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1、財務(wù)分析在高速公路營運管理中的應(yīng)用3700字 摘要:本文首先研究了財務(wù)分析在高速公路企業(yè)營運資本管理中的實際作用,再從財務(wù)維度及顧客維度兩個方面,分析高速公路企業(yè)營運資本管理的評價指標(biāo),并結(jié)合我國目前高速公路營運資本管理特點及現(xiàn)狀,對財務(wù)分析在高速公路營運管理中的實際應(yīng)用進展討論,以促進高速公路企業(yè)的可持續(xù)開展。 關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;高速公路;營運管理;應(yīng)用中圖分類號:F230 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X2022001-000-02高速公路是國家及地方經(jīng)濟開展的根底設(shè)施,做好高速公路的營運管理工作,可為做好高速公路企業(yè)的財務(wù)管理打下根底,也能降低高速公路企業(yè)的本錢,推進高速公路
2、企業(yè)的進一步開展,為地區(qū)經(jīng)濟的開展添加助力。現(xiàn)階段在我國高速公路企業(yè)的營運資本管理中還存在諸多的缺乏,需通過財務(wù)分析手段對其進展完善。本研究重點討論財務(wù)分析在高速公路營運管理中的應(yīng)用,其主要表達在四個方面,即內(nèi)部控制制度的完善、高速公路營運資本管理的創(chuàng)新、營運管理和風(fēng)險預(yù)警機制。一、財務(wù)分析在高速公路企業(yè)營運資本管理中的作用1.促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一高速公路企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是其總體戰(zhàn)略的主要組成部分,只有財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略保持高度一致性,同時處理好兩者整體與部分的關(guān)系之后,才能促進高速公路企業(yè)的平穩(wěn)、安康開展。針對目前我國高速公路企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略存在不協(xié)調(diào)一致的問題,如財務(wù)戰(zhàn)
3、略制定、施行,逐漸脫離企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求,而總體戰(zhàn)略也未對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生制約或支持的作用。此時在企業(yè)內(nèi)部采取財務(wù)分析策略,理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略施行的狀況,并確保其不偏離企業(yè)的總體戰(zhàn)略目的。2.進步運營資本管理團隊的綜合素質(zhì)確保高速公路企業(yè)的總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略能高效、順利地進展的最正確方式,就是在高速公路企業(yè)內(nèi)部成立一支綜合實力強、技術(shù)含量高的高素質(zhì)人才隊伍,為企業(yè)的開展提供智力支持。但是目前我國的高速公路企業(yè)內(nèi)部缺乏戰(zhàn)略性管理團隊,且在現(xiàn)有的營運資本管理部門中,管理人員的綜合素質(zhì)不高,此時高速公路企業(yè)要增加運營資本管理團隊的財務(wù)管理知識,并培養(yǎng)內(nèi)部員工的本錢意識,還要引進財務(wù)管理人才,以滿足高
4、質(zhì)量的營運資本管理需求,促進高速公路企業(yè)的開展。3.使?fàn)I運資本管理合理化現(xiàn)階段,我國的高速公路企業(yè)在營運資本管理的過程中,大部分看重的是企業(yè)的最終利潤,對于企業(yè)的資金使用狀況及資產(chǎn)質(zhì)量等經(jīng)濟指標(biāo)不重視。盡管在短時間內(nèi)此種營運資本管理的方式會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益,但長期必然會暴露出企業(yè)的諸多弊端,影響企業(yè)的效益,不利于企業(yè)可持續(xù)開展。因此,高速公路企業(yè)不但要重視企業(yè)的利潤指標(biāo),也要重視企業(yè)的財務(wù)運行狀況和資金使用率等其他經(jīng)濟指標(biāo),幫助高速公路企業(yè)管理者樹立全面管理的意識,以確保高速公路營運資本管理能高效開展1。二、高速公路企業(yè)營運資本管理的評價指標(biāo)高速公路企業(yè)營運資本管理的評價指標(biāo)主要包括兩
5、個方面的內(nèi)容,即財務(wù)維度與顧客維度,其詳細內(nèi)容如下:1.財務(wù)維度財務(wù)維度能直接表達出高速公路企業(yè)的經(jīng)濟效益,對高速公路企業(yè)的財務(wù)維度進展分析,其本質(zhì)就是分析企業(yè)的凈資產(chǎn)的收益率。而凈資產(chǎn)的收益率也是判斷高速公路企業(yè)的經(jīng)營管理程度和盈利才能等的關(guān)鍵指標(biāo),同時與股東的收益呈現(xiàn)出正相關(guān),也就是說高速公路企業(yè)的凈資產(chǎn)收益越高,那么股東的收益也高2。一般高速公路的財務(wù)維度需取決于企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率及每股收益的增長率,其中凈資產(chǎn)收益率的計算公式為:凈資產(chǎn)收益率=100%;高速公路每股收益增長率的計算公式為:每股收益的增長率=100%。2.顧客維度顧客維度能表達出高速公路企業(yè)的社會效益,高速公路的通行車輛一
6、般為載人和載物兩類。高速公路還具備車流量大、車速高和輻射面廣等特點。因此,高速公路企業(yè)不但需履行自身的社會責(zé)任,為車輛提供平安、穩(wěn)定的通行環(huán)境,而且需在促進地區(qū)經(jīng)濟開展及構(gòu)建和諧的社會主義等方面起到重要作用3,這就表示高速公路企業(yè)具有一定的效勞性質(zhì)和公益性質(zhì)。三、財務(wù)分析在高速公路營運管理中的應(yīng)用1.應(yīng)用于內(nèi)部控制制度完善方面施行財務(wù)戰(zhàn)略需以高速公路企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全為前提,也就是說財務(wù)戰(zhàn)略在完善高速公路企業(yè)內(nèi)部的控制制度方面,起到重要作用。對我國高速公路企業(yè)進展財務(wù)分析的同時,結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的特點和企業(yè)實際的經(jīng)濟需求等內(nèi)容,對企業(yè)內(nèi)部的部門及崗位進展合理設(shè)置,以明確各
7、部門工作人員的職責(zé),進而健全高速公路企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu),完善各部門內(nèi)部的控制制度。同時高速公路企業(yè)還需強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,確保內(nèi)部控制制度能充分發(fā)揮出本錢控制和監(jiān)視的作用,促進企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理分配,實現(xiàn)人才的有效利用,進而為財務(wù)分析提供較好的環(huán)境。2.應(yīng)用于高速公路營運資本管理創(chuàng)新方面高速公路營運資本管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要表達在兩個方面:一是通過對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀及將來的增長趨勢等進展分析,以掌握高速公路企業(yè)的流動資金數(shù)額,進而根據(jù)高速公路經(jīng)濟市場的競爭狀況,采取有效措施改善企業(yè)的管理方式,以獲取更多的市場份額,進而為企業(yè)贏取市場競爭優(yōu)勢打下根底,最終實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。高速公路企
8、業(yè)的營運資本管理創(chuàng)新需建立在市場競爭戰(zhàn)略要求的根底上,同時還需在結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的,迎合市場的需求,確保企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的根底上實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。二是通過對企業(yè)本錢的管理,使本錢管理的合理化后,促進高速公路營運資本的管理創(chuàng)新:對高速公路企業(yè)的本錢管理,傳統(tǒng)的方法注重管理的結(jié)果,卻無視管理的過程,并且未將本錢管理深化企業(yè)的各個部門工作中,因此,無法使本錢管理走向科學(xué)化和合理化。因此,高速公路企業(yè)的本錢管理需在總結(jié)傳統(tǒng)管理經(jīng)歷的根底上,增加新的管理內(nèi)容,如以企業(yè)開展總目的為根底,確保其管理能深化到企業(yè)的每個部門,甚至能讓企業(yè)的每個員工具備本錢管理控制意識,以實現(xiàn)高速公路
9、企業(yè)營運資本管理的合理性和高效性4。 3.應(yīng)用于營運管理方面在高速公路企業(yè)的營運管理中,進展財務(wù)分析,可明確企業(yè)的財務(wù)收支狀況,明細企業(yè)的相關(guān)財務(wù)賬目,進而預(yù)防貪腐現(xiàn)象的發(fā)生,確保營運管理工作能順利進展。高速公路的收費站屬于對外窗口,經(jīng)管收費站的工作人員需與社會各類人士接觸,高速公路企業(yè)的大部分收益均來自于車輛的通行費,針對未自覺繳納通行費的車輛和出現(xiàn)貪污受賄的人員,需結(jié)合各地區(qū)政府及交通廳的相關(guān)規(guī)定,給予一定的懲罰,以確保高速公路運營管理能有效進展。在高速公路企業(yè)的營運管理中,對不繳納通行費及貪污受賄等人員采取的懲罰規(guī)那么有:收費員一旦出現(xiàn)貪污、截留發(fā)票及通行卡、挪用通行費票款等行為時,需予
10、以嚴懲;嚴禁收費站的工作人員出現(xiàn)濫用職權(quán)、私放車輛通行等行為,一經(jīng)查處,需責(zé)令未繳納車輛補交路費,并按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,嚴懲工作人員;對不符規(guī)定且未繳納路費的通行者,需向其全面解釋繳納通行費的必要性,并出示政府的相關(guān)文件;對于解釋后還未繳納通行費且成心鬧事的人員,需報告在場最高指導(dǎo)處理;對不符合規(guī)定、不繳通行費且無理占道或封閉車道的行車人員,需報警處理。4.應(yīng)用于風(fēng)險預(yù)警機制方面財務(wù)風(fēng)險存在高速公路企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)中,并對企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益產(chǎn)生較大影響。因此,對高速公路企業(yè)的財務(wù)狀況進展分析,重點評估企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險,并根據(jù)財務(wù)分析總體結(jié)果及財務(wù)風(fēng)險的評估結(jié)果,制定且完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機
11、制,同時將風(fēng)險預(yù)警機制落實到企業(yè)各部門及各崗位的工作中,同時貫穿到高速公路企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)中,可有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,降低財務(wù)風(fēng)險帶給企業(yè)的經(jīng)濟、聲譽等損失,促進企業(yè)平穩(wěn)、安康、可持續(xù)開展5。四、完畢語在高速公路企業(yè)的營運管理的過程中應(yīng)用財務(wù)分析的相關(guān)策略,尤其是在完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)工作人員的本錢控制意識、制定風(fēng)險預(yù)警機制等方面的應(yīng)用,不但能降低企業(yè)的營運本錢和財務(wù)風(fēng)險,而且能根據(jù)高速公路企業(yè)的總體開展策略和開展現(xiàn)狀,做好企業(yè)財務(wù)收支的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制及分析等工作,以維持高速公路企業(yè)的財務(wù)正常運轉(zhuǎn),將財務(wù)的平安性與收益性和諧統(tǒng)一,為高速公路企業(yè)的經(jīng)濟效益的進步打下根底,進一步促進企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻:1武戎.高速公路營運管理如何做好財務(wù)分析J.現(xiàn)代商業(yè),2
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