《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》PPT課件

1、中小民營企業(yè)轉型升級治理 主講嘉賓：曾水良 老師1整理ppt研究領域及成果: 專注于民營企業(yè)轉型升級、家族企業(yè)公司治理;著 中國民營企業(yè)轉型之痛中國家族企業(yè)治理策略中小企業(yè)公司轉型治理 專家簡介： 社會資歷及榮譽: 著名民營企業(yè)管理/家族企業(yè)治理、培訓咨詢專家； 清華長三角研究院民企研究中心副主任; 價值中國首屆最具影響力500強專家； 品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家委員； 清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師； 北大光華管理學院特聘講師; 浙大EMBA特聘講師； 首屆全球500強華人講師; 首屆全球管理類10強華人講師、培訓咨詢專家老師；2012年度中國千強講師榜百強講師；職業(yè)資歷: 三十年

2、大中型外企高管及民營企業(yè)資深高級職業(yè)經理人的經驗和資歷； 十余年數(shù)百家民營企業(yè)、家族企業(yè)公司治理、培訓咨詢及治理模式建立之成果； 曾連續(xù)三年被中國管理傳播網評為中國民營企業(yè)十大最值得信賴的培訓師、管理咨詢專家；堪稱民營家族企業(yè)公司治理導航人。曾水良 老師2整理ppt中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內將會破產，85%的企業(yè)將在十年內倒閉。 破產！破產！破產！ 倒閉！倒閉！倒閉！民營企業(yè)破產倒閉是這個時代經濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產，另一方面外企在中國市場上擴張

3、勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經登陸中國。我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產品蜂擁而入，正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經濟，中國本土產品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。3整理ppt中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王敗寇”四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ”六、“農耕文化”七、“價值觀、信仰”八、中西“二元化”4整理ppt 國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化！ 故，組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)治理成功之關鍵。 經典語錄5

4、整理ppt一、殤折之惑二、內憂外患三、轉型維新四、轉型之道五、治理方略六、管理之道課程大綱6整理ppt 一、殤折之惑7整理ppt8民營企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上中國民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長勞動就業(yè)率80%以上中國民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)1980年以來，民營企業(yè)產值以每年71%的速度增長一、民營企業(yè)對社會貢獻8整理ppt從世界范圍看，80%以上均為民營企業(yè)美國85%意大利95%英國70% 東南亞70%9整理ppt10二、短壽的中國民營企業(yè)權威資料顯示： 70%的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產 30%的民營企業(yè)能夠生存到第二代 只有10%的民營企業(yè)能夠生存到第三代企

5、業(yè)的平均壽命為24年。10整理ppt11中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大,大不強”！11整理ppt企業(yè)失敗的原因分析 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經濟盲目發(fā)展過于依賴OEM模式 自中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展30年來. 過度擴張和盲目多元化 道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失 基礎管理缺乏、薄弱等等12整理ppt 1.中國民營企業(yè)特色凝聚力強反應迅速決策迅速，能更快地抓住市場商機管理成本低，監(jiān)督成本不高準入的行業(yè)門檻與行規(guī)低責任的風險相對較低 三、中國民營企業(yè)特色和弊病13整理ppt先天素養(yǎng)不高產業(yè)結構低下小農經濟模式缺乏理性思維創(chuàng)業(yè)動機狹隘家族人治化管理

6、人力資源管理缺失空洞灰暗的企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略目標缺失忽視現(xiàn)金流和資金鏈的管控2.中小民營企業(yè)的瓶頸14整理ppt產業(yè)結構管理模式人力資源價值觀念家族治理組織結構 戰(zhàn)略目標先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經營民營企業(yè)治理的十大結癥15整理ppt 二、內憂外患16整理ppt1717整理ppt18民營企業(yè)危機沖突多發(fā)期18整理ppt變局/攪局/亂局/迷局!不確定大背景的時代19整理ppt內憂中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄; 市場、產品為導向，以低成本、賺快錢為第一目的; 缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 企業(yè)產業(yè)集中度不高及及政府政策短板; 企業(yè)科技含量低，產品鏈短,附加值低; 人才匱乏，技術力量薄弱;產業(yè)準入等方

7、面長期受到歧視。 缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安; 融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流 20整理ppt我國經濟宏觀調控迫在眉睫；期間國際金融海嘯來襲；經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、 停產、保生產的企業(yè)增多；人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿易壁壘接踵而至；金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發(fā)展。 外患21整理ppt中小民營企業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗 怎么辦??？ 變革“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。 “善戰(zhàn)者不畏戰(zhàn)”! 22整理ppt 42屆“世界經濟論壇年會”（達沃斯年會）定格20

8、12“大轉型：塑造新模式”； 現(xiàn)在的問題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調整、轉型，還是被動調整、轉型? 如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，中國企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉型就是企業(yè)變革，大轉型則是一場中國企業(yè)革命。 轉型升級的信心與信念 轉型升級的激情與沖創(chuàng)精神 轉型升級的理性與豪情 轉型升級的發(fā)明與試錯 克服浮躁，科學型轉軌 大轉型=大變革 23整理ppt企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段 經驗型管理階段 科學型管理階段 現(xiàn)代型管理階段 克服浮躁，科學型轉軌 當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。

9、24整理ppt 三、轉型維新25整理ppt禮記大學： 茍日新， 日日新， 又日新。 作新民！ 物理恒變，新民至善26整理ppt轉型升級 國家與企業(yè)生存與可持續(xù) 發(fā)展的唯一的路觀點：周雖舊邦，其命維新27整理ppt 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會轉型、經濟轉型、企業(yè)轉型觀點：轉型是企業(yè)健康成長的根本保證！28整理ppt使我痛苦者，必使我強大！ 李東升（TCL總裁）如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙，只能活40年，為了再活30年，它必須完成蛻變!29整理ppt善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能 擇人而任勢！ 30整理ppt中國企業(yè)的三大機遇全球產業(yè)轉移機遇 產業(yè)轉移升級機遇 擴大內需政策機遇 金融危機后給我

10、們帶來更多的 是發(fā)展和轉型機遇!31整理ppt“望梅止渴”的思考32整理ppt 四、轉型之道33整理ppt小勝憑智 大勝在德 久勝靠厚德舍得之間 品行質現(xiàn)34整理ppt修身、 齊家、 治國、 平天下！ 禮記大學：“古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心； 格物致知，誠意正心，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。 德于天下，道御萬術-道德35整理ppt 變革先變人， 思路決定出路！36整理ppt企業(yè)家的修為與境界新的文化哲學企業(yè)家的精神價值觀念、信仰心境與眼界企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經營哲學，而戰(zhàn)略眼光與

11、經營哲學的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界 變革哲學“無形決定有形” 37整理ppt1辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神？2企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 3企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來想做什么？核心競爭力？ 4、企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么？5環(huán)境、政府、行業(yè)、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？6有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標？7.有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務要剝離；以及應進入哪些行業(yè)，應該撤出哪些行業(yè)？8企業(yè)內功修練如何，戰(zhàn)略所需員工的勝任素質?9.企業(yè)做精、做強、做大!-如何做久?經營思

12、路9反思38整理ppt應對危機、和協(xié)發(fā)展 風險和機遇的關系 技術和管理的關系 當前和長遠的關系 內功與外援的關系 共贏與多贏的關系 金融危機市場競爭格局重大變化, 企業(yè)要審勢度勢，順勢取勢及時調整發(fā)展戰(zhàn)略 !39整理ppt轉型升級的八大方略從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型 從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)” 整合調整發(fā)展轉型 從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型 核心思路從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型 從“經濟區(qū)域不均” 向“梯度轉移戰(zhàn)略即產業(yè)轉移”轉型從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型升級”從“人治化轉型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細

13、化”管理升級40整理ppt管理升級八大路徑管控模式扁平化，實施精細化管理 技術升級，塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端 建全組織機構與管理制度 優(yōu)化完善產銷業(yè)務流程 優(yōu)化完善資金鏈 完善基礎數(shù)據 逐步實施ERP信息化管理 實施供應鏈一體化盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路 產品創(chuàng)新，提高產品附加值 41整理ppt 五、治理方略42整理ppt企業(yè)的技術體系企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)中占主導地位的經營理念觀念核心競爭力的構成43整理ppt44管理知識業(yè)務知識戰(zhàn)略性知識信息技術管理體系市場營銷管理體系財務管理體系人資行政管理體系生產、供應鏈管理研發(fā)運營管理財會運營管理制造運營管理物流運營管理營銷運

14、營管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行經營計劃制定與執(zhí)行預算管理投資計劃與投資管理流程設計與實施流程經營管理須三懂：懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、懂運作企業(yè)經營治理總體思路44整理ppt 外部因素：本企業(yè)與竟爭對手的關系市場政府國際環(huán)境內部因素：資源（有形：資本、人力、技術，無形：組織和戰(zhàn)略）能力（企業(yè)組織能力、經營能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、融資能力、國際市場拓展能力和企業(yè)社會能力等多個方面）。 核心內容一、懂行業(yè)：企業(yè)能力因素45整理ppt行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。市場程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。行業(yè)利潤率、成長性：行業(yè)平均

15、利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？ 行業(yè)進入和退出障礙：進入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術障礙、市場障礙（門坎）等。行業(yè)壽命周期：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉移等 行業(yè)的六大構成要素46整理ppt47愿景公司總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內容目的對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識。并將公司的戰(zhàn)略愿景轉化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標，明確哪些業(yè)務要保留，哪些業(yè)務要剝離，應進入哪些行業(yè)。為保證競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應的組織體系，及相應的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實。一二三競爭戰(zhàn)略將公司總體目標

16、分解到每一項具體業(yè)務，明確保留業(yè)務如何發(fā)展，剝離業(yè)務如何退出，新行業(yè)如何進入。四戰(zhàn)略的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。二、懂運作-戰(zhàn)略制定與執(zhí)行1.戰(zhàn)略的總體思路47整理ppt愿景公司總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內容目的對企業(yè)的長遠發(fā)展和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識。并將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標，明確哪些業(yè)務要保留，哪些業(yè)務要剝離，應進入哪些行業(yè)。為保證競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應的組織體系，及相應的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實。一二三競爭戰(zhàn)略將企業(yè)總體目

17、標分解到每一項具體業(yè)務，明確保留業(yè)務如何發(fā)展，剝離業(yè)務如何退出，新行業(yè)如何進入。四戰(zhàn)略的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。2、企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路48整理ppt63、經營管理目標規(guī)劃思路49整理ppt4、經營治理規(guī)劃要點（邏輯關系圖）2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求組織結構及人員編制組織建設業(yè)務核心流程落實矩陣管理資源需求6、財務預算銷售收入毛利貢獻利潤研發(fā)投入技服成本宗旨職責目標總體競爭態(tài)勢分析區(qū)域競爭趨勢分析競爭對手分析外部環(huán)境分析內部競爭力分析市場規(guī)模區(qū)域需求目標客

18、戶需求技術發(fā)展趨勢價值定位SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)的對策財務市場客戶滿意度關鍵能力50整理ppt51步驟一步驟二步驟三步驟四內部能力分析外部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略目標分解項目啟動經營現(xiàn)狀分析價值鏈分析現(xiàn)有資源評估行業(yè)趨勢分析行業(yè)結構分析競爭對手分析成功要素分析企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略目標生產體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略分為外部環(huán)境分析、內部能力分析、戰(zhàn)略目標制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟供應鏈戰(zhàn)略內部資源整合財務戰(zhàn)略等 5、戰(zhàn)略制定四大步驟51整理ppt資源能力戰(zhàn)略競爭力評估框架:三角模型內部資源能力調查（含可從公司或外部獲得的其他資源）；企業(yè)價值鏈與競爭優(yōu)勢分析；企業(yè)資源能力評估；企業(yè)核心能力打造和提升

19、研討。內部資源和能力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇66、戰(zhàn)略目標評估的三角模型52整理ppt7、戰(zhàn)略競爭力所需組織能力組織能力 制度/政策（人性假設）作業(yè)指導書/行為準則權責/流程員工治理模式思維模式社會角色/自我形象個人特質/性格特征動力/動機/價值觀企業(yè)使命/愿景價值崇尚交往模式 組織語言組織管理模式（容不容許？）員工意愿(愿不愿意?)組織文化與氣候（崇尚什么？）員工能力（會不會？）知識技能經驗53整理ppt業(yè)務系統(tǒng)管理系統(tǒng) 二、懂系統(tǒng)-1、企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構成54整理ppt工作流物 流信息流 資金流2.業(yè)務系統(tǒng)的四大物量55整理p

20、pt 改造個人能力與組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事：業(yè)務系統(tǒng)管理理論知識行業(yè)知識業(yè)務運營業(yè)務流程職能系統(tǒng)理人：管理系統(tǒng) 專業(yè)勝任素質心理勝任素質工作能力(管理技能）職業(yè)素質符合公司的價值觀核心內容3、禪釋系統(tǒng)管理宗旨：56整理ppt戰(zhàn)略目標人力資源體系 財務模型采購體系市場營銷管理體系品管體系研發(fā)體系支持體系主要運作體系管理體系4. 管理系統(tǒng)的八大循環(huán)倉儲物流體系生產體系57整理ppt 12345管理人治化管理規(guī)范化管理團隊職業(yè)化操作員工專業(yè)化管理精細化6企業(yè)現(xiàn)代化5、管理模式之六化58整理ppt組織分工與組織規(guī)章管理工具單證報表作業(yè)標準作業(yè)規(guī)程業(yè)務流程6、企業(yè)規(guī)范化之四元素59整理p

21、pt 六、管理之道60整理ppt 孫子兵法.軍形篇善用兵者， 修道而保法， 故能為勝敗之政！61整理ppt職業(yè)化管理的三步驟 企業(yè)法治化 建立規(guī)則文化 管理規(guī)范化中小企業(yè)推進科學、規(guī)范化管理不要過于盲目、冒進，首要的是要在管理上由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍备匾氖墙ⅰ耙?guī)則文化”。62整理ppt63一、公司結構治理 家業(yè)企業(yè)須分開明晰產權與經營管理權界定明晰民營企業(yè)產權界限企業(yè)股權公眾化，并逐步實現(xiàn)產權多元化企業(yè)資本社會化 63整理ppt 股東會監(jiān)事會董事會 三權治理二、 所有權、經營權和管理權分離64整理ppt組織分工與組織規(guī)章管理工具單證報表作業(yè)標準作業(yè)規(guī)程業(yè)務流程1、企業(yè)規(guī)范化之四元素三、推

22、進科學、規(guī)范化管理65整理ppt職能結構層次結構部門結構職權結構 2、組織結構四模塊組織結構治理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排。66整理ppt操作層執(zhí)行層管理層領導層3、組織分工之四層模型67整理ppt4、明析組織結構與分工事業(yè)部產品部消費產品部產品處工作站產品處產品推廣處家用電腦設計處工業(yè)設計二處產品開發(fā)管理處信息電器產品處信息電器產品推廣處產品系統(tǒng)處消費產品系統(tǒng)處部件處南方處銷售支持處管理信息處家用產品處家用產品推廣處設計處工業(yè)設計一處部件開發(fā)處工程信息處南方分支系統(tǒng)部件處通用部件處周邊部件處信息管理處產品運作處南方辦事處

23、體系標準處質量信息處部件質控處產品質控處消費產品質控處南方質控處經營支持處管理支持處研發(fā)部設計工程部資材部質控部經營管理部研究組制造部標準工程處68整理ppt18組織結構流程設計定崗定編明確部門職責職務說明書橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程個人述職計劃檢核管理流程管理制度目標體系管理5、完整的組織結構設計 1.組織結構圖(以職能為劃分標準)2.職能描述3.層級設置69整理ppt70部門2業(yè)務流程1業(yè)務流程2業(yè)務流程3部門1部門3部門4部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門

24、職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作 為保證業(yè)務流程優(yōu)化的落實，必須以流程為導向進行組織架構的定位及設計，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結構中溝通協(xié)調困難的問題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。部門整合方向6、業(yè)務流程優(yōu)化規(guī)劃模式70整理ppt知識技能行為習慣個人特質/性格特征動力/動機/價值觀容易判斷，可以培訓改進，但難以預測高績效（尤其是對管理及中高層人員）有很隱蔽的權變性，通過行為習慣反映，與高績效有一定的聯(lián)系可以觀察，通過有效方法可以評估判斷，可以引導發(fā)展，與高績效高度正相關素質模型的重點表現(xiàn)形式知識 會計, 市場營銷，工程技能 機械操作, 制定預算, 制作文本文件，解決問

25、題，談判，溝通行為 配合，同情心, 冒風險, 團隊合作性格特征 誠實，遵守道德, 自信, 自我調整6.建立崗位勝任素質模型71整理ppt72人力資源計劃招聘績效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓領導能力培養(yǎng) 接班人計劃領導勝任能力模型以勝任能力為基礎的培訓發(fā)展以勝任能力為基礎的工資提升勝任能力與績效目標結合職位的勝任能力行為評估面試組織差距分析 以勝任能力為基礎的職業(yè)發(fā)展階段專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型領導勝任力模型7.建立經營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系人力資源計劃招聘績效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓領導能力培養(yǎng) 接班人計劃72整理ppt73人力資源戰(zhàn)略目標績效系統(tǒng)培訓、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)招聘系統(tǒng)勝任素

26、質模型工作分析與崗位說明書系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最核心的三大問題：責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題解決企業(yè)人力資源管理的選才問題和育才問題1.厘清人力資源管理整合體系四、人才機制構建73整理ppt742.建立以績效為核心的人力資源管理模型制定年度經營計劃組織結構的梳理和優(yōu)化建立職位體系目標管理（明確、分解、落實）績效考核（評估與提升） 薪酬體系的完善長期激勵短期激勵人選的確定（招聘甄選）戰(zhàn)略規(guī)劃的設計（2-3年）工作描述職位說明書崗位價值評估企業(yè)使命企業(yè)遠景KPI關鍵業(yè)績指標法工作分析74整理ppt3.建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系企業(yè)發(fā)展階段薪酬戰(zhàn)略初創(chuàng)期薪酬策略的重點在于個人激

27、勵，以刺激創(chuàng)業(yè)，短期激勵主要有股票激勵，長期激勵主要是股票期權（多數(shù)參與），基本工資和福利一般低于市場水平成長期薪酬策略的重點在于個人集體激勵，短期激勵以現(xiàn)金獎勵為主，長期激勵為股票期權（有限參與），基本工資與市場水平持平，福利一般低于市場水平。成熟期薪酬策略的重點仍在于個人集體激勵，短期激勵主要有利潤分享和現(xiàn)金獎勵，長期激勵主要有股票購買，工資和福利水平一般高于/等于市場水平衰退期薪酬策略的重點在于獎勵成本控制，短期激勵和長期激勵成為不可能，基本工資和福利一般低于/等于市場水平75整理ppt76績效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）知識技能經驗價值觀認知情感4.建立以改善績效為導向

28、的培訓模式76整理ppt5.建立以勝任素質為基礎的招聘體系專業(yè)勝任素質專業(yè)技術水平專業(yè)知識范疇專業(yè)經驗符合公司要求的行為符合公司文化符合行業(yè)規(guī)范符合社會原則心理勝任素質舉例： 人際敏感性 承受力 自我控制自我認知職業(yè)素質舉例：廉潔自律 文化的認同公平公正 工作責任心職業(yè)道德 遵紀守法工作能力舉例：領導團隊 學習和創(chuàng)新協(xié)調溝通 戰(zhàn)略規(guī)劃解決問題 團隊合作為挑選合適的員工放在合適的崗位確定對該崗位所要具備的專業(yè)知識和技能，以及培訓、考核指標對于心理特征采用標準心理測驗進行評估為員工職業(yè)發(fā)展提供明確的指導將能力和素質結合，確保員工行為符合社會原則將能力和素質與公司文化，價值觀結合，確保員工行為符合公

29、司要求77整理ppt786.明確五種人才職業(yè)生涯的方向78整理ppt79經營管理所需的專業(yè)知識管理所需的技能手段職業(yè)素養(yǎng)應具的意愿心態(tài)提供職務發(fā)展能力平臺機制7.建立有效的人才職業(yè)模型79整理ppt組織四層人才結構模型企業(yè)三屬性員工治理機制打造組織力與宣傳力建立規(guī)則文化8.建立有效的人才治理機制堅持以人為本的管理思想；樹立“得人才，得天下”的人才觀；建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略；形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ；建立企業(yè)的核心能力體系；建立企業(yè)規(guī)則文化。80整理ppt轉型升級的八大方略從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型

30、 從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)” 整合調整發(fā)展轉型 從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型 核心思路從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型 從“經濟區(qū)域不均” 向“梯度轉移戰(zhàn)略即產業(yè)轉移”轉型從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型升級”從“人治化轉型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細化”管理升級81整理ppt授權不只是授出權限與權利，同還要交出相關的資源和責任， 并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。1.授權的倆個核心 兩面：好則獎與壞當罰！ 三刀： 能給權、 會造勢、 舎利益！五.建立組織合理授權機制82整理ppt搞懂授權下屬可做該做的事,自己絕不能做!2.授權的四種類型必須授權的工 作可以授權的工

31、作應該授權的工 作不應授權的工 作83整理ppt3.授權過程管控分 析指 派說 明 工 作控 制評 估選擇需要授權的工作選 擇 被 授 權 者明 確 權、責、利監(jiān) 控 和 鼓 勵檢 查 和 修 正84整理ppt原則一：較完善的組織結構與組織管理原則二：視能授權;須把職業(yè)道德好、有責任心、有相應能力和工作意愿的人作為授權對象原則三：權責對等;授予任職人多大的職責，就必須授予相應的、完成職責所必須的權力；同樣，授予任職人多大的權力，就必須授予相對等的責任。原則四：循序漸進;授位-授權 -授手 -授心 . 原則五：有效控制;既要授權，又不能失控；既要調動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制方法4.授權的五個原則85整理ppt放手大企業(yè)家與小企業(yè)家的最大差別原因就是2個字86整理ppt交什么？交給誰？如何交？六.企業(yè)傳承規(guī)劃87整理ppt職業(yè)道德注重貢獻責任擔當 1.三思：交給誰？世襲還是禪讓？88整理ppt執(zhí)政與職政者理念（價值觀）為人民服務-方式、方法為員工服務-方式、方法心態(tài)？行為？結果？1