淺析如何提高電力企業(yè)行政管理效率2400字

1、淺析如何進(jìn)步電力企業(yè)行政管理效率2400字 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛開展，我國電力企業(yè)的行政管理工作既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也迎來了新的開展契機(jī)。如何順應(yīng)時(shí)展潮流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，是當(dāng)前電力企業(yè)行政管理工作者頗為關(guān)注的重要問題之一。本文以行政管理開展現(xiàn)狀為著手點(diǎn)，分析了電力企業(yè)的現(xiàn)狀成因，明確了進(jìn)步行政管理效率的措施，從而推動(dòng)電力企業(yè)行政管理程度的提升。 畢業(yè)電力企業(yè)；行政管理；開展現(xiàn)狀；管理效率隨著我國經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新常態(tài)，電力消費(fèi)從高速增長(zhǎng)向下?lián)Q擋為中速甚至中低速增長(zhǎng)，電力開展從外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽縿?chuàng)新和深化改革來推動(dòng)電力行業(yè)提質(zhì)增效晉級(jí)。國家為了穩(wěn)定供給，保證電力資源的正常使用，大力倡導(dǎo)電力企業(yè)整頓與體

2、制改革，逐步調(diào)整運(yùn)行構(gòu)造，以保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。在此背景下，電力企業(yè)行政管理能否遵照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，關(guān)系到企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)中生存，也是企業(yè)日常工作能否正常開展的重要保障，因此進(jìn)步企業(yè)行政管理效率刻不容緩。本文作者將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)歷，就如何進(jìn)步電力企業(yè)行政管理效率進(jìn)展分析，以期進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、有序開展。一、電力企業(yè)行政管理的開展現(xiàn)狀1.電力企業(yè)行政管理機(jī)制不健全?m然經(jīng)過一系列的改革，但由于新的行政管理機(jī)制受眾多因素的影響，無法正常推行施行并落實(shí)到位，行政管理各部門職能定位、職責(zé)分工、運(yùn)行機(jī)制等方面還存在不少問題，主要是缺乏有序合理的管理程序，職責(zé)穿插、權(quán)責(zé)脫節(jié)、行政

3、管理工作的落實(shí)程序繁復(fù)，行政管理效率不高，上級(jí)的工作指示和任務(wù)無法被立即執(zhí)行，管理機(jī)制的約束性和權(quán)威性不能充分發(fā)揮。2.電力企業(yè)行政管理人員素質(zhì)參差不齊電力企業(yè)行政管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)那么復(fù)雜。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)在人員層次及培養(yǎng)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從而導(dǎo)致行政管理人員素質(zhì)參差不齊。其主要表現(xiàn)為：1局部企業(yè)仍受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，缺乏應(yīng)有的行政管理意識(shí)，在進(jìn)展行政管理人員錄用時(shí)，錄用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致局部行政管理人員業(yè)務(wù)才能不強(qiáng)，沒有過硬的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的分析、處理問題才能。2不重視對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)工作，致使他們的知識(shí)構(gòu)造和專業(yè)技能無法滿足新形勢(shì)的要求，導(dǎo)致現(xiàn)有的行政管理人員工作熱情缺乏

4、，這不僅不能有效激發(fā)他們的自覺主動(dòng)性，而且不利于整個(gè)行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力的進(jìn)步，無法更好的保證電力企業(yè)行政管理高效開展。3.電力企業(yè)行政管理構(gòu)造不合理工作地點(diǎn)分布范圍廣泛以及崗位眾多是當(dāng)前我國大多電力企業(yè)存在的突出問題，再加上組織構(gòu)造冗余復(fù)雜，這就直接導(dǎo)致電力企業(yè)現(xiàn)存的行政管理構(gòu)造出現(xiàn)嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，行政管理構(gòu)造不但不能保證上一級(jí)的行政管理命令及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地傳達(dá)至各部門，而且在出現(xiàn)問題時(shí)容易產(chǎn)生“踢皮球現(xiàn)象，導(dǎo)致各部門執(zhí)行力不強(qiáng)。此外，不合理的行政管理構(gòu)造還影響了部門間信息的交流和傳達(dá)，阻礙了部門間的協(xié)同開展，降低了企業(yè)運(yùn)行效率。二、進(jìn)步電力企業(yè)行政管理效率的措施1.建立健全電力企業(yè)行政管理

5、機(jī)制現(xiàn)階段，電力企業(yè)行政管理機(jī)制尚不健全，這就要求電力企業(yè)充分意識(shí)到行政管理機(jī)制的重要性，充分利用現(xiàn)有資源，積極采取有效措施，進(jìn)步電力企業(yè)行政管理人員的執(zhí)行力以及管理效率，形成科學(xué)合理的企業(yè)行政管理體系，保證企業(yè)各項(xiàng)政策和制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的開展進(jìn)展良好的組織、方案和調(diào)控，推動(dòng)電力企業(yè)行政管理機(jī)制的建立健全，最終從源頭上躲避電力企業(yè)行政管理中可能出現(xiàn)的問題，使企業(yè)形成根底穩(wěn)固、構(gòu)造合理、創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁的持續(xù)開展才能。2.提升電力企業(yè)行政管理人員素質(zhì)企業(yè)中的行政管理人員是企業(yè)中必不可少的組成，在電力企業(yè)開展過程中具有至關(guān)重要的影響。因此，提升電力企業(yè)行政管理人員素質(zhì)是進(jìn)步電力企業(yè)行政管理效

6、率的必經(jīng)之路，這就要求電力企業(yè)指導(dǎo)人深化人力資源“甄選、使用、培育、凝聚四個(gè)管理環(huán)節(jié)，持續(xù)打造好具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行政管理團(tuán)隊(duì)。1要圍繞戰(zhàn)略和市場(chǎng)，超前規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)方案，制定相應(yīng)錄入政策引進(jìn)戰(zhàn)略所需、經(jīng)歷豐富的行政管理人員，引外促內(nèi)、引新促舊。2企業(yè)基于開展戰(zhàn)略，加強(qiáng)行政管理人員培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化“員工愿學(xué)、想學(xué)能學(xué)、學(xué)能學(xué)好、學(xué)好能用、用有成效的培訓(xùn)環(huán)境。打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行政管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工結(jié)成堅(jiān)實(shí)的事業(yè)共同體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)步管理效率。3堅(jiān)持行政管理人員與企業(yè)的共贏，構(gòu)建以戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向、以量化考核為前提、以公正評(píng)價(jià)為根底的績(jī)效管理體系。根據(jù)崗位層級(jí)不同實(shí)行分層考核、正態(tài)分

7、布、短期考核定獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期考核定職級(jí)的考核原那么，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合綜合鼓勵(lì)行政管理人員進(jìn)步工作效率。3.優(yōu)化電力企業(yè)行政管理組織構(gòu)造電力企業(yè)是否擁有合理的行政管理組織構(gòu)造直接影響著企業(yè)工作效率能否進(jìn)步。詳細(xì)來說，從整體上著手，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)組織構(gòu)造，注重組織構(gòu)造與戰(zhàn)略目的、經(jīng)營(yíng)形式的匹配，明確各部門的主要職責(zé)和輔助職責(zé)，明確各類事項(xiàng)的主責(zé)部門及協(xié)調(diào)部門，到達(dá)部門間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮組織職能和個(gè)人能動(dòng)性，促使電力企業(yè)行政管理制度可以得以高效地落實(shí)，從而及時(shí)、有效地解決管理中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)在提升電力企業(yè)行政管理效率，保證企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能。三、完畢語隨著國家逐步調(diào)整電力產(chǎn)能構(gòu)造，深化電力體制改革，這就要求電力企業(yè)行政管理工作者在工作理論中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并把握當(dāng)前電力企業(yè)行政管理存在的問題，加快建立健全電力企業(yè)行政管理機(jī)制、提升電力企業(yè)行政管理人員素質(zhì)，并優(yōu)化電力企業(yè)行政管理構(gòu)造，進(jìn)步行政管理效率，