霍州-永和關(guān)高速公路西段JL1總監(jiān)辦監(jiān)理計劃

1、1、工程概況： 霍州至永和關(guān)公路是我省高速公路網(wǎng)“人字骨架，兩縱十一橫十一環(huán)”主骨架第八橫的重要組成部分，是我省中部地區(qū)西通陜、甘、寧，東達冀、魯、豫的重要戰(zhàn)略通道。項目起點位于隰縣寨子鄉(xiāng)中桑峨村（樁號K79+766.871），終點位于永和縣王家坪（樁號K127+485.390），途經(jīng)喬村、曹城、居子、后墕、王家塬、任家莊、索馱、坡頭鄉(xiāng)、王家坪，路線全長47.719。路基及房建工程主要工程量如下：路基挖方995.013萬m3，填方537.289萬m3，大橋9601.8m/37座，中橋427m/6座，中、短隧道2608m/7座，涵洞及通道81座，天橋20座，服務(wù)區(qū)一處，停車區(qū)一處。全線共設(shè)互通立

2、交三處，互通區(qū)主要工程量為：挖方444.4萬m3，填方234.2萬m3，大橋810.58m/4座，中橋81.29m/1座，涵洞12道。全線控制性工程為城川河大橋，群樁基礎(chǔ)，主跨150m，上部結(jié)構(gòu)為連續(xù)剛構(gòu)，下部結(jié)構(gòu)為雙肢墩，最高墩高118.4m。技術(shù)指標：主線設(shè)計為山嶺重丘區(qū)雙向四車道高速公路，設(shè)計汽車荷載等級為公路-級，整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬度為12.25m，設(shè)計速度采用80 /h。項目由中鐵三局集團有限公司投資，中交路橋技術(shù)有限公司設(shè)計，監(jiān)理單位為山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司，監(jiān)理服務(wù)期為60個月，其中施工準備階段監(jiān)理期為1個月，施工階段監(jiān)理期為35個月，交工及缺陷責任期監(jiān)

3、理為24個月。土建及房建施工承包人分別是中鐵三局集團第三工程有限公司、中鐵三局集團第五工程有限公司、中鐵三局集團第六工程有限公司、中鐵三局集團建筑安裝有限公司，項目總施工期為36個月。2、監(jiān)理工作原則、范圍、依據(jù)及目標2.1監(jiān)理工作原則嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律。2.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的工程范圍：監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書確定的工程范圍，即路基、橋隧、房建、綠化、路面、安全設(shè)施及機電工程。監(jiān)理的工作范圍：對全部工程自施工準備期、施工期及缺陷責任期的質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂?、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等實行全面管理。2.3監(jiān)理工作依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文

4、件及附件。業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同及附件。經(jīng)政府主管部門批準的工程項目建設(shè)文件。工程實施過程中業(yè)主與監(jiān)理、施工單位之間或業(yè)主與監(jiān)理之間形成的文件、會議紀要、函電及其它文字記錄.業(yè)主頒發(fā)（布）的各種管理辦法、實施細則。國家交通部、山西省等有關(guān)部門頒布的監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)工程技術(shù)標準、規(guī)范。招、投標文件。2.4監(jiān)理工作目標以高度的責任心、高度的質(zhì)量意識、高智能、高標準的技術(shù)服務(wù)，全面優(yōu)質(zhì)的履行監(jiān)理合同，以“獨立、公正”的立場，堅持遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格履行監(jiān)理工作職責，保證維護國家、業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，以嚴格的合同管理和技術(shù)管理以及有效的協(xié)調(diào)手段，達到對工期、質(zhì)量、投資及安全與環(huán)

5、保的有效控制，最終實現(xiàn)建設(shè)目標。3、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置根據(jù)施工段落劃分：總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)一名，副總監(jiān)兩名，總監(jiān)辦內(nèi)設(shè)綜合辦公室和中心試驗室，下設(shè)五個駐地監(jiān)理組。組 織 機 構(gòu) 圖總監(jiān)理工程師 王力杰副總監(jiān)理工程師 趙棟山副總監(jiān)理工程師 謝 勇綜合辦公室 王曉靜中心試驗室 王永崗第一駐地監(jiān)理組 胡玉鵬第二駐地監(jiān)理組 王文亮第三駐地監(jiān)理組 遷保昌第四駐地監(jiān)理組 封順利第五駐地監(jiān)理組 劉 勇4、主要監(jiān)理措施4.1為了更好地完成監(jiān)理任務(wù)，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)，針對質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護監(jiān)理、費用監(jiān)理、進度監(jiān)理、合同其他事項管理，主要監(jiān)理措施要點如下，具體的實施方案在監(jiān)理實施細則中再詳細敘述

6、。任務(wù)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。方法.1樹立一個核心：質(zhì)量至上；.2依據(jù)四個標準：合同文件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準；.3把好三個關(guān)口：突出事先控制、強化事中監(jiān)督、嚴肅事后處理；.4運用四種手段：旁站、巡視、檢測、試驗；.5達到三個標準：質(zhì)量優(yōu)良、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀。內(nèi)容.1審查工程分包；.2審查施工測量放線；.3審查工程原材料與混合料；.4審查施工組織及人員配備；.5審查施工機械設(shè)備；.6審查施工方案及主要工藝；.7審批分項、分部工程的開工申請；.8驗收構(gòu)、配件或設(shè)備；.9巡視；.10旁站；.1

7、1抽檢；.12關(guān)鍵工序簽認；.13質(zhì)量事故處理；.14中間交工驗收；.15質(zhì)量評定。質(zhì)量控制基本程序框圖開工報告監(jiān)理審查、核實工序施工承包商自檢填寫工序報驗單監(jiān)理工序檢查簽認工序報驗單簽認分項工程檢驗批復單填寫分項工程交工證書簽發(fā)中間計量表簽發(fā)相關(guān)支付報表 不合格合格進不合格 行合格 下道不合格 工合格 序 4.2施工安全監(jiān)理安全組織機構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師 王力杰副組長 趙喜紅 趙棟山 謝 勇綜合辦公室 王曉靜中心試驗室 王永崗第一駐地監(jiān)理組 胡玉鵬第二駐地監(jiān)理組 王文亮第三駐地監(jiān)理組 遷保昌第四駐地監(jiān)理組 封順利第五駐地監(jiān)理組 劉 勇依據(jù)（國務(wù)院令第393號）建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定,開工前

8、，監(jiān)理單位應審查施工單位編制的施工組織計劃中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?，審查合格后方可同意工程開工。審查重點是：.1安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。.2是否制定了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。.3施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。.4是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。.5施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。.6生產(chǎn)安全事故應急求援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急預案。.7施

9、工人員的安全教育計劃、安全交底安排。.8安全技術(shù)措施費用的使用計劃。.9各分項工程開工報告須附相應的安全保證措施。為貫徹條例與公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法交通部2007年第1號文精神，制定安全生產(chǎn)實施細則。監(jiān)理工程師在巡視、旁站中應監(jiān)督施工單位按專項施工方案組織施工；巡視過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，存在安全事故隱患的，應立即書面指令整改，情況嚴重的應簽發(fā)工程暫停令。 督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工單位現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 建立施工安全監(jiān)理臺帳；。 分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場未處理完成，不得簽發(fā)中間交工證書。4.3施工環(huán)境保護監(jiān)理 環(huán)境保護監(jiān)

10、理的任務(wù).1根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法及相關(guān)法律法規(guī)，對工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管理；.2對建設(shè)項目配套的環(huán)保工程按設(shè)計文件進行施工監(jiān)理。 環(huán)境保護監(jiān)理的依據(jù).1國家有關(guān)的法律、法規(guī) 如中華人民共和國環(huán)境保護法，中華人民共和國大氣污染防治法，中華人民共和國野生動物保護法，中華人民共和國水土保持法等。.2國家有關(guān)的條例、辦法、規(guī)定 如建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例，關(guān)于加強自然資源開發(fā)建設(shè)項目的生態(tài)環(huán)境管理的通知，關(guān)于涉及自然保護區(qū)的開發(fā)建設(shè)項目環(huán)境管理工作有關(guān)問題的通知，關(guān)于開展交通工程環(huán)境監(jiān)理工作的通知等。.3地方性法規(guī)、文件.4工程設(shè)計文件.5監(jiān)理合同及工程建設(shè)合同 環(huán)境

11、保護監(jiān)理應遵循的原則要求從事工程環(huán)境保護監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。確立環(huán)境保護監(jiān)理是“第三方”的原則，應當將環(huán)境監(jiān)理和業(yè)主的環(huán)境管理、政府部門的環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法嚴格區(qū)分開來，并為業(yè)主的環(huán)境管理和政府部門的環(huán)境監(jiān)督服務(wù)。 環(huán)保監(jiān)理的工作方式及內(nèi)容.1審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護措施，審查合格后方可同意工程開工。.2在巡視、旁站中，應隨時檢查施工單位制訂的環(huán)境保護措施的落實情況，檢查的主要內(nèi)容有：.2.1是否落實了施工環(huán)境保護責任人。.2.2是否對施工人員進行了環(huán)保教育。.2.3施工場地的布置是否符合環(huán)保的要求。.2.4職業(yè)危害的防

12、護措施是否健全。.2.5施工現(xiàn)場和料場是否灑水防塵。.2.6是否按有關(guān)要求采取降噪措施。.2.7材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性及采取措施減少運輸漏灑情況。.2.8施工廢水、渣土、生活污水、垃圾和處置是否合理。.2.9是否按照批準的擬定的取棄土場取棄土，取土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護和植被恢復措施。.2.10如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫時停工，并及時報告業(yè)主。.2.11施工中發(fā)現(xiàn)文物時，監(jiān)理工程師應要求施工單位依法保護現(xiàn)場，并報告有關(guān)部門和建設(shè)單位。.3監(jiān)理工程師應要求施工單位依法取得砍

13、伐許可后方可按照許可的面積、株數(shù)、樹種進行砍伐，并注意保護野生動物、植物；4.4費用監(jiān)理任務(wù)熟悉圖紙和合同文件，依據(jù)合同條款進行工程計量和費用支付，保證投資目標的實現(xiàn)。方法把好兩個關(guān)口：達不到質(zhì)量要求不予計量，不符合合同文件不予計量。堅持三個原則：工程計量準確、費用計算精確，支付計劃明確。重點.1在施工準備階段，組織承包人計量工程師、計量員的培訓，使之熟悉監(jiān)理工程師在計量支付方面的職責權(quán)限和對計量工作的基本要求。.2根據(jù)合同條款，制定計量與支付程序，使投資監(jiān)理科學化、規(guī)范化。避免工程一開始時常常出現(xiàn)的承包人的計量工作盲目無章，往往要很長時間后才能出現(xiàn)第一次支付那種現(xiàn)象的發(fā)生。.3層層負責，層層

14、監(jiān)督，責任落實，職權(quán)明確，建立有效的費用監(jiān)理組織機構(gòu)。解決好總監(jiān)辦與駐地辦、駐地辦與承包人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證計量工作的高效，對所有的計量項目認真檢查準確。.4仔細審查承包人的每項計量支付報告。.5嚴格執(zhí)行合同文件中暫定金、計日工使用等工作方面的一切規(guī)定。4.5進度監(jiān)理任務(wù)審批承包商編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃中所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。進度控制原則包括合同原則、質(zhì)量原則、動態(tài)控制原則、主動控制原則、反索賠原則。進度控制方法根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度偏差分析，發(fā)現(xiàn)

15、偏差采取合理措施糾正，這是一個循環(huán)重復的過程。4.6合同其他事項管理任務(wù)對工程施工有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行有效的組織管理，以期通過合同體現(xiàn)“五大控制”的任務(wù)要求，同時維護業(yè)主與承包商的正當權(quán)益。方法與重點.1工程變更.1.1建立嚴格的工程變更審查程序，及時將重大變更意向向業(yè)主有關(guān)部門匯報。總監(jiān)辦加強工程變更管理，以高度負責的精神來處理工程變更方面的一切問題，以嚴格的工程變更審批程序堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題。.1.2收集整理好工程變更的所有資料，并向業(yè)主提出建議性意見。.1.3認真進行費用評估和價格協(xié)調(diào)、調(diào)查，向業(yè)主匯報。.1.4主動提出不降低標準

16、、不增加投資的有益變更申請。.2工程延期.2.1做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。.2.2審查承包商的延期申請，對延期進行評估，及時向業(yè)主做出匯報。.2.3促進承包商調(diào)整計劃，增強施工力量，以避免出現(xiàn)延期。.2.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以避免出現(xiàn)延期。.3費用索賠。做好預防工作，防止出現(xiàn)費用索賠，對已再現(xiàn)的索賠，按合同規(guī)定嚴格辦理。.4協(xié)助業(yè)主解決好違約、爭端仲裁的處理。信息資料管理.1信息資料管理制度總監(jiān)辦建立文件閱辦制度簽發(fā)審批制度、日常保管制度和借閱制度。.2信息資料的日常管理信息資料的日常管理指從信息產(chǎn)生、并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的系列工作，

17、信息人員應按要求及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。.3監(jiān)理竣工資料的編制辦法.3.1監(jiān)理竣工文件按上級主管部門分類、分卷編制要求進行編制。.3.2監(jiān)理竣工文件的歸檔管理，按照業(yè)主要求裝訂、編號、成冊。組織協(xié)調(diào).1建立工地會議制度做好工程相關(guān)事項的協(xié)調(diào)工作。.1.1在正式開工前召開第一次工地會議，對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，確保工程實施有一個良好的開端。.1.2每月定期召開一次常規(guī)的工地例會，對工程實施過程中的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。.1.3在施工過程中，根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的專題會議，使監(jiān)理工作和

18、施工活動密切配合。.2其他方面的組織協(xié)調(diào)工作.2.1協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與參與本合同建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。.2.2組織進度與質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)，以及合同爭議之間的協(xié)調(diào)。.2.3協(xié)助業(yè)主處理各種與本合同段工程項目有關(guān)事宜。5、主要監(jiān)理設(shè)備通訊、辦公及交通設(shè)備序號名 稱型 號數(shù)量（臺/套）1越野車獵豹92雙排客貨車長城皮卡23電腦聯(lián)想44筆記本電腦聯(lián)想35復印機理光16打印機佳能57照相機富士88攝像機索尼19掃描儀愛普生110投影儀愛普生111傳真機松下112電話413手機5814會議桌115辦公桌椅5816文件柜1517計算器5818沙發(fā)3試驗、測量儀器設(shè)備序號名 稱型 號數(shù)量

19、（臺/套）1CBR試驗儀ES-50KN12CBR試驗儀附件套13多功能自動擊實儀CSK-V114土工標準篩30015液塑限測定儀100G16烘箱101型27灌砂桶15028動力觸探儀19甲種比重計110電動脫模器LD-150KN111表面振動壓實儀112比重瓶250ml213電動抗折機HZJ-5114水泥膠砂攪拌機JJ-5115水泥膠砂振動臺ZT-95116水泥凈漿攪拌機NJ160B117安定性沸煮箱FZ-31A118雷氏夾819水泥養(yǎng)護箱YH-40B120水泥凝結(jié)時間測定儀121水泥負壓篩析儀FYS-150122300型恒應力壓力機300123水泥膠砂試模1024振動臺100型125砼攪拌機

20、HJW-3060126塌落度筒627砂漿稠度儀SC-145128容積筒1-30L129水泥 砼試模150/150/1501030水泥砼抗折試模150/150/5501231砂漿攪拌機HS-151322000KN壓力機133砂漿試模1034標準養(yǎng)護室135砼貫入阻力儀ZC-1A136針片狀規(guī)準儀137壓碎值儀138標準砂石篩139振篩機ZBSX-92A140烘箱101型241錨桿拉拔儀20T142電子天平（2KG/0.01)143電子天平(5KG/0.1)144浸水天平(5KG/0.1)145分析天平（200/0.00001）146電子秤30KG147電子秤100KG148數(shù)顯混凝土回彈儀HT2

21、25W149動力觸探儀63.5150手動鋼筋標距儀151水泥石灰劑量測定儀152鈣鎂含量測定儀JM-1200153彎沉儀5.4m154表面振動壓實儀BZYS4212155砂的相對密度儀SMY-0512156砼抗?jié)B儀KS1600157砼含氣量測定儀HQL-50158混凝土抗折裝置159維勃標準稠度儀YB120160600KN萬能試驗機WE-600B161砂當量儀SN-1162游標卡尺163全站儀NTS-322164精密水準儀DZS3-1165三米直尺3m16、各級監(jiān)理機構(gòu)職責6.1總監(jiān)辦6.1.1主持編寫本工程的監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作制度。6.1.2制定全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序、監(jiān)理

22、表式和監(jiān)理工作考核辦法，對各駐地監(jiān)理組的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核；6.1.3對監(jiān)理人員進行政治思想教育,召開或指導駐地辦召開培訓學習班、監(jiān)理工作會議、廉政建設(shè)會議和民主生活會等；6.1.4主持召開工地會議；6.1.5參與交樁和設(shè)計交底工作，審查施工圖設(shè)計，審批施工單位測量基準點的復測、原地面線測量及施工放樣。6.1.6組織全線性的定期質(zhì)量檢查，監(jiān)督、檢查并指導各監(jiān)理組的質(zhì)量檢查工作；6.1.7組織審批關(guān)鍵工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故；6.1.8審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；6.1.9審批各合同段承

23、包人的總體施工進度計劃、年度計劃、采取措施，檢查監(jiān)督進度計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同各駐地辦督促承包人加大措施、加大投入，加快進度，確保工程按時完工；6.1.10審查批準或處理工程變更和工程價格變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施；6.1.11對承包人提出的工期延期或費用，根據(jù)合同規(guī)定組織各駐地監(jiān)理組查清情況，進行核定，報業(yè)主批準發(fā)出通知；6.1.12工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書(每月)、進度計劃報表、各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料；6.1.13工程施工期間，有權(quán)對各駐地監(jiān)理組向承包人發(fā)出的錯誤指令進行糾正或調(diào)整；6.1.14審批承包人的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施，督查駐地辦

24、對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護檢查工作和承包人的落實情況。6.2總監(jiān)辦中心試驗室6.2.1負責監(jiān)理合同段的試驗管理工作，指導駐地監(jiān)理組的試驗工作，對工程項目的試驗、檢測數(shù)據(jù)進行控制，對各工程項目的材料、配合比、強度等指標進行有效控制；6.2.2按照技術(shù)規(guī)范的要求確定各類試驗程序，制訂有關(guān)的制度和方法，組織試驗人員的業(yè)務(wù)學習與交流，定期召開各試驗室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實施中的有關(guān)試驗、檢測問題；6.2.3監(jiān)理中心試驗室應驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；中心試驗室按大于20%抽檢頻率獨立開展各項試驗檢測工作；6.2.4對承包人的工地試驗室和流動試驗室的儀器設(shè)備、操作方法、人員素質(zhì)、試驗環(huán)境和試

25、驗資料管理進行有效的監(jiān)督、檢查和管理，督促承包人按省質(zhì)檢站資質(zhì)管理的要求完善各項試驗條件；6.2.5執(zhí)行按業(yè)主制定的各種試驗統(tǒng)一的報表格式、試驗報告格式和試驗管理規(guī)程；6.2.6對承包人或材料供應商提供的用于永久工程的材料或商品的合格證和檢驗單進行審定以決定能否用于本工程，對承包人委托外試的試驗項目及委托的檢驗機構(gòu)進行審查、批準（常規(guī)試驗項目原則上不得批準委托外試），對來自承包人、廠商或委托外試項目的檢驗機構(gòu)的試驗報告進行審查，對有懷疑和爭議的試驗資料，有權(quán)重新組織試驗；6.2.7定期或不定期對中心試驗室和承包人的試驗儀器設(shè)備進行檢驗，并督促承包人定期將儀器設(shè)備交由政府有關(guān)監(jiān)督部門進行標定，確

26、保處于良好的工作狀態(tài)；6.2.8經(jīng)常與駐地監(jiān)理組的試驗監(jiān)理人員保持聯(lián)系，及時進行現(xiàn)場工程質(zhì)量抽檢工作，參加中間檢查和驗收，協(xié)助駐地辦復核承包人所做的重要配合比試驗，堅持經(jīng)常性抽查其它有關(guān)試驗，及時完成駐地監(jiān)理組送檢的有關(guān)試驗；6.2.9負責組織重要結(jié)構(gòu)物的現(xiàn)場檢測，提出檢測報告；6.2.10組織工程項目的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣試驗，提出試驗研究報告，參與重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；6.2.11根據(jù)工程進展情況提出指導性試驗檢測計劃，定期收集、整理相應的試驗記錄及報告，分類匯總、分析和評價，對試驗檢測頻率進行按月統(tǒng)計，負責分析查找失敗試驗的原因并追回處理結(jié)果。上述資料應及時報送顧問公司和業(yè)主

27、。6.3駐地監(jiān)理組6.3.1負責所監(jiān)施工段落范圍內(nèi)監(jiān)理實施細則的編制；6.3.2督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6.3.3審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；6.3.4審查承包人實施本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；6.3.5審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；6.3.6審查分包合同和分包人資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；6.3.7審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核查承包人的修正計劃；6.3.8 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢

28、查和控制工程質(zhì)量，并做好記錄；6.3.9審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復工令；6.3.10組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；6.3.11調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；6.3.12核算工程量清單，對已完工程進行準確的計量，簽認中期支付憑證；6.3.13 審批月進度計劃，編寫所轄范圍監(jiān)理工作報告。7、監(jiān)理工作制度為了嚴格管理，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化，特制定如下制度：7.1監(jiān)理工作巡視、旁站制度監(jiān)理員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅持全方位、全過程的旁站，駐地工程師要經(jīng)常進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

29、專業(yè)工程師要按照自己的分工，每天要巡視一至二次屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，要做到隨叫隨到，不影響工作?？偙O(jiān)和副總監(jiān)要視情況每天巡視一次，及時處理駐地監(jiān)理和專業(yè)工程師提出的問題。7.2請示報告制度監(jiān)理員每天應向駐地工程師報告一次當天的工作；駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師要每周向總監(jiān)報告一次工作，平時發(fā)現(xiàn)問題要及時請示報告，不得擅作主張；總監(jiān)每月向業(yè)主和監(jiān)理總公司書面報告一次工作，按時上報。7.3會議制度總監(jiān)辦每月召開一次工地例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、進度等方面的問題，并根據(jù)情況總監(jiān)辦及各駐地組不定期地召開工地專題會議。7.4請銷假制度監(jiān)理員請假一天以內(nèi)的由駐地工程師批準，兩天以上的

30、報總監(jiān)（副總監(jiān)）審批；駐地工程師、專業(yè)工程師請假報總監(jiān)（或副總監(jiān)）審批；總監(jiān)（副總監(jiān)）請假報業(yè)主審批。同時要堅持銷假制度。承包商的項目經(jīng)理離開現(xiàn)場除向駐地工程師和總監(jiān)理工程師請假外，還應和業(yè)主請假，得到批準后方可離開。7.5考核與獎罰制度平時要按照考核標準，嚴格考核，每月考評一次，每季度評比一次，評為優(yōu)秀的予以獎勵，不合格的正式職工退回公司，外聘職工立即解聘；同時在各個駐地監(jiān)理組中間開展每個施工階段評比一次駐地監(jiān)理工作流動紅旗活動。7.6考勤制度指定專人負責考勤，凡無故曠工和遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，還要經(jīng)濟罰款，對于表現(xiàn)好的予以獎勵?？偙O(jiān)辦每月對以上制度的執(zhí)行情況進行一次檢查。各駐地辦在執(zhí)行過程中遇到新的情況和問題，及時上報總監(jiān)辦。8、監(jiān)理工作考核辦法為了加強對監(jiān)理人員的考核，提高工程監(jiān)理水平，使施工監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、程序化，現(xiàn)從監(jiān)理業(yè)務(wù)工作、內(nèi)業(yè)資料、