供應(yīng)鏈應(yīng)用培訓(xùn)PPT課件

1、供應(yīng)鏈 第十章識別能減少供應(yīng)鏈批量和周轉(zhuǎn)庫存而不增加成本的管理杠桿學(xué)習(xí)目標(biāo)：權(quán)衡多種成本以確定供應(yīng)鏈的最優(yōu)周轉(zhuǎn)庫存理解數(shù)量折扣對批量和周轉(zhuǎn)庫存的影響為供應(yīng)鏈設(shè)計適宜的折扣方案理解商業(yè)促銷對批量和周轉(zhuǎn)庫存的影響一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)在既定時間內(nèi)所要生產(chǎn)或者采購的產(chǎn)品數(shù)量。由于供應(yīng)鏈中企業(yè)生產(chǎn)或采購的批量大于客戶需求量而產(chǎn)生的平均庫存量。Image Info www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template

2、only. You may not extract the image for any other use. 批量周轉(zhuǎn)庫存一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用大批量地生產(chǎn)和采購生產(chǎn)和采購原材料有利于：降低成本周轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)生的原因：供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用Q：訂貨批量；D：單位時間需求量。Jean-Mart 公司牛仔褲的庫存狀況圖1000庫存時間t以Jean-Mart一家百貨公司的牛仔褲周轉(zhuǎn)庫存為例進(jìn)行分析：牛仔褲的需求相對穩(wěn)定D=100條/天Q=1000條102030一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用Q：訂貨批量；D：單位時間需求量。以Jean-Mart一家百貨公司的牛仔褲周轉(zhuǎn)庫存為

3、例進(jìn)行分析：D=100條/天Q=1000條當(dāng)需求穩(wěn)定時,周轉(zhuǎn)庫存與批量的關(guān)系如下：例如一個極具競爭力的百貨公司，其采購批量Q=200，則它得周轉(zhuǎn)庫存為：一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用批量和周轉(zhuǎn)庫存還影響著供應(yīng)鏈中物料的流程時間?；仡櫪貭柖桑簬齑?產(chǎn)銷率流程時間對于任何一條供應(yīng)鏈來說，平均流轉(zhuǎn)速度等于需求量。因此：以Jean-Mart一家百貨公司的牛仔褲周轉(zhuǎn)庫存為例：D=100條/天Q=1000條一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用Jean-Mart 的周轉(zhuǎn)庫存使得每條牛仔褲在供應(yīng)鏈中花費(fèi)的時間增加了5天。企業(yè)通常期望更低水平的周轉(zhuǎn)庫存，因為較長時間的滯后時間使企業(yè)更易受市場波動的影響。更低的周轉(zhuǎn)庫存還能

4、減少企業(yè)所需的流動資金。一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用大批量地生產(chǎn)和采購生產(chǎn)和采購原材料有利于：降低成本周轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)生的原因：供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用單位訂購量的平均支付價格固定訂貨成本庫存持有成本受批量影響的供應(yīng)鏈成本一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用單位訂購量的平均支付價格是確定批量大小的關(guān)鍵成本因素。倘若該行為能降低單位訂購量的平均支付價格，采購者將加大訂貨批量。制造商對每條牛仔褲的報價是：Q500,20美元/條；Q500,18美元/條。單價指的是原材料成本，由字母C表示，它的單位是美元/單位。一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用固定訂貨成本是不隨訂貨批量大小變化卻在每次下訂單時都

5、要發(fā)生的所有成本的總和。如：固定管理費(fèi)用、運(yùn)輸產(chǎn)品時的卡車運(yùn)輸成本、接收訂單時的人工成本一輛卡車能裝載2000條牛仔褲，每次卡車運(yùn)輸牛仔褲時花費(fèi)400美元：批量Q=100條，運(yùn)輸成本=400/100=4美元/條批量Q=1000條，運(yùn)輸成本=400/1000=0.4美元/條每單貨物的固定訂貨成本，由字母S表示，它的單位是美元/批量。一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用庫存持有成本（holding cost）是指一定時期內(nèi)（通常為1年）持有一個單位產(chǎn)品的庫存所支付的成本。它包括資本成本、實際倉庫成本和產(chǎn)品陳舊化帶來的成本。H=hC系數(shù)h表示將1美元的庫存產(chǎn)品持有1年的成本。庫存持有成本，由字母H表示，它的單

6、位是美元/單位/年。一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)批量購買產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂貨成本、庫存持有成本的總和最小。單位訂購量的平均支付價格固定訂貨成本庫存持有成本批量和周轉(zhuǎn)庫存增加增加減少一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈的作用在以下三種典型情況下，供應(yīng)鏈的任何環(huán)節(jié)都會在補(bǔ)貨決策中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)：每次訂貨或生產(chǎn)時，都會發(fā)生固定成本。 視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價格折扣。供應(yīng)商提供短期價格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷。三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 批量折扣 總量折扣 如果定價時視一次訂貨數(shù)量多少提供折扣，這種折扣稱為批量折扣。 如果定價時視一定時期采購總量多少提供折扣而不管該時期的采購

7、批次，這種折扣稱為總量折扣。全部單位數(shù)量折扣；邊際單位數(shù)量折扣或稱多區(qū)間價目表三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)給定數(shù)量折扣下的定價方案，對于追求利潤最大化的買方而言，什么是最優(yōu)采購決策？在訂貨批量、周轉(zhuǎn)庫存和流程時間方面，次決策對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了怎樣的影響？0102供應(yīng)商會在怎樣的情況下提供數(shù)量折扣？對于追求利潤最大化的供應(yīng)商而言，什么是它應(yīng)提供的適宜的定價方案？兩個基本問題三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)當(dāng)面對制造商提供的兩種折扣方案時，我們從買方零售商所作出的最佳反應(yīng)開始研究：零售商的目標(biāo)在于確定批量大小以使每年的原材料成本固定訂貨成本庫存持有成本最小三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)1.全部單位數(shù)量折扣：

8、 在全部單位數(shù)量折扣的情況下，定價方案中包含具體的間斷點q0,q1, ,qr,其中q0=0。如果一份訂單的訂貨量不小于qi但小于qi+1，那么每單位產(chǎn)品的報價為Ci。通常，單位成本隨著訂貨量的增加而降低，即C0C1 Cr 。采購數(shù)量單位采購的平均成本C0C1C20q1q2q3全部單位數(shù)量折扣下的平均單位成本三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 求解過程中我們計算每個價格Ci下的最優(yōu)訂貨批量，然后選擇能夠使總成本最小的批量。對于每個i值，0ir，其批量大小可由下式求出：Qi存在以下三種可能的情況：qi Qi qi+1Qi qiQi qi+1如果qi Qi qi+1，那么Qi個單位的批量將會使所有產(chǎn)品獲得

9、單價折扣，折扣價為Ci。在這種情況下，以Qi為批量訂貨的年總成本（包括訂貨成本、庫存持有成本和原料成本）為：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況1三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況2如果 Qi q1=5000，因此我們選擇i=1的情形。三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-7q0=0, q1=5 000, q2=10 000C0=3美元， C1=2.96美元，C3=2.92美元D=120 000/年，S=100美元/單，h=0.2當(dāng)i=1時，利用公式計算Q1如下：由于5000636710 000，因此我們?nèi)∨繛?367單位，并利用公式計算此時的總成本：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-7q0=0,

10、 q1=5 000, q2=10 000C0=3美元， C1=2.96美元，C3=2.92美元D=120 000/年，S=100美元/單，h=0.2當(dāng)i=2時，利用公式計算Q2如下：由于641010 000，因此我們?nèi)∨繛?410單位，并利用公式計算此時的總成本：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-7 i=2時總成本最低。因此，對于在線藥品公司來說，最優(yōu)訂購量為10 000瓶，每瓶的折扣價格是2.92美元。三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.邊際單位數(shù)量折扣（多區(qū)間價目表）： 在這種情況下，定價方案中包含具體的間斷點q0,q1, ,qr,其中q0=0。然而它并不是每單位產(chǎn)品的平均成本，而是隨間斷

11、點減小的邊際成本。如果訂貨批量為q，那么q1-q0單位的產(chǎn)品價格為C0，q2-q1單位的產(chǎn)品價格為C1，依此類推，每單位產(chǎn)品的邊際成本隨采購數(shù)量的變化而變化。采購數(shù)量單位采購的邊際成本C0C1C20q1q2q3邊際單位數(shù)量折扣下的邊際單位成本 在求解過程中，我們首先計算每個邊際價格Ci下的最優(yōu)訂貨批量，由此確定使總成本最小的訂貨批量。對于每個i值，0ir，設(shè)Vi表示訂購qi單位的成本。定義V0=0，Vi如下式所示：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對于每一個i值， 0ir-1，考慮訂貨批量Q的變化范圍為q1到qi+1單位，即qi+1 Q qi。每次訂貨的邊際成本為Vi+（Q-qi）Ci。與該訂購策

12、略相關(guān)的各項成本如下：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)年總成本等于上述三項成本的總和：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在此價格區(qū)間內(nèi)，將總成本函數(shù)對批量求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)為0，可得到最優(yōu)訂貨批量。由此得出價格區(qū)間下的最優(yōu)訂貨批量為：Qi存在以下三種可能的情況：qi Qi qi+1Qi qi+1如果qi Qi qi+1，那么Qi批量在此區(qū)間內(nèi)將將享受折扣價格。在這種情況下，在此價格區(qū)間內(nèi)的最優(yōu)訂貨批量即為Qi單位。該策略下的年總成本為：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況1三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況2和情況3 如果 Qi qi+1，那么在此區(qū)間的訂貨批量可能為qi 或者qi+1，這取決于哪個批量的

13、總成本更低。計算年總成本：三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在該區(qū)間取得的訂貨批量是與間斷點相對應(yīng)的，且它對應(yīng)的總成本最小。觀察每個范圍內(nèi)的批量規(guī)模，最優(yōu)批量規(guī)?？捎晒?得出（如果它可行），否則是間斷點中的一個。 對于每一個i，我們計算最優(yōu)訂貨批量和總成本。求解方法是將全部的i個區(qū)間中所取得的總成本最小的訂貨批量設(shè)為最優(yōu)訂貨批量。 在線藥品（Drugs Online）公司是一家銷售處方藥和營養(yǎng)補(bǔ)品的網(wǎng)絡(luò)零售商。維生素在它的銷售中占有相當(dāng)比例。各種維生素的月需求量為10 000瓶。在線藥品公司每次向制造商訂購維生素的固定訂貨成本、運(yùn)輸成本和收貨成本為100美元。在線藥品公司的庫存持有成本比率為20

14、%。供應(yīng)商的產(chǎn)品報價為如下所示的邊際單位折扣定價方案。計算在線藥品公司經(jīng)營者每次應(yīng)該訂購多少瓶維生素？三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-8訂貨量邊際單位價格（美元）05 0005 00010 00010 000或以上3.002.962.92三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量單位采購的邊際成本32.962.9205 00010 000邊際單位數(shù)量折扣下的邊際單位成本如果訂購7 000瓶維生素，前5 000瓶的單價為3.00美元，余下2000瓶的單價為2.96美元。三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-8依題意，得：q0=0, q1=5 000, q2=10 000C0=3美元， C1=2.96

15、美元，C3=2.92美元V0=0；V1=3 (5000-0)=15000美元V2=3 (5000-0) +2.96 (10000-5000)=29800 美元D=120 000/年，S=100美元/單，h=0.2三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-8q0=0, q1=5 000, q2=10 000C0=3美元， C1=2.96美元，C3=2.92美元V0=0；V1=3 (5000-0)=15000美元V2=3 (5000-0) +2.96 (10000-5000)=29800 美元D=120 000/年，S=100美元/單，h=0.2當(dāng)i=0時，利用公式計算Q0如下： 因為6324q1=50

16、00,所以我們計算訂貨批量為q1=5000時的成本。每批量訂購5000瓶的年總成本為（設(shè)Q=5000，i=0）:三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-8q0=0, q1=5 000, q2=10 000C0=3美元， C1=2.96美元，C3=2.92美元V0=0；V1=3 (5000-0)=15000美元V2=3 (5000-0) +2.96 (10000-5000)=29800 美元D=120 000/年，S=100美元/單，h=0.2當(dāng)i=1時，利用公式計算Q0如下： 因為11028q2=10000,所以我們計算訂貨批量為q2=10000時的成本。每批量訂購10000瓶的年總成本為（設(shè)Q=

17、10000，i=1）:三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)例10-8q0=0, q1=5 000, q2=10 000C0=3美元， C1=2.96美元，C3=2.92美元V0=0；V1=3 (5000-0)=15000美元V2=3 (5000-0) +2.96 (10000-5000)=29800 美元D=120 000/年，S=100美元/單，h=0.2當(dāng)i=2時，利用公式計算Q0如下：每批量訂購16961瓶的年總成本為（設(shè)Q=10000，i=2）:三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)因此批量為16961時的成本最低。例10-8Thank You!Your company slogan in here5、

18、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有

19、美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心

20、里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個世界其實很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做