標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)提升培訓(xùn)

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)提升培訓(xùn)+考察(2010年4月24日標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)提升培訓(xùn)+考察(2010年4月24日深圳）【課程背景】超高溢價(jià)比！景觀給項(xiàng)目所帶來的溢價(jià)比高達(dá)1：5！但為何不是每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了最佳溢價(jià)水平？景觀至上！戶型百變，景觀萬變，從西班牙、東南亞風(fēng)情、傳統(tǒng)四合院等格調(diào)看，景觀設(shè)計(jì)如何主導(dǎo)項(xiàng)目的文化品質(zhì)？邊際收益最大化！景觀的錢怎樣用在刀刃上，成本管理是關(guān)鍵！怎么在有限的預(yù)算內(nèi)達(dá)到最佳邊際收益？系統(tǒng)化配置景觀！景觀設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本地的系統(tǒng)化，才能隨市場(chǎng)需求變化而有效變化，景觀的功能如何配置更合理、更具賣點(diǎn)？萬科拿地并不總在最佳位置，如何成為片區(qū)翹楚，乃至引領(lǐng)全國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)

2、潮？景觀設(shè)計(jì)是隱秘致勝法寶！本次講座獨(dú)家奉獻(xiàn)萬科系特有景觀秘笈，點(diǎn)明景觀設(shè)計(jì)如何貫通整個(gè)開發(fā)流程，與您共同分享成功經(jīng)驗(yàn)！為了充分將理論與實(shí)踐結(jié)合，我們特地安排在培訓(xùn)后，由專業(yè)人員帶領(lǐng)大家參觀考察在景觀設(shè)計(jì)上有突出表現(xiàn)的萬科華府和萬科蘭喬圣菲項(xiàng)目?！菊n程收益】景觀的功能如何在設(shè)計(jì)策劃中更具亮點(diǎn)和賣點(diǎn)？本次培訓(xùn)首次向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)景觀亮點(diǎn)和景觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)！景觀的錢怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加價(jià)值？本次培訓(xùn)首次向您展示萬科等標(biāo)桿企業(yè)景觀成本管理的秘笈！如何實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)中客戶最應(yīng)關(guān)注的的功能？本次培訓(xùn)向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等標(biāo)桿在設(shè)計(jì)中景觀功能配置的標(biāo)準(zhǔn)和

3、要點(diǎn)，滿足客戶的需求！由景觀專業(yè)人士親自帶團(tuán)，實(shí)地考察學(xué)習(xí)景觀設(shè)計(jì)意念！【培訓(xùn)內(nèi)容】第一章：如何在設(shè)計(jì)策劃中確定地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)一、景觀的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)（一）入口-作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)，表達(dá)以下信息：項(xiàng)目品質(zhì)、客戶屬性、社區(qū)規(guī)模、地域特點(diǎn)、產(chǎn)品特色。1、引導(dǎo)空間序列（市政道路包裝）2、車行流線設(shè)計(jì)（含指示及人員管理）3、人行流線設(shè)計(jì)（同上）4、大門形象（特色、品質(zhì)感）5、入口對(duì)景設(shè)計(jì)（強(qiáng)化特色）6、整體綠化（突出價(jià)值感）7、項(xiàng)目LOGO設(shè)置（突出特點(diǎn)）8、燈光效果（考慮晚間宣傳和夜景）9、社區(qū)圍墻（強(qiáng)化品質(zhì)感和安全性）10、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性（二）配置-客戶導(dǎo)向的

4、社區(qū)景觀配置能作為營(yíng)銷的工具，為業(yè)主提供符合需求的服務(wù)內(nèi)容。1、活動(dòng)配套2、架空層設(shè)計(jì)（是否結(jié)合物業(yè)維護(hù)考慮？）3、會(huì)所配套內(nèi)容（側(cè)重室外部分）（三）綠化-有品質(zhì)有層次的綠化能夠極大提升社區(qū)價(jià)值感。1、特點(diǎn)（選取有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)）2、灌木和小喬木的運(yùn)用3、苗木資源和施工單位資源供貨來源？合作方式？?jī)r(jià)格？（四）其他-設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)和特色材料的運(yùn)用可以起到點(diǎn)睛的作用1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用（做法、實(shí)際使用效果、成本）2、水景（低成本高品質(zhì)）3、構(gòu)筑小品等（系統(tǒng)性）風(fēng)雨廊，雕塑，指示系統(tǒng)，燈光系統(tǒng)二、龍湖、綠城、華潤(rùn)、星河灣、仁恒等標(biāo)桿企業(yè)的景觀特點(diǎn)、手法總結(jié)1、龍湖：做照片！從鏡頭感中修飾景觀細(xì)節(jié)2、綠城：做公園

5、！營(yíng)造秩序感的品質(zhì)小空間3、華潤(rùn)：做大學(xué)校園！利用大草坪組織景觀序列4、星河灣：做高差！利用設(shè)置高差使空間小中見大5、仁恒：做創(chuàng)新！引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源三、考察其他優(yōu)秀項(xiàng)目時(shí)如何關(guān)注景觀設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（一）展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)1、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）2、指示系統(tǒng)的設(shè)置（圖紙照片）3、人員接引設(shè)置（圖紙）4、項(xiàng)目特色及亮點(diǎn)（配照片）5、賣場(chǎng)圍合包裝（照片）6、綜合成本測(cè)算（綠植、部品、家具等）7、工期及資源（二）社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)1、交通模式（圖紙）2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）3、活動(dòng)配套量化（圖紙和表格）4、指示系統(tǒng)（配照片）5、入戶前空間處理

6、（照片）6、架空層（照片）7、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理（省錢好看的做法要記錄）8、綜合成本測(cè)算（綠植、硬景、部品、家具等）9、工期及資源第二章：如何通過設(shè)計(jì)策劃使景觀成本投入更具價(jià)值一、產(chǎn)品分類1、地產(chǎn)景觀的邏輯不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣？景觀品質(zhì)怎樣提升，提升什么？滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積or增加景觀成本？在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”2、不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算前提：首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀構(gòu)成分配比例以及單方造價(jià)應(yīng)基本一致策略：根據(jù)客戶關(guān)注點(diǎn)加大重點(diǎn)投入優(yōu)化：根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同，縮減或增加非關(guān)注重

7、點(diǎn)的成本核心：不同產(chǎn)品的景觀成本投入重點(diǎn)應(yīng)不同！二、景觀成本1、萬科地產(chǎn)景觀成本剖析2、地產(chǎn)景觀成本控制原則3、景觀成本核心關(guān)注之石材：有效控制設(shè)計(jì)才能降低材料和人工成本4、景觀成本核心關(guān)注之基層：合理控制，保證質(zhì)量三、設(shè)計(jì)審控1、萬科景觀設(shè)計(jì)控制流程解析2、萬科景觀綠化施工控制表解析第三章：景觀的功能設(shè)計(jì)：關(guān)注客戶需求一、概述二、指標(biāo)分析與配置標(biāo)準(zhǔn)1、活動(dòng)場(chǎng)地面積分析（含游泳池）2、活動(dòng)場(chǎng)地面積分析（不含游泳池）3、兒童活動(dòng)場(chǎng)地4、老人活動(dòng)場(chǎng)地5、總活動(dòng)場(chǎng)地戶均面積三、布置方式1、服務(wù)半徑為2、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地應(yīng)相對(duì)集中布局，兒童活動(dòng)場(chǎng)地應(yīng)均勻布局3、狹長(zhǎng)地塊應(yīng)沿人行路布局，方正地塊應(yīng)中心輻射布局四

8、、場(chǎng)地設(shè)計(jì)5要素1、客戶關(guān)注度：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定所需的功能考慮范圍，集中精力做焦點(diǎn)2、營(yíng)銷賣點(diǎn)：功能與細(xì)節(jié)應(yīng)保證品質(zhì)，更應(yīng)重視營(yíng)銷賣點(diǎn)，增加特色做價(jià)值3、成本控制：根據(jù)成本要求和客戶關(guān)注度選定實(shí)施內(nèi)容，控制成本做重點(diǎn)4、使用者喜好：根據(jù)使用者喜好排序選擇內(nèi)容(玩具器械品種)，投其所好做關(guān)懷5、定期審核：針對(duì)項(xiàng)目定期審核，確保實(shí)施完成度五、設(shè)計(jì)指引1、配置場(chǎng)地指標(biāo)2、配置場(chǎng)地內(nèi)容3、兒童場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)配置參考4、泳池平面布置標(biāo)準(zhǔn)5、泳池更衣室布置標(biāo)準(zhǔn)6、寵物公園布置標(biāo)準(zhǔn)六、操作指引1、根據(jù)社區(qū)規(guī)模制定所需活動(dòng)配套面積和內(nèi)容2、根據(jù)建筑空間確定人行系統(tǒng)骨架和景觀軸線3、依據(jù)日照分析結(jié)果考慮活動(dòng)場(chǎng)地適宜布局位置4、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地布置5、老人、兒童活動(dòng)場(chǎng)地布置6、審核面積與內(nèi)容并確保軟硬景比例第四章：綠化苗木的操作管理建議一、苗源分析二、苗源成本分析三、操作模式分析四、技術(shù)措施五、綜合成本第五章：景觀設(shè)計(jì)案例分析及交流【考察項(xiàng)目】萬科華府和萬科蘭喬圣菲項(xiàng)目【專家?guī)熧Y】曹老師，曾就職EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬科集團(tuán)總部萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心任景觀總監(jiān)。對(duì)于地產(chǎn)類景觀有多年設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)客戶需求定位及成本控制有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地產(chǎn)展示區(qū)賣場(chǎng)等營(yíng)銷類景觀經(jīng)驗(yàn)豐富。代表設(shè)計(jì)作品：北京CCTV新大樓景觀設(shè)計(jì)、北京觀湖國(guó)際社區(qū)景觀規(guī)劃、北京山水文園景觀設(shè)計(jì)、北京歡樂谷景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、上