淺析激勵(lì)事業(yè)單位工作人員的難點(diǎn)和對(duì)策2700字

1、淺析鼓勵(lì)事業(yè)單位工作人員的難點(diǎn)和對(duì)策2700字 摘要：發(fā)揮好事業(yè)單位工作人員的內(nèi)源性動(dòng)機(jī)，是進(jìn)步事業(yè)單位工作人員辦事效率的主要途徑，也是廣闊人民群眾對(duì)政府滿意的期望。如何采取鼓勵(lì)措施，以便更好地鼓勵(lì)事業(yè)單位工作人員，逐漸成為高層指導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。本文將結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)事業(yè)單位工作人員的鼓勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)展分析，并提出相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：鼓勵(lì)；事業(yè)單位；難點(diǎn)；對(duì)策中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022012-0-0121世紀(jì)是一個(gè)具有宏大潛力的新時(shí)代，機(jī)遇隨處可見(jiàn)，挑戰(zhàn)也隨時(shí)會(huì)出如今你的面前，整個(gè)社會(huì)具有宏大的生命力，要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，人力資本將是最為珍貴的

2、資源，對(duì)人才的管理也逐漸成為越來(lái)越多高級(jí)管理層關(guān)注的重點(diǎn)，雖事業(yè)單位分類改革已順利完成，但如何采取有效措施鼓勵(lì)人才，留住人才并最大限度地激發(fā)人才的積極性，是當(dāng)前許多人力管理專家極度關(guān)注的問(wèn)題。一、事業(yè)單位工作人員鼓勵(lì)現(xiàn)狀分析事業(yè)單位是指為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家相關(guān)部門利用國(guó)家的資產(chǎn)舉辦的，專門從事各類社會(huì)效勞的組織，該組織具有效勞性、公益性和知識(shí)密集性。由于事業(yè)單位基于社會(huì)公益這一目的出發(fā)，因此，相對(duì)于公務(wù)員或企業(yè)而言，事業(yè)單位工作人員在工資待遇等方面有較大差距，這也造成在人員管理方面，事業(yè)單位內(nèi)存在一些問(wèn)題，阻礙人員鼓勵(lì)的有效施行。在事業(yè)單位人員管理的整個(gè)過(guò)程中，存在的重難點(diǎn)主要表如今以下幾

3、個(gè)方面：1.薪酬形式固化，職工鼓勵(lì)缺乏現(xiàn)階段，人員管理的整個(gè)過(guò)程中，職工薪酬和晉升最能影響職工的工作狀態(tài)，其中薪酬不僅關(guān)乎職工的經(jīng)濟(jì)需求，更表達(dá)一種精神上的工作肯定。事業(yè)單位與企業(yè)等有著較大差異，在薪酬待遇方面，由于事業(yè)單位創(chuàng)辦的最根本目的是為了社會(huì)公益，因此，事業(yè)單位工作人員的薪酬待遇相對(duì)而言差距較大。薪酬形式固化，薪酬形式設(shè)置本該帶來(lái)的鼓勵(lì)未能得到有效施行，主要表如今以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位的設(shè)立主要依靠國(guó)有資產(chǎn)的使用，工作人員的薪酬也與整個(gè)國(guó)家的資產(chǎn)有著親密關(guān)聯(lián)，各個(gè)地區(qū)的事業(yè)單位高度統(tǒng)一，造成工作人員的薪酬程度與事業(yè)單位的開(kāi)展缺乏足夠的聯(lián)絡(luò)，阻礙工作人員主動(dòng)性及積極性的提升；第二，

4、由于事業(yè)單位的特有屬性，工作人員的薪酬安排缺乏相應(yīng)的自主性，受制于其他政府部門的管理，極其容易造成人才的流失，進(jìn)而對(duì)整個(gè)事業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。2.績(jī)效考核缺乏，難以調(diào)動(dòng)職工積極性在人員管理中，職工的績(jī)效考核對(duì)激發(fā)職工的積極性有著極其重要的作用。在事業(yè)單位中，缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核，考核和工作人員的績(jī)效表現(xiàn)兩者之間缺乏足夠的聯(lián)絡(luò)，不能很好地調(diào)動(dòng)職工積極性。一方面，事業(yè)單位的薪酬分配與國(guó)家資產(chǎn)建立親密聯(lián)絡(luò)，大多遵循均等分配的原那么，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；另一方面，績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性，考核與工作人員的薪酬、職稱、工作態(tài)度、工作量等幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)，單純意義上的考核，不僅達(dá)不到激發(fā)職工的積

5、極性的效果，反而可能遭到職工的反感，引發(fā)職工的消極態(tài)度，出現(xiàn)事業(yè)單位工作人員吃“大鍋飯的現(xiàn)象。3.人性化管理不到位，難以形成較強(qiáng)凝聚力人力資本是這個(gè)時(shí)代最為珍貴的資源，企業(yè)等組織可以得到較好的開(kāi)展，與其團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)弱有著親密關(guān)聯(lián)，如何提升事業(yè)單位工作人員之間的凝聚力是職工鼓勵(lì)工作中極為重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，在大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)，對(duì)工作人員的管理未能很好地遵循人性化管理原那么，未能遵從以人為本的管理理念，工作人員缺乏足夠的人文關(guān)心，精神世界未能得到足夠的滿足，一方面，不利于留住有才能的人才，造成人才流失；另一方面，極易造成單位內(nèi)部工作人員之間缺乏足夠的配合和凝聚力。二、解決措施1.完善薪酬制度職工

6、薪酬影響著職工積極性，對(duì)事業(yè)單位工作人員鼓勵(lì)有效性有著極大影響，現(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位薪酬制度缺乏科學(xué)性及合理性，不能很好地發(fā)揮薪酬管理制度的作用。對(duì)事業(yè)單位的工作人員而言，薪酬程度如何分配，不僅與其物質(zhì)經(jīng)濟(jì)生活程度有著親密關(guān)聯(lián)，更從某一角度反映出職工自身的奉獻(xiàn)力度，是某種程度上對(duì)于職工的物質(zhì)鼓勵(lì)。事業(yè)單位薪酬制度的完善，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：第一，管理層觀念的改變，即打破現(xiàn)階段薪酬形式固化的狀態(tài)，不再遵從均等分配的原那么進(jìn)展工資的分配，而應(yīng)將職工的工資與職工的表現(xiàn)建立親密關(guān)聯(lián)；第二，采取科學(xué)有效的方法，結(jié)合事業(yè)單位崗位的現(xiàn)狀，設(shè)立相應(yīng)的薪酬制度，確保薪酬制度真正能調(diào)動(dòng)職工的積極性。2.建立

7、健全績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度的建立健全與薪酬制度的完善，其原理大抵相似，主要通過(guò)給予科學(xué)合理化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)職工。績(jī)效考核制度的建立健全直接或間接地影響到職工激?畹撓行?性，如何建立健全績(jī)效考核制度以便于充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)鼓勵(lì)職工的有效性，是整個(gè)職工鼓勵(lì)工作中的難點(diǎn)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位績(jī)效考核制度最大的缺陷是不完好，績(jī)效考核形同虛設(shè)?？?jī)效考核制度的建立健全，主要表如今根據(jù)科學(xué)的制度建立方法，基于充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)鼓勵(lì)職工的有效性這一目的，將工作人員的考核與職工的績(jī)效表現(xiàn)建立科學(xué)聯(lián)絡(luò)?？?jī)效考核制度的建立，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立科學(xué)合理，與實(shí)際相符；第二，考核設(shè)立相應(yīng)的要求，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)

8、異者應(yīng)給予鼓勵(lì)；第三，職工績(jī)效包括哪些方面應(yīng)予以明確，第四，將職工的晉升與工作考核相關(guān)聯(lián)，第五，考核制度務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，使之考核落到實(shí)處。3.注重人文關(guān)心事業(yè)單位職工鼓勵(lì)的難點(diǎn)包括如何提升工作人員之間的凝聚力，最大限度地提升人力資本的力量。人類個(gè)體具有極度豐富的情感感知，職工凝聚力的提升關(guān)鍵在于人性化管理工作的開(kāi)展。為了更加有效地鼓勵(lì)事業(yè)單位工作人員，在人才管理的整個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位管理層應(yīng)注重人文關(guān)心，滿足職工的精神需求，不僅要關(guān)心職工在工作上的表現(xiàn)，還應(yīng)關(guān)注職工生活上的狀態(tài)，例如，事業(yè)單位在特殊節(jié)日時(shí)期，給予職工合理的活動(dòng)安排，提供職工相處的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，本文主要分析現(xiàn)階段事業(yè)單位鼓勵(lì)工作人員的難點(diǎn)和對(duì)策，通過(guò)分析應(yīng)在如何發(fā)揮薪酬制度、績(jī)效