管理培訓(xùn)行業(yè)調(diào)研分析報(bào)告

1、管理培訓(xùn)行業(yè)調(diào)研分析報(bào)告目錄1.管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀41.1管理培訓(xùn)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2管理培訓(xùn)市場規(guī)模分析41.3管理培訓(xùn)市場運(yùn)營情況分析42.管理培訓(xùn)行業(yè)存在的問題82.1行業(yè)服務(wù)無序化82.2供應(yīng)鏈整合度低82.3基礎(chǔ)工作薄弱82.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢82.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低93.管理培訓(xùn)行業(yè)前景趨勢103.1用戶體驗(yàn)提升成為趨勢103.2延伸產(chǎn)業(yè)鏈103.3行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢103.4生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放103.5信息化輔助113.6服務(wù)模式多元化113.7新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免123.8呈現(xiàn)集群化分布123.9需求開拓133.10管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇1

2、34.管理培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析144.1管理培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析144.2管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析154.3管理培訓(xùn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析154.4管理培訓(xùn)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.管理培訓(xùn)行業(yè)競爭分析175.1管理培訓(xùn)行業(yè)競爭分析175.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析175.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析175.1.3潛在進(jìn)入者分析185.1.4替代品或替代服務(wù)分析185.2中國管理培訓(xùn)行業(yè)品牌競爭格局分析195.3中國管理培訓(xùn)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析196.管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國管理培訓(xùn)技術(shù)投資趨勢分析206.2中國管理培訓(xùn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)206.3中國管理培訓(xùn)行業(yè)投資收益21管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀管理培訓(xùn)行業(yè)定義

3、及產(chǎn)業(yè)鏈分析管理培訓(xùn)主要是指各種以提高企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)。管理培訓(xùn)的種類很多，如人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)等，人力資源管理培訓(xùn)還可分為薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等。管理培訓(xùn)可以通過聘請管理顧問、管理咨詢公司來為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。中國的企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出了高速增長的態(tài)勢。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)逐漸意識(shí)到進(jìn)行管理培訓(xùn)對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要作用，在培訓(xùn)領(lǐng)域投入的不斷增加。特別是最近幾年，中小企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)發(fā)展迅速，商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)開始資源整合，風(fēng)投資本開始介入行業(yè)發(fā)展。管理培訓(xùn)行業(yè)是指從事管理培訓(xùn)相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位

4、或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知管理培訓(xùn)行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測并引導(dǎo)管理培訓(xùn)行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國管理培訓(xùn)行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國管理培訓(xùn)行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。我國開始大規(guī)模、成建制地進(jìn)行現(xiàn)代工商管理教育活動(dòng)，很多大學(xué)陸續(xù)開設(shè)工商管理學(xué)科和建立工商管理學(xué)院。大量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始成立和發(fā)展，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。公開課市場呈現(xiàn)升溫現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)職能開始細(xì)

5、化，崗位培訓(xùn)項(xiàng)目逐漸規(guī)范化。管理培訓(xùn)市場規(guī)模分析隨著國家政策的進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會(huì)被釋放，管理培訓(xùn)行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。2018年我國企業(yè)管理培訓(xùn)市場規(guī)模達(dá)到3024億元，增長率16.8%。2019年行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到3512億元，2020年行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到2045億元，2021年行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到4067億元。目前我國企業(yè)管理培訓(xùn)市場格局分散，實(shí)力和規(guī)模較大的品牌更容易脫穎而出，獲取較大的市場份額。我國中小企業(yè)的管理培訓(xùn)

6、供給主要分為兩類，一是培訓(xùn)公司等市場化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的商業(yè)性培訓(xùn)服務(wù)，目前國內(nèi)從事企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的市場化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)超過7萬家，是中小企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)的主體;二是政府有關(guān)部門及其下屬機(jī)構(gòu)舉辦的具有一定公益性的企業(yè)培訓(xùn)，這其中也有相當(dāng)大一部分是利用社會(huì)上的市場化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量來開展的。管理培訓(xùn)行業(yè)前景趨勢管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)營模式我國管理培訓(xùn)市場規(guī)模巨大，需求多樣，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在主體性質(zhì)、細(xì)分市場、教學(xué)技術(shù)等方面都存在差異，經(jīng)營模式也多種多樣。近年來，部分行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)開始嘗試提供各類不同的經(jīng)營模式組合以提高學(xué)員的培訓(xùn)效果和培訓(xùn)體驗(yàn)。按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主體的不同，企業(yè)管理培訓(xùn)模式可以分為高校培訓(xùn)模式和社會(huì)培訓(xùn)模式。

7、高校培訓(xùn)模式主要指國內(nèi)高等學(xué)院如北京大學(xué)、清華大學(xué)等開設(shè)的MBA或EMBA項(xiàng)目。該等項(xiàng)目主要利用高校內(nèi)的教師資源進(jìn)行培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要為國內(nèi)外最前沿的管理科學(xué)理論知識(shí)和經(jīng)典案例；學(xué)員通過該項(xiàng)目的學(xué)習(xí)將取得教育部承認(rèn)的學(xué)歷證書。社會(huì)培訓(xùn)模式主要是指跨國培訓(xùn)公司或國內(nèi)培訓(xùn)公司提供的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。通常情況下，該等培訓(xùn)更加側(cè)重于實(shí)務(wù)管理技能的培養(yǎng)。管理咨詢行業(yè)經(jīng)營模式管理咨詢公司主要通過接受客戶委托，運(yùn)用管理專業(yè)知識(shí)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)從而獲得收益。按照具體咨詢內(nèi)容，管理咨詢公司可以分為專業(yè)性咨詢公司和綜合性咨詢公司。專業(yè)性咨詢公司只對(duì)企業(yè)的市場營銷、人力資源、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管

8、理等一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能提供咨詢服務(wù)；綜合性咨詢公司則可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等提供更加廣泛的咨詢服務(wù)。按照咨詢公司是否參與方案實(shí)施，管理咨詢可以分為傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式。傳統(tǒng)咨詢模式下，咨詢公司只負(fù)責(zé)制定出最優(yōu)的可行方案并開發(fā)出好的管理工具，客戶負(fù)責(zé)使用工具并實(shí)施方案。傳統(tǒng)咨詢模式中的最大問題是咨詢的實(shí)施差距，許多咨詢方案因?yàn)閷?shí)施差距而達(dá)不到應(yīng)有的效果?，F(xiàn)代咨詢模式下，為保證咨詢的最佳效果，咨詢公司不僅要提供方案，同時(shí)要負(fù)責(zé)參與實(shí)施，以保證對(duì)客戶產(chǎn)生持續(xù)的價(jià)值。用戶體驗(yàn)提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼管理培訓(xùn)行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更

9、好的用戶體驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來管理培訓(xùn)行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。延伸產(chǎn)業(yè)鏈管理培訓(xùn)行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 管理培訓(xùn)行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)管理培訓(xùn)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

10、開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，管理培訓(xùn)需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)管理培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。信息化輔助管理培訓(xùn)行業(yè)信息化備受用戶青睞。B企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化的打造，融合管理培訓(xùn)行業(yè)特性，提高了用戶體驗(yàn)，給用戶帶來

11、諸多的便利。這將是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。服務(wù)模式多元化我國的管理培訓(xùn)服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，管理培訓(xùn)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的管理培訓(xùn)服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。隨著各地管理培訓(xùn)建設(shè)風(fēng)生水起，中國管理培訓(xùn)建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域

12、分布上，中國管理培訓(xùn)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國家級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國管理培訓(xùn)建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢頭，大力開展管理培訓(xùn)建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊管理培訓(xùn)建設(shè)。未來一段時(shí)間，中國中西部地區(qū)管理培訓(xùn)建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的管理培訓(xùn)水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的管理培訓(xùn)相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部管

13、理培訓(xùn)打造勢頭也十分強(qiáng)勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在管理培訓(xùn)行業(yè)，越來越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。管理培訓(xùn)行業(yè)存在的問題行業(yè)服務(wù)無序化 管理培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)模化管理與復(fù)制。管理培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 管理培訓(xùn)行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。管理培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)

14、體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，管理培訓(xùn)管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于管理培訓(xùn)的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)管理培訓(xùn)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國家鼓勵(lì)的管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策

15、也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致管理培訓(xùn)行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。管理培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析管理培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對(duì)管理培訓(xùn)行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來解決該行業(yè)存在的問題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城

16、市層面更加重視，各個(gè)城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了管理培訓(xùn)行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。管理培訓(xùn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，管理培訓(xùn)業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大

17、市場的管理培訓(xùn)行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)管理培訓(xùn)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢日漸明顯。管理培訓(xùn)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時(shí)逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。管理培

18、訓(xùn)行業(yè)競爭分析目前，我國管理培訓(xùn)領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營。三方陣營不斷加碼布局管理培訓(xùn)相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場景的管理培訓(xùn)產(chǎn)品。管理培訓(xùn)行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。管理培訓(xùn)行業(yè)競爭分析對(duì)上游議價(jià)能力分析管理培訓(xùn)作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企

19、業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價(jià)格接近成本，管理培訓(xùn)企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析管理培訓(xùn)行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。管理培訓(xùn)企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。潛在進(jìn)入者分析管理培訓(xùn)行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁

20、壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。管理培訓(xùn)行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是管理培訓(xùn)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是管理培訓(xùn)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是管理培訓(xùn)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析管理培訓(xùn)行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國管理培訓(xùn)行業(yè)品牌競爭格局分析中國管理培訓(xùn)行業(yè)競爭強(qiáng)度

21、分析（1）中國管理培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，管理培訓(xùn)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國管理培訓(xùn)行業(yè)上游議價(jià)能力分析管理培訓(xùn)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、管理培訓(xùn)材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，管理培訓(xùn)行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國管理培訓(xùn)行業(yè)下游議價(jià)能力分析管理培訓(xùn)行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，管理培訓(xùn)行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國管理培訓(xùn)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國管理培訓(xùn)行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)投資分析中國管理培訓(xùn)