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1、打造杰出執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主講:黃全發(fā) 2021.09.20.一:有效果VS有道理學(xué)習(xí)有用的東西,努力不一定勝利-有道理,努力一定勝利-有道理。二:學(xué)習(xí)的四大境界動口一流學(xué)習(xí)者原始知識,二流學(xué)習(xí)者裂變知識,三流學(xué)習(xí)者傳承知識。.動臉溝通最忌諱的就是一臉?biāo)老?。動手會議的最高境界參與。.三:戰(zhàn)略VS執(zhí)行E績效=Q戰(zhàn)略XA(執(zhí)行)=。光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行,企業(yè)有反方向,組織沒力量。光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略,組織有力量,企業(yè)沒方向。執(zhí)行就是負(fù)起100%的責(zé)任,不折不扣的拿到成果。.報(bào)怨是謀殺本人的表現(xiàn)。承當(dāng)責(zé)任是領(lǐng)袖入門的開場。我享用了太多的權(quán)益,財(cái)富和位置,理應(yīng)要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命,責(zé)任+冤枉財(cái)富 +位置=勝利。 操作
2、建立自我責(zé)任的心態(tài)責(zé)任管理的十二字真經(jīng)。我承當(dāng),我受害,假設(shè)逃避,擔(dān)后果。勝利的人由于成果而謙卑的活著。失敗的人由于理由“NB的死去。什么是NB,由于-所以。什么是謙卑,即使-我也要-由于。.四:建立責(zé)權(quán)益對等的平臺賦予多大的權(quán)益,就必需承當(dāng)多大的責(zé)任承當(dāng)多大的責(zé)任,就可以獲得多大的利益成果的要素沒有成果文化的企業(yè)就是不成熟的企業(yè)。不懂成果的管理的指點(diǎn)就是沒有智慧的指點(diǎn)。決議華為從弱小自強(qiáng)大的中心思想。茶壺里煮水餃“倒不出來就不是水餃。.成果的三個條件 1 勞動力是無價(jià)值 有時(shí)間 可考核 有價(jià)值 2 有價(jià)值的特征 A 客戶需求B情愿用資源交換 企業(yè)有兩大系統(tǒng) 1 商業(yè)交換系統(tǒng)2 人道主義系統(tǒng)
3、有價(jià)值的行動叫成果 無價(jià)值的行動叫義務(wù) 義務(wù)=成果.1 指點(diǎn)關(guān)注什么下屬就關(guān)注什么。2 指點(diǎn)焦點(diǎn)什么下屬就焦點(diǎn)什么。附 :跳舞是指點(diǎn)指點(diǎn)就干一件事,讓員工有形狀,有心境,有愿望。五:制度執(zhí)行率1 所以的好制度,可以讓壞人變好2 所以的壞制度,可以讓好人變壞影響制度執(zhí)行的五大敗類制度1指點(diǎn)制度危害:A構(gòu)成人治而非法治的管理 B制度沒有神圣性.讓制度升騰力量必需賦予它的神圣感好像教徒崇敬于教規(guī)人民戰(zhàn)士崇敬于軍規(guī)一樣。如何賦予神圣感?沒有,就沒有制度的第一執(zhí)行。制度執(zhí)行的命脈。想要執(zhí)行他人,先把本人執(zhí)行掉。帶動是執(zhí)行的第一消費(fèi)力。3 彈性制度太極制度罰或不罰都不重要,重要的是企業(yè)是成為人治還是法治?
4、規(guī)范還是粗放企業(yè)。法治 他對他依賴越大,他就越有平安感。 他對他依賴越小,他就越有危急感。.不依賴于能人的根本性措施培育更多的能人替身,有了更多的替身,能人就不敢有叫板的舞臺。什么是貯藏干部?沒有干部的名,沒有干部的錢,要做干部的事用人的價(jià)值觀1能人中首善要大肆表揚(yáng)2能人中的首惡要堅(jiān)決拿下3拿下比拿下100個普通人更具有執(zhí)行的威力。4選拔人才,提拔人才最中心的理想 價(jià)值觀吻合度事業(yè)觀認(rèn)同。.5 指點(diǎn)一定要心慈手狠,該出手時(shí)就出手,拿得起放得下,不僅要有知識,還要有見識,要有膽識。 指點(diǎn)一定要有霸氣,沒有霸氣就受窩囊氣,用顯菩薩心腸。 -曾國藩結(jié)論 指點(diǎn)面對矛盾,永遠(yuǎn)把放在首位,制度不是手寫出來的,沒有指點(diǎn)的第一表率,就沒有制度的第一執(zhí)行,只需,制度才干有假成真。.影響制度的。1 制度實(shí)行的12大真經(jīng) 制度推行簡單先行分批執(zhí)行2 制度執(zhí)行的法門 宣貫 1100%的條文知曉率 2100%的員工知曉率 誰宣貫? 1公司制度人力資源部 2部門制度由主管來宣貫宣貫的步驟.1 每個干部寫出三條執(zhí)行不力的制度。2 找出公認(rèn)執(zhí)行不力的制度,視為軍規(guī)3構(gòu)成三大紀(jì)律八項(xiàng)留
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