn)金流量經(jīng)營能力存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率經(jīng)營安全能力自有資本構(gòu)成率產(chǎn)權(quán)比率流動比率資產(chǎn)負債率已獲利息倍數(shù)速動比率盈利能力銷售利潤率總資產(chǎn)報酬率資本收益率凈資產(chǎn)收益率每股盈余/資產(chǎn)增值率銷售收入近二年平均增長率納稅總額近二年平均增長率

22、利潤總額近二年平均增長率市場控制力主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率市場覆蓋率市場應(yīng)變能力市場開拓能力國際化銷售密度企業(yè)社會形象營銷能力顧客忠誠度信息技術(shù)水平信息技術(shù)擁有率信息技術(shù)無保障率信息技術(shù)使用率信息技術(shù)投資收益率信息技術(shù)投入增長率技術(shù)創(chuàng)新能力人均技術(shù)裝備水平設(shè)備先進程度設(shè)備利用率設(shè)備折舊率技術(shù)創(chuàng)新投入率技術(shù)改造投入收益率研發(fā)人員比例新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品產(chǎn)值率新工藝產(chǎn)值率專利水平技術(shù)支撐完備性能源消耗利潤率或萬元產(chǎn)值綜合能耗原材料消耗利潤率或萬元產(chǎn)值原材料綜合消耗能耗占總成本的比重新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重期間萬元產(chǎn)值綜合能耗降低率期間技術(shù)開發(fā)費占總銷售收入的比重期間技術(shù)改造費占總銷售收入的比重

23、期間科研成果轉(zhuǎn)化率組織管理能力組織結(jié)構(gòu)合理性組織外向拓展能力生產(chǎn)能力有效利用率安全事故率管理費用占總成本的比重主導(dǎo)產(chǎn)品合格率全員勞動生產(chǎn)率產(chǎn)銷率管理人員占全體人員比例人力資源水平高級管理人員綜合素質(zhì)員工平均受教育水平員工觀念素質(zhì)綜合指數(shù)員工信息技術(shù)水平顧客受教育程度顧客信息技術(shù)水平人均利稅率人力資本開發(fā)成本率人力資本開發(fā)成本利潤率高級職稱人員比例技師職稱人員比例大專以上人員比例員工培訓費占總銷售額比例員工年平均受訓時間企業(yè)文化聚合力企業(yè)文化適應(yīng)性企業(yè)文化建設(shè)投資率資本運營能力附加經(jīng)濟價值EVA資本保值增值率固定資產(chǎn)使用率規(guī)模-單位成本函數(shù)企業(yè)融資率企業(yè)資信度留存盈余比例股利支付率國際化水平國際

24、市場占有率出口產(chǎn)品品質(zhì)指數(shù)國際市場營銷能力企業(yè)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力國際銷售比例企業(yè)利用外資水平環(huán)境協(xié)調(diào)能力企業(yè)經(jīng)營權(quán)利系數(shù)社會責任成本率社會貢獻率社會積累率政府政策對企業(yè)的影響期間環(huán)保投資占技術(shù)改造的比例期間為社會提供就業(yè)人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)企業(yè)參加社會保險人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例交納國稅地稅情況社會貢獻率表3-6 企業(yè)競爭力評價理論指標體系12精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系 2.企業(yè)競爭力評價指標體系 企業(yè)競爭力評價理論指標體系(表3-6、表3-7)類別具體指標計算方法說明與意義經(jīng)營能力存貨周轉(zhuǎn)率(產(chǎn)成品庫存、在制品庫存、原材料及其他庫存)=銷售成本/平均存貨用以衡量企業(yè)在一定時

25、期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)平衡效率的尺度。也是衡量銷售能力和存貨是否適度的主要指標應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額反映企業(yè)一定時期應(yīng)收賬款的回收效率(周轉(zhuǎn)速度)，以及回收風險。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動資產(chǎn)余額考察流動資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)平均余額反映總資產(chǎn)的利用情況，即單位投資的效益。經(jīng)營安全能力自有資本構(gòu)成比率=自有資本合計數(shù)/資本總額考察自有資本在整個運營資金中占有多大比重，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)衡量指標之一。產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/股東權(quán)益反映債權(quán)人與股東所提供資本的對比關(guān)系，反映企業(yè)的基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理。比率越低，表明債權(quán)人投入的資本

26、受股東權(quán)益的保障程度越高。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債反映企業(yè)短期償債能力。要求企業(yè)的流動資產(chǎn)有足夠償還短期的債務(wù)。2：1為宜。速動比例=流動資產(chǎn)-存貨/流動負債是反映流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力和企業(yè)短期償債能力的衡量指標。流動比率只說明企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的關(guān)系，并沒有考慮流動資產(chǎn)項目中的流動性和變現(xiàn)能力的強弱，流動性差償債弱。資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額考察企業(yè)長期償債能力，說明債權(quán)的保障程度，比率越低，債權(quán)人所得到的保障程度越高，對債權(quán)人就越有利。已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/支付利息額考察企業(yè)在一定盈利水平下，支付債務(wù)利息的能力，反映利息保障倍數(shù)，同時也可以對比盈利水平的最低限度。盈利能力銷售利

27、潤率=利潤總額/產(chǎn)品銷售凈額反映企業(yè)全部產(chǎn)品的綜合盈利能力?？傎Y產(chǎn)報酬率=利潤總額+利息支出/平均資產(chǎn)總額反映企業(yè)運用實際占有和支配資產(chǎn)所能獲利的程度，用來衡量企業(yè)所有經(jīng)濟資源運用效率的高低。資本收益率=凈利潤/實收資本反映企業(yè)以實收資本為基礎(chǔ)的盈利程度。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/年末股東權(quán)益反映股東權(quán)益的收益水平，是衡量股份制企業(yè)盈利能力的指標每股盈利=凈利凈-優(yōu)先股息/外發(fā)股數(shù)反映普通股每股所獲盈利額，衡量上市公司盈利能力。市場控制力市場占有率=(S1+S2+Sn)/RR=企業(yè)固定資產(chǎn)原值+年末定額流動資合平均余額/行業(yè)固定資產(chǎn)原值+年末定額流動資金平均余額Si第i種產(chǎn)品市場占有率，其值等于該

28、產(chǎn)品銷售收入與行業(yè)同類產(chǎn)品銷售收入總額之比。R市場占有率修正系數(shù)，市場覆蓋率=企業(yè)某產(chǎn)品銷售地區(qū)數(shù)/行業(yè)同類產(chǎn)品的銷售地區(qū)數(shù)反映企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在市場的占有廣度。新品開發(fā)率=(在研產(chǎn)品數(shù)+儲備數(shù)+投產(chǎn)數(shù))/現(xiàn)有產(chǎn)品總數(shù)。市場應(yīng)變能力=企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率/行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率反映企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力市場拓展能力=某時期營銷費用總額/同期銷售總額反映企業(yè)在開拓市場方面的實力國際化銷售密度=企業(yè)出口產(chǎn)品額/全部產(chǎn)品銷售額反映企業(yè)在國際市場上的實力企業(yè)社會形象=Q1+Q2+Qn反映企業(yè)在用戶和社會上的形象。Qn多個部門的評分。營銷能力銷售增長率=當期-基期/基期，銷售人員占全員之比，營銷渠道、網(wǎng)絡(luò)、品牌商標

29、、服務(wù)網(wǎng)點評分法顧客忠誠度=100名用戶購企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量/100名用戶購其他企業(yè)同類產(chǎn)品數(shù)量表3-7企業(yè)競爭力評價理論指標定義和計算方法13精選ppt信息技術(shù)水平信息技術(shù)擁有率=信息技術(shù)總值/企業(yè)總資產(chǎn)反映企業(yè)現(xiàn)已擁有信息技術(shù)軟、硬件水平。信息技術(shù)無保障率=反映企業(yè)己擁有信息技術(shù)無法獲得售后服務(wù)的比率信息技術(shù)使用率=正在使用的資產(chǎn)價值/信息資產(chǎn)總值反映企業(yè)己擁有信息技術(shù)的使用情況信息技術(shù)投資收益率=利用技術(shù)產(chǎn)生收益/信息投入總額反映企業(yè)己擁有信息技術(shù)所創(chuàng)造的價值信息技術(shù)投入增長率=期內(nèi)信息投入增長額/期內(nèi)銷售收入增長額。反映企業(yè)在信息技術(shù)的投入情況技術(shù)創(chuàng)新能力人均技術(shù)裝備水平=生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均

30、原值/生產(chǎn)人數(shù)反映企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)裝備水平設(shè)備先進水平=期末達到國內(nèi)(際)先進水平以設(shè)備數(shù)/期末全部設(shè)備數(shù)能源消耗利潤率=利潤總額/年綜合能耗反映企業(yè)實際生產(chǎn)過程中技術(shù)水平的高低原材料消耗利潤率=利潤總額/原材料消耗總額反映企業(yè)實際生產(chǎn)過程中技術(shù)水平的高低技術(shù)創(chuàng)新投入率=技術(shù)創(chuàng)新總費用/銷售收入反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的資金投入情況技術(shù)開發(fā)人員比率=從事R&D技術(shù)人員數(shù)/年平均員工數(shù)反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中的人力投入情況新產(chǎn)品開發(fā)成功率=能到達市場新產(chǎn)品數(shù)/開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)，反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的強弱新產(chǎn)品產(chǎn)值率=創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額/企業(yè)銷售收入反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的強弱新工藝產(chǎn)值率=工藝創(chuàng)新增加的產(chǎn)值/銷

31、售收入反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的強弱專利水平=基期企業(yè)申請專利數(shù)/基期總數(shù)反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的強弱技術(shù)支撐狀態(tài)。采用調(diào)查法，是否使用網(wǎng)絡(luò)工具、各類軟件、顧客支特系統(tǒng)、開發(fā)使用EXTRANET，是1分，否0分。組織管理能力組織結(jié)構(gòu)合理性。問卷調(diào)查。是否以市場為主建立相應(yīng)的職能部門(新產(chǎn)品開發(fā)部門、市場開發(fā)部門、售前售后服務(wù)部門)。組織結(jié)構(gòu)是強調(diào)傳統(tǒng)金字塔型，還是強調(diào)分權(quán)的扁平型，抑或更理性合理的其他結(jié)構(gòu)；是否能充分利用CFT；員工是否能及時獲得工作所需的足的信息，即信息流是否暢通，信息共享程度是否合理；部門信息交流是否頻繁和暢通，團隊協(xié)同是否到位；組織優(yōu)化的機制是否存在，能否很快適應(yīng)環(huán)境變化而做出

32、新的調(diào)整。組織外向拓展能力=在發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面的投資/銷售收入。反映企業(yè)與他企業(yè)協(xié)作方面的實力。生產(chǎn)能力有效利用率=有效的能力利用規(guī)模/年平均生產(chǎn)能力。反映組織結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的組織、協(xié)調(diào)能力。人力資源水平高管人員綜合素質(zhì)=(平均管理年限/平均年齡)150+150-平均年齡2。員工平均受教育程度=(1小學文化人數(shù)+2初中文化人好3高中文化人數(shù)4大專文化人數(shù)5大學文化人數(shù)7碩士人數(shù)9博士人數(shù)11博士后人數(shù))/員工總數(shù)員工觀念素質(zhì)綜合指數(shù)。問卷調(diào)查，競爭觀念、效益觀念、法制觀念、團隊意識等。強5分，較強3分，弱1分員工信息技術(shù)水平=5(A1+B1+C1)3(A2+B2+C2)1(A3+B3

33、+C3)/3N。N為員工總數(shù)，A1,B1,C1,為本職工作所需的專門的信息技術(shù)很熟悉、較熟悉、不熟悉員工數(shù)；A2,B2,C2,為一般性的用于通信的信息技術(shù)很熟悉、較熟悉、不熟悉員工數(shù)；A3,B3,C3,為信息技術(shù)很重視、較重視、不重視員工數(shù)。用戶受教育程度=(1小學文化人數(shù)+2初中文化人好3高中文化人數(shù)4大專文化人數(shù)5大學文化人數(shù)7碩士人數(shù)9博士人數(shù)11博士后人數(shù))/100經(jīng)常購買本企業(yè)產(chǎn)品的用戶數(shù)用戶的信息技術(shù)水平=(5對電話及其他網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)很熟悉用戶數(shù)3對電話及其他網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)較熟悉員工數(shù)1對電話及其他網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)不熟悉員工數(shù))/ 100經(jīng)常購買本企業(yè)產(chǎn)品的用戶數(shù)人均利稅率=利稅總額/員

34、工平均人數(shù)反映企業(yè)員工利用自身知識、技能所所創(chuàng)造的價值。人力資本開發(fā)成本率=人力資本開發(fā)總費用/銷售收入反映企業(yè)在人力資本開發(fā)上的投入。包括在職教育費用、崗位培訓費用、脫產(chǎn)培訓費用、被培訓人員誤工損失費、用戶培訓費等。人力資本開發(fā)成本利潤率=人力資本開發(fā)所獲得的利潤/人力資本開發(fā)成本。反映企業(yè)在人力資本開發(fā)上的收益。三、企業(yè)競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系 2.企業(yè)競爭力評價指標體系 企業(yè)競爭力評價理論指標體系(表3-6、表3-7)表3-7企業(yè)競爭力評價理論指標定義和計算方法(續(xù)表1)14精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.3.企業(yè)競爭力分析評價體系 2.企業(yè)競爭力評價指標體系 企業(yè)競爭力

35、評價理論指標體系(表3-6、表3-7)企業(yè)文化企業(yè)文化適應(yīng)性問卷調(diào)查。是否注重用戶因素；是否有創(chuàng)新氛圍：是否強調(diào)知識是核心生產(chǎn)要素并且鼓勵員工持續(xù)學習、不斷創(chuàng)新；對待風險的態(tài)度；經(jīng)營中的靈活性；是否重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；是否具有團隊意識。聚合力=企業(yè)全要素生產(chǎn)率/行業(yè)全要素生產(chǎn)率。反應(yīng)企業(yè)文化引導(dǎo)、凝聚、約束功能而產(chǎn)生的效果。企業(yè)文化建設(shè)投資率=近三年企業(yè)文化設(shè)施投資/企業(yè)基建技改投資總額。資本運營能力附加經(jīng)濟價值EVA=息前稅后利潤-資金總成本從資本運營效果上反映資本運營實力的強弱。資本保值增值率=期末股東權(quán)益股東權(quán)益從資本運營效果上反映資本運營實力的強弱。固定資產(chǎn)使用率=在用固定資產(chǎn)原值全部固定資

36、產(chǎn)原值。反映企業(yè)在存量資產(chǎn)上的管理實力。規(guī)模-單位成本函數(shù)=規(guī)模擴大后的總成本規(guī)模擴大后的總產(chǎn)量。反映規(guī)模擴大與單位成本之間的數(shù)量依存關(guān)系。企業(yè)融資率=本期各種渠道融資額/平均總資產(chǎn)反映企業(yè)與資本增量管理上的實力。企業(yè)資信度反映企業(yè)的資信情況，資信度越高，融資更容易，融資成本更低。采用金融部門対企業(yè)的信用評估等級來表示。等級AA、AB、BA、BB、C所對應(yīng)的得分分別是9、7、5、3、1。留存盈余比率=凈利潤-全部股利/凈利潤反映企業(yè)在資本收益管理上的實力。股利支付率=每股股利/每股盈余反映企業(yè)在資本收益管理上的實力。國際化水平國際市場占有率=某類出口商品額/該類商品世界出口額。反映企業(yè)的產(chǎn)品在

37、國際市場上的競爭實力出口產(chǎn)品品質(zhì)指數(shù)=某類產(chǎn)品出口額該類產(chǎn)品出口件數(shù)該類產(chǎn)品出口價格指數(shù)。反映企業(yè)出口產(chǎn)品附加值情況，隱含意義是出口產(chǎn)品的技術(shù)含量情況。國際市場營銷能力用境外銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量、通訊費用占同期總營業(yè)收入比重，全球質(zhì)量保證體系(有5分、無0分)來描述。企業(yè)在國際市場上的營銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模、效能是影響和揭示貿(mào)易競爭力的重要因素。企業(yè)利用外資水平=利用外資額總量/資產(chǎn)總值環(huán)境協(xié)調(diào)能力企業(yè)經(jīng)營權(quán)利系數(shù)= (Ki.Ppi)/Ps。Ki為各項經(jīng)營自主權(quán)對企業(yè)競爭力的權(quán)重系數(shù)；Ppi為企業(yè)到目前為止實際并擁有能夠運用的自主權(quán)項目；Ps為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)擁有的自主權(quán)數(shù)量。Ppi=0表示無；=1有社會

38、責任成本率=社會責任成本/銷售收入反映企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營行為對社會整體或勞動者群體產(chǎn)生現(xiàn)實和潛在的不利因素或損失，而要求企業(yè)采取防護措施或給予損失補償所付出的代價。社會貢獻率=企業(yè)社會貢獻總額/平均資產(chǎn)總額反映企業(yè)對社會整體或勞動者群體做出的貢獻。企業(yè)社會貢獻總額包括工資(含獎金、津貼等工資性收入)，社保統(tǒng)籌及共他社會福利支出、利息支出凈額、應(yīng)繳增值稅、應(yīng)繳產(chǎn)品銷稅金及附加、應(yīng)繳所得稅及其他稅收，凈利潤等。社會累積率=上交財政總額/企業(yè)社會貢獻總額反映企業(yè)對國家財政所做出的貢獻。上交國家財政總額包括應(yīng)交增值稅、應(yīng)交產(chǎn)品銷售稅金及附加、應(yīng)交所得稅及其他稅收等。政府經(jīng)濟政策對企業(yè)的影響，包括法規(guī)性和技

39、術(shù)安全因素。改善能力QCD改善能力=QCD綜合評價得分現(xiàn)場改善能力=現(xiàn)場綜合評價得分方針管理能力=方針管理綜合評價得分快速改善能力=快速改善項目/全年改善總項目*100%；或=快速改善成果價值/全年改善價值*100%KPI執(zhí)行力=KPI綜合評價得分成本控制力=各項成本費用實際控制率與計劃控制率的差異率；或與上年度實際控制率的差異率。表3-7企業(yè)競爭力評價理論指標定義和計算方法(續(xù)表2)15精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.4企業(yè)競爭力分析評價方法3.4.1企業(yè)經(jīng)營五性分析(收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性)1.收益性分析收益性(包括產(chǎn)品收益)分析，主要是指企業(yè)在一個會計年度或一個經(jīng)營循環(huán)中

40、，企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與預(yù)設(shè)經(jīng)營目標(預(yù)算值或KPI)進行比較，對達成的程度的評價，確認企業(yè)是否獲得最大或最合理的利潤和價值，判斷企業(yè)競爭力高低和經(jīng)營控制水平。主要包括總經(jīng)營利潤率、投資報酬率和單一產(chǎn)品收益性分析。 經(jīng)營利潤率 主要包括營業(yè)(銷售)毛利率、營業(yè)利潤率、經(jīng)營利潤率、息稅前利潤率、凈利潤率等。銷售毛利率 銷售毛利率(銷售收入-銷售成本)/銷售收入100% 說明：目的是為檢討銷售毛利率是否良好，比率過低表示銷售成本過高，或者是產(chǎn)品單位價格過低。因此，必須逐一分析產(chǎn)品成本和售價是否合理，提出成本降低措施或提高售價。衡量標準是銷售收入的增幅大于成本增幅，一般而言，銷售毛利潤率在20%30%之間屬

41、正常水平。息稅前營業(yè)利潤率 息稅前營業(yè)利潤率=(銷售收入-營業(yè)支出)/銷售收入100%=息稅前利潤/銷售收入100% 說明：用于檢查企業(yè)營運資本獲利的水平和經(jīng)營績效，如果比率過低表明營業(yè)成本和費用過高或者收入增幅不夠。必須對各項成本費用進行逐項分析，包括盈虧平衡點分析，以及單一產(chǎn)品貢獻分析，制定降成本和削成費用措施。衡量標準是各項成本和費用隨銷售收入的增長而增加的幅度，要比銷售收入的增幅低，一般而言，在盈虧平衡點之后，隨銷售收入的增加，成本和費用的增幅要遠小于銷售收入的增幅；息稅前營業(yè)利潤率在5%-8%之間屬正常水平。營業(yè)利潤率營業(yè)利潤率=(營業(yè)收入-營業(yè)支出-財務(wù)費用收支)/營業(yè)收入100%

42、=營業(yè)利潤/營業(yè)收入100%說明：用于檢查企業(yè)營運資本獲利的水平和經(jīng)營績效，如果比率過低表明營業(yè)成本和費用過高或者收入增幅不夠，或者是現(xiàn)金流量不足，造成財務(wù)費用上升。必須對各項成本費用進行逐項分析，包括盈虧平衡點分析，以及單一產(chǎn)品貢獻分析，制定降成本和削成費用措施；同時，必須對企業(yè)現(xiàn)金流進行分析，制定降低財務(wù)費用措施。衡量標準是各項成本和費用隨銷售收入的增長而增加的幅度，要比銷售收入的增幅低；財務(wù)費用的增加值必須遠小于營業(yè)利潤增加值；一般而言，在盈虧平衡點之后，隨銷售收入的增加，成本和費用的增幅要遠小于銷售收入的增幅；營業(yè)利潤率在4%-9%之間屬正常水平。16精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.4

43、企業(yè)競爭力分析評價方法3.4.1企業(yè)經(jīng)營五性分析(收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性)1.收益性分析經(jīng)營利潤率 經(jīng)營利潤率=(營運收入-營運支出)/營業(yè)收入100%=經(jīng)營利潤/營業(yè)收入100% 說明：用于檢查企業(yè)在某一期間的直接經(jīng)營業(yè)績。該項業(yè)績大小，與營業(yè)收支及營業(yè)外收支有密切關(guān)系，該比率過低，除了影響營業(yè)利潤率的因素外，還說明營業(yè)外收支出現(xiàn)異常。必須在分析影響營業(yè)利潤率的因素的同時，分析營業(yè)外收支的影響因素，制定必要的改善措施。一般而言，營業(yè)外收入應(yīng)大于營業(yè)外支出，因而經(jīng)營利潤率在5%-9%之間屬正常水平。凈利潤率凈利潤率=(經(jīng)營收入-經(jīng)營支出-所得稅-股東權(quán)益)/營業(yè)收入100%=凈

44、利潤/營業(yè)收入100% 說明：用于檢查稅賦及少數(shù)股東權(quán)益是否正常，如果有過低現(xiàn)象，表明稅率過重或少數(shù)股東權(quán)益分配過大，必須制定措施，合理避稅或堵截稅賦漏洞，抑或合理分配少數(shù)股東權(quán)益。盈虧平衡點分析說明：Se=盈虧平衡點銷售收入值；Qe=盈虧平衡點銷售量；M/Sr=安全邊際率；SR=銷售收入；TC=總成本；P=盈余；L=虧損Qe=固定成本FC/(銷售收入-總變動成本TV)=固定成本FC/(單位售價Su-單位變動成本Su)Se=固定成本FC/(1-總變動成本/銷售收入SR)=固定成本FC/(1-單位變動成本Vu/單位售價Su)=FC/(1-TV/SR)=FC/(1-Vu/Su)盈虧平衡點產(chǎn)量Qe占

45、總產(chǎn)量FCP的比率R=FC/(1-Vu/Su)*Cs=Se/Cs，Cs=最大產(chǎn)量時的銷售收入。Se=FCP*R*Su17精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.4企業(yè)競爭力分析評價方法3.4.1企業(yè)經(jīng)營五性分析(收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性)1.收益性分析邊際貢獻率 邊際貢獻率(P/Vr)=邊際貢獻MI/Su*100%=(SR-VC)/SR=1-VC/SR(變動成本比)=(單位售價Su-單位變動成本)/單位售價安全邊際率(M/Sr) M/Sr=安全邊際值(M/Sv)/SR=(SR-Se)/SR 營業(yè)利潤率(OPr)=安全邊際率(M/Sr)*邊際貢獻貢獻率(P/Vr) 營業(yè)利潤(OPv)=SR

46、*OPr=(SR-Se)*P/Vr投資報酬率 投資報酬率是指營業(yè)利潤、銷售毛利等各項利潤對投入資本的報酬率。所謂資本，一般而言，是指自有資本(凈值)。按照經(jīng)營(財務(wù))分析的口徑，資本主要分為總資本、他人資本、長期資本、短期資本、自有資本和營運資本等六種。 總資本投資報酬率總資本投資報酬率=凈利潤/(他人資本+自有資本)*100%=凈利潤+利息支出*(1-稅率)/平均總資本或者：總資本投資報酬率=營業(yè)收入/平均總資本*凈利潤/營業(yè)收入=總資本活動率*凈利潤率 =營業(yè)收入/平均總資本*凈利潤+利息支出*(1-稅率)/營業(yè)收入18精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.4企業(yè)競爭力分析評價方法3.4.1企業(yè)

47、經(jīng)營五性分析(收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性)1.收益性分析投資報酬率 長期資本投資報酬率息稅前利潤長期資本投資報酬率=息稅前利潤/(長期負債+自有資本)*100% =營業(yè)收入/長期資本*息稅前利潤/營業(yè)收入營業(yè)利潤長期資本投資報酬率=營業(yè)利潤/(長期負債+自有資本)*100% =營業(yè)收入/長期資本*營業(yè)利潤/營業(yè)收入營業(yè)利潤自有資本投資報酬率營業(yè)利潤自有資本投資報酬率=營業(yè)利潤/自有資本*100% 說明：主要用于衡量企業(yè)自有資本的運用活動率是否合理；以及營業(yè)利潤自有資本投資報酬率是否達成企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標。一般在不影響用戶權(quán)益的原則下，比率越大越好。息稅前利潤自有資本投資報酬率息稅前利

48、潤自有資本投資報酬率=息稅前利潤/自有資本*100% 說明：主要用于衡量自有資本活動率是否合理，以及自有資本投資報酬率是否有效、負債是否過多等。通常情況，比率越大越好。凈利潤自有資本報酬率凈利潤自有資本報酬率=凈利潤/自有資本*100%營運資本投資報酬率營業(yè)利潤營運資本投資報酬率=營業(yè)利潤/營運資本*100%經(jīng)營利潤營運資本投資報酬率=經(jīng)營利潤/營運資本*100%說明：營運資本=資產(chǎn)總額-(固定資產(chǎn)+長期投資+遞延資產(chǎn)+營運無關(guān)墊付款)19精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.4企業(yè)競爭力分析評價方法3.4.1企業(yè)經(jīng)營五性分析(收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性)2.安全性分析 安全性分析是指對

49、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營期間，其償債能力進行評估。常用指標有流動比率、速動比率、固定比率、長期適合率和自有資本比率等五種。流動比率 流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*100% 說明：主要用于檢查企業(yè)短期償債能力。歐美標準為200%，日本標準為140%-150%。速動比率 速動比率=流動資產(chǎn)/短期負債*100% 說明：主要用于衡量企業(yè)的即期償債能力。歐美標準為100%，日、德兩國標準為越大越好。固定比率 固定比率=固定資產(chǎn)/自有資本*100% 說明：通常標準不高于100%，低于100%則表示安全性好。長期適合率 長期適合率=長期資產(chǎn)/長期資本*100% 說明：日、德兩國常用分析工具，通常認為80%-90%為正常

50、。自有資本比率 自有資本比率=自有資本/總資本*100% 說明：主要用來衡量企業(yè)自有資本結(jié)構(gòu)是否合理，通常認為比率不低于33%為正常。20精選ppt三、企業(yè)競爭力評價3.4企業(yè)競爭力分析評價方法3.4.1企業(yè)經(jīng)營五性分析(收益性、安全性、成長性、生產(chǎn)性、活動性)3.成長性分析 企業(yè)成長性分析是指對企業(yè)成長力的變動情況進行動態(tài)評價。通常思路是以過去的業(yè)績與現(xiàn)時的數(shù)據(jù)，依照時序加以分析和評價，一般以附加值增長率作為基準。但由于附加價值計算十分復(fù)雜，現(xiàn)實中以營業(yè)收入、營業(yè)利潤或營運成本，以及銷售量等增長率代替。營業(yè)收入增長率 營業(yè)收入增長率=(本年營業(yè)收入-上年營業(yè)收入)/上年營業(yè)收入*100% 說

51、明：增長率越大越好，物價上漲，產(chǎn)品價格上漲，收入增加，為非實質(zhì)增加；由于內(nèi)部運營效率提升，造成價格上升，帶來收入上升，在物價無變化時，則為實質(zhì)增長；各種環(huán)境和物價無變化，收入增加則為實質(zhì)性增加。由于價格和品種結(jié)構(gòu)，以及產(chǎn)量變化，因此，在計算時應(yīng)盡可能考慮口徑可比性。營業(yè)利潤增長率 營業(yè)利潤增長率=(本年度營業(yè)利潤-上年度營業(yè)利潤)/上年度營業(yè)利潤*100% 說明：營業(yè)利潤增長率應(yīng)高于營業(yè)收入增長率。至于是否合理應(yīng)與行業(yè)平均水平相比較，高于行業(yè)水平為優(yōu)。由于營業(yè)利潤的影響因素多，實際應(yīng)綜合考慮各項費用與成本對營業(yè)利潤的貢獻率。自有資本增長率 自有資本增長率=(本年度自有資本-上年度自有資本)/上年度自有資本*100%總資本增長率 總資本增長率=(本年度總資本-上年度總資本)/上年度總資本*