項(xiàng)目工程趕工措施施工設(shè)計(jì)方案及對(duì)策

1、-PAGE 4. z.目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc13852 一、工程概況 PAGEREF _Toc13852 2 HYPERLINK l _Toc17018 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc17018 2 HYPERLINK l _Toc24113 三、編制目的 PAGEREF _Toc24113 2 HYPERLINK l _Toc24267 四、工期難度分析 PAGEREF _Toc24267 3 HYPERLINK l _Toc24362 五、趕工的工作容 PAGEREF _Toc24362 4 HYPERLINK l _Toc7988

2、 六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc7988 4 HYPERLINK l _Toc1175 七、趕工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc1175 5 HYPERLINK l _Toc26910 八、趕工管理措施 PAGEREF _Toc26910 8 HYPERLINK l _Toc11748 九、季節(jié)性施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc11748 12 HYPERLINK l _Toc14126 十、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc14126 13 HYPERLINK l _Toc18542 十一、安全施工管理措施 PAGEREF _Toc18542 18 HY

3、PERLINK l _Toc12684 十二、趕工措施費(fèi)計(jì)算 PAGEREF _Toc12684 22 HYPERLINK l _Toc29447 十三、工期承諾 PAGEREF _Toc29447 25新建*新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）工程1#產(chǎn)研院趕工措施方案一、工程概況工程名稱(chēng)：新建*新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）項(xiàng)目建設(shè)單位：*新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院監(jiān)理單位：*容基工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)單位：*現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）施工單位：*建設(shè)集團(tuán)股份 勘察單位：*市民防地基勘察院本工程位于*市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側(cè)為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積28701.73平方米，其中地上2.3萬(wàn)平方米，地下0.5萬(wàn)平

4、方米。每層具體如下：序號(hào)工程名稱(chēng)建筑面積（）層高（m）層數(shù)結(jié)構(gòu)1地下室1區(qū)合4995.386.61框架2地下室2區(qū)框架3地下室3區(qū)框架4地下室4區(qū)框架5一層結(jié)構(gòu)2015.415.41框架6二層結(jié)構(gòu)1835.774.21框架7三層結(jié)構(gòu)1825.914.21框架8四層結(jié)構(gòu)2050.644.21框架9五層結(jié)構(gòu)1203.514.21框架10六層結(jié)構(gòu)1219.234.21框架二、編制依據(jù)1、建筑施工合同及招投標(biāo)文件。2、建筑設(shè)計(jì)施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)及文件三、編制目的由于2013年*市7月、 8月期間出現(xiàn)罕見(jiàn)的45天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢(shì)完

5、成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，適當(dāng)增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點(diǎn)趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期30天的目標(biāo)。四、工期難度分析4.1 工期情況敘述本工程地下室施工工期僅30天需要完成，0.000以上結(jié)構(gòu)層（含裙房）的施工安排僅10天一層，需調(diào)動(dòng)投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來(lái)很多不便，對(duì)我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理、克服困難是對(duì)工期的有力保證，雨季施工也影響到工程的進(jìn)展，對(duì)趕工也是一個(gè)潛在的難

6、題?；乇泵娴木用窦澳厦娴你y春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。4.2 趕工工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以

7、提前20%，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線(xiàn)路，決不允許關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。五、趕工的工作容2013年9月27日2013年12月31日前完成1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高22.150）。六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度計(jì)劃1#產(chǎn)研院主樓趕工施工計(jì)劃：第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4區(qū)頂板： 2013年9月27日2013年10

8、月30日1、2區(qū)頂板：2013年10月20日2013年11月20日第二階段二層結(jié)構(gòu)梁板（含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高5.350）：2013年11月1日2013年11月21日第三階段三層五層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.55017.950）：2013年11月22日2013年12月18日第四階段六層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高22.150）：2013年12月20日2013年12月31日1#產(chǎn)研院裙房施工計(jì)劃：在第二階段裙房二層結(jié)構(gòu)梁板完成后，即開(kāi)始裙房與主樓于后澆帶處斷開(kāi)交叉施工，為保證主樓東面安全防護(hù)措施到位，需在錯(cuò)層后搭設(shè)臨時(shí)安全腳手架以作主樓安全防護(hù)架，臨時(shí)腳手架位于二層梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高5.350）后澆

9、帶上（后澆帶模板覆蓋后，臨時(shí)架立桿下墊12#槽鋼）裙房三層四結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.55013.750）：2013年11月25日2013年12月20日裙房屋面結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高17.950）：2013年12月21日2013年12月31日2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)施工目標(biāo)，安排各專(zhuān)業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專(zhuān)業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)

10、懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保

11、養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（5）加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專(zhuān)業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。七、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層工期圓滿(mǎn)完成，我司項(xiàng)目部根據(jù)目前實(shí)際情況需采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組工作時(shí)間，是個(gè)過(guò)程中

12、在保證質(zhì)量、安全的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見(jiàn)人員配備表）（3）、施工技術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以縮短拆模時(shí)間。（4）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系。a、施工各階段工種人員配備說(shuō)明：鋼筋專(zhuān)業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約40人，焊工4人，

13、臨時(shí)突擊焊工2名。分2個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專(zhuān)業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專(zhuān)職翻樣員一名，班組長(zhǎng)2名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專(zhuān)業(yè)隊(duì)：木模專(zhuān)業(yè)隊(duì)分2個(gè)班組，支模架組和支模組，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)2名，支模架組20人，支模組62人，全隊(duì)共計(jì)92人左右。砼專(zhuān)業(yè)隊(duì)：約由砼工15人、普工5人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專(zhuān)業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)固定一人。特種工：塔吊司機(jī)工3人，指揮3人，電工10名，機(jī)修工3名，架子工12名。施工管理人員投入表人員名稱(chēng)單位人 數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1項(xiàng)目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1施工員人2安全員人1質(zhì)量員人1預(yù)算

14、員人1材料保管員人1采購(gòu)員人1趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表序號(hào)工種主體結(jié)構(gòu)（人數(shù)）備注原計(jì)劃搶工投入1機(jī)械操作工482鋼筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水電工10157雜 工258合計(jì)1041802、施工安排措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和工程整體部署，地下室根據(jù)后澆帶劃分為4個(gè)流水區(qū)段（如圖

15、），底板完成流程：4區(qū)2區(qū)1區(qū)3區(qū)。裙房與主樓分成兩個(gè)施工段流水作業(yè)。3、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車(chē)禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場(chǎng)地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，

16、特別大體量的材料（如鋼筋、木材等），根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4、趕工計(jì)劃措施：進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。5、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影

17、響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點(diǎn)在短期趕回。6、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。（2）、材料交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面。八、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在*階段暫時(shí)性的工期滯后

18、，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1. 經(jīng)濟(jì)措施A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。B、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及

19、項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。2.組織協(xié)調(diào)措施 A、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施

20、工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。C、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施

21、工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。3.合同措施A、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總

22、工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.材料計(jì)劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。B、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。C、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正

23、常施工。D、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施，計(jì)劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下（滿(mǎn)足一層施工需要量稱(chēng)為一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模

24、板一套?，F(xiàn)場(chǎng)配備量見(jiàn)下表：趕工階段周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入計(jì)劃表（增加）序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量備注1模板（規(guī)格1830915）5000為保證工期的需求，新增2套全新模板及支架；施工技術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以縮短拆模時(shí)間；配電箱、照明燈、防護(hù)用品、振搗器、平板振動(dòng)器、砼磨光機(jī)本表均為新增用量。2木方M2003鋼管?chē)?004扣件只500005配電箱只106照明燈盞107防護(hù)用品套若干8插入式振搗器套109平板振動(dòng)器臺(tái)210砼磨光機(jī)臺(tái)25. 后勤保障措施A、本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能

25、夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。B、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。C、高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。D、冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊的勞動(dòng)生活。F、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作。6.安全措施1）、由于搶占工期，投入的人工過(guò)大，故需給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨

26、衣及特殊工種的安全用品等物品）。2）由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿(mǎn)鋪腳手片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，夜間施工增加照明，確保施工用電的安全性。九、季節(jié)性施工技術(shù)措施本工程結(jié)構(gòu)施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的防凍措施，添置必要的設(shè)施，并及時(shí)做好檢查維修工作。關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。 9.1冬季技術(shù)措施1、當(dāng)室外的日平均溫度連續(xù)5天均低于5或日平均溫度低于0時(shí)，均要采取冬季施工措施，進(jìn)入冬期施工后，要及時(shí)的

27、收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，防止冷空氣突襲。2、每道工序施工完后，及時(shí)作好保溫工作，防止地基土、砼面層、砂漿找平層、粉刷層等受凍。3、冬季施工時(shí)要采取防滑措施，尤其是施工通道、平臺(tái)處。4、施工時(shí)嚴(yán)禁烤火，宿舍嚴(yán)禁使用電爐。5、嚴(yán)防氣候寒冷，手腳不靈活造成高空墜落鋼管、扣件等。6、冬期施工時(shí)，要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)拆模時(shí)間，按規(guī)定留設(shè)同條件試塊，達(dá)要求強(qiáng)度后，方可進(jìn)行拆模。9.2雨季技術(shù)措施9.2.1 準(zhǔn)備工作（1）及時(shí)了解天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動(dòng)員工作，有關(guān)措施要落實(shí)到班組、個(gè)人。（3）怕雨、怕潮的原

28、材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室，或設(shè)立豎實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。9.2.2混凝土工程（1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時(shí)通知商品砼公司，調(diào)整用水量。（2）控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過(guò)程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實(shí)度。我項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砼進(jìn)行車(chē)車(chē)測(cè)定坍落度。（3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多考慮幾道施工的留設(shè)位置，以備臨時(shí)使用。十、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施（一）、質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，其中產(chǎn)研院總部大樓達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。（二）、質(zhì)量保證體系（三）、

29、確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1、總體組織管理措施為了保證本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在技術(shù)上公司針對(duì)本工程專(zhuān)門(mén)制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方案。建立健全以集團(tuán)公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.1、成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。我公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)配備在創(chuàng)*市優(yōu)質(zhì)工程中具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施2.1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度 2.1.1、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量

30、責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人確保操作面和工序質(zhì)量。 2.1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員，并建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2.1.3、實(shí)行質(zhì)量崗位制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度”，即自檢、互檢、專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有自檢、互檢或自檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 2.1.4、實(shí)行質(zhì)量跟蹤

31、檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。2.1.5、在施工過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，按樣板質(zhì)量要求驗(yàn)收。2.1.6、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 2.1.7、全面開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。2.2、加強(qiáng)技術(shù)管理 2.2.1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。及時(shí)編制切實(shí)可行并具有指導(dǎo)性的施工組織

32、設(shè)計(jì)和專(zhuān)題方案。 2.2.2、按分部分項(xiàng)工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.3、做好隱蔽工程的驗(yàn)收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進(jìn)度同步。 2.2.4、認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)建筑物的軸線(xiàn)、標(biāo)高除專(zhuān)人放線(xiàn)，項(xiàng)目工程師必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。 2.2.5、協(xié)調(diào)好土建、安裝等施工配合，搞好成品保護(hù)。 2.2.6、積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，確保工程質(zhì)量。 2.2.7、工程施工中，做好各項(xiàng)資料的及時(shí)收集與整理，質(zhì)量保證資料與安全檢測(cè)資料均要齊全有效。2.3、施工過(guò)程中質(zhì)量保證措施施工中,要做到三抓:1、抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2、抓細(xì)部質(zhì)量；3、抓成

33、品保護(hù)。重點(diǎn)撐握五個(gè)要”：1、要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國(guó)家禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理；3、要認(rèn)真做好施工前的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4、要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的搭接；5、要不斷的提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品的一次成活率，降低成品。（四）、質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2審核施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和

34、技術(shù)核定書(shū)；6審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；7審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書(shū)；8審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。二、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的容（1）開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ處熧|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能進(jìn)入下一道工序。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或*種原因停工后，需復(fù)工時(shí)，也應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5

35、）分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（7）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的方法采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。（五）、施工工序的質(zhì)量控制工序質(zhì)量容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)

36、對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；2檢測(cè)測(cè)量定位是否準(zhǔn)確；3檢查自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；4檢查分項(xiàng)工程評(píng)定表是否符合實(shí)際情況；5檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；6檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。二、質(zhì)量控制的主要做法1全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控責(zé)任工程師對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字認(rèn)可，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)

37、程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量管理部加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)監(jiān)理工程師開(kāi)具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項(xiàng)目經(jīng)理部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。首先進(jìn)行分

38、項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在作業(yè)班組自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第二，對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工；第三，組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的核驗(yàn)。5針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。（七）、制度措施以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項(xiàng)目中開(kāi)展QC（質(zhì)量評(píng)比）活動(dòng)

39、，讓所有的施工人員均參加QC活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進(jìn)和提高。四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好四檢制”，項(xiàng)目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實(shí)施細(xì)節(jié)，并在技術(shù)交底時(shí)納入交底文件中，由專(zhuān)人組織實(shí)施。（1）自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。（2）互檢制度：操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。（3）交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)行的交接檢查，一般應(yīng)由工長(zhǎng)組織進(jìn)行。（4）分部、分項(xiàng)工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)

40、進(jìn)行，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量定位、放線(xiàn)、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進(jìn)行逐項(xiàng)的檢驗(yàn)，及時(shí)糾正偏差，解決問(wèn)題，各工長(zhǎng)應(yīng)做好檢驗(yàn)的原始記錄。十一、安全施工管理措施由于目前工期非常緊，為了確保1#總部大樓達(dá)到主體六層結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)安全、文明措施必須及時(shí)布置到位，根據(jù)工程進(jìn)度增加相應(yīng)的安全措施項(xiàng)目，以確保建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生。增加的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，是按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安

41、全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單詳見(jiàn)附表。（一）、安全及消防保證體系1、安全保證體系2、消防保證體系（四）、臨時(shí)設(shè)施、安全文明措施管理具體增加項(xiàng)目1、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施：、現(xiàn)場(chǎng)吸煙棚增設(shè)2處；、木工和鋼筋堆放場(chǎng)地各增加一處。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：、增加現(xiàn)場(chǎng)照明、增加電工現(xiàn)場(chǎng)電力設(shè)施維護(hù)（含夜間）2、安全施工臨邊洞口防護(hù)、為保證1#主樓施工進(jìn)度，地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊后做，故1#樓裙房產(chǎn)生新增的臨邊圍護(hù)；、交叉作業(yè)防護(hù)；1#樓西、南兩面與0.000以上結(jié)構(gòu)高空交叉作業(yè)，在一層的腳手架位置增加一周安全網(wǎng)，防止高空墜落；裙房二層結(jié)構(gòu)起，每層裙房與主樓交叉施工，臨邊需增加安全防護(hù)腳手架。腳手架加

42、固措施：由于地下室頂板后澆帶西面和南面區(qū)塊沒(méi)有跟進(jìn)，西面、南面兩處腳手架位置受力不均勻，腳手架底部應(yīng)增加加固措施。3、文明施工與環(huán)境保護(hù)安全警示標(biāo)志牌：由于處于趕工階段，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料堆放及交叉作業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源較多，故需增加相應(yīng)安全警示牌并及時(shí)布置。場(chǎng)容場(chǎng)貌：按照文明工地要求，現(xiàn)場(chǎng)必須保潔到位，趕工階段需增加保潔員數(shù)名。材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等堆放處增多，必須相應(yīng)增加有名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；現(xiàn)場(chǎng)防火：增加的危險(xiǎn)源處消防器材配置必須齊全。垃圾清運(yùn)：施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類(lèi)存放，定時(shí)清運(yùn)各類(lèi)垃圾。安全費(fèi)用：建筑施工起重設(shè)備需增加一名司機(jī)和一名指揮，以保證趕工階段材料運(yùn)輸及時(shí)。安全防護(hù)、文明施工

43、措施項(xiàng)目工程量清單類(lèi)別項(xiàng)目名稱(chēng)具體要求計(jì)劃投入費(fèi)用文明施工安全警示標(biāo)志牌、宣傳欄在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌1000現(xiàn)場(chǎng)圍擋 圍檔材料采用定型鋼板或鋼管3000場(chǎng)容場(chǎng)貌 道路暢通 排水溝、排水設(shè)施通暢1500材料堆放材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌1000現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理，符合消防要求。1000施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線(xiàn)路現(xiàn)場(chǎng)照明1400用電設(shè)備維護(hù)新增電工一名12000接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。500安全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)臨邊防護(hù)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18高的踢腳板。2000垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。2000高空作業(yè)防護(hù)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道2500安全教育、培訓(xùn)軟件管理培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)器材損耗、講師費(fèi)用1100日常管理日常管理費(fèi)用與投入1000合計(jì)30000注：本表所列建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)確定。十二、趕工措施費(fèi)計(jì)算概況：