議現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì) 畢業(yè)論文

1、本科生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題 目 議現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 論文摘要科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)到來，技術(shù)創(chuàng)新已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與提高國(guó)家及企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),我國(guó)必須鼓勵(lì)并增加研發(fā)投資、重視與強(qiáng)化專利開展策略、積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的改革、積極鼓勵(lì)原創(chuàng)性研發(fā)、協(xié)調(diào)投資與保護(hù)社會(huì)生態(tài)化開展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)真正可持續(xù)開展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)在開展中必須聯(lián)系自己的現(xiàn)實(shí)狀況，了解企業(yè)本身存在的問題，是否了解自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力？是否了解自己的產(chǎn)品下一代是什么？針對(duì)問題找出原因并深入地研究和剖析，從企業(yè)未來開展作為目標(biāo)研發(fā)自己的核心技術(shù)，提高自

2、己本身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也可通過聯(lián)盟或并購(gòu)方式使自己獲得在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)以提高本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力 專利技術(shù) 對(duì)策與建議聯(lián)盟或并購(gòu)目 錄引言1一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)創(chuàng)新的概念界定1一企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力11、國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述12、國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解13、個(gè)人理解1二技術(shù)創(chuàng)新11、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀分析22、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的微觀分析2二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題及原因分析2一企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)3二企業(yè)科技資源缺乏，技術(shù)根底薄弱3三企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏技術(shù)合作3四企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制3三、結(jié)合自己所在企業(yè)富士康科技集團(tuán)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析4一富士

3、康三大綜合競(jìng)爭(zhēng)力41、富士康競(jìng)爭(zhēng)力之一42、富士康競(jìng)爭(zhēng)力之二43、富士康競(jìng)爭(zhēng)力之三4二富士康集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略41、研發(fā)戰(zhàn)略42、專利技術(shù)53、人才戰(zhàn)略54、技術(shù)與效勞創(chuàng)新65、集團(tuán)與教育科研機(jī)構(gòu)研發(fā)聯(lián)合搞技術(shù)創(chuàng)新6四、實(shí)施技術(shù)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議6一樹立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)6二完善內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)6三建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制7四構(gòu)建有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境71、進(jìn)一步完善政企關(guān)系72、加快建立技術(shù)創(chuàng)新政策保障體系73、加快建立面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效勞體系74、加快建立對(duì)技術(shù)創(chuàng)新特別是專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系7五鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟或并購(gòu)7五、結(jié)束語(yǔ)8六、參考文獻(xiàn)8議

4、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系引言科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)到來，技術(shù)創(chuàng)新已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),我國(guó)必須鼓勵(lì)并增加研發(fā)投資、重視與強(qiáng)化專利開展策略、積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的改革、積極鼓勵(lì)原創(chuàng)性研發(fā)、協(xié)調(diào)投資與保護(hù)社會(huì)生態(tài)化開展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)開展。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)創(chuàng)新的概念界定一核心競(jìng)爭(zhēng)力1、國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述哈默與普拉哈拉德認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。麥肯錫公司定義核心競(jìng)爭(zhēng)力為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組

5、合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。理查德朗克認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是技能、知識(shí)和技術(shù)的整合。巴屯是從知識(shí)的角度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表人物。他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有的知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，根植于復(fù)雜的人與人、以及人與環(huán)境的關(guān)系中。2、國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解國(guó)務(wù)院開展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新效勞以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力

6、。他主要的結(jié)構(gòu)維度是專利份額、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理能力等。程杞國(guó)、王秉安認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是又是核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成的，它使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和開展的核心性能力。其主要的解耦維度為硬核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品、核心技術(shù)等；軟核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理。3、個(gè)人理解核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能保持整個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在同類產(chǎn)品中戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技術(shù)資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制有效結(jié)合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理和外部交易的結(jié)果，是提高企業(yè)在某一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位必須具備的核心技術(shù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底表達(dá)在自主創(chuàng)新能力，而技術(shù)創(chuàng)新又是其中最關(guān)鍵的因素。二技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新就是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并在市場(chǎng)上銷售得

7、以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的過程和行為。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，主要是指運(yùn)用根底研究和應(yīng)用研究的成果，通過開發(fā)研究的物化，創(chuàng)造出可以直接使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和新產(chǎn)品、新效勞等的過程。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn)，提升制造科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它1參見傅家驥、仝允桓、高建：技術(shù)創(chuàng)新學(xué)M.北京：清華大學(xué)出版社，1998.2參見保羅薩繆爾森等：?經(jīng)濟(jì)學(xué)原理?，華夏出版社，1999. 促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念，它促使全球分工的新思維，推動(dòng)整合的新方式，推動(dòng)人才培育的新方法。企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠科技，產(chǎn)品與科技均靠科技人員的不斷創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神，才能發(fā)揮出創(chuàng)新的靈魂

8、作用。1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀分析進(jìn)入21世紀(jì)特別在2021年金融危機(jī)以后，我國(guó)企業(yè)更將面臨國(guó)內(nèi)外環(huán)境的更是復(fù)雜多變，這種變化要求企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自己的特征和優(yōu)勢(shì)，積極參與全球化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以分享別國(guó)的資源和市場(chǎng)，企業(yè)要學(xué)會(huì)依靠信息創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是表達(dá)獲得創(chuàng)造、利用和積蓄高質(zhì)量知識(shí)的能力。由此而言，不搞技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)就沒有方法贏得市場(chǎng)，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能創(chuàng)造財(cái)富，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的關(guān)系，有了領(lǐng)先的技術(shù)可以創(chuàng)造財(cái)富，有了強(qiáng)大的資源支持再進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)走上了一條良性循環(huán)道路。2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的微觀分析 1、技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低本錢、獲

9、取更高利潤(rùn)的根本手段隨著新技術(shù)新知識(shí)的出現(xiàn)，勞動(dòng)者有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)和掌握最新的科學(xué)知識(shí)和操作技能，從而提高平均勞動(dòng)熟練程度、提高生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新可以使現(xiàn)有的管理方法和手段更加現(xiàn)代化。 2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)排斥競(jìng)爭(zhēng)者，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奪取現(xiàn)有市場(chǎng)的最根本的途徑，也是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的必要前提條件在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷地開發(fā)和利用各種新材料和新能源，一些新的產(chǎn)品才能不斷地被開發(fā)、研制出來，正是這些其他企業(yè)不曾搞過的產(chǎn)品，才能創(chuàng)造出新的市場(chǎng)，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 3、技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)獲得各種要素投入和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重要

10、保證一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是其開展前景和市場(chǎng)信譽(yù)的最重要的指標(biāo)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，證明其開展越有前途，政府及其各類投資者就越愿意參與投資，高級(jí)技術(shù)人才也越想?yún)⒓釉撈髽I(yè)效力，合作伙伴也總是最愿意與技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。 4、技術(shù)創(chuàng)新能促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量的擴(kuò)大和質(zhì)量的提高技術(shù)創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益的直接表現(xiàn)就是在盡可能少的投入下，到達(dá)最大的產(chǎn)出。從投入的角度分析，表現(xiàn)在資金、物資資源的合理利用和消耗的降低上，從產(chǎn)出的角度分析，那么表現(xiàn)在產(chǎn)品品種的增加、產(chǎn)量的擴(kuò)大和質(zhì)量的提高上。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷有創(chuàng)新的產(chǎn)品品種出現(xiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量也才能隨著市場(chǎng)的需求不斷得以改善。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題

11、及原因分析技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)在復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我國(guó)許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中卻始終無法取得成功，產(chǎn)品無論在種類、質(zhì)量還是性能上都與國(guó)外產(chǎn)品有較大差距。“Made in China在短期內(nèi)依然是國(guó)際制造業(yè)最具影響力的品牌，在從長(zhǎng)期開展來看，隨著中國(guó)制造本錢的增加，更多的國(guó)際企業(yè)將會(huì)離開這片熱土去開辟新的領(lǐng)土，所以我國(guó)企業(yè)不能只停留在現(xiàn)在的維持上，要走出去。要將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，而打入國(guó)際市場(chǎng)唯一的方法就是要技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)在前幾年走的粗放的高耗能、低附加值的開展道路已經(jīng)走到了盡頭，我們必須通過創(chuàng)新來提高我們經(jīng)濟(jì)開展的效率，從而把我們經(jīng)濟(jì)開展提高到一個(gè)更高水準(zhǔn)。而只有創(chuàng)新

12、才能讓更多的消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品，從而才能夠使我國(guó)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)產(chǎn)品為什么很難打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)？出現(xiàn)這種狀況的原因，除了中國(guó)企業(yè)在環(huán)境中無法真正的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也存在許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：一企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)相當(dāng)多的企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，特別是對(duì)當(dāng)今日新月異的科技開展變化帶來的新挑戰(zhàn)，缺乏緊迫感和危機(jī)感，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏共識(shí)，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新只是科研機(jī)關(guān)或國(guó)家部門的事，更有甚者認(rèn)為是國(guó)家的事，將其僅簡(jiǎn)單地歸結(jié)到單純技術(shù)的范疇中，在企業(yè)中不能形成技術(shù)創(chuàng)新的合力。企業(yè)家文化水平不高，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)光，以上因素是導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

13、差，企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)把握能力缺乏的原因。二企業(yè)科技資源缺乏，技術(shù)根底薄弱據(jù)調(diào)查，我國(guó)大中型企業(yè)技術(shù)水平普遍落后于國(guó)際水平5-10年以上，能耗和本錢分別高于國(guó)際平均水平40%和30%以上，但資源利用率、可靠性和壽命卻低于國(guó)際平均水平20%左右。企業(yè)現(xiàn)有的R&D及組織規(guī)模小，力量缺乏，導(dǎo)致企業(yè)自主開發(fā)能力較弱。由于企業(yè)本身的技術(shù)及資金資源缺乏導(dǎo)致企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意將大量資源投資于技術(shù)上，沒有固定的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)人員及研究經(jīng)費(fèi)，不可能形成創(chuàng)新的活動(dòng)空間和氣氛。 三企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏社會(huì)合作目前，我國(guó)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)與科研院所、高等院校等機(jī)構(gòu)的社會(huì)合作少，使企業(yè)長(zhǎng)期無法擁

14、有本行業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)的研究與開發(fā)能力較弱，而相關(guān)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間又缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致大多數(shù)創(chuàng)造創(chuàng)造不能迅速地向價(jià)值轉(zhuǎn)化。企業(yè)間也缺乏必要的合作，往往單兵作戰(zhàn)，不能有效的將各自的優(yōu)勢(shì)互相利用從而到達(dá)資源共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。四企業(yè)缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制由于技術(shù)創(chuàng)新周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投入大的特征，決定了企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新而投入的大量資源，可能面臨時(shí)間滯后且無法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)收益，企業(yè)在技術(shù)投資力方面存在顧慮，從而失去創(chuàng)新動(dòng)力，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。企業(yè)缺乏一種從長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只為滿足自己現(xiàn)有利益的需要。此外，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部沒有真正建立直接面向市場(chǎng)的技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)體系，技術(shù)人員水平

15、不高，培訓(xùn)、引進(jìn)技術(shù)人員的力度不夠，企業(yè)內(nèi)部沒有很好形成重視科技對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用和技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的催化作用的氣氛，鼓勵(lì)力不強(qiáng)，很大程度上束縛了科技人員進(jìn)行技術(shù)研究3參見程萍：科技創(chuàng)新與可持續(xù)開展關(guān)系研究D;河海大學(xué);2002.4參見張維迎：?企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革?，北京大學(xué)出版社，1999.5參見黃淑和.大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，努力提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力J.國(guó)有資產(chǎn)管理，2007，(11).和開發(fā)的積極性。三、結(jié)合自己所在企業(yè)富士康科技集團(tuán)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析富士康科技集團(tuán)1988年投資祖國(guó)大陸，是集開發(fā)、設(shè)計(jì)與精密制造于一體，整合機(jī)器人、精密機(jī)械及模具、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、納米技術(shù)與熱傳導(dǎo)技

16、術(shù)等高新領(lǐng)域的創(chuàng)新型國(guó)際化集團(tuán)?，F(xiàn)已在國(guó)內(nèi)華南、華東、華中、華北、東北等地創(chuàng)立完成二十大科技工業(yè)園區(qū)，在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛袛?shù)十家海外子公司。1991年至今，集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長(zhǎng)率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，并連續(xù)12年入選美國(guó)?商業(yè)周刊?發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜(其中2021年第40位)，連續(xù)7年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名，連續(xù)5年躋身?財(cái)富?全球500強(qiáng)其中2021年第109位。富士康經(jīng)過多年的開展，已經(jīng)具備了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來說，富士康具備以下五大競(jìng)爭(zhēng)力 ：速度、品質(zhì)、本錢、彈性、效勞。一富士康三大綜合競(jìng)爭(zhēng)力1、富士康競(jìng)

17、爭(zhēng)力之一其自創(chuàng)的CMMS(Component Module Move and Service，機(jī)動(dòng)元件整合與效勞)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，即以零組件和模塊的設(shè)計(jì)為核心，以全球化生產(chǎn)和交貨作為配合，建立從設(shè)計(jì)開發(fā)到工程效勞、小量生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、關(guān)鍵零件再到全球生產(chǎn)、交貨與客戶維修效勞的整合能力。這一創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式不僅具備本錢、品質(zhì)和規(guī)模三大優(yōu)勢(shì)，更提供客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)和全球供給鏈管理的附加價(jià)值。2、富士康競(jìng)爭(zhēng)力之二其制造策略及全球布局策略。為把高科技的6C產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)化為集團(tuán)專長(zhǎng)的“精精密機(jī)械制造業(yè)，集團(tuán)全力推動(dòng)“技術(shù)水平移轉(zhuǎn)、制造垂直整合和新產(chǎn)品快速導(dǎo)入 的制造策略。為此，集團(tuán)在華南設(shè)立全球高科技實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品檢

18、測(cè)中心和技術(shù)開展委員會(huì)。技術(shù)的整合與創(chuàng)新，使集團(tuán)的專利全球申請(qǐng)件數(shù)多達(dá)數(shù)萬件，有效建立了競(jìng)爭(zhēng)門檻，確保了集團(tuán)在高科技制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而全球布局策略又使集團(tuán)更緊密地貼近客戶與效勞客戶，做到“Time to market， Time to volume，Time to money。3、富士康競(jìng)爭(zhēng)力之三十大核心技術(shù)：納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)的量測(cè)技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)、e供給鏈技術(shù)確保集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、LCD、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與市場(chǎng)地位。二富士康集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)

19、略1、研發(fā)戰(zhàn)略2003年，富士康成功建立起研發(fā)數(shù)據(jù)管理PDM信息系統(tǒng)、全球庫(kù)存系統(tǒng)、DirectShip等系統(tǒng)，從手段上加速了創(chuàng)新的腳步。這些信息系統(tǒng)對(duì)富士康對(duì)實(shí)現(xiàn)真正的“一地設(shè)計(jì)、三區(qū)制造、全球交貨發(fā)揮著決定性的作用。富士康已在南京打造的首個(gè)軟件基地，致力于在5年內(nèi)形成3萬名軟件工程師的規(guī)模，并為富士康在各地的開展培養(yǎng)和輸出各種軟件人才。截至到2021年僅上海園區(qū)研發(fā)人員就超過900人。誰站在科技的制高點(diǎn)，誰就擁有了未來，因上海園區(qū)主要研發(fā)新一代無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，園區(qū)在該區(qū)域開發(fā)的技術(shù)在2021年3月是上海園區(qū)獲準(zhǔn)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。研發(fā)是企業(yè)的生命線，其研發(fā)投入的多少直接關(guān)系到企業(yè)的未來命運(yùn)。2

20、、專利技術(shù)富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專業(yè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立健全創(chuàng)新機(jī)制及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)，截至2021年底，集團(tuán)全球?qū)＠暾?qǐng)已累計(jì)72700余件，核準(zhǔn)量到達(dá)32820件。2005-2021年連續(xù)5年名列大陸地區(qū)專利申請(qǐng)總量及創(chuàng)造專利申請(qǐng)量前三強(qiáng)；2003-2021年連續(xù)7年獲臺(tái)灣地區(qū)專利申請(qǐng)及獲準(zhǔn)數(shù)量雙料冠軍；2021年美國(guó)專利獲準(zhǔn)排名第14名(排在前15名的唯一華人企業(yè))；美國(guó)專利2006-2021年連續(xù)4年為國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)分析機(jī)構(gòu)ipIQ評(píng)定為Electronics & Instruments領(lǐng)域第一名。 富士康對(duì)專利申請(qǐng)人成功申請(qǐng)后給與精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，第一、集團(tuán)每年開專門會(huì)議做

21、宣導(dǎo)，鼓勵(lì)更多的人參與專利創(chuàng)造，專利技術(shù)無論是與生產(chǎn)有關(guān)的還是無關(guān)的集團(tuán)都給與支持。第二、建立專利管理制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與評(píng)估制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，建立精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)建立制度等。3、人才戰(zhàn)略富士康反思過去的人才戰(zhàn)略，發(fā)起“人才外鄉(xiāng)化、人才科技化、人才國(guó)際化的開發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)復(fù)雜的人事結(jié)構(gòu)建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系。富士康根據(jù)內(nèi)部不同職位的特點(diǎn)，成立30多個(gè)技術(shù)開展委員會(huì)簡(jiǎn)稱技委會(huì)，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)公司職位的劃分、評(píng)價(jià)和職位晉升。公司主要依靠員工的技能和工作性質(zhì)，采用職位評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行分類、評(píng)估，科學(xué)建立員工的薪酬福利，職位和員工職業(yè)生涯開展體系。推行重要干部輪調(diào)與晉升制度。為加速經(jīng)營(yíng)管理層及規(guī)劃

22、管理層人才選拔培養(yǎng)，對(duì)于重要干部擔(dān)任同職位滿3年者提供跨部門歷練的時(shí)機(jī)，每年對(duì)重要干部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，依職業(yè)生涯規(guī)劃輪調(diào)與晉升確定職位的調(diào)整方案。集團(tuán)技術(shù)工人以中專、技校畢業(yè)生為主要來源，經(jīng)過兩周崗前訓(xùn)練合格上崗，再經(jīng)過三個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和在職訓(xùn)練，使之成為熟練工，通過一年培育，三年歷練，使之成為基層技術(shù)和管理人員。同時(shí)提供系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)與管理技能的訓(xùn)練，提升學(xué)歷，使之成為高級(jí)技工或工程技術(shù)人員。集團(tuán)科研人才以著名大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生為主要來源，經(jīng)過半年現(xiàn)場(chǎng)歷練，了解產(chǎn)品制造流程，再經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)歷提升和海外進(jìn)修等，使之成為集團(tuán)各事業(yè)單位的接班人。因富士康以制造業(yè)為主，人力對(duì)其占有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。特

23、別是工程人才資源，集團(tuán)有相當(dāng)?shù)男枨罅?，集團(tuán)在今年已經(jīng)確立正確的方向：第一，在立足于自主創(chuàng)新的根底上與研究型大學(xué)合作研發(fā)。第二，集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)人才。第三，強(qiáng)化科技研究。第四，與小型科技公司策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4、技術(shù)與效勞創(chuàng)新富士康開發(fā)出一套全新的計(jì)算機(jī)零組件效能基準(zhǔn)測(cè)試系統(tǒng)。這套系統(tǒng)將迎合當(dāng)前用戶對(duì)桌上型計(jì)算機(jī)、筆記型計(jì)算機(jī)及效勞器產(chǎn)品采購(gòu)決策的改變，采用更全面更廣泛的效能評(píng)估方法，以協(xié)助用戶選擇最適合自己需求的產(chǎn)品。富士康對(duì)產(chǎn)品效能評(píng)估的觀念轉(zhuǎn)變也將表達(dá)在其產(chǎn)品上，簡(jiǎn)而言之，那就是更重視用戶的使用體驗(yàn)，讓產(chǎn)品的評(píng)估和生產(chǎn)圍繞消費(fèi)者的使用感受展開。富士康產(chǎn)品要定位于讓使用者提供沉浸

24、式、交互式體驗(yàn)的感受。5、集團(tuán)與教育科研機(jī)構(gòu)研發(fā)聯(lián)合搞技術(shù)創(chuàng)新集團(tuán)與清華大學(xué)基于對(duì)納米科技重要地位的共識(shí)，清華大學(xué)與富士康企業(yè)集團(tuán)從2000年起就開始了在納米科技領(lǐng)域的合作。2002年4月，雙方進(jìn)一步簽署了?清華-富士康納米科技研究中心建設(shè)合同?，由富士康企業(yè)集團(tuán)捐資三億人民幣建立清華-富士康納米科技研究中心，旨在建立一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的納米科技研究基地，充分發(fā)揮清華大學(xué)的科技與人才優(yōu)勢(shì)和富士康企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，開展納米科技的根底和應(yīng)用研究,取得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)納米科技成果的產(chǎn)業(yè)化，培養(yǎng)納米科技人才。經(jīng)過8年的合作，2021年2月份全世界第一條納米Cable順利

25、從富士康出貨，在電子制造業(yè)富士康是無人不曉的代工企業(yè)代言人，但代工并不是沒有核心技術(shù)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有這些競(jìng)爭(zhēng)力，富士康不可能建立自己的制造王國(guó)。 四、實(shí)施技術(shù)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議 一樹立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)要切實(shí)分析企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)狀況，把技術(shù)創(chuàng)新放到關(guān)乎企業(yè)未來的開展上去討論。只有把觀念和意識(shí)轉(zhuǎn)變過來了，才有可能積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 二完善內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)科研人員的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新積極性是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度。創(chuàng)新靠的是人才，我國(guó)從方案經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間非常短，大家已經(jīng)習(xí)慣了方

26、案經(jīng)濟(jì)那種固有的模式，尤其在人才問題上，國(guó)有企業(yè)從人才招聘、人才使用、人才管理、人才鼓勵(lì)機(jī)制方面和國(guó)外企業(yè)都有很大差距。這確實(shí)是一種可怕的現(xiàn)象，目前國(guó)企人才流失問題嚴(yán)重已證明了這一點(diǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)要不拘一格用人才。1、企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理思想，建立健全用人機(jī)制，努力營(yíng)造出一種尊重員工、尊重人才的氣氛和能夠發(fā)揮人才積極性、創(chuàng)造性的體制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須以強(qiáng)烈的人才意識(shí)，全新的人才觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)的育才戰(zhàn)略，真誠(chéng)的聚才方式，營(yíng)造良好的用才環(huán)境。2、通過制定相應(yīng)的政策，如加大對(duì)有突出奉獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使人才的收入與奉獻(xiàn)緊密相連，鼓勵(lì)科技人員以科技成果、專利入股，保證其享有資產(chǎn)收益。 三建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

27、新的投入機(jī)制研究開發(fā)的投入是制約技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，增加企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入，是使企業(yè)逐步進(jìn)入自我開發(fā)、自我積累、自我開展良性循環(huán)最根本的途經(jīng)。四構(gòu)建有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境1、進(jìn)一步完善政企關(guān)系一方面，要徹底轉(zhuǎn)變政府職能，減少過多的行政干預(yù)，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。另一方面，政府要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新根底設(shè)施建設(shè)的投入，加強(qiáng)政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理，防止新的重復(fù)建設(shè)和投入的分散化。2、加快建立技術(shù)創(chuàng)新政策保障體系政府要制訂技術(shù)創(chuàng)新的方案、規(guī)劃、政策、措施和法規(guī)，要制訂、完善并出臺(tái)與政策相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)那么，協(xié)助企業(yè)搞好技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。3、加快建立面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效勞

28、體系網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨，我們必須借助強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)來推行新技術(shù)的推廣與普及，為企業(yè)提供技術(shù)效勞，培育開展技術(shù)市場(chǎng)。建立市場(chǎng)信息反響系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和快速反響能力，強(qiáng)化效勞意識(shí)，靠?jī)?yōu)質(zhì)效勞贏得企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。4、加快建立對(duì)技術(shù)創(chuàng)新特別是專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建立健全有關(guān)法律，依法推進(jìn)專利技術(shù)的開發(fā)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，現(xiàn)有?專利法?已無法滿足現(xiàn)有需要，建議修改?專利法?，使專利法更加保護(hù)創(chuàng)造人的合法權(quán)利，鼓勵(lì)創(chuàng)造人為循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造創(chuàng)造的積極性，加大對(duì)侵權(quán)人的打擊力度，特別對(duì)于國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水等節(jié)約資源型專利產(chǎn)品的開發(fā)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的專利利用問題，政府要制定

29、相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策和保護(hù)政策。專利保護(hù)不力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中一個(gè)無法回避的問題?，F(xiàn)在專利申請(qǐng)?jiān)絹碓蕉?，但?duì)專利產(chǎn)品的保護(hù)制度不夠健全，一項(xiàng)新技術(shù)花了大力氣、大價(jià)錢研發(fā)出來，很快就有人進(jìn)行仿制，政府對(duì)此應(yīng)給予有效的法律保護(hù)。五鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟或并購(gòu)我現(xiàn)階段我國(guó)存有大量的外匯儲(chǔ)藏，中國(guó)政府出臺(tái)多項(xiàng)措施支持我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外聯(lián)盟或并購(gòu)。技術(shù)壁壘成為企業(yè)在原行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及進(jìn)入新行業(yè)的障礙，通過聯(lián)盟或并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同成為企業(yè)開展的一個(gè)重要戰(zhàn)略。隨著我國(guó)更多的企業(yè)進(jìn)入國(guó)6參見崔薦：?淺議技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?，中國(guó)論文下載中心，2009年5月23日7參見鄧曉嵐、陳功玉;企業(yè)的核心技術(shù)與自主創(chuàng)新J;科技進(jìn)步與對(duì)策;2001年01期.8參見孫了民：現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新M.太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998.9參見黃淑和.大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，努力提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力J.