淺析化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作存在問題及對策研究2300字

1、淺析化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作存在問題及對策研究2300字 隨著市場經(jīng)濟體制的逐步開展，化工企業(yè)的市場競爭越來越劇烈。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，企業(yè)內部統(tǒng)計工作愈發(fā)重要起來。本文以青海鹽湖工業(yè)股份公司為例，對化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作存在的主要問題進展了分析，并提出理解決對策，以期為化工企業(yè)的開展提供指導。 化工企業(yè)；內部統(tǒng)計；統(tǒng)計信息化一、引言目前，經(jīng)濟的開展表達出全球一體化的趨勢，企業(yè)的統(tǒng)計管理需要更高要求的知識經(jīng)濟。在這樣的時代背景下，化工企業(yè)要將管理和決策程度加以轉化，進步化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作的效率和質量成為了企業(yè)開展的重要任務之一?；て髽I(yè)需要重視企業(yè)統(tǒng)計工作，不斷的改良管理方法，科學的開展企業(yè)

2、，才能使得企業(yè)在經(jīng)濟開展的大浪潮中屹立不倒。二、化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作存在的主要問題1.調查信息工作不仔細調查工作是統(tǒng)計信息工作的根底，調查過程的本質就是采集各種類型信息的過程，主要參照化工企業(yè)的管理目的進展開展。調查信息工作的重點是統(tǒng)計各種信息的數(shù)量，非數(shù)量信息充當補充角色。化工企業(yè)原始信息資料的調查使用的是直接調查的方法，對于次級信息資料的調查那么使用間接調查的手段。靈敏運用多樣化的信息調查方法可以詳細落實化工企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)的構建，有助于進步企業(yè)管理的工作效率。2.統(tǒng)?指標體系不完善化工企業(yè)即便在改革完善內部統(tǒng)計的管理制度和指標，但與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營和管理的理念還是存在著一定的差距，主要由于

3、統(tǒng)計指標體系的不完善。我國化工消費統(tǒng)計指標包括產值、能源消耗量和各項經(jīng)濟指標等，化工統(tǒng)計部門不光要對化工系統(tǒng)內的企業(yè)進展統(tǒng)計，還要對非化工企業(yè)進展管理，保證各項統(tǒng)計指標穩(wěn)定在允許的范圍內。在化工企業(yè)實際操作中，由于對外部市場信息的搜集比擬匱乏，整理和分析只在幾個單一產品上進展同比、環(huán)比分析，很難滿足當今企業(yè)經(jīng)濟開展的需要，化工企業(yè)不應僅僅關注產量和質量指標的統(tǒng)計，更要關注銷售、價格和技術指標的統(tǒng)計。3.統(tǒng)計人員綜合素質較低隨著企業(yè)的現(xiàn)代化開展，對于統(tǒng)計人員的要求越來越高，要求具有較好的綜合素質，學習才能強、業(yè)務程度高，比方現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)知識的掌握、科研程度和應用才能等，還需要純熟應用現(xiàn)代化信息處

4、理，分析和判斷才能敏銳，英語程度也要到達一定程度，對國內外統(tǒng)計慣例可以熟知等。但是目前化工企業(yè)的統(tǒng)計人員業(yè)務程度均不高，利用企業(yè)的會計進展統(tǒng)計工作等。在企業(yè)內部統(tǒng)計中，經(jīng)常出現(xiàn)運用錯誤的、不當?shù)慕y(tǒng)計方法來分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，造成誤差影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。同時，一些企業(yè)指導者對企業(yè)統(tǒng)計工作的不重視，企業(yè)開展程度與引進人才的程度不符，大大制約了企業(yè)統(tǒng)計質量和人員素質的提升。三、解決化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作問題的對策針對上文提出的化工企業(yè)內部統(tǒng)計工作存在的問題，以下進展提出相應的幾點對策，希望化工企業(yè)的指導和統(tǒng)計人員對企業(yè)內部統(tǒng)計工作高度重視起來，進步統(tǒng)計質量，完善指標體系，提升人員素質，實在做好統(tǒng)計工作。

5、首先，進步對企業(yè)信息的重視程度是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的根底。信息化時代使得信息的作用非常重要，人類對于信息的依賴程度可以推斷出信息對于一個企業(yè)的重要作用。進步對信息的重視程度，才能使信息部門的統(tǒng)計工作進展順利。青海鹽湖工業(yè)股份非常重視企業(yè)信息的統(tǒng)計，統(tǒng)計人員需要將各種分散的化工企業(yè)信息資料整合到一起，主要有宏觀背景信息、市場需求信息、競爭對手信息和企業(yè)內部信息，建立了一個健全的企業(yè)信息系統(tǒng)，使企業(yè)的高層指導實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的效率最大化，最終實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙重進步。其次，完善規(guī)章制度，加強指標管理。化工企業(yè)指導只有從思想和行動上同時重視企業(yè)內部統(tǒng)計工作改革，才能徹底改變企業(yè)只重視財務方面

6、信息不重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)的格局。根據(jù)?統(tǒng)計法?的相關法律內容，在化工企業(yè)內部建立健全的完善的統(tǒng)計指標體系，將企業(yè)內部統(tǒng)計工作標準化，制定并完善相關制度；明確統(tǒng)計部門以及統(tǒng)計人員的工作職責，做到企業(yè)內部統(tǒng)計工作有崗、有責、有標準。同時，根據(jù)企業(yè)自身情況和開展特點，合理制定統(tǒng)計指標體系和報表體系，刪除多余指標，增加技術經(jīng)濟等相關指標，科學合理地讓指標和報表體系發(fā)揮出最優(yōu)的作用，及時地準確地反應信息，促進開展企業(yè)的經(jīng)營和管理。最后，加強人才培養(yǎng)和建立?；て髽I(yè)的開展需要引進和培養(yǎng)高程度人才，可以與當?shù)馗咝＿M展人才交流合作，將先進的統(tǒng)計方法和思想引入企業(yè)內部，實現(xiàn)企業(yè)內部統(tǒng)計工作質量的提升。青海鹽湖工業(yè)股份

7、與青海省內許多高校長期進展合作交流，引進了高校人才的同時進步了高校的畢業(yè)生就業(yè)率，也為公司的開展注入了新穎的血液。除此之外，還定期培養(yǎng)和提升企業(yè)內部統(tǒng)計人員的綜合素質和專業(yè)才能，主要以座談會、交流研討會、考核考察等方式。注重統(tǒng)計人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務才能的進步，比方計算機應用程度、統(tǒng)計分析知識以及統(tǒng)計方法的運用程度等。同時，加強員工的職業(yè)道德教育，具備強烈的責任意識，堅持真實、準確地原那么，保證企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性。四、結語綜上所述，只有高度重視企業(yè)內部的統(tǒng)計工作，加快企業(yè)內部統(tǒng)計工作的改革與轉型，才能使化工企業(yè)在市場競爭下穩(wěn)定開展。充分發(fā)揮企業(yè)內部統(tǒng)計工作的職能，建立高素質高程度的人才團隊，利用信息化的統(tǒng)計分析方法，實現(xiàn)