淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策2500字

1、淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策2500字 摘要：以全球化、知識(shí)化及高新科技化為特征的新經(jīng)濟(jì)開(kāi)展已經(jīng)浸透到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，同樣也給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了宏大的沖擊。而我國(guó)許多施工企業(yè)還是固守著以前舊的財(cái)務(wù)管理體制，存在著諸多問(wèn)題，本文就我國(guó)一些施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，并找出解決問(wèn)題的對(duì)策。 作文 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 問(wèn)題； 對(duì)策 一、前言財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目的下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成局部，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制

2、度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。施工企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的開(kāi)展變化趨勢(shì)，進(jìn)步對(duì)環(huán)境的適應(yīng)才能和應(yīng)變才能，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，既要進(jìn)步企業(yè)的盈利程度，促使企業(yè)相關(guān)者利益最大化，又要防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)。二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1、管理體制和運(yùn)行機(jī)制不夠完善我國(guó)許多企業(yè)是從方案經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡過(guò)來(lái)的，其無(wú)論從管理體制還是財(cái)務(wù)體制上，都留有方案經(jīng)濟(jì)體制的

3、影子。如薪酬體制比擬僵硬；財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展要求；有的施工企業(yè)管理層權(quán)利過(guò)于集中，缺乏有效的監(jiān)視制約機(jī)制，使得財(cái)務(wù)的監(jiān)視職能弱化。因此也就造成，對(duì)投資決策的隨意性和對(duì)市場(chǎng)的前期調(diào)研不夠全面，以及不重視財(cái)務(wù)管理的治理在企業(yè)中的作用，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了一定損失。 2、局部施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心地位一些施工企業(yè)的管理者本身管理才能和管理素質(zhì)不高，只注重施工任務(wù)的承攬、施工質(zhì)量的進(jìn)步及施工進(jìn)度的完成，無(wú)視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展，因此使

4、財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中核心的地位和作用。3、施工企業(yè)工程本錢(qián)管理薄弱工程本錢(qián)在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的上下。一直以來(lái)施工企業(yè)不斷注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而對(duì)于企業(yè)管理程度的進(jìn)步不是很重視，造成了在工程本錢(qián)管理上的缺乏。具有表如今對(duì)本錢(qián)控制措施的制定和施行過(guò)于簡(jiǎn)單化和外表化，普遍存在按照經(jīng)歷本錢(qián)降低率編制本錢(qián)方案和制定目的本錢(qián)的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致本錢(qián)核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。三、解決問(wèn)題的對(duì)策 1、健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性是不言而喻

5、的，而施工企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和開(kāi)展就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，過(guò)去的許多舊的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)施工企業(yè)開(kāi)展的要求。因此建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制顯得尤為緊迫。首先，在資金管理方面。施工企業(yè)不僅要做到統(tǒng)一管理、籌集、分配、監(jiān)視和使用，還要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)的審計(jì)，另外還要不斷的盤(pán)活閑置資金從而減少對(duì)外貸款。其次，在資產(chǎn)管理方面。施工企業(yè)首先必需要保證其擁有的資產(chǎn)由企業(yè)統(tǒng)一管理，而對(duì)于受托經(jīng)營(yíng)限額以?xún)?nèi)的局部資產(chǎn)處置權(quán)必須報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)并備案處理，這樣才能杜絕濫用企業(yè)資產(chǎn)中飽私囊的事情發(fā)生，也能更有效的發(fā)揮資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值。最后，在收入管理方面。為形成施工

6、企業(yè)對(duì)資金的有效控制，施工企業(yè)的所有收入都必須首先劃入到結(jié)算中心。對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)也應(yīng)統(tǒng)一集中采購(gòu)，企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，這樣不僅能有充分發(fā)揮大采購(gòu)商的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用及本錢(qián)，又進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)收入的統(tǒng)一管理。2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理的核心地位 總結(jié)大全 html/zongjie/ 財(cái)務(wù)管理是一種廣泛性的管理工作，它涉及到施工企業(yè)資金收支活動(dòng)的方方面面，是能迅速反響企業(yè)的資源利用狀況和企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)成果和效益程度。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)整個(gè)行為起到舉足輕重的作用，不僅在施工企業(yè)管理還是施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中都應(yīng)屬于核心地位。所以企業(yè)必須做到：善機(jī)構(gòu)、確

7、定目的、細(xì)化制度、進(jìn)步認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種利益關(guān)系的綜合調(diào)控；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的審計(jì)和分析；加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)功能，能使防止因虛假會(huì)計(jì)信息給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面影響等，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。3、加強(qiáng)施工企業(yè)工程本錢(qián)管理施工企業(yè)工程工程本錢(qián)管理，是企業(yè)到達(dá)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、降低工程本錢(qián)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程工程的管理。首先，落實(shí)工程工程的本錢(qián)管理責(zé)任，建立以工程經(jīng)理為首的管理班子，設(shè)立預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、平安和工程技術(shù)等職能部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T，全面履行工程工程的本錢(qián)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本錢(qián)定期進(jìn)展方案、控制、核算、分析，以完好的組織，合理的人、財(cái)、物投入，實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，抓好工程工程的本錢(qián)管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。 四、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用，是每一個(gè)施工企業(yè)指導(dǎo)者和施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能無(wú)視的。所以施工企業(yè)要不斷進(jìn)步、創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理程度，從而來(lái)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)才能，以適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展要求，使我們的企業(yè)立于不敗之地，并且不斷的變