霍州-永和關(guān)高速公路西段JL1總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃

1、1、工程概況： 霍州至永和關(guān)公路是我省高速公路網(wǎng)“人字骨架，兩縱十一橫十一環(huán)”主骨架第八橫的重要組成部分，是我省中部地區(qū)西通陜、甘、寧，東達(dá)冀、魯、豫的重要戰(zhàn)略通道。項(xiàng)目起點(diǎn)位于隰縣寨子鄉(xiāng)中桑峨村（樁號(hào)K79+766.871），終點(diǎn)位于永和縣王家坪（樁號(hào)K127+485.390），途經(jīng)喬村、曹城、居子、后墕、王家塬、任家莊、索馱、坡頭鄉(xiāng)、王家坪，路線全長47.719。路基及房建工程主要工程量如下：路基挖方995.013萬m3，填方537.289萬m3，大橋9601.8m/37座，中橋427m/6座，中、短隧道2608m/7座，涵洞及通道81座，天橋20座，服務(wù)區(qū)一處，停車區(qū)一處。全線共設(shè)互通立

2、交三處，互通區(qū)主要工程量為：挖方444.4萬m3，填方234.2萬m3，大橋810.58m/4座，中橋81.29m/1座，涵洞12道。全線控制性工程為城川河大橋，群樁基礎(chǔ)，主跨150m，上部結(jié)構(gòu)為連續(xù)剛構(gòu)，下部結(jié)構(gòu)為雙肢墩，最高墩高118.4m。技術(shù)指標(biāo)：主線設(shè)計(jì)為山嶺重丘區(qū)雙向四車道高速公路，設(shè)計(jì)汽車荷載等級(jí)為公路-級(jí)，整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬度為12.25m，設(shè)計(jì)速度采用80 /h。項(xiàng)目由中鐵三局集團(tuán)有限公司投資，中交路橋技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位為山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司，監(jiān)理服務(wù)期為60個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理期為1個(gè)月，施工階段監(jiān)理期為35個(gè)月，交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)

3、理為24個(gè)月。土建及房建施工承包人分別是中鐵三局集團(tuán)第三工程有限公司、中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司、中鐵三局集團(tuán)第六工程有限公司、中鐵三局集團(tuán)建筑安裝有限公司，項(xiàng)目總施工期為36個(gè)月。2、監(jiān)理工作原則、范圍、依據(jù)及目標(biāo)2.1監(jiān)理工作原則嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。2.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的工程范圍：監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書確定的工程范圍，即路基、橋隧、房建、綠化、路面、安全設(shè)施及機(jī)電工程。監(jiān)理的工作范圍：對(duì)全部工程自施工準(zhǔn)備期、施工期及缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)?？刂?、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等實(shí)行全面管理。2.3監(jiān)理工作依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文

4、件及附件。業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同及附件。經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件。工程實(shí)施過程中業(yè)主與監(jiān)理、施工單位之間或業(yè)主與監(jiān)理之間形成的文件、會(huì)議紀(jì)要、函電及其它文字記錄.業(yè)主頒發(fā)（布）的各種管理辦法、實(shí)施細(xì)則。國家交通部、山西省等有關(guān)部門頒布的監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。招、投標(biāo)文件。2.4監(jiān)理工作目標(biāo)以高度的責(zé)任心、高度的質(zhì)量意識(shí)、高智能、高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)服務(wù)，全面優(yōu)質(zhì)的履行監(jiān)理合同，以“獨(dú)立、公正”的立場，堅(jiān)持遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格履行監(jiān)理工作職責(zé)，保證維護(hù)國家、業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，以嚴(yán)格的合同管理和技術(shù)管理以及有效的協(xié)調(diào)手段，達(dá)到對(duì)工期、質(zhì)量、投資及安全與環(huán)

5、保的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)施工段落劃分：總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)一名，副總監(jiān)兩名，總監(jiān)辦內(nèi)設(shè)綜合辦公室和中心試驗(yàn)室，下設(shè)五個(gè)駐地監(jiān)理組。組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總監(jiān)理工程師 王力杰副總監(jiān)理工程師 趙棟山副總監(jiān)理工程師 謝 勇綜合辦公室 王曉靜中心試驗(yàn)室 王永崗第一駐地監(jiān)理組 胡玉鵬第二駐地監(jiān)理組 王文亮第三駐地監(jiān)理組 遷保昌第四駐地監(jiān)理組 封順利第五駐地監(jiān)理組 劉 勇4、主要監(jiān)理措施4.1為了更好地完成監(jiān)理任務(wù)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、合同其他事項(xiàng)管理，主要監(jiān)理措施要點(diǎn)如下，具體的實(shí)施方案在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中再詳細(xì)敘述

6、。任務(wù)對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。方法.1樹立一個(gè)核心：質(zhì)量至上；.2依據(jù)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：合同文件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；.3把好三個(gè)關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后處理；.4運(yùn)用四種手段：旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)；.5達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量優(yōu)良、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀。內(nèi)容.1審查工程分包；.2審查施工測量放線；.3審查工程原材料與混合料；.4審查施工組織及人員配備；.5審查施工機(jī)械設(shè)備；.6審查施工方案及主要工藝；.7審批分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)；.8驗(yàn)收構(gòu)、配件或設(shè)備；.9巡視；.10旁站；.1

7、1抽檢；.12關(guān)鍵工序簽認(rèn)；.13質(zhì)量事故處理；.14中間交工驗(yàn)收；.15質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量控制基本程序框圖開工報(bào)告監(jiān)理審查、核實(shí)工序施工承包商自檢填寫工序報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工序檢查簽認(rèn)工序報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批復(fù)單填寫分項(xiàng)工程交工證書簽發(fā)中間計(jì)量表簽發(fā)相關(guān)支付報(bào)表 不合格合格進(jìn)不合格 行合格 下道不合格 工合格 序 4.2施工安全監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師 王力杰副組長 趙喜紅 趙棟山 謝 勇綜合辦公室 王曉靜中心試驗(yàn)室 王永崗第一駐地監(jiān)理組 胡玉鵬第二駐地監(jiān)理組 王文亮第三駐地監(jiān)理組 遷保昌第四駐地監(jiān)理組 封順利第五駐地監(jiān)理組 劉 勇依據(jù)（國務(wù)院令第393號(hào)）建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例規(guī)定,開工前

8、，監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織計(jì)劃中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審查重點(diǎn)是：.1安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。.2是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。.3施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。.4是否制訂了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。.5施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。.6生產(chǎn)安全事故應(yīng)急求援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。.7施

9、工人員的安全教育計(jì)劃、安全交底安排。.8安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。.9各分項(xiàng)工程開工報(bào)告須附相應(yīng)的安全保證措施。為貫徹條例與公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法交通部2007年第1號(hào)文精神，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理工程師在巡視、旁站中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)施工方案組織施工；巡視過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，存在安全事故隱患的，應(yīng)立即書面指令整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。 督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工單位現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 建立施工安全監(jiān)理臺(tái)帳；。 分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，如安全事故的現(xiàn)場未處理完成，不得簽發(fā)中間交工證書。4.3施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 環(huán)境保護(hù)監(jiān)

10、理的任務(wù).1根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理；.2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目配套的環(huán)保工程按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工監(jiān)理。 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的依據(jù).1國家有關(guān)的法律、法規(guī) 如中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法，中華人民共和國大氣污染防治法，中華人民共和國野生動(dòng)物保護(hù)法，中華人民共和國水土保持法等。.2國家有關(guān)的條例、辦法、規(guī)定 如建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例，關(guān)于加強(qiáng)自然資源開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境管理的通知，關(guān)于涉及自然保護(hù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作有關(guān)問題的通知，關(guān)于開展交通工程環(huán)境監(jiān)理工作的通知等。.3地方性法規(guī)、文件.4工程設(shè)計(jì)文件.5監(jiān)理合同及工程建設(shè)合同 環(huán)境

11、保護(hù)監(jiān)理應(yīng)遵循的原則要求從事工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。確立環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是“第三方”的原則，應(yīng)當(dāng)將環(huán)境監(jiān)理和業(yè)主的環(huán)境管理、政府部門的環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法嚴(yán)格區(qū)分開來，并為業(yè)主的環(huán)境管理和政府部門的環(huán)境監(jiān)督服務(wù)。 環(huán)保監(jiān)理的工作方式及內(nèi)容.1審查施工組織設(shè)計(jì)是否按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施，審查合格后方可同意工程開工。.2在巡視、旁站中，應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，檢查的主要內(nèi)容有：.2.1是否落實(shí)了施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人。.2.2是否對(duì)施工人員進(jìn)行了環(huán)保教育。.2.3施工場地的布置是否符合環(huán)保的要求。.2.4職業(yè)危害的防

12、護(hù)措施是否健全。.2.5施工現(xiàn)場和料場是否灑水防塵。.2.6是否按有關(guān)要求采取降噪措施。.2.7材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性及采取措施減少運(yùn)輸漏灑情況。.2.8施工廢水、渣土、生活污水、垃圾和處置是否合理。.2.9是否按照批準(zhǔn)的擬定的取棄土場取棄土，取土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護(hù)和植被恢復(fù)措施。.2.10如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實(shí)環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。.2.11施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場，并報(bào)告有關(guān)部門和建設(shè)單位。.3監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法取得砍

13、伐許可后方可按照許可的面積、株數(shù)、樹種進(jìn)行砍伐，并注意保護(hù)野生動(dòng)物、植物；4.4費(fèi)用監(jiān)理任務(wù)熟悉圖紙和合同文件，依據(jù)合同條款進(jìn)行工程計(jì)量和費(fèi)用支付，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方法把好兩個(gè)關(guān)口：達(dá)不到質(zhì)量要求不予計(jì)量，不符合合同文件不予計(jì)量。堅(jiān)持三個(gè)原則：工程計(jì)量準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)算精確，支付計(jì)劃明確。重點(diǎn).1在施工準(zhǔn)備階段，組織承包人計(jì)量工程師、計(jì)量員的培訓(xùn)，使之熟悉監(jiān)理工程師在計(jì)量支付方面的職責(zé)權(quán)限和對(duì)計(jì)量工作的基本要求。.2根據(jù)合同條款，制定計(jì)量與支付程序，使投資監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。避免工程一開始時(shí)常常出現(xiàn)的承包人的計(jì)量工作盲目無章，往往要很長時(shí)間后才能出現(xiàn)第一次支付那種現(xiàn)象的發(fā)生。.3層層負(fù)責(zé)，層層

14、監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)，職權(quán)明確，建立有效的費(fèi)用監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。解決好總監(jiān)辦與駐地辦、駐地辦與承包人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證計(jì)量工作的高效，對(duì)所有的計(jì)量項(xiàng)目認(rèn)真檢查準(zhǔn)確。.4仔細(xì)審查承包人的每項(xiàng)計(jì)量支付報(bào)告。.5嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中暫定金、計(jì)日工使用等工作方面的一切規(guī)定。4.5進(jìn)度監(jiān)理任務(wù)審批承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃中所有條件的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。進(jìn)度控制原則包括合同原則、質(zhì)量原則、動(dòng)態(tài)控制原則、主動(dòng)控制原則、反索賠原則。進(jìn)度控制方法根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度偏差分析，發(fā)現(xiàn)

15、偏差采取合理措施糾正，這是一個(gè)循環(huán)重復(fù)的過程。4.6合同其他事項(xiàng)管理任務(wù)對(duì)工程施工有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織管理，以期通過合同體現(xiàn)“五大控制”的任務(wù)要求，同時(shí)維護(hù)業(yè)主與承包商的正當(dāng)權(quán)益。方法與重點(diǎn).1工程變更.1.1建立嚴(yán)格的工程變更審查程序，及時(shí)將重大變更意向向業(yè)主有關(guān)部門匯報(bào)?？偙O(jiān)辦加強(qiáng)工程變更管理，以高度負(fù)責(zé)的精神來處理工程變更方面的一切問題，以嚴(yán)格的工程變更審批程序堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題。.1.2收集整理好工程變更的所有資料，并向業(yè)主提出建議性意見。.1.3認(rèn)真進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估和價(jià)格協(xié)調(diào)、調(diào)查，向業(yè)主匯報(bào)。.1.4主動(dòng)提出不降低標(biāo)準(zhǔn)

16、、不增加投資的有益變更申請(qǐng)。.2工程延期.2.1做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。.2.2審查承包商的延期申請(qǐng)，對(duì)延期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向業(yè)主做出匯報(bào)。.2.3促進(jìn)承包商調(diào)整計(jì)劃，增強(qiáng)施工力量，以避免出現(xiàn)延期。.2.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以避免出現(xiàn)延期。.3費(fèi)用索賠。做好預(yù)防工作，防止出現(xiàn)費(fèi)用索賠，對(duì)已再現(xiàn)的索賠，按合同規(guī)定嚴(yán)格辦理。.4協(xié)助業(yè)主解決好違約、爭端仲裁的處理。信息資料管理.1信息資料管理制度總監(jiān)辦建立文件閱辦制度簽發(fā)審批制度、日常保管制度和借閱制度。.2信息資料的日常管理信息資料的日常管理指從信息產(chǎn)生、并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的系列工作，

17、信息人員應(yīng)按要求及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。.3監(jiān)理竣工資料的編制辦法.3.1監(jiān)理竣工文件按上級(jí)主管部門分類、分卷編制要求進(jìn)行編制。.3.2監(jiān)理竣工文件的歸檔管理，按照業(yè)主要求裝訂、編號(hào)、成冊(cè)。組織協(xié)調(diào).1建立工地會(huì)議制度做好工程相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。.1.1在正式開工前召開第一次工地會(huì)議，對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。.1.2每月定期召開一次常規(guī)的工地例會(huì)，對(duì)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。.1.3在施工過程中，根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的專題會(huì)議，使監(jiān)理工作和

18、施工活動(dòng)密切配合。.2其他方面的組織協(xié)調(diào)工作.2.1協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與參與本合同建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。.2.2組織進(jìn)度與質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)，以及合同爭議之間的協(xié)調(diào)。.2.3協(xié)助業(yè)主處理各種與本合同段工程項(xiàng)目有關(guān)事宜。5、主要監(jiān)理設(shè)備通訊、辦公及交通設(shè)備序號(hào)名 稱型 號(hào)數(shù)量（臺(tái)/套）1越野車獵豹92雙排客貨車長城皮卡23電腦聯(lián)想44筆記本電腦聯(lián)想35復(fù)印機(jī)理光16打印機(jī)佳能57照相機(jī)富士88攝像機(jī)索尼19掃描儀愛普生110投影儀愛普生111傳真機(jī)松下112電話413手機(jī)5814會(huì)議桌115辦公桌椅5816文件柜1517計(jì)算器5818沙發(fā)3試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備序號(hào)名 稱型 號(hào)數(shù)量

19、（臺(tái)/套）1CBR試驗(yàn)儀ES-50KN12CBR試驗(yàn)儀附件套13多功能自動(dòng)擊實(shí)儀CSK-V114土工標(biāo)準(zhǔn)篩30015液塑限測定儀100G16烘箱101型27灌砂桶15028動(dòng)力觸探儀19甲種比重計(jì)110電動(dòng)脫模器LD-150KN111表面振動(dòng)壓實(shí)儀112比重瓶250ml213電動(dòng)抗折機(jī)HZJ-5114水泥膠砂攪拌機(jī)JJ-5115水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)ZT-95116水泥凈漿攪拌機(jī)NJ160B117安定性沸煮箱FZ-31A118雷氏夾819水泥養(yǎng)護(hù)箱YH-40B120水泥凝結(jié)時(shí)間測定儀121水泥負(fù)壓篩析儀FYS-150122300型恒應(yīng)力壓力機(jī)300123水泥膠砂試模1024振動(dòng)臺(tái)100型125砼攪拌機(jī)

20、HJW-3060126塌落度筒627砂漿稠度儀SC-145128容積筒1-30L129水泥 砼試模150/150/1501030水泥砼抗折試模150/150/5501231砂漿攪拌機(jī)HS-151322000KN壓力機(jī)133砂漿試模1034標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室135砼貫入阻力儀ZC-1A136針片狀規(guī)準(zhǔn)儀137壓碎值儀138標(biāo)準(zhǔn)砂石篩139振篩機(jī)ZBSX-92A140烘箱101型241錨桿拉拔儀20T142電子天平（2KG/0.01)143電子天平(5KG/0.1)144浸水天平(5KG/0.1)145分析天平（200/0.00001）146電子秤30KG147電子秤100KG148數(shù)顯混凝土回彈儀HT2

21、25W149動(dòng)力觸探儀63.5150手動(dòng)鋼筋標(biāo)距儀151水泥石灰劑量測定儀152鈣鎂含量測定儀JM-1200153彎沉儀5.4m154表面振動(dòng)壓實(shí)儀BZYS4212155砂的相對(duì)密度儀SMY-0512156砼抗?jié)B儀KS1600157砼含氣量測定儀HQL-50158混凝土抗折裝置159維勃標(biāo)準(zhǔn)稠度儀YB120160600KN萬能試驗(yàn)機(jī)WE-600B161砂當(dāng)量儀SN-1162游標(biāo)卡尺163全站儀NTS-322164精密水準(zhǔn)儀DZS3-1165三米直尺3m16、各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)6.1總監(jiān)辦6.1.1主持編寫本工程的監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作制度。6.1.2制定全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序、監(jiān)理

22、表式和監(jiān)理工作考核辦法，對(duì)各駐地監(jiān)理組的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核；6.1.3對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行政治思想教育,召開或指導(dǎo)駐地辦召開培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、監(jiān)理工作會(huì)議、廉政建設(shè)會(huì)議和民主生活會(huì)等；6.1.4主持召開工地會(huì)議；6.1.5參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查施工圖設(shè)計(jì)，審批施工單位測量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測、原地面線測量及施工放樣。6.1.6組織全線性的定期質(zhì)量檢查，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)各監(jiān)理組的質(zhì)量檢查工作；6.1.7組織審批關(guān)鍵工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故；6.1.8審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫全線的監(jiān)理工作報(bào)告，參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；6.1.9審批各合同段承

23、包人的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、采取措施，檢查監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同各駐地辦督促承包人加大措施、加大投入，加快進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工；6.1.10審查批準(zhǔn)或處理工程變更和工程價(jià)格變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；6.1.11對(duì)承包人提出的工期延期或費(fèi)用，根據(jù)合同規(guī)定組織各駐地監(jiān)理組查清情況，進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)出通知；6.1.12工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書(每月)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表、各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗(yàn)資料；6.1.13工程施工期間，有權(quán)對(duì)各駐地監(jiān)理組向承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令進(jìn)行糾正或調(diào)整；6.1.14審批承包人的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施，督查駐地辦

24、對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)檢查工作和承包人的落實(shí)情況。6.2總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室6.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)理合同段的試驗(yàn)管理工作，指導(dǎo)駐地監(jiān)理組的試驗(yàn)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，對(duì)各工程項(xiàng)目的材料、配合比、強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行有效控制；6.2.2按照技術(shù)規(guī)范的要求確定各類試驗(yàn)程序，制訂有關(guān)的制度和方法，組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，定期召開各試驗(yàn)室主任聯(lián)席會(huì)議，研究處理工程實(shí)施中的有關(guān)試驗(yàn)、檢測問題；6.2.3監(jiān)理中心試驗(yàn)室應(yīng)驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；中心試驗(yàn)室按大于20%抽檢頻率獨(dú)立開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作；6.2.4對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室的儀器設(shè)備、操作方法、人員素質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)境和試

25、驗(yàn)資料管理進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理，督促承包人按省質(zhì)檢站資質(zhì)管理的要求完善各項(xiàng)試驗(yàn)條件；6.2.5執(zhí)行按業(yè)主制定的各種試驗(yàn)統(tǒng)一的報(bào)表格式、試驗(yàn)報(bào)告格式和試驗(yàn)管理規(guī)程；6.2.6對(duì)承包人或材料供應(yīng)商提供的用于永久工程的材料或商品的合格證和檢驗(yàn)單進(jìn)行審定以決定能否用于本工程，對(duì)承包人委托外試的試驗(yàn)項(xiàng)目及委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、批準(zhǔn)（常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目原則上不得批準(zhǔn)委托外試），對(duì)來自承包人、廠商或委托外試項(xiàng)目的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，對(duì)有懷疑和爭議的試驗(yàn)資料，有權(quán)重新組織試驗(yàn)；6.2.7定期或不定期對(duì)中心試驗(yàn)室和承包人的試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并督促承包人定期將儀器設(shè)備交由政府有關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行標(biāo)定，確

26、保處于良好的工作狀態(tài)；6.2.8經(jīng)常與駐地監(jiān)理組的試驗(yàn)監(jiān)理人員保持聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量抽檢工作，參加中間檢查和驗(yàn)收，協(xié)助駐地辦復(fù)核承包人所做的重要配合比試驗(yàn)，堅(jiān)持經(jīng)常性抽查其它有關(guān)試驗(yàn)，及時(shí)完成駐地監(jiān)理組送檢的有關(guān)試驗(yàn)；6.2.9負(fù)責(zé)組織重要結(jié)構(gòu)物的現(xiàn)場檢測，提出檢測報(bào)告；6.2.10組織工程項(xiàng)目的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣試驗(yàn)，提出試驗(yàn)研究報(bào)告，參與重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；6.2.11根據(jù)工程進(jìn)展情況提出指導(dǎo)性試驗(yàn)檢測計(jì)劃，定期收集、整理相應(yīng)的試驗(yàn)記錄及報(bào)告，分類匯總、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)試驗(yàn)檢測頻率進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)分析查找失敗試驗(yàn)的原因并追回處理結(jié)果。上述資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送顧問公司和業(yè)主

27、。6.3駐地監(jiān)理組6.3.1負(fù)責(zé)所監(jiān)施工段落范圍內(nèi)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制；6.3.2督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6.3.3審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；6.3.4審查承包人實(shí)施本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；6.3.5審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；6.3.6審查分包合同和分包人資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；6.3.7審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人的修正計(jì)劃；6.3.8 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢

28、查和控制工程質(zhì)量，并做好記錄；6.3.9審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；6.3.10組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書；6.3.11調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；6.3.12核算工程量清單，對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，簽認(rèn)中期支付憑證；6.3.13 審批月進(jìn)度計(jì)劃，編寫所轄范圍監(jiān)理工作報(bào)告。7、監(jiān)理工作制度為了嚴(yán)格管理，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、制度化，特制定如下制度：7.1監(jiān)理工作巡視、旁站制度監(jiān)理員對(duì)所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅(jiān)持全方位、全過程的旁站，駐地工程師要經(jīng)常進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

29、專業(yè)工程師要按照自己的分工，每天要巡視一至二次屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，要做到隨叫隨到，不影響工作?？偙O(jiān)和副總監(jiān)要視情況每天巡視一次，及時(shí)處理駐地監(jiān)理和專業(yè)工程師提出的問題。7.2請(qǐng)示報(bào)告制度監(jiān)理員每天應(yīng)向駐地工程師報(bào)告一次當(dāng)天的工作；駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師要每周向總監(jiān)報(bào)告一次工作，平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不得擅作主張；總監(jiān)每月向業(yè)主和監(jiān)理總公司書面報(bào)告一次工作，按時(shí)上報(bào)。7.3會(huì)議制度總監(jiān)辦每月召開一次工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、進(jìn)度等方面的問題，并根據(jù)情況總監(jiān)辦及各駐地組不定期地召開工地專題會(huì)議。7.4請(qǐng)銷假制度監(jiān)理員請(qǐng)假一天以內(nèi)的由駐地工程師批準(zhǔn)，兩天以上的

30、報(bào)總監(jiān)（副總監(jiān)）審批；駐地工程師、專業(yè)工程師請(qǐng)假報(bào)總監(jiān)（或副總監(jiān)）審批；總監(jiān)（副總監(jiān)）請(qǐng)假報(bào)業(yè)主審批。同時(shí)要堅(jiān)持銷假制度。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場除向駐地工程師和總監(jiān)理工程師請(qǐng)假外，還應(yīng)和業(yè)主請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。7.5考核與獎(jiǎng)罰制度平時(shí)要按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每月考評(píng)一次，每季度評(píng)比一次，評(píng)為優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的正式職工退回公司，外聘職工立即解聘；同時(shí)在各個(gè)駐地監(jiān)理組中間開展每個(gè)施工階段評(píng)比一次駐地監(jiān)理工作流動(dòng)紅旗活動(dòng)。7.6考勤制度指定專人負(fù)責(zé)考勤，凡無故曠工和遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評(píng)教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)于表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)?？偙O(jiān)辦每月對(duì)以上制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。各駐地辦在執(zhí)行過程中遇到新的情況和問題，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦。8、監(jiān)理工作考核辦法為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核，提高工程監(jiān)理水平，使施工監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，現(xiàn)從監(jiān)理業(yè)務(wù)工作、內(nèi)業(yè)資料、