二建施工管理教材第一章重點考點

1、一、施工管理施工方的工程管理組織論是工程管理學的母科學，動態(tài)控制原理是工程目標控制的根本方法論。工程管理的核心任務是工程的目標控制，因此，沒有明確目標的建立工程不能成為工程管理的對象。建立工程工程管理的內涵：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制以使工程的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現(xiàn)。工程決策期管理工作的主要任務是確定工程的定義，而工程實施期管理的主要任務是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。業(yè)主方的工程管理是管理的核心。建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。1.2施工工程管理的目標和任務7項施工總承包方GC承當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。負責整個工程平

2、安、進度等；控制施工本錢；施工資源供給；代表施工方與業(yè)主、設計方、監(jiān)理等外部單位進展必要的聯(lián)系和協(xié)調。在此模式下，分包方不管是一般分包或是業(yè)主指定的分包方必須承受總承包的工作指令，服從總體的工程管理。施工總承包管理方承當施工任務組織的總的責任。一般情況下不承當施工任務，不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都有業(yè)主直接簽訂。施工總承包管理方和施工總承包方承當一樣的管理任務和責任。建立工程工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的嚴密結合，到達為工程增至的目的。施工管理的組織建立工程工程系統(tǒng)特征：1建立工程都是一次性的，沒有兩個完全一樣的工程。2全壽命周期-3-影響系統(tǒng)

3、目標實現(xiàn)的主要因素出了組織以外，還有以下兩種因素：1人的因素管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量2方法與工具管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具控制工程目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。組織工具：1工程構造圖 2組織構造圖 3工作任務返工表 4管理職能分工表 5工作流程圖工程構造圖反響的是所有工作任務之間的關系，矩形框表工作任務，連接用連線。同一建立工程工程可有不同的工程構造的分解方法，工程構造的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同構造相結合。工程構造編碼依據(jù)工程構造圖；工程構造圖和工程構造的編碼是編制上述其他編碼的根底。組織論的三個

4、重要組織工具工程構造圖、組織構造圖、合同構造圖含義矩形框含義連線表達工程構造圖反響組成該工程的所有工作任務組成局部直線組織構造圖組成部門之間的指令關系工作部門單向箭線合同構造圖參建單位之間的合同關系參與單位雙向箭線組織構造模式：職能組織構造傳統(tǒng)組織構造模式；存在多個穿插和矛盾的工作指令線性組織構造每個工作部門只有一個指令源；大型組織系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣組織構造新型組織構造；適用于大型組織系統(tǒng)；兩個指令源，可以采用以縱或橫為主的指令模式業(yè)主及各參與方都應該編制各自的工程管理任務分工表每一個建立工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部任務分工表中，每一任務，至少有一個主

5、辦部門；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個工程實施過程。管理職能的內涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)的過程提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查；在整個過程中，管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程管理職能分工表是用表的形式反映各個工作部門對各項工作任務的工程管理職能分工；拉丁字母表示管理職能，也可用于企業(yè)管理。工作流程組織包括：1管理工作流程組織2信息處理工作流程組織3物質流程組織業(yè)主及各參與方都有各自的工作流程組織的任務工作流程組織反映的是各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，單向箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作執(zhí)行者。施工組織設計的內容和編制方法3.1

6、施工組織設計根本內容：1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度方案4施工平面圖5主要技術經(jīng)濟指標施工組織設計分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分局部項工程施工組織設計施工組織總設計編制程序：1收集資料2計算主要工程量3確定施工部署4擬定施工方案5編制施工總進度方案6編制資源需求量方案7施工總平面圖設計8計算主要技術經(jīng)濟指標其中擬定施工方案后才能編制施工總進度方案，之后才是編制資源需求方案；確定施工總體部署和擬定施工方案兩者可以穿插進展施工工程管理目標的動態(tài)控制4、1動態(tài)控制方法工程目標的動態(tài)控制是工程刮泥最進本的方法論動態(tài)控制原理：1將工程目標分解，確定方案值2收集目標實際值3定期實際值與

7、方案值的比擬4如有偏差采取糾偏措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施調整工程組織構造、任務分工、會議協(xié)調、管理措施包括合同措施調整進度管理的方法、強化合同措施、索賠、信息技術應用經(jīng)濟措施落實工程進度款技術措施調整設計施工方法和改變施工機具組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對工程目標的控制動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：施工進度目標的逐層分解進度目標動態(tài)跟蹤和控制 1收集進度實際值2比擬方案值與實際值3糾偏調整進度目標工程經(jīng)理的任務和責任建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱工程經(jīng)理不得同時擔任其他工程的工程經(jīng)理工程經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位組織工程

8、管理班子一企業(yè)法人的代表身份所承當?shù)墓こ坦こ逃嘘P的外部關系，受托簽署有關合同指揮工程工程建立的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程工程的人力資金物資機械設備等生產(chǎn)要素選擇施工作業(yè)隊伍進展合理的經(jīng)濟分配其他的法定代表人賦予的管理權力工程管理目標責任書應在工程實施之前，由法定代表人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定工程經(jīng)理職責：工程管理目標責任書規(guī)定的職責住址編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標進展系統(tǒng)管理對資源進展動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進展授權范圍內的利益分配收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收承受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作工程經(jīng)理

9、的權限-工程經(jīng)理責任承當施工平安和質量責任對施工承當全面管理的責任由于主觀原因或工作失誤可能承當法律責任和經(jīng)濟責任施工風險管理風險管理最早起源于美國2021年我國發(fā)布了?城市軌道交通地下工程建立風險管理規(guī)定?指出：城市軌道交通地下工程建立風險管理，應從規(guī)劃、可行性研究、勘察設計施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建立風險管理。風險量至不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風險等級：風險區(qū)A5等風險風險區(qū)B3等風險風險區(qū)C3等風險風險區(qū)D1等風險就構成風險的因素將風險分類：組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險風險管理包括：籌劃、組織、領導、協(xié)調和控制施工風險管理過程“風險識別風險評估風險相應風險

10、控制城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段包括：1施工準備2施工期3車輛及機電系統(tǒng)安裝和測試4試運行和竣工驗收工程監(jiān)理的工作任務和方法推行監(jiān)理制度的目的：確保工程建立質量提高工程建立水平充分發(fā)揮投資效益工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建立業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。監(jiān)理工作性質：效勞性科學性獨立性公正性對施工質量承當監(jiān)理責任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進展竣工驗收監(jiān)理監(jiān)視形式：旁站、巡視和平行檢驗工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合工程建立強制性標準工程監(jiān)理規(guī)劃的程序符合下規(guī)定：工程建立盡力規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開場編制，在召開第一次工地會議前報送建立單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理技術負責人審批采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分局部項工程，應編制監(jiān)理實施細那么監(jiān)理實