技術(shù)質(zhì)量部QC成果發(fā)表ppt課件

1、各位評委、同志們： 大家上午好！技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部QC成果發(fā)布 完善模板支撐體系，確保主體構(gòu)造一次成優(yōu)技術(shù)質(zhì)量部QC小組二00七年三月六日 技術(shù)質(zhì)量部主要內(nèi)容工程概略小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目的和可行性論證技術(shù)質(zhì)量部主要內(nèi)容緣由分析制定對策實施對策效果檢查穩(wěn)定措施總結(jié)及今后計劃技術(shù)質(zhì)量部一、工程概略 序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱 大紅門住宅區(qū)A-05地塊2號樓、3號樓工程2工程地址 北京市豐臺區(qū)大紅門西路13號 3建設(shè)單位 北京銀帆基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4設(shè)計單位 北京凱帝建筑設(shè)計有限公司 5監(jiān)理單位 北京市方正建設(shè)工程管理有限公司 6建設(shè)功能 首層為商業(yè)用房，220層為普通住宅 7質(zhì)

2、量目標 北京市結(jié)構(gòu)“長城杯” 8建筑規(guī)模 建筑總面積：59154.95 建筑檐高：58.9m 層數(shù)：地上二十層，地下兩層 技術(shù)質(zhì)量部二、小組簡介 小組名稱技術(shù)質(zhì)量部QC小組 小組成立日期 2006年1月 課題名稱 完善模板支撐體系，確保主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu) 注冊號 活動時間 2006年18月 次數(shù) 小組類型 攻關(guān)型 姓名 性別 年齡職務(wù) 職稱 學歷 接受TQC教育時間 組內(nèi)分工 魯雪山 男 32 部長助工大本45h組長田大平 男 25 主管助工大本45h組員孫軼 男 36 主管工程師大本45h組員張德海 男 51 主管助工中專45h組員耿岳華 女43 主管助工中專60h組員高斌 男 32 項目副經(jīng)

3、理工程師大本45h組員李靖 男 25 技術(shù)員助工大本45h組員邵廣偉 男 25技術(shù)員助工大本45h組員王贊武 男 26質(zhì)檢員大專45h組員技術(shù)質(zhì)量部三、選題理由企業(yè)要求 為了樹立公司的整體籠統(tǒng)，博得市場，我公司把該工程列為重點工程，以提高企業(yè)的市場聲譽。建立單位要求 建立單位在合同中明確要求本工程為北京市構(gòu)造“長城杯。技術(shù)質(zhì)量部三、選題理由工程特點 該工程為框架剪力墻構(gòu)造，主體質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于混凝土質(zhì)量，混凝土質(zhì)量關(guān)鍵又在于模板支撐質(zhì)量，因此，我們小組將“完善模板支撐體系，確保主體構(gòu)造一次成優(yōu)定為此次活動的課題。技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)對以往類似工程主體易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展分析調(diào)查，共發(fā)出

4、調(diào)查表12份收回信息63條，我們對這63條信息進展總結(jié)歸納整理，歸納出7個大類問題，列出調(diào)查表：技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查主體構(gòu)造質(zhì)量影響要素調(diào)查表序 號 項 目 頻 數(shù) 頻 率 累 計 頻 率 1模板支撐體系不牢靠 2641.3% 41.3% 2鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移 2031.7% 73% 3混凝土振搗不密實1015.9% 88.9% 4截面幾何尺寸不準確 23.2% 92.1% 5管理制度不完善 23.2% 95.3% 6漏漿 23.2% 98.5% 7其它 11.5% 100% 合 計 63100% 技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)調(diào)查表做出如下陳列圖：技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查 從陳列圖中我們可

5、以看到，影響主體構(gòu)造質(zhì)量的主要問題為模板支撐體系不牢靠、鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移、混凝土振搗不密實三方面，占總影響要素的88.9%，其中模板支撐體系不牢靠就占41.3%。技術(shù)質(zhì)量部四、現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)過對以往類似工程主體構(gòu)造各項實測檢查結(jié)果列出下表：序 號 檢測項目 檢查點數(shù) 合格點數(shù) 合格率 1軸線位移 10084 84% 2垂直度 10082 82% 3截面尺寸 10082 82% 4表面平整度 10086 86% 5跑模、脹模 10081 81% 6蜂窩、麻面、漏漿 10083 83% 7其它 10085 85% 總檢查點數(shù) 700583 83.3% 根據(jù)上表可以看出主體構(gòu)造平均合格率為83.

6、3%。 技術(shù)質(zhì)量部五、確定目的和可行性論證確定目的 創(chuàng)北京市構(gòu)造“長城杯。模板分項工程質(zhì)量到達長城杯的規(guī)范，其各項數(shù)據(jù)實測合格均到達95%以上。技術(shù)質(zhì)量部五、確定目的和可行性論證可行性論證公司指點對本工程的質(zhì)量非常注重，從技術(shù)管理上抽調(diào)公司技術(shù)骨干到現(xiàn)場組織施工，工程部選擇技術(shù)閱歷豐富的同志擔任技術(shù)擔任人。在此次活動中，我們將總結(jié)以往閱歷，汲取優(yōu)點，改善缺乏之處，使小組活動開展的更加卓有效果。嚴厲按照公司“采購控制程序進展資料采購，把好質(zhì)量關(guān)。對現(xiàn)場工人進展考核，選取技術(shù)優(yōu)秀的施工隊伍。技術(shù)質(zhì)量部五、確定目的和可行性論證 經(jīng)過以上論證，我們小組成員一致以為，只需正確找出緣由，針對緣由進展分析研

7、討，制定出真實可行的對策并落實實施，我們的目的就一定可以實現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量部六、緣由分析緣由調(diào)查技術(shù)質(zhì)量部六、緣由分析要因確認 根據(jù)以上魚刺圖，共找出導致模板支撐體系不牢靠的末梢緣由 13 條，針對末端緣由經(jīng)小組成員討論、分析、驗證、確認主要緣由。 要因論證如下表所示：技術(shù)質(zhì)量部六、緣由分析序 號 末梢原因 確認方法 要因論證負責人要因確認 1管理制度不健全調(diào)查分析 由于分工不明確，責任不能落實到人，導致扯皮。 魯雪山 否 2操作人員缺乏培訓 現(xiàn)場調(diào)查一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓考核工作。 高斌是3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場調(diào)查 偏面追求經(jīng)濟效益和工期，周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不上。 張德海 是4保管不善

8、現(xiàn)場調(diào)查 保養(yǎng)、存放不當，保管員責任心差。 張德海 否 5選材不嚴 調(diào)查分析 同一批、同一規(guī)格材料進場沒有嚴格把關(guān)。 張德海否 6未嚴格落實施工方案現(xiàn)場調(diào)查模板支撐體系施工方案為此階段的指導性文件，必須嚴格逐條落實，加強檢查。田大平是技術(shù)質(zhì)量部六、緣由分析7 缺乏合理計算調(diào)查分析 沒有準確計算混凝土正壓力和側(cè)壓力，憑經(jīng)驗辦事。 田大平 是8節(jié)點處理不當 現(xiàn)場調(diào)查 對細部節(jié)點處理沒有具體方案，隨意性大。田大平 是 9技術(shù)交底不清 調(diào)查分析 沒有針對性、適用性強的交底內(nèi)容使接受人員簽收。 李靖 否 10支撐間距不合理 現(xiàn)場調(diào)查 支撐間距大，出現(xiàn)脹模、跑模等現(xiàn)象。 邵廣偉 否 11螺母未上緊 現(xiàn)場調(diào)

9、查 工人粗心大意，工作出現(xiàn)漏洞。 耿岳華 否 12測量控制點少現(xiàn)場調(diào)查 每層僅設(shè)4個側(cè)設(shè)點，使頂板、梁、墻上部測量出現(xiàn)偏差。 耿岳華 否 13操作人員未帶工具 現(xiàn)場調(diào)查 工人配備的掛線、靠尺等工具不用，圖省事，憑經(jīng)驗。 耿岳華 否 技術(shù)質(zhì)量部七、制定對策序號 主要原因 對策目標 地點 執(zhí)行人 期限 1操作人員缺乏培訓 組織作業(yè)人員進行培訓學習考核合格后方能上崗 現(xiàn)場 魯雪山高斌 06.2.10 2模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多 采購新模板或使用質(zhì)量較好、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的模板 盡量選用新模板，最低達到八成新 現(xiàn)場 張德海王贊武 06.2.1 3未嚴格落實施工方案 逐條落實施工方案不間斷的檢查嚴格落實施工方案現(xiàn)場

10、田大平王贊武06.2.8 4缺乏合理計算 計算出各種結(jié)構(gòu)截面數(shù)據(jù)，為施工方案提供可靠依據(jù) 精確計算各種尺寸混凝土壓力，滿足支撐要求 現(xiàn)場田大平李靖邵廣偉 06.2.1 5節(jié)點處理方案不當 制定更全面詳盡、通俗易懂的細部處理方案，要求嚴格遵守 制定節(jié)點細部處理方案，保證接頭部位平整、順直、嚴密現(xiàn)場田大平李靖邵廣偉 06.2.1 技術(shù)質(zhì)量部八、實施對策實施一 由魯雪山、高斌擔任，組織作業(yè)人員進展培訓學習，并請“長城杯檢查專家進展專項講座，提高操作人員的技術(shù)程度。實施二 資料盡量采用新模板，至少為八成新的模板，以保證模板各項性能一致，以最大限制保證模板處于高質(zhì)量形狀，確保主體構(gòu)造質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量部八、

11、實施對策實施三 由李靖、邵廣偉擔任逐條落實施工方案。首先加強、完善各種工序作業(yè)指點書；開展自檢、互檢活動，以提高其技術(shù)程度；現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)必需到達以下要求： 平整度：允許偏向 2mm 垂直度：允許偏向 3mm 幾何尺寸：允許偏向 3mm 軸線位移：允許偏向 3mm加強對現(xiàn)場檢查情況，以確保嚴厲按照施工工藝進展施工，保證工程質(zhì)量到達小組制定的目的。技術(shù)質(zhì)量部八、實施對策實施四 計算出各種性能數(shù)據(jù)，為施工方案提供根據(jù)。實施五 制定更為詳盡的細部節(jié)點處置方案，并盡能夠提供圖文資料，以確保節(jié)點施工方案準確運用，有效的防止質(zhì)量通病的發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量部九、效果檢查經(jīng)過一個循環(huán)的對策實施情況檢查，效果比較明顯。

12、從對現(xiàn)場主體混凝土各項目的數(shù)據(jù)進展實測檢查看，其主要問題已得到控制，次要問題也得到處理。一層五層主體構(gòu)造檢查統(tǒng)計表檢查日期 檢查點數(shù) 合格點數(shù) 不合格點數(shù) 合格率 2006.4.28 100 97 3 97 技術(shù)質(zhì)量部九、效果檢查將以上措施運用到六層以上主體構(gòu)造中，同樣也獲得了很好的效果。小組于2006年7月12日對六層到十八層進展了全面的實測實量，統(tǒng)計情況如下：技術(shù)質(zhì)量部九、效果檢查拆模后主體構(gòu)造檢查表序號 檢測項目 檢查點數(shù) 合格點數(shù) 合格率 1軸線位移 10098 98% 2垂直度 10097 97% 3截面尺寸 10097 97% 4表面平整度 10096 96% 5跑模、脹模 100

13、96 96% 6蜂窩、麻面、漏漿 10096 96% 7其它 10097 97% 總檢查點數(shù)70067796.7% 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)上表可以看出主體構(gòu)造平均合格率為96.7%。九、效果檢查經(jīng)過北京市構(gòu)造“長城杯評審小組二次的檢查，檢查結(jié)果為四個“精、一個“優(yōu)到達了長城杯規(guī)范，確保了北京市構(gòu)造“長城杯目的的實現(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量部十、穩(wěn)定措施 經(jīng)過PDCA的循環(huán)，模板支撐體系的質(zhì)量通病根本上得到了控制。為大紅門A-05地塊創(chuàng)構(gòu)造“長城杯奠定了根底。并為以后在同類工程中模板支撐體系的質(zhì)量控制提供了根據(jù)。 控制模板支撐體系質(zhì)量通病因果分析如以下圖所示。技術(shù)質(zhì)量部十、穩(wěn)定措施 技術(shù)質(zhì)量部十一、總結(jié)及今后計劃 經(jīng)過本次活動，我們領(lǐng)會到QC小組確實是全