網(wǎng)絡(luò)背景下如何做好中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作2300字

1、網(wǎng)絡(luò)背景下如何做好中小企業(yè)財務(wù)管理形式的創(chuàng)新工作2300字 近年來，我國中小企業(yè)開展迅速，且為推動國民經(jīng)濟(jì)開展做出了較大奉獻(xiàn)，作為中小企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成局部，其財務(wù)管理不僅關(guān)系著企業(yè)資金的利用效率，而且對于企業(yè)的整體開展也具有重要影響?；诖?，本文以當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代為背景，通過對中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式進(jìn)展闡述和分析，進(jìn)而對其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理形式的創(chuàng)新方法展開了深化研究。 畢業(yè)網(wǎng)絡(luò)背景下；中小企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)時代的到來為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代下，中小企業(yè)在財務(wù)工作方面應(yīng)加強(qiáng)自我創(chuàng)新，在結(jié)合既有財務(wù)管理形式的根底上，總結(jié)經(jīng)歷并創(chuàng)新出更為高效

2、的財務(wù)管理形式，以便更好地應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)時代為其各項工作帶來的挑戰(zhàn)。因此，本文在對中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的特征進(jìn)展簡要分析的根底上，對其在網(wǎng)絡(luò)背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新予以深化探究，旨在為促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理效率的提升提供有價值的參考意見。一、中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理形式特征1.財務(wù)組織架構(gòu)企業(yè)的財務(wù)組織構(gòu)造根據(jù)詳細(xì)情況可以劃分為H型和U型兩種，這種類型的劃分是根據(jù)內(nèi)部不同責(zé)任劃分而決定的。目前在中小企業(yè)的管理機(jī)制普遍存在著機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致了很多家族式企業(yè)出現(xiàn)，在管理上存在諸多弊端。要解決類種問題就需要從公司的管理重點進(jìn)展相應(yīng)改變，從“任務(wù)和“指導(dǎo)兩個方面進(jìn)展合理的改善，而并非是從“結(jié)果和“顧客兩個方

3、面入手。2.財務(wù)管理制度現(xiàn)階段方案性和控制性制度是中小型企業(yè)財務(wù)管理制度的主要組成局部，其中方案性制度是指幫助企業(yè)指導(dǎo)在一些企業(yè)大決策上的考慮；控制性制度是指幫助企業(yè)指導(dǎo)將方案制度去有效完成的考慮。目前，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度均存在一定的問題，其主要表如今兩個方面，首先是企業(yè)高層管理人員對企業(yè)的財務(wù)決策有著絕對的控制權(quán)；其次是企業(yè)一切的財務(wù)活動都不正規(guī)、不正式。二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理形式創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)要做好自身的財務(wù)管理首先需要實在的理解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特征，再結(jié)合自身的實際情況，制定出合適自身的財務(wù)管理形式，以下詳細(xì)介紹了幾種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)的創(chuàng)新型財務(wù)管理形式。1.柔性管理

4、方法與再生式財務(wù)管理方法的應(yīng)用柔性管理方式和再生式管理方式是網(wǎng)絡(luò)時代中小企業(yè)首先可以考慮的財務(wù)管理形式。在網(wǎng)絡(luò)時代下中小型企業(yè)由于自身的資金儲藏并不是很高，在面對整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境形式波動時，很容易導(dǎo)致自身的開展出現(xiàn)嚴(yán)重問題，因此在網(wǎng)絡(luò)時代中小企業(yè)需要在財務(wù)管理中增加柔性，根據(jù)市場的波動和變化來作出相應(yīng)的改變，可以推出合適時代變化的產(chǎn)品，緊跟時代的變化。再者再生式財務(wù)管理方式也是值得中小企業(yè)采用。再生式財務(wù)管理方式即中小企業(yè)需要針對企業(yè)目前的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動給以大膽的改革，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化配置和重新調(diào)整，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的適應(yīng)來自外部和內(nèi)部的財務(wù)活動需求。2.程序化與非程序化管理的結(jié)合在

5、網(wǎng)絡(luò)時代背景下中小企業(yè)需要將自身的財務(wù)管理形式進(jìn)展合理的分類，進(jìn)而實現(xiàn)不同財務(wù)管理形式之間的不同處理方式和重視程度。例如將一般的財務(wù)管理形式，按照其發(fā)生程度進(jìn)展分類，分為程序化的財務(wù)管理形式和非程序化的財務(wù)管理形式。重復(fù)出現(xiàn)的、規(guī)律性的財務(wù)問題，這類財務(wù)問題較為直觀，同時處理方式也較為固定，因此采用程序化的管理形式，提升處理效率和質(zhì)量。相反的。無規(guī)律不按常理出現(xiàn)的財務(wù)問題那么采用非程序化的管理形式進(jìn)展管理。在中小企業(yè)的內(nèi)部財管方面出現(xiàn)問題時，需要企業(yè)根據(jù)問題的本質(zhì)結(jié)合市場大環(huán)境進(jìn)展詳細(xì)的分析整合，制定出符合企業(yè)自身的處理方式。在網(wǎng)絡(luò)背景下，采用程序化的財務(wù)管理形式可以大大的提升企業(yè)財務(wù)問題處理

6、效率，但是面對個別問題時，非程序化的財務(wù)管理形式的處理效果會更好。3.虛擬財務(wù)組織的引入與構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)時代很多事物都可以實如今網(wǎng)絡(luò)上的虛擬化存在，局部事物的虛化存在還可提升其相應(yīng)的作用。將中小企業(yè)的財務(wù)管理也實現(xiàn)相應(yīng)的虛擬化，建立虛擬財務(wù)組織，也是在網(wǎng)絡(luò)時代有效提升中小企業(yè)財務(wù)管理才能的有效途徑之一。虛擬組織的優(yōu)勢在于組織局部之間可以通過彼此之間的合作，實現(xiàn)彼此之間的共贏，構(gòu)建出一個整體化收益最大化。采用虛擬財務(wù)組織之后，企業(yè)之間的界限更加突出，實現(xiàn)了企業(yè)利用外部資源來解決自身的財務(wù)問題。中小企業(yè)建立虛擬財務(wù)組織之后，就可以使工程更好的分配和整合，而在工程完成之后組織也就相應(yīng)解散，在接到新工程后，可以再進(jìn)展組織建立。這種虛擬的財務(wù)組織可有效實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢凝聚，提升企業(yè)之間的高效財務(wù)管理。三、完畢語本文通過對中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式特點進(jìn)展說明，進(jìn)而分別從柔性管理與再生式管理的應(yīng)用、程序化與非程序化管理的結(jié)合以及虛擬財務(wù)組織的引入和構(gòu)造等方面對創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理形式的相關(guān)方法做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果說明，中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理形式在組織架構(gòu)和管理制度方面具有較大的局限性，而網(wǎng)絡(luò)背景下的中小企業(yè)財務(wù)管理形式在創(chuàng)新后可以較好地適應(yīng)中小企業(yè)開展的需求，對于進(jìn)步財務(wù)管理效率和促進(jìn)企業(yè)安康、穩(wěn)定開展具有重要作用和意義。參考文獻(xiàn)