適應財務管理體制 完善財務監(jiān)督體系4200字

1、適應財務管理體制 完善財務監(jiān)視體系4200字 摘 要：財務監(jiān)視是企業(yè)采取管理不可缺少的一局部。現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務管理體制以及方法都發(fā)生了變化，企業(yè)的監(jiān)視體系也應隨之發(fā)生變化。本文結合企業(yè)實行財務集中管理、全面預算管理以后給企業(yè)財務管理體制發(fā)生的變化，著重闡述企業(yè)在監(jiān)視體制、監(jiān)視方法等方面應采取的有效對策，以此使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視體系更加符合企業(yè)開展需求，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效監(jiān)控，來保證企業(yè)資金的平安、節(jié)約及有效使用。 關鍵詞：財務管理；財務監(jiān)視體系；創(chuàng)新目前我國的鐵路改革已經(jīng)開場，有很多的鐵路非運輸企業(yè)已經(jīng)進入到了重組整合階段，已經(jīng)逐漸的開場進入到集團化以及規(guī)?；_展形式。為了可

2、以適應這些鐵路非運輸企業(yè)的集團化開展對財務管理的要求更加嚴格。要求革新財務管理手段，利用集中管理的形式來進展有效的管理，同時還需要對其進展全面的預算管理，以便可以讓企業(yè)資金用到實處?；诖耍F路非運輸企業(yè)都在研究如何可以采取科學有效的財務管理手段，這已經(jīng)成為成為當務之急。一、財務監(jiān)視體制存在的問題原有財務管理體制下，企業(yè)分散核算，由于企業(yè)多、規(guī)模小、人員程度參差不齊，使得企業(yè)的財務監(jiān)視困難重重，不利于鐵路非運輸企業(yè)開展戰(zhàn)略的貫徹落實。突出表如今以下幾個方面。1.監(jiān)管力度缺乏。對所屬企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管形式和利潤指標考核形式無法適應管理的需要?，F(xiàn)階段企業(yè)指導更加注重的是事后檢查，根據(jù)最終的采取會計結果

3、，開展審計監(jiān)察以及業(yè)績審計等。這種只注重事后檢查的方式是盡管力度缺乏的重要表現(xiàn)，因為不注重過程，極其容易出現(xiàn)違規(guī)情況，盡管事后有可能會發(fā)現(xiàn)問題，但是損失往往已經(jīng)出現(xiàn)，所以只是一種亡羊補牢。2.多頭檢查，監(jiān)視本錢高。分散財務管理形式下，由于信息不集中，財務、審計檢查目的不同，對企業(yè)的各種檢查名目繁多，即加重基層企業(yè)負擔，也分散上級財務部門的精力，疲于應付，效果不佳。更有甚者由于受到人員編制限制，大多數(shù)時候需要依托外部審計機構行使絕大局部內(nèi)部監(jiān)視職能，加大了企業(yè)的本錢。3.資金管理松散。資金分散于上百家企業(yè)，各企業(yè)資金存量有限，難以集中資金滿足企業(yè)經(jīng)營對資金的需求；資金監(jiān)管風險點較多，難以施行有效

4、監(jiān)管，資金風險防范困難。4.財務信息披露緩慢。對所屬企業(yè)的財務管理往往只重視“頭和“尾，即只重視年初、年末或者是月初、月末等，這種財務管理方式?jīng)]有縱觀全局，很難實時的理解所屬企業(yè)的財務狀況，及時提供真實、完好的財務信息，滿足經(jīng)營決策的需要。二、財務管理手段創(chuàng)新為財務監(jiān)視提供了平臺為克制傳統(tǒng)財務管理形式存在的弊端，結合鐵路非運輸企業(yè)重組整合帶來管理體制的變化，推行財務集中管理、全面預算管理是有效進步企業(yè)經(jīng)營管理程度的手段。企業(yè)推行財務集中管理、全面預算管理以后，給企業(yè)的監(jiān)視管理帶來了新的變化和影響，為完善監(jiān)視體系提供了根底和保障。1.完善的根底工作為財務監(jiān)視提供了保障。在大型企業(yè)集團推行財務集中

5、管理和全面預算管理，要實現(xiàn)各方面、各層次、各時間點上會計信息、預算信息的共享、可比，需要完善的根底工作，這其中包括統(tǒng)一預算工程以及會計政策等根底性工作，這些根底性工作的統(tǒng)一和完善，一方面實現(xiàn)了集團縱向、橫向會計信息、預算信息的共享、可比；另一方面會計信息的真實性、可比性進步了，通過比照可以很容易找到信息差異點、風險控制點，為方便財務監(jiān)視提供了良好的保障。2.財務集中管理為實現(xiàn)實時監(jiān)視提供了根底。實行財務集中管理，集團公司各企業(yè)在統(tǒng)一的財務管理平臺上實現(xiàn)財務管理和控制，打破了原有分散財務形式下各自為政的場面，打通集團內(nèi)部，使得各個部門以及單位都可以有效的交通以及溝通，以此確保會計信息真實準確有效

6、，以便集團公司可以清楚的掌握下屬子公司的所有的財務狀況。施行財務集中管理之后，既可以增加財務數(shù)據(jù)的利用次數(shù)，同時也可以省略很多不必要的管理環(huán)節(jié)。3.以預算管理為根底的內(nèi)部控制制度為事前監(jiān)視提供了保證。推行全面預算管理以后，建立以預算為根底的集團內(nèi)部受權管理體系，這是一種針對事前進展管理的體系，利用這一體系，可以將那些不合法或者不科學的經(jīng)濟決策行為扼殺在搖籃里，集團公司根據(jù)所屬企業(yè)、各部門的經(jīng)營管理實際，建立以預算為根底的受權制度，預算額度以內(nèi)的實行由被受權的經(jīng)營責任單位按程序辦理，這樣既能進步工作效率，又保證了經(jīng)濟活動的靈敏性和主動性。預算額度以外以及無預算的工程需要向上級部門進展報告，只有上

7、級做出決定之后，才可施行。這就為事前監(jiān)視進步了良好的保證，可以將一切不該發(fā)生的事項控制在事前。三、強調稽查重點、注重管理方法創(chuàng)新集團公司應結合集團經(jīng)營管理重點，以財務集中、全面預算管理平臺為根底，突出重點、創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)事半功倍的效果。1.強調重點、保證實際效果?；槭瞧髽I(yè)財務管理重要的手段，這種方式可以標準財務管理方法?；槿藛T應該對以下內(nèi)容進展稽查，首先，企業(yè)的收入的真實可靠性，企業(yè)獲得收入是否存在違規(guī)的情況，是否在指定的時間進展了收入結算；其次，支出稽查，企業(yè)所支出的費用用到何處，是否存在多支出的情況；再次，資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，企業(yè)交易之中存在著很多大額資金交易，這些交易的資金有沒有落實到

8、為，企業(yè)所經(jīng)營的各種工程是否在合同的制定的期限內(nèi)完成的消費，所支出的現(xiàn)金是否存在不合理現(xiàn)象；最后，工作人員的工資支出情況是否合理等。2.注重綜合監(jiān)視。檢查人員應該進展突擊檢查，在沒有告知企業(yè)的情況進展檢查，往往可以獲得比擬效果，這種檢查才可以反映出企業(yè)財務真實的情況，但是因為監(jiān)察人員工作內(nèi)容比擬多，不可能經(jīng)常突擊檢查，為此，只能在日常生活中注重綜合監(jiān)視，每一個細節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決，同時制定解決措施的預案，防患于未然，最好的方式就是綜合監(jiān)視與突擊檢查有機交融。3.注重后續(xù)跟蹤，明確稽查目的。企業(yè)之所以要對財務管理進展稽查，主要是為了標準企業(yè)的行為，使得企業(yè)在劇烈的市場競爭中，獲得

9、高額的效益。財務稽查的重點不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，記錄問題以及核實問題等，最重要的是監(jiān)察人員提出相關建議之后，企業(yè)可以整改，并且標準自己的行為，這樣才是真正的發(fā)揮了稽查的作用。 4.實現(xiàn)事前、事中、事后的綜合監(jiān)視。通過開展財務稽查工作，實現(xiàn)了財務實時動態(tài)控制，加強了事中監(jiān)視環(huán)節(jié)。在預算的編制、審核、匯總、上報過程中，加強對單位預算的控制，不該列報預算的一律不能列；支付的過程也是事前、事中監(jiān)視的過程，沒有預算、用款方案的一律不準支出，違規(guī)支出的通過在線監(jiān)控也能立即發(fā)現(xiàn)并予以糾正，同時對各單位也起到警示作用，在支付前就要考慮是否標準；最后經(jīng)過事后的財務審計的檢查，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制，建立事前、事中、事后

10、的全過程監(jiān)視，形成一個完好的財務監(jiān)視體系。四、創(chuàng)新監(jiān)視體制完善監(jiān)視職能針對企業(yè)財務管理體制變化和監(jiān)視檢查的重點，集團公司應不斷創(chuàng)新監(jiān)視管理體制，完善監(jiān)視職能。集團公司可以在監(jiān)視方式、監(jiān)視體制、人員陪訓等方面不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)管理需要。1.適應財務集中要求，建立分級包?；轶w制。分級包保制度即通過在單位財務部門明確局部監(jiān)管人員責任，利用財務集中管理信息平臺，分別負責局部所屬單位日常財務信息的監(jiān)視檢查，并建立同級、上下級信息溝通機制，以此強化財務部門尤其是上級財務部門的監(jiān)視功能，不斷進步財務信息質量。為確保到達預期工作目的，根據(jù)稽查工作特點建立各項日?；楣ぷ髦贫?，包括稽查人員崗位職責制度、內(nèi)部

11、稽查實時記錄制度和內(nèi)部稽查問題專報制度。通過建立標準的日?；橹贫?，確保財務稽查日常工作有序可控，完善集團財務部門在集團日常財務監(jiān)視中的作用，為進步集團公司財務信息質量、防范財務風險奠定了根底；同時，也有利于集團公司及時與所屬企業(yè)之間進展日常信息的溝通和交流，確保重點、重大經(jīng)濟活動有序可控。2.加強隊伍建立，適應稽查工作要求?，F(xiàn)代管理的核心是以人為本，面對目前稽查工作難度大、任務重、要求高的形勢，進步稽查工作質量必須進步稽查人員綜合素質。首先要增強稽查人員思想素質，采取多種形式加強法制和紀律教育，開展會計人員職業(yè)道德教育；其次優(yōu)化稽查人員知識構造，根據(jù)稽查人員實際業(yè)務程度，充分利用自學、參加培

12、訓等多種方式組織稽查人員加強業(yè)務知識學習，盡快進步和拓寬稽查人員業(yè)務知識的深度和廣度，培養(yǎng)復合型稽查人才；三是增強稽查人員效勞意識，端正工作態(tài)度，結實樹立為基層效勞、為經(jīng)營一線效勞意識，努力進步稽查人員素質，建立一支思想好、作風硬、業(yè)務精的稽查隊伍，滿足企業(yè)經(jīng)營對財務稽查工作提出的新要求。3.圍繞企業(yè)管理工作，實現(xiàn)監(jiān)視效勞職能。財務工作的中心是管理，財務監(jiān)視要圍繞財務工作中心，改變過去那種只重檢查，不重管理，只重收繳，不重整改，監(jiān)視檢查與管理效勞相脫節(jié)的做法。通過開展財務稽查工作，針對企業(yè)管理存在的問題，提出管理建議和措施，變單純的監(jiān)視檢查為監(jiān)視效勞，寓管理于監(jiān)視之中，寓效勞于監(jiān)視之中，把監(jiān)視檢查與整章建制、堵塞破綻、進步管理程度、做好效勞結合起來，更好地發(fā)揮財務稽查作用，使財務監(jiān)視更好地效勞于集團中心工作。五、結語綜上所述，可知適應財務管理體系，完善財務監(jiān)視體系，對企業(yè)來說非常重要，尤其是處于改革階段的鐵路企業(yè)。傳統(tǒng)的財務管理存在比擬多的問題，而且因為監(jiān)管力度不大，這些問題一直存在，沒有得到徹底的解決，但是在改革的大環(huán)境背景下，如不解決，將非常不利于企業(yè)開展，而使用財務管理體系的同時，完善財務監(jiān)視體系，無疑是做好的方式，但是