工程項目全面風(fēng)險管理

1、工程項目全面風(fēng)險管理三、工程工程全面風(fēng)險治理的過程對于工程風(fēng)險治理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美田工程治理協(xié)會PMI在2022年版的PMBOK中將其分為6個階段：風(fēng)險治理打算、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險處置、風(fēng)險監(jiān)控。實際工作中，一般認為全面風(fēng)險治理包括五個相關(guān)階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險處置與風(fēng)險監(jiān)控。 全面風(fēng)險治理理論強調(diào)，風(fēng)險的治理過程是貫穿于工程全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的治理與反應(yīng)過程。 （一）風(fēng)險識別風(fēng)險識別就是從系統(tǒng)的觀點動身，橫觀工程工程所涉及的各個方面，縱觀工程建立的進展過程，將引起風(fēng)險的極其簡單的失誤分解成比擬簡潔的、簡單被熟悉的根

2、本單元。從錯綜簡單的關(guān)系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多的影響因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入產(chǎn)出的嚴峻程度。 風(fēng)險識別通常包括兩方面：風(fēng)險識別過程的主體和內(nèi)容。參加風(fēng)險識別過程的主體比擬廣泛，包括工程工程風(fēng)險治理組、重要的持股人、主管風(fēng)險處理的經(jīng)理、工程規(guī)劃人員以及風(fēng)險負責(zé)人等等。在風(fēng)險識別過程中，風(fēng)險識別主體需要確定風(fēng)險識別的內(nèi)容，包括：風(fēng)險類型、范圍、影響因素、區(qū)域特點、分類以及工程全部權(quán)人等。 風(fēng)險識別通常包括兩個步驟：資料的收集與風(fēng)險形勢估量。近年來，風(fēng)險識別的方法有很大進展，很多科學(xué)的方法得以應(yīng)用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風(fēng)險識別是工程工程全面風(fēng)險治理的第

3、一步，起著至關(guān)重要的作用。 （二）風(fēng)險評估風(fēng)險評估就是對識別出的風(fēng)險進展測量，給定某一風(fēng)險的概率。其主要目的在于評估和比擬工程各種方案或行動路線的風(fēng)險大小，從中選擇威逼最少、時機最多的方案；加深對工程本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反應(yīng)。 風(fēng)險評估主要由專業(yè)的風(fēng)險評估人員來完成，在把握風(fēng)險評估方法與工具的前提下，對工程工程的日期、時間、進度、風(fēng)險可能性等方面加以評估，對風(fēng)險進展定量猜測。風(fēng)險評估是工程風(fēng)險治理討論中一個熱點問題，專家學(xué)者提出了許多理論方法，還要結(jié)合實際狀況加以應(yīng)用。風(fēng)險評估方法包括：模擬法、主觀概率法等。 （三）風(fēng)險分析風(fēng)險分析是由風(fēng)險分析人員，通過對風(fēng)險分析工具、

4、技術(shù)以及風(fēng)險表現(xiàn)類別的把握，對風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響和損失、風(fēng)險可能性、風(fēng)險級別以及風(fēng)險的可控性加以分析。目前風(fēng)險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。 （四）風(fēng)險處置對工程進展風(fēng)險處置就是制定并實施風(fēng)險處置打算。其方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁等等。對不同的風(fēng)險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。風(fēng)險處置由工程風(fēng)險的處理人員來完成，包括對處理行為確實認、風(fēng)險緣由的分析、處置本錢的掌握、處置期間與處置后時間進度的安排等等。 （五）風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險的監(jiān)視與掌握。其目的是核對策略與措施的實際效果是否與預(yù)見一樣；查找時機改善和細化風(fēng)險處理打算；獵取反應(yīng)

5、信息，以便將來的決策更符合實際。風(fēng)險的監(jiān)控應(yīng)是一個實時的、連續(xù)的過程。 風(fēng)險監(jiān)控由風(fēng)險監(jiān)控人員利用風(fēng)險監(jiān)控工具和技術(shù)進展，并對發(fā)覺的或潛在的問題提出預(yù)警，準時反應(yīng)。 四、工程工程全面風(fēng)險治理中值得留意的問題 （一）組建強有力的工程風(fēng)險治理班子人為競爭之本，工程工程全面風(fēng)險治理的順當實現(xiàn)，首要的問題就是建立高素養(yǎng)的工程治理班子。特殊要指出的是，工程經(jīng)理是工程治理班子的靈魂，其素養(yǎng)凹凸，打算著工程工程的成敗。因此，工程經(jīng)理肯定要頭腦清楚、思維靈敏、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險治理水平，保證工程工程的順當實現(xiàn)。 （二）熟識國際規(guī)章，根據(jù)國際規(guī)章辦事全球經(jīng)濟的一體化，中國入世的順當實現(xiàn)，使

6、得國內(nèi)企業(yè)只有遵守國際規(guī)章，按國際規(guī)章辦事，才能夠參加到國際競爭之中。特殊是在海外工程工程中，根據(jù)國際規(guī)章運營，可以大大降低工程工程中的風(fēng)險，例如合同風(fēng)險等等。 （三）把握先進工程治理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)工程工程風(fēng)險的信息化治理先進工程治理軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)省，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程工程風(fēng)險的全面治理。例如，在工程治理中應(yīng)用廣泛的Projece Management就可以實現(xiàn)工程進度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低工程工程風(fēng)險。 （四）合理利用金融工具分散風(fēng)險由于工程工程風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且存在著大量的不行控風(fēng)險，所以通過合理利用金融工具（如保險等）分散風(fēng)險將是趨勢所在。也就是通過增加擔(dān)當工程風(fēng)險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程工程中單位個體風(fēng)險的目的。 五、結(jié)論 本文對工程工程中全面風(fēng)險治理進展了討論。分析了工程工程全面風(fēng)險治理的內(nèi)涵、風(fēng)險來源、特點及