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文檔簡介

1、 管理咨詢第四講 管理咨詢的診斷中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 彭劍鋒 .關(guān)鍵思索點管理咨詢診斷的功能與義務(wù)是什么？管理咨詢的根本思想框架與假設(shè)系統(tǒng)？為什么咨詢要以診斷為根底，以問題為導(dǎo)向？管理咨詢診斷為何要進展基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思索？如何完成這種思索？管理咨詢診斷中如何進展數(shù)據(jù)搜集與分析？咨詢診斷報告如何撰寫？咨詢診斷報告與問題處理的思緒。.管理咨詢診斷功能.管理咨詢診斷的義務(wù).管理咨詢診斷的思想方法.診斷從問題入手 沒有問題的企業(yè)，就是企業(yè)最大的問題！ 題記 一個問題的表達通常比它的處理更加困難。 艾爾伯特.愛因斯坦 在溫莎大公園里，有一條小路，更準確地說是一條林蔭路，名叫“朗恩道。這條路

2、筆直地穿過公園，通向溫莎城堡，長約3公里。道路寬闊，邊境明晰，您可以在其中散步。沿著這條路走，您一直都可以看見城堡。 .問題的本質(zhì)案例：麥肯錫的一個團隊前去為一家制造業(yè)公司的分支機構(gòu)評價擴張時機，經(jīng)過幾個星期的資料搜集和分析之后，這個團隊認識到，這個分支機構(gòu)需求的不是擴張，而是封鎖和賣掉。.客戶提出的問題有三種情況：.問題出現(xiàn)的緣由.其他重要的相關(guān)問題問題的相關(guān)性：問題的復(fù)雜性：問題的動態(tài)性：問題的輕重緩急：.客戶處理問題的潛力.問題的來源.問題分析的根本工具問題樹法魚刺圖法關(guān)鍵途徑法價值樹法多要素評價法.咨詢診斷的根本分析模型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革分析模型基于競爭力的分析模型GREP組織有效性分析模型麥肯錫7S模型、ETA

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