品管圈活動(QCC)ppt課件

1、品管圈活動(QCC) 自主改善的小組活動一. 組圈闡明:圈徽:圈名:“登躍圈輔導(dǎo)員:杜xx 圈長:李xx 書記員:程xx圈員:王xx 劉xx 周xx 文xx 吳xx 圈意: 1.五環(huán)代表五大洲,外圍三心組成一個(gè)“品字. 2.華盛科技全體同志以“品為支柱,秉持愛心,自信心,決心.腳踏實(shí)地,風(fēng)雨同舟,共同追求 零缺陷目的,從而使華盛科技托起五大洲的家用品產(chǎn)業(yè). 3.以QCC為龍頭帶著企業(yè)向前邁進(jìn),永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前列.決心愛心自信心備注:1.在同一任務(wù)現(xiàn)場內(nèi)由512人組成的品管推行小組,繼續(xù)開會討論,并用品管 七大手法來尋覓問題,改善問題,并從中加強(qiáng)同仁的人際關(guān)系及調(diào)和氣氛. 2.品管圈的組成秉承自

2、愿參與,由一名輔導(dǎo)員(組級以上),一名圈長及假設(shè)干圈員 組成.并將圈員的根本數(shù)據(jù)(職務(wù),專長,年資等)記錄于登記表里.實(shí)例引見華盛科技.二. 發(fā)現(xiàn)問題:1.140產(chǎn)品外環(huán)變形.2.230產(chǎn)品炸環(huán).3.230產(chǎn)品膜劃花 .4.128產(chǎn)品熔合不良.5.168產(chǎn)品退膜. 6.168產(chǎn)品膜有孔.7.168產(chǎn)品炸環(huán).8. 94.5產(chǎn)品熔合不良.9.128容器端口劃傷 . 10.230翻邊容器變形.備注:搜集部門內(nèi)問題進(jìn)展討論任務(wù)現(xiàn)場的問題普通有效率質(zhì)量本錢浪費(fèi)效力等方面.三. 選定主題:評估項(xiàng)成本時(shí)間可行性上級方針全員參與總分優(yōu)先順序230產(chǎn)品炸環(huán).65223185230產(chǎn)品膜有孔.3232212616

3、8產(chǎn)品退膜35134163168產(chǎn)品膜有孔55224182128容器端口劃傷34521174168產(chǎn)品炸環(huán)55534221注:1)完全符合:45分;2)一般符合:23分;3)有關(guān)系不符合從上表評價(jià)中選定主題為:“168產(chǎn)品炸環(huán)備注:可從以下方面選定標(biāo)題:1)針對上級方針目的在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題;2)從現(xiàn)場或QCC本身存在的問題選題;3)從內(nèi)外部客戶不滿的問題中去選題.圈員共同討論,經(jīng)過投票方式選出最正確標(biāo)題.四. 搜集數(shù)據(jù)備注:當(dāng)標(biāo)題擬定之后,展開對原始數(shù)據(jù)的搜集(作業(yè)規(guī)范,數(shù)據(jù)窗體,會議記錄等).五. 制定目的備注: 根據(jù)現(xiàn)狀問題,集合公司方針管理目的,制定出適當(dāng)有效的改善目的.目的應(yīng)留

4、意以下方面:1)經(jīng)過努力可以到達(dá)(可運(yùn)用4W1H), 2)訂定目的應(yīng)經(jīng)全體圈員的贊同.報(bào)廢率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00現(xiàn)狀目的.168產(chǎn)品為什么會炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過大下模頂出板與外環(huán)配合不好模頭偏心壓合行程太長產(chǎn)品材質(zhì)有問題外環(huán)與二環(huán)配合太緊無SOP備注:運(yùn)用魚骨法經(jīng)由腦力激蕩,從4M1E找出能夠發(fā)生的緣由,最后再決議幾個(gè)主要緣由.環(huán)境溫度影響六. 清查緣由.六. 清查緣由二環(huán)與外環(huán)配合為小間過盈配合,最大可以過盈0.05mm,實(shí)踐過盈0.10mm,膜張力比其他產(chǎn)品大5%左右哦,原來主要問題在這里!.此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)

5、配合不均勻,某些部分配合較緊, 呵斥炸環(huán).七. 資料分析上表中影部分為此次的行開工程備注:用QC七大工具找出產(chǎn)生問題的重點(diǎn)緣由,加以分析分類,陳列及編輯,再進(jìn)展對策的改善 .八.草擬行動&行動檢討備注:進(jìn)展義務(wù)分配,制定改善方案表(內(nèi)容包括改善工程,對策,責(zé)任人,估計(jì)完成時(shí)間), 對實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的搜集整理.行動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間未完成原因改善外環(huán)和二環(huán)配合尺寸杜XX6月10日8月3日/調(diào)整壓合行程劉XX5月12日5月9日/調(diào)整膜張力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模頭偏心李XX5月11日6月12日/調(diào)整下模頂出板與外環(huán)配合不好王XX5月13日

6、5月10日/.九. 成果比較有構(gòu)成果 以平均每周消費(fèi)4萬PCS(人民幣2.00/PCS)結(jié)算, 即 每周可節(jié)約: 40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB 2.00=6816(RMB) 每年可節(jié)約: RMB 6816*52周=354432(RMB)日期投入數(shù)良品數(shù)不良品不良率追蹤人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吳XX4月23日12001173272.25%吳XX4月24日1189118540.34%吳XX4月25日10501020302.86%李XX4月26日10501025252.38%李XX4月27日1200118515

7、1.25%李XX合計(jì)808979161732.14%.有構(gòu)成果(%)降低8.52%.未壓合前壓合后改善后無構(gòu)成果1.經(jīng)過此次活動,加強(qiáng)圈員QCC知識的掌握和自我管理才干. 2.使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)交融,并能活用腦力激蕩,任務(wù)積極性大大提高; 3.提高了與各單位的溝通與協(xié)作才干,促進(jìn)了上下級之間有效的溝通.備注: 用控制圖,直方圖,或推移圖進(jìn)展期間比較(改善前,改善中,改善后),看能否到達(dá)目的,假設(shè)效果未達(dá)標(biāo)那么重新清查緣由,直到達(dá)成目的,如此PDCA管理循環(huán).十.成果追蹤于下期方案對改善完成之后進(jìn)展效果的追蹤,包括數(shù)據(jù)搜集,以備下次標(biāo)題的選定及目的制定.十一.規(guī)范化1.制造嚴(yán)厲的進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范.2.對設(shè)備相關(guān)參數(shù)進(jìn)展記錄備案 3.對