新形勢(shì)下煤炭施工企業(yè)成本控制的探討4600字

1、新形勢(shì)下煤炭施工企業(yè)本錢控制的討論4600字 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國(guó)煤炭企業(yè)的開展得越來(lái)越壯大，我國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)方式也進(jìn)展了不同程度的改善，在我國(guó)堅(jiān)持可持續(xù)開展理念影響下，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持可持續(xù)的開展觀念，這也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展堅(jiān)持可持續(xù)開展觀念的重要途徑之一，運(yùn)用科學(xué)、合理的方式對(duì)煤炭本錢進(jìn)展控制，企業(yè)施行更加精細(xì)化的管理。煤炭施工企業(yè)的本錢管理程度直接影響到煤炭施工建立工程的好壞，還由于煤炭建立工程的投資較大，以及煤炭建立工程時(shí)間較長(zhǎng)，并且受到的外界影響較多。本文就煤炭建立施工工程本錢管理工作中存在的問(wèn)題，并且提出了相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：施工本錢；控制；經(jīng)濟(jì)效益煤炭工程施工本

2、錢控制是煤炭施工企業(yè)良好開展的重要性決定性因素，目前煤炭施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，想要在煤炭工程施工市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，不僅對(duì)煤炭施工企業(yè)的施工技術(shù)有很高的要求，還要煤炭施工企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，最關(guān)鍵的決定性因素還是煤炭施工企業(yè)在煤炭施工工程本錢是否得到有效的控制，這是決定煤炭施工企業(yè)是否可以在市場(chǎng)上面生存下去的重要原因。煤炭施工企業(yè)有效控制本錢的主要表如今煤炭施工企業(yè)的工程本錢降低了，以及煤炭施工企業(yè)的工程利益被提升了；目前許多煤炭企業(yè)只看到眼前的施工工程產(chǎn)量和增長(zhǎng)值，通常對(duì)于施工工程的本錢忽略不計(jì)，煤炭企業(yè)要重視施工工程的本錢控制問(wèn)題，采取有效的控制措施，制定一套科學(xué)、完

3、善、合理的控制體系，增強(qiáng)煤炭施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持可持續(xù)開展觀念進(jìn)展煤炭施工工程的開展，讓煤炭企業(yè)可以更快、更強(qiáng)的開展下去。一、煤炭施工工程過(guò)程中存在的問(wèn)題一企業(yè)相關(guān)人員本錢觀念落后、意識(shí)不強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)的全球化開展趨勢(shì)影響下，不能把本錢管理工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是節(jié)約企業(yè)本錢，需要從多角度對(duì)于企業(yè)本錢管理工作的開展進(jìn)展討論，將現(xiàn)代化高科技信息技術(shù)廣泛使用到煤炭開采工作當(dāng)中，防止傳統(tǒng)本錢管理中節(jié)省開采投入量現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)于煤炭開采過(guò)程中的監(jiān)視管理力度，讓產(chǎn)出的煤炭滿足現(xiàn)代化社會(huì)的要求，煤炭施工企業(yè)的開展觀念越來(lái)越國(guó)際化。在煤炭開展過(guò)去的十年里，被人們稱作是煤炭施工企業(yè)開

4、展的黃金時(shí)期，煤炭的市場(chǎng)價(jià)格較高，進(jìn)而煤炭施工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益也隨之增大，然而也使得煤炭施工企業(yè)的管理工作松懈下來(lái)，企業(yè)的本錢管理意識(shí)下降，以及開采技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)也在不斷減弱，這些現(xiàn)象說(shuō)明了現(xiàn)代煤炭施工企業(yè)控制本錢的現(xiàn)狀3，要引起相關(guān)政府部門的重視。二管理方式落后，本錢核算分析過(guò)于形式化目前，許多煤炭施工企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)出后的費(fèi)用核算，不對(duì)其中間過(guò)程進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的控制或者核算行為，在煤炭開采過(guò)程中會(huì)消耗掉很多東西和原材料，這些都是屬于煤炭本錢的一局部，當(dāng)開采過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題時(shí)，煤炭施工企業(yè)也是無(wú)人問(wèn)津的管理狀態(tài)，企業(yè)施工管理工作人員不能利用本錢信息對(duì)于各部門的工作進(jìn)展評(píng)估和檢測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)破

5、綻時(shí)，不知道將這個(gè)責(zé)任交給誰(shuí)，或者是由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，企業(yè)只對(duì)外部的本錢核算負(fù)責(zé)，嚴(yán)重忽略了內(nèi)部管理工作的開展，對(duì)于內(nèi)部工作的監(jiān)視和管理。三企業(yè)本錢工程涵蓋面小，不能反映企業(yè)的產(chǎn)品本錢全貌根據(jù)當(dāng)前煤炭施工企業(yè)開展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，十年前后的開展?fàn)顩r相比擬，開展情況根本上沒有什么變化，跟十年前開展?fàn)顩r相比擬，現(xiàn)代的煤炭施工企業(yè)開展還存在許多問(wèn)題，只看到了一局部重要東西的消耗量，嚴(yán)重忽略了企業(yè)的人力資源和企業(yè)聲譽(yù)的消耗量。煤炭屬于不可再生資源，對(duì)于煤炭施工企業(yè)來(lái)說(shuō)總有采集干凈的一天，當(dāng)煤炭被采集光之后，這天也是企業(yè)終結(jié)開展生涯的日子，施工本錢控制對(duì)于煤炭企業(yè)而言極為重要，因此，在煤炭施工的一段時(shí)間內(nèi)，要

6、有另外一個(gè)子工程開展的其他工程可以彌補(bǔ)煤炭量減少產(chǎn)生的損失。二、提升煤炭施工企業(yè)本錢管理程度的策略一從施工方案上控制本錢在開展煤炭施工企業(yè)本錢控制工作的過(guò)程中，首先，相應(yīng)施工工程管理人員建立科學(xué)、完善的煤炭工程施工方案，以及對(duì)煤炭施工工程進(jìn)展科學(xué)的施工組織方案的設(shè)計(jì)，因?yàn)橥瑯拥拿禾渴┕すこ滩扇〔煌氖┕し桨福谑┕み^(guò)程中產(chǎn)生的本錢不同，具有很大的差異性，特別是針對(duì)煤炭施工工程的本錢控制方面；在真正的煤炭施工工程過(guò)程中，煤炭施工工作人員可以通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，以及在科學(xué)完善的施工方案根底之上進(jìn)展施工工程的開展工作，幫助煤炭企業(yè)可以提早完成相應(yīng)的煤炭施工工程，節(jié)省人力、物力、財(cái)力等方面，進(jìn)步煤

7、炭施工企業(yè)的施工效率和施工程度，可以有效的為煤炭企業(yè)減少施工工程的施工費(fèi)用和縮短施工周期，進(jìn)而進(jìn)步煤炭企業(yè)施工工程本錢控制效率和施工工程的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。煤炭施工企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際施工工程進(jìn)程，結(jié)合自身的施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)才能，以及煤炭施工工程運(yùn)用的施工工藝和工序，再將事先設(shè)定好科學(xué)完善的施工工程方案進(jìn)展有效的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)煤炭施工企業(yè)具有更高的施工程度和效率。二優(yōu)化組織構(gòu)造，進(jìn)步本錢控制效率從組織構(gòu)造方面著手開展本錢控制工作，要求煤炭施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的本錢控制管理體系，構(gòu)建完成后，由專門的施工工程經(jīng)理嚴(yán)格按照制度開展工程施工的相關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)好施行相應(yīng)的本錢控制措施，實(shí)在降低煤炭施工企業(yè)的

8、工程本錢，對(duì)施工工程本錢進(jìn)展有效的控制，將每個(gè)工作責(zé)任落實(shí)到每位煤炭施工企業(yè)的員工身上，每個(gè)人員都與煤炭施工工程的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)聯(lián)，使得人人有事做，人人有施工工程責(zé)任進(jìn)展相對(duì)于的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓施工相關(guān)工作人員參與煤炭企業(yè)施工工程本錢控制方案的設(shè)定方面，以及?細(xì)的工作組控制方式和流程進(jìn)展討論，每個(gè)員工各抒己見，通過(guò)綜合每個(gè)工作人員的意見和觀點(diǎn)進(jìn)展設(shè)定施工工程控制方案和施工工程工作的流程，這樣不僅可以進(jìn)步每位員工的工作責(zé)任意識(shí)，還可以進(jìn)步員工工作的積極主動(dòng)性，讓煤炭企業(yè)的每位員工都動(dòng)起來(lái)，參與到施工工程本錢的工作當(dāng)中去，將施工工程控制體系進(jìn)展不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化本錢控制構(gòu)造，最大限度進(jìn)步煤炭施工企業(yè)的

9、施工效率和質(zhì)量。 三從施工現(xiàn)場(chǎng)管理上控制本錢在制定完科學(xué)完善的煤炭施工工程方案之后，煤炭施工企業(yè)需要將施工方案有效的落實(shí)到施工工程當(dāng)中，對(duì)施工工程進(jìn)展有效的把控。在開展煤炭工程施工之前，首先制定科學(xué)、完善的施工方案和施工組織方案，等到真正開展施工工程工作后，除非出現(xiàn)意外突發(fā)事件，施工工作人員不得擅自改變施工工程工程施工方案，不可進(jìn)展任意的改動(dòng)，這樣容易導(dǎo)致工程工程的某些小點(diǎn)被忽略，導(dǎo)致煤炭施工企業(yè)的工程施工效率降低，會(huì)產(chǎn)生更多不必要的額外費(fèi)用和花銷。在煤炭施工企業(yè)工程施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要求煤炭施工企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)展重新施工，或者對(duì)于缺乏的地方進(jìn)展返工，導(dǎo)致煤炭施工工程的施

10、工周期變長(zhǎng)，以及煤炭施工工程的施工開支變大，對(duì)于控制煤炭施工企業(yè)的施工本錢控制造成了很大的阻礙；在工程施工過(guò)程中，管理人員要對(duì)施工工程中的半成品、成品進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視管理，例如，注意巷道和立井方面的澆筑維護(hù)，盡量不要讓大機(jī)械經(jīng)過(guò)此處，防止給巷道的澆筑工作帶來(lái)不必要的費(fèi)事，甚至給立井造成不可修復(fù)的損傷，使得施工工作人員要重新澆筑。煤炭施工工程技術(shù)是決定施工工程質(zhì)量和效率的關(guān)鍵性因素，所以，煤炭施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于施工工程的技術(shù)方面的管理和控制，每個(gè)煤炭施工工程都有相應(yīng)的施工技術(shù)的要求，根據(jù)不同的煤炭施工工程的類型，采取最先進(jìn)的施工工藝，以及在科學(xué)健全的施工組織方案支持下，對(duì)煤炭施工工程過(guò)程中進(jìn)展嚴(yán)格

11、的計(jì)算，進(jìn)而最大限度的降低施工工程的本錢。四?某殺痙延米槌繕峽刂瞥殺?從兩個(gè)方面著手進(jìn)展控制煤炭施工工程的本錢，第一方面，控制煤炭施工工程的直接工程費(fèi)用，對(duì)煤炭施工工程建立的直接費(fèi)用主要包括施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，分別有立井和巷道工程的施工費(fèi)用，以及其他工程產(chǎn)生的工程輔助費(fèi)用，在不影響施工工程質(zhì)量的前提下，盡量減少這方面的開支；對(duì)人工費(fèi)用方面也要節(jié)省開銷，采用先進(jìn)的施工方式，減少施工工程用工數(shù)量，某些施工工序不需要那么多工人進(jìn)展施工，可以有針對(duì)性的減少用工數(shù)量，以及縮短施工工程的工序和施工時(shí)間，以此來(lái)控制人工本錢；對(duì)煤炭施工工程中的施工機(jī)械本錢進(jìn)展控制，根據(jù)煤炭施工工程的實(shí)際情況進(jìn)展選擇適當(dāng)

12、的工程施工機(jī)械，并且設(shè)定相對(duì)合理的施工組織方案，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，最大限度地進(jìn)步施工的機(jī)械利用率，在保證施工工程的質(zhì)量前提下，合理地使用施工機(jī)械，注意施工機(jī)械的保養(yǎng)，加強(qiáng)煤炭工程施工中機(jī)械操作工作人員的機(jī)械操作技能，可以使得施工機(jī)械在最正確的狀態(tài)下發(fā)揮最強(qiáng)大的作用，保證煤炭施工工程的質(zhì)量；對(duì)煤炭工程施工過(guò)程中的材料進(jìn)展有效控制，施工相關(guān)人員對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展反復(fù)研究，計(jì)算出工程的工程量，將工程量進(jìn)展合理的分配，采用先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，施工過(guò)程中盡可能采用新型的施工材料，對(duì)于工程完成之后的剩余施工材料進(jìn)展回收利用，有效的降低工程施工的材料消耗，在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，相關(guān)采購(gòu)人員要選擇

13、物美價(jià)廉的施工材料，首先做好相關(guān)施工材料的市場(chǎng)調(diào)查，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)牟牧?，加?qiáng)工程施工的監(jiān)視管理力度，從而對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的本錢進(jìn)展有效的控制。五其他根據(jù)目前煤炭施工企業(yè)的開展情況，煤炭企業(yè)需要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)引入到施工工程的本錢控制當(dāng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)煤炭施工企業(yè)施工本錢控制過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)展有效的克制和找到相對(duì)應(yīng)的解決方式，還應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的煤炭工程施工工藝和工序，可以有效地進(jìn)步煤炭工程施工的工作效率，以及煤炭施工工程的質(zhì)量得到有效的保障，節(jié)省在煤炭施工工程過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等方面的開支，盡量減少施工工程過(guò)程中不必要產(chǎn)生的開

14、銷；除此之外，根據(jù)煤炭施工企業(yè)的實(shí)際開展現(xiàn)狀出發(fā)，煤炭施工企業(yè)需要協(xié)調(diào)好與政府、居住群眾之間的關(guān)系，在煤炭工程施工的過(guò)程中得到大多數(shù)人民群眾的支持，以及政府的大力支持下，不為附近人民群眾的正常生活秩序帶來(lái)影響，盡最大可能為人民群和政府創(chuàng)造出良好的外圍環(huán)境，促進(jìn)開展相關(guān)的施工工程工作。三、結(jié)語(yǔ)煤炭施工企業(yè)需要從多方面進(jìn)展本錢控制，將本錢控制的意識(shí)落實(shí)到每位員工身上，以及植入于煤炭工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和實(shí)時(shí)關(guān)注煤炭施工工程的動(dòng)態(tài)開展，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施盡快解決，有效進(jìn)步煤炭施工效率和質(zhì)量，進(jìn)而降低煤炭施工工程的本錢。參考文獻(xiàn)：1陳代欣.新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)本錢管控途