企業(yè)人力資源管理市場化所面臨的三大障礙和難點

1、國際化背景下的企業(yè)人力資源管理市場化 所面臨的三大障礙和難點一、意識障礙和難點 管理的本質(zhì)是人力資源管理只要有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理廣義的講，人力資源開發(fā)和管理不是一門學科，而是一個領域，是一個由經(jīng)濟學、心理學、管理學不同學科群展開探討和研究的專業(yè)領域與技術(shù)相比較，管理特別是人力資源管理學習和引進的廣度和深度尤為不足 一、意識障礙和難點好的CEO首先是一個好的人事經(jīng)理韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與企業(yè)直線管理的認識誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關(guān)；推行直線經(jīng)理承當人力資源管理職能是當務之急一、意識障礙和難點人事部改成人力資源部不是問題的要

2、害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎設施和平臺 人才市場三大歧視：性別、年齡和學歷的原因分析 一、意識障礙和難點重視人力資源開發(fā)管理要從重視理性開始中國歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想，而確乏人力資源開發(fā)和管理的制度 一、意識障礙和難點重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場化、規(guī)范化和國際化的道路 二、體制障礙和難點 沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國有企業(yè)，在沒有成為利潤最大化組織以前（人均收入最大化）， 沒有人力資源管理的內(nèi)在需求家族企業(yè)-理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無法導入人力

3、開發(fā)和管理的制度二、體制障礙和難點 法人治理結(jié)構(gòu)不完善委托和代理關(guān)系不清楚，激勵者和被激勵者角色無法界定誰激勵您？！沒有老板的體制！ 二、體制障礙和難點 傳統(tǒng)的干部行政和身份管理體制不再適應人力資源開發(fā)和管理的要求企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人制度公務員隊伍職業(yè)化和專業(yè)化非贏利組織管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)化學術(shù)研究職業(yè)化和專業(yè)化制度 三、技術(shù)和方法障礙和難點 重視人力資源開發(fā)和管理，而不知道如何重視，簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的 人力資源開發(fā)和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術(shù)和方法是其硬的部分 三、技術(shù)和方法障礙和難點 推進人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)和方法的進步，關(guān)鍵在于引進和消化發(fā)達國家的現(xiàn)代人力資源管理的一整套技術(shù)和方法，走國際化的道路 人力資源開發(fā)和管理隊伍自身的專業(yè)化和職業(yè)化程度高低制約了我國人力資源開發(fā)和管理上層次，出效益的速度 三、技術(shù)和方法障礙和難點 現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)，諸如招聘、中介、培訓、績效管理、薪酬設計等方面的技術(shù)和方法落后 人力資源管理的研究要強化國際合作，重視研究方法的規(guī)范化，創(chuàng)建與國際接軌的人力資源管理的學術(shù)刊物 三、技術(shù)和方法障礙和難點 企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的培訓及教育的規(guī)模和水平急待加強應增設人力資源管理專業(yè)碩士學位，提升人才培養(yǎng)的層次 結(jié) 論 構(gòu)造新的人力資源管理的理念 建立新的企業(yè)制度，或從建立科學的人力資