現(xiàn)金流量管理在施工企業(yè)的分析3200字

1、現(xiàn)金流量管理在施工企業(yè)的分析3200字 本文首先簡單介紹施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容，并分析現(xiàn)金流量管理的重要意義；接著指出施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在的一些問題，并在最后提出一些可以進步施工企業(yè)現(xiàn)金流管理效率的措施，希望可以為從事施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的人員提供一些參考。 內(nèi)部控制制度 高效 財務 討論一、引言現(xiàn)金流是影響企業(yè)生存開展的重要因素，關系到施工企業(yè)施工的正常進展，決定著施工企業(yè)的收益狀況。隨著我國根底設施建立事業(yè)的開展，施工行業(yè)得到了快速開展，施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，建筑施工要求逐漸進步，施工企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，在資金流量管理上遇到和出現(xiàn)的問題也越來越多。要想進步施工企業(yè)自身的

2、競爭力、使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的開展，就必須意識到施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性，采取措施實現(xiàn)高效的現(xiàn)金流管理。二、施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容及其意義一內(nèi)容企業(yè)消費經(jīng)營中的現(xiàn)金流入、流出、流入與流出之間產(chǎn)生差額形成的現(xiàn)金凈流量，都被稱為現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量與手持現(xiàn)金不同，它不僅包括企業(yè)的銀行存款、庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，還包括企業(yè)持有的短期的、易于轉換為現(xiàn)金、具有較強支付才能的較小的投資。其被稱為“企業(yè)血液，關系到企業(yè)的經(jīng)營本錢、費用和利潤，直接影響企業(yè)的生存和開展，對于施工企業(yè)來說，直接關系到施工企業(yè)的材料購置和人員薪水發(fā)放，即施工企業(yè)經(jīng)營活動能否正常進展。施工企業(yè)能否繼續(xù)存活于市場中。二意義1.進步施

3、工企業(yè)財務管理效率。通過施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理實現(xiàn)對現(xiàn)金流量流入和流出的管理，以此來促進施工企業(yè)現(xiàn)金流量的良性循環(huán)，并加強財務監(jiān)控的力度，從而進步施工企業(yè)財務管理的效率。2.幫助施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益。施工企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營才能的一個重要表現(xiàn)，施工企業(yè)通過加強對現(xiàn)金流量的管理，及時解決建立單位拖欠工程款問題，幫助施工企業(yè)獲得應收賬款，防止應收賬款與實際賬款不符、施工企業(yè)外表盈利實際虧損現(xiàn)象的發(fā)生。在進步施工企業(yè)的現(xiàn)金收益的同時，通過現(xiàn)金流量的增加顯示并進步施工企業(yè)的形象和競爭力。3.增強施工企業(yè)經(jīng)營決策的效率。施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理是一種按收付實現(xiàn)制進展計量的管理方式，將施工企

4、業(yè)收入和費用的歸屬期間，以及企業(yè)的資金收支行為嚴密聯(lián)絡在一起，并以現(xiàn)金流量信息的方式反映施工企業(yè)的實際自己周轉情況、實際支付才能、實際償債才能等，為施工企業(yè)的經(jīng)營決策提供更科學有效的參考根據(jù)，幫助施工企業(yè)做出科學合理的經(jīng)營決策，進步施工企業(yè)的經(jīng)營決策效率。三、施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理中存在哪些問題一施工企業(yè)盲目競標一些施工企業(yè)為了獲取更多的建筑工程，在沒有對建筑工程進展詳細考察評估、沒有對建筑單位信譽狀況和經(jīng)濟實力進展詳細調查、沒有分析企業(yè)自身經(jīng)濟才能的情況下就盲目競標1。在競標過程中，施工企業(yè)需要交納一定的保證金，假如沒有中標，雖然可以收回保證金，但保證金的收回時間較長，會導致施工企業(yè)積累大量的

5、沉淀資金，造成施工企業(yè)資金的浪費；假如中標，施工企業(yè)還要再繳納履約保證金，一些施工企業(yè)出于自身的資金壓力會選擇延長工期，甚至企業(yè)有時會成心拖延工程款項，再加上一些建筑單位本身信譽度不高，沒有及時按照合同規(guī)定交付工程款項，不僅會造成施工企業(yè)經(jīng)營困難，嚴重時甚至會破產(chǎn)，嚴重影響到施工企業(yè)的經(jīng)營利潤，干擾企業(yè)現(xiàn)金流量管理。二施工企業(yè)預算工作不合理施工企業(yè)承包某個建立工程后，需要設立一個相對應的銀行賬戶，但有時會出現(xiàn)一個建立工程對應多個銀行賬戶的情況，造成施工企業(yè)大量工程建立資金的沉淀，難以結合實際需要自由使用現(xiàn)金2。除此之外，施工企業(yè)工程建立過程中，相關人員沒有對施工中的資金使用狀況進展評估分析，沒

6、有在正式施工開場之前就做出現(xiàn)金的分配方案、沒有編制出合理的預算方案、也沒有設置現(xiàn)金的最低預警，就很難對實際施工中的資金使用狀況進展有效控制，容易造成資金的浪費。在出現(xiàn)緊急情況和一些突發(fā)的必須開支時，由于缺乏應急現(xiàn)金使用方案，就會出現(xiàn)資金難到位，或者從其他工程上抽取資金的現(xiàn)象，加大了施工企業(yè)的財務風險和財務壓力。三施工企業(yè)盲目投資施工企業(yè)為了獲取更多的資金來源，盲目隨大流參與資產(chǎn)購置和工程投資，沒有對施工企業(yè)自身的經(jīng)濟才能、資產(chǎn)的可使用期限、可以給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益、投資工程的可靠性、投資工程的可行性、工程投資的回收期等進展詳細冷靜的評估，高估了施工企業(yè)對投資工程的判斷和控制才能、對預期現(xiàn)金

7、流持盲目樂觀的態(tài)度，容易造成施工企業(yè)大量資金的浪費，影響施工企業(yè)資金的正常周轉，嚴重時還會導致施工企業(yè)資金鏈的斷裂，對施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理和企業(yè)長期可持續(xù)開展都是非常不利的。四工程結算落后施工企業(yè)經(jīng)常面臨拖欠或者墊付工程款項、資金回收困難的問題。因為建筑單位對施工單位進展結算，需要根據(jù)建立工程的施工進度和完工狀況，假如沒有實現(xiàn)的一定的工程量，或者沒有到達相應的質量要求，施工企業(yè)都不能得到相應的工程款項，有時甚至要由施工企業(yè)支付違約賠償。而且建立工程的工程中期支付證書等材料是需要在經(jīng)過建立單位和監(jiān)理單位嚴格且漫長的審查程序后，才能被通過，施工企業(yè)這時候才能得到工程款，而這審查期間的所有工程款項，

8、都要由施工企業(yè)自己墊付和承當，加大了施工企業(yè)面臨的資金壓力。四、進步施工企業(yè)現(xiàn)金流管理效率的措施有哪些一完善預算體系結合施工企業(yè)實際需求，逐步調整和擴大施工企業(yè)的預算范圍，從之前單一的經(jīng)營性預算，逐漸擴展到包括消費經(jīng)營預算和根底建立預算在內(nèi)的全方位預算；將施工企業(yè)各個部門、各個工程都納入施工企業(yè)預算范圍中；采用滾動審批和逐級審批相結合的方法建立起嚴謹完善的預算體系；借助多種資金結算方法和預算工具，進步預算的科學性；還要結合加強建立工程資金回收和管理環(huán)節(jié)的完善和監(jiān)管，實現(xiàn)高效合理的資金管理。二進步預算編制效率在完善預算體系的根底上，還要進步施工企業(yè)現(xiàn)金預表編制和分析的效率，施工企業(yè)在結合事前預測

9、和事后分析的根底上，編制施工企業(yè)每月現(xiàn)金流量表，并結合每月現(xiàn)金流量表分析標志下個月的現(xiàn)金預算表，逐步將現(xiàn)金流量作為施工企業(yè)日產(chǎn)管理資金和控制現(xiàn)金的重要工具，進步施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理和資金管理的效率。三進步資金的回收效率施工企業(yè)可以建立對建立工程相對應的應賬款動態(tài)臺賬，并安排專門的管理人員對這些賬戶進展跟蹤管理，?對不同建立單位的實際情況，通過和平交談和協(xié)商，以及法律途徑等方式解決建立單位工程款拖欠問題3；施工企業(yè)在于建立單位簽訂合同時，要盡可能考慮全對施工企業(yè)自身不利的因素和條款，在簽訂合同時要多加注意，并與建立單位協(xié)商，將涉及到施工企業(yè)墊付工程款的條約一一否認掉，防止施工單位同意發(fā)包方不提供工程款履約擔保、施工企業(yè)需要承當較長時間的墊資周期等條約的出現(xiàn)，降低施工企業(yè)墊資的風險。五、結語理解施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要內(nèi)容及其重要意義；認真分析施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題，以及這些問題對施工企業(yè)開展造成的不利影響；通過完善預算體系，加強預算編制和進步資金回收效率等手段，進步現(xiàn)金流量管理效率，發(fā)揮其在促進施工企業(yè)