適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制 完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系4200字

1、適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體制 完善財(cái)務(wù)監(jiān)視體系4200字 摘 要：財(cái)務(wù)監(jiān)視是企業(yè)采取管理不可缺少的一局部?，F(xiàn)如今在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及方法都發(fā)生了變化，企業(yè)的監(jiān)視體系也應(yīng)隨之發(fā)生變化。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理以后給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生的變化，著重闡述企業(yè)在監(jiān)視體制、監(jiān)視方法等方面應(yīng)采取的有效對(duì)策，以此使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視體系更加符合企業(yè)開展需求，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控，來保證企業(yè)資金的平安、節(jié)約及有效使用。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)視體系；創(chuàng)新目前我國的鐵路改革已經(jīng)開場，有很多的鐵路非運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了重組整合階段，已經(jīng)逐漸的開場進(jìn)入到集團(tuán)化以及規(guī)?；_展形式。為了可

2、以適應(yīng)這些鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的集團(tuán)化開展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更加嚴(yán)格。要求革新財(cái)務(wù)管理手段，利用集中管理的形式來進(jìn)展有效的管理，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)展全面的預(yù)算管理，以便可以讓企業(yè)資金用到實(shí)處。基于此，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)都在研究如何可以采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段，這已經(jīng)成為成為當(dāng)務(wù)之急。一、財(cái)務(wù)監(jiān)視體制存在的問題原有財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)分散核算，由于企業(yè)多、規(guī)模小、人員程度參差不齊，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)視困難重重，不利于鐵路非運(yùn)輸企業(yè)開展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。突出表如今以下幾個(gè)方面。1.監(jiān)管力度缺乏。對(duì)所屬企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管形式和利潤指標(biāo)考核形式無法適應(yīng)管理的需要?，F(xiàn)階段企業(yè)指導(dǎo)更加注重的是事后檢查，根據(jù)最終的采取會(huì)計(jì)結(jié)果

3、，開展審計(jì)監(jiān)察以及業(yè)績審計(jì)等。這種只注重事后檢查的方式是盡管力度缺乏的重要表現(xiàn)，因?yàn)椴蛔⒅剡^程，極其容易出現(xiàn)違規(guī)情況，盡管事后有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，但是損失往往已經(jīng)出現(xiàn)，所以只是一種亡羊補(bǔ)牢。2.多頭檢查，監(jiān)視本錢高。分散財(cái)務(wù)管理形式下，由于信息不集中，財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查目的不同，對(duì)企業(yè)的各種檢查名目繁多，即加重基層企業(yè)負(fù)擔(dān)，也分散上級(jí)財(cái)務(wù)部門的精力，疲于應(yīng)付，效果不佳。更有甚者由于受到人員編制限制，大多數(shù)時(shí)候需要依托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)行使絕大局部內(nèi)部監(jiān)視職能，加大了企業(yè)的本錢。3.資金管理松散。資金分散于上百家企業(yè)，各企業(yè)資金存量有限，難以集中資金滿足企業(yè)經(jīng)營對(duì)資金的需求；資金監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，難以施行有效

4、監(jiān)管，資金風(fēng)險(xiǎn)防范困難。4.財(cái)務(wù)信息披露緩慢。對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往只重視“頭和“尾，即只重視年初、年末或者是月初、月末等，這種財(cái)務(wù)管理方式?jīng)]有縱觀全局，很難實(shí)時(shí)的理解所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)提供真實(shí)、完好的財(cái)務(wù)信息，滿足經(jīng)營決策的需要。二、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新為財(cái)務(wù)監(jiān)視提供了平臺(tái)為克制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式存在的弊端，結(jié)合鐵路非運(yùn)輸企業(yè)重組整合帶來管理體制的變化，推行財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理是有效進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度的手段。企業(yè)推行財(cái)務(wù)集中管理、全面預(yù)算管理以后，給企業(yè)的監(jiān)視管理帶來了新的變化和影響，為完善監(jiān)視體系提供了根底和保障。1.完善的根底工作為財(cái)務(wù)監(jiān)視提供了保障。在大型企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)集中

5、管理和全面預(yù)算管理，要實(shí)現(xiàn)各方面、各層次、各時(shí)間點(diǎn)上會(huì)計(jì)信息、預(yù)算信息的共享、可比，需要完善的根底工作，這其中包括統(tǒng)一預(yù)算工程以及會(huì)計(jì)政策等根底性工作，這些根底性工作的統(tǒng)一和完善，一方面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)縱向、橫向會(huì)計(jì)信息、預(yù)算信息的共享、可比；另一方面會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可比性進(jìn)步了，通過比照可以很容易找到信息差異點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，為方便財(cái)務(wù)監(jiān)視提供了良好的保障。2.財(cái)務(wù)集中管理為實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)視提供了根底。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，集團(tuán)公司各企業(yè)在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制，打破了原有分散財(cái)務(wù)形式下各自為政的場面，打通集團(tuán)內(nèi)部，使得各個(gè)部門以及單位都可以有效的交通以及溝通，以此確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確有效

6、，以便集團(tuán)公司可以清楚的掌握下屬子公司的所有的財(cái)務(wù)狀況。施行財(cái)務(wù)集中管理之后，既可以增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用次數(shù)，同時(shí)也可以省略很多不必要的管理環(huán)節(jié)。3.以預(yù)算管理為根底的內(nèi)部控制制度為事前監(jiān)視提供了保證。推行全面預(yù)算管理以后，建立以預(yù)算為根底的集團(tuán)內(nèi)部受權(quán)管理體系，這是一種針對(duì)事前進(jìn)展管理的體系，利用這一體系，可以將那些不合法或者不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策行為扼殺在搖籃里，集團(tuán)公司根據(jù)所屬企業(yè)、各部門的經(jīng)營管理實(shí)際，建立以預(yù)算為根底的受權(quán)制度，預(yù)算額度以內(nèi)的實(shí)行由被受權(quán)的經(jīng)營責(zé)任單位按程序辦理，這樣既能進(jìn)步工作效率，又保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的靈敏性和主動(dòng)性。預(yù)算額度以外以及無預(yù)算的工程需要向上級(jí)部門進(jìn)展報(bào)告，只有上

7、級(jí)做出決定之后，才可施行。這就為事前監(jiān)視進(jìn)步了良好的保證，可以將一切不該發(fā)生的事項(xiàng)控制在事前。三、強(qiáng)調(diào)稽查重點(diǎn)、注重管理方法創(chuàng)新集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算管理平臺(tái)為根底，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。1.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、保證實(shí)際效果?；槭瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理重要的手段，這種方式可以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理方法?；槿藛T應(yīng)該對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)展稽查，首先，企業(yè)的收入的真實(shí)可靠性，企業(yè)獲得收入是否存在違規(guī)的情況，是否在指定的時(shí)間進(jìn)展了收入結(jié)算；其次，支出稽查，企業(yè)所支出的費(fèi)用用到何處，是否存在多支出的情況；再次，資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，企業(yè)交易之中存在著很多大額資金交易，這些交易的資金有沒有落實(shí)到

8、為，企業(yè)所經(jīng)營的各種工程是否在合同的制定的期限內(nèi)完成的消費(fèi)，所支出的現(xiàn)金是否存在不合理現(xiàn)象；最后，工作人員的工資支出情況是否合理等。2.注重綜合監(jiān)視。檢查人員應(yīng)該進(jìn)展突擊檢查，在沒有告知企業(yè)的情況進(jìn)展檢查，往往可以獲得比擬效果，這種檢查才可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)的情況，但是因?yàn)楸O(jiān)察人員工作內(nèi)容比擬多，不可能經(jīng)常突擊檢查，為此，只能在日常生活中注重綜合監(jiān)視，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)解決，同時(shí)制定解決措施的預(yù)案，防患于未然，最好的方式就是綜合監(jiān)視與突擊檢查有機(jī)交融。3.注重后續(xù)跟蹤，明確稽查目的。企業(yè)之所以要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展稽查，主要是為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的行為，使得企業(yè)在劇烈的市場競爭中，獲得

9、高額的效益。財(cái)務(wù)稽查的重點(diǎn)不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題以及核實(shí)問題等，最重要的是監(jiān)察人員提出相關(guān)建議之后，企業(yè)可以整改，并且標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，這樣才是真正的發(fā)揮了稽查的作用。 4.實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的綜合監(jiān)視。通過開展財(cái)務(wù)稽查工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)了事中監(jiān)視環(huán)節(jié)。在預(yù)算的編制、審核、匯總、上報(bào)過程中，加強(qiáng)對(duì)單位預(yù)算的控制，不該列報(bào)預(yù)算的一律不能列；支付的過程也是事前、事中監(jiān)視的過程，沒有預(yù)算、用款方案的一律不準(zhǔn)支出，違規(guī)支出的通過在線監(jiān)控也能立即發(fā)現(xiàn)并予以糾正，同時(shí)對(duì)各單位也起到警示作用，在支付前就要考慮是否標(biāo)準(zhǔn)；最后經(jīng)過事后的財(cái)務(wù)審計(jì)的檢查，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，建立事前、事中、事后

10、的全過程監(jiān)視，形成一個(gè)完好的財(cái)務(wù)監(jiān)視體系。四、創(chuàng)新監(jiān)視體制完善監(jiān)視職能針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變化和監(jiān)視檢查的重點(diǎn)，集團(tuán)公司應(yīng)不斷創(chuàng)新監(jiān)視管理體制，完善監(jiān)視職能。集團(tuán)公司可以在監(jiān)視方式、監(jiān)視體制、人員陪訓(xùn)等方面不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理需要。1.適應(yīng)財(cái)務(wù)集中要求，建立分級(jí)包?；轶w制。分級(jí)包保制度即通過在單位財(cái)務(wù)部門明確局部監(jiān)管人員責(zé)任，利用財(cái)務(wù)集中管理信息平臺(tái)，分別負(fù)責(zé)局部所屬單位日常財(cái)務(wù)信息的監(jiān)視檢查，并建立同級(jí)、上下級(jí)信息溝通機(jī)制，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門尤其是上級(jí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視功能，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。為確保到達(dá)預(yù)期工作目的，根據(jù)稽查工作特點(diǎn)建立各項(xiàng)日?；楣ぷ髦贫?，包括稽查人員崗位職責(zé)制度、內(nèi)部

11、稽查實(shí)時(shí)記錄制度和內(nèi)部稽查問題專報(bào)制度。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的日?；橹贫?，確保財(cái)務(wù)稽查日常工作有序可控，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)日常財(cái)務(wù)監(jiān)視中的作用，為進(jìn)步集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了根底；同時(shí)，也有利于集團(tuán)公司及時(shí)與所屬企業(yè)之間進(jìn)展日常信息的溝通和交流，確保重點(diǎn)、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控。2.加強(qiáng)隊(duì)伍建立，適應(yīng)稽查工作要求?，F(xiàn)代管理的核心是以人為本，面對(duì)目前稽查工作難度大、任務(wù)重、要求高的形勢，進(jìn)步稽查工作質(zhì)量必須進(jìn)步稽查人員綜合素質(zhì)。首先要增強(qiáng)稽查人員思想素質(zhì)，采取多種形式加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育，開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育；其次優(yōu)化稽查人員知識(shí)構(gòu)造，根據(jù)稽查人員實(shí)際業(yè)務(wù)程度，充分利用自學(xué)、參加培

12、訓(xùn)等多種方式組織稽查人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步和拓寬稽查人員業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度，培養(yǎng)復(fù)合型稽查人才；三是增強(qiáng)稽查人員效勞意識(shí)，端正工作態(tài)度，結(jié)實(shí)樹立為基層效勞、為經(jīng)營一線效勞意識(shí)，努力進(jìn)步稽查人員素質(zhì)，建立一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的稽查隊(duì)伍，滿足企業(yè)經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)稽查工作提出的新要求。3.圍繞企業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視效勞職能。財(cái)務(wù)工作的中心是管理，財(cái)務(wù)監(jiān)視要圍繞財(cái)務(wù)工作中心，改變過去那種只重檢查，不重管理，只重收繳，不重整改，監(jiān)視檢查與管理效勞相脫節(jié)的做法。通過開展財(cái)務(wù)稽查工作，針對(duì)企業(yè)管理存在的問題，提出管理建議和措施，變單純的監(jiān)視檢查為監(jiān)視效勞，寓管理于監(jiān)視之中，寓效勞于監(jiān)視之中，把監(jiān)視檢查與整章建制、堵塞破綻、進(jìn)步管理程度、做好效勞結(jié)合起來，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查作用，使財(cái)務(wù)監(jiān)視更好地效勞于集團(tuán)中心工作。五、結(jié)語綜上所述，可知適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)視體系，對(duì)企業(yè)來說非常重要，尤其是處于改革階段的鐵路企業(yè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在比擬多的問題，而且因?yàn)楸O(jiān)管力度不大，這些問題一直存在，沒有得到徹底的解決，但是在改革的大環(huán)境背景下，如不解決，將非常不利于企業(yè)開展，而使用財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)視體系，無疑是做好的方式，但是