品質(zhì)PIA實踐講座(1)ppt課件

1、質(zhì)量PIA實際講座講義I中國最大的資料庫下載PIA講座的定位工廠管理講座提高消費效率方法的講座質(zhì)量管理講座廣義的消費管理講座事業(yè)方案的訂立及推進目的 培育對一切“問題點的“敏感性以及擬定課題的才干。制造現(xiàn)場的實踐任務(wù)本質(zhì)察看現(xiàn)場，聽報告，對于發(fā)言要等待獲得的技巧找出問題點的才干。提出課題的才干報告判決的技巧質(zhì)量相關(guān)的管理技巧橫向協(xié)作和交流質(zhì)量實際講座開展實際講座的構(gòu)成1/39中國最大的資料庫下載提高設(shè)備投資效率。 強化消費的體制 =提高消費效率 培育企業(yè)需求的人材 不用金錢而是用智慧消除現(xiàn)場的浪費加強才干。：提高消費效率活動何謂PIA?PIA的目的企業(yè)的 提高價 格競爭力收益才干實際講座PIA

2、開展的消費體制改革2/39中國最大的資料庫下載提高投資效率提高消費效率培育人材削減新機種投資削減能擴投資有效利用剩余設(shè)備Compact line(小型化消費線)有效利用余力消費線化，同期化提升到專家程度MGR任務(wù)的擴展收益力價錢競爭力目的內(nèi)容實際講座的目的和系統(tǒng)圖3/39中國最大的資料庫下載QCD的高位穩(wěn)定化價錢競爭力保證自開工序人材培訓(xùn)、改良K/H縮短預(yù)備時間庫存海外QCD自力化援助第4年第3年第2年第1年現(xiàn)場改善(入門)開場組裝和加工分散內(nèi)外作混雜全公司開展PIA充分發(fā)揚出各個消費線的最大才干提高消費線才干 (縮短周期和缺點時間內(nèi)外作 物流整流化一氣呵成全同期流業(yè)界首位的最快效率最高的消費

3、線為了實現(xiàn)目的的姿態(tài)目 標減少休假加班3S轉(zhuǎn)變成2S消費線集中化涓涓細流現(xiàn)場的軟改良組裝和加工同期目 標主要同期化在制品庫存1/2保證自開工序海外援助目 標預(yù)備時間(庫存)4天C/T組裝7秒機動性組裝90 加工85直行率組裝98需求工場毎工場全體個中期改善目標定、達成向展開。每個工廠都要制定整個工廠以及各個消費線的中期改進目的，并為了實現(xiàn)目的而努力。CT=周期實際講座實現(xiàn)PIA最終目的的步驟4/39中國最大的資料庫下載運營的根本經(jīng)常堅持不斷增長的任務(wù)量，高效地進展任務(wù)，堅持不斷增長的利益。管理工程銷售額的擴展的素質(zhì)、堅韌利益的素質(zhì)、面向未來的新商品。企業(yè)要 實際講座PIA入門篇摘要版5/39管

4、理中國最大的資料庫下載運營的根本盈利的過程何謂盈利員工開動腦筋任務(wù)降低本錢利益企業(yè)的永存性成就感培育人材技術(shù)力技術(shù)信息遠大的目的OUTMAXIN MIN INMIN化是要點 實際講座PIA入門篇摘要版6/39管理中國最大的資料庫下載盈利機制“BEP理念Break even point普通情況下要少投資抑制固定費遵守BEP可變費化增量時要投資最小間接最小，只添加可變費增量降低本錢產(chǎn)量減少時，要讓可變費和產(chǎn)量成一定比例來變化對應(yīng)維持本錢 進一步要緊急降低固定費 收益體質(zhì) 實際講座PIA入門篇摘要版7/39管理中國最大的資料庫下載查 證運營的根本本錢競爭力企以本錢為軸心察看企業(yè)活動的企業(yè)體制。全球本

5、錢和同行業(yè)其它公司彼此比較的本錢未來本錢新技術(shù)新產(chǎn)品評價系統(tǒng)人材培育圖紙PIA改進力化把現(xiàn)場的信息 間接部門具有本錢認識的小本社本錢競爭力是指對于企業(yè)來說的 實際講座PIA入門篇摘要版8/39管理中國最大的資料庫下載運營的根本運營資源就是“人和“投資人是右手，投資是左手投資是保證明行用的工具的方法人任務(wù)任務(wù)培訓(xùn)降低工數(shù)的活動提高人的效率廣泛的任務(wù)體驗向更高目的發(fā)出挑戰(zhàn) 失敗體驗設(shè)置“人培育人才 實際講座PIA入門篇摘要版9/39管理中國最大的資料庫下載運營的根本運營資源就是“人和“投資人是右手，投資是左手能拡任務(wù)在日常的消費現(xiàn)場用正確定義的來進展改良活動“投資新機種新技術(shù)更新最小投資最大效果公

6、用機器通用機器目錄化機動化本錢競爭力1年1組“開場的工序設(shè)計試制品制造的擴展最小投資部分更新改造技術(shù)更新運轉(zhuǎn)100年根據(jù)診斷進展維修投資是保證明行用的工具的方法人任務(wù)設(shè)置 實際講座PIA入門篇摘要版10/39管理中國最大的資料庫下載運營的根本是高級管理任務(wù)“經(jīng)常發(fā)生的不好的事例委托質(zhì)量管理員沒有關(guān)懷“不能消費不合格的產(chǎn)品在工序過程中要保證制造方法不能集中檢查、集中修正工序中的任務(wù)零件的驗收任務(wù)本人的任務(wù)檢查 例行任務(wù)TOP只固執(zhí)于收益委托給消費管理員沒有關(guān)懷“消費活動結(jié)果本錢是結(jié)果管理工程而不是過程管理人員、投資經(jīng)費、總部費用“消費管理的好壞決議消費的效率組裝順序方案產(chǎn)品定購管理預(yù)算實踐差別管

7、理“應(yīng)有的姿態(tài) 實際講座PIA入門篇摘要版11/39管理中國最大的資料庫下載運營的根本任務(wù)最高方針和目的在人與人之間進展任務(wù)， 實現(xiàn)目的輸出，最終要實現(xiàn)盈利。管理對策的解體場所、頻率、內(nèi)容 Do 的檢查 能否真正了解 能否進展實踐操作 對現(xiàn)場情況反響 立刻反省 修正軌道管理者的任務(wù)找到課題提升為主題進展處理現(xiàn)場任務(wù)實現(xiàn)理想戰(zhàn)勝競爭課題所在場所 PIA實際講座PIA入門篇摘要版12/39管理中國最大的資料庫下載何謂PIA不用資金而是很好地把握好現(xiàn)場損失的情況，用智慧或眼力來消除損失，實現(xiàn)能擴?；顒拥哪康氖荘IA活動的結(jié)果把大量消費時的高效體質(zhì)引入到多機種少量消費的消費現(xiàn)場。強化“制造體質(zhì)培育企業(yè)

8、真正需求的人材。提高企業(yè)的本錢競爭力提高企業(yè)的效益 PIA實際講座PIA入門篇摘要版13/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載PIA活動的必要性用數(shù)字正確把握消費現(xiàn)場出現(xiàn)的事故，按照先后順序進展處理的改良力是制造業(yè) 的能量。泡沫經(jīng)濟時代制造的笨重的大量消費的自動化消費線，如今可以正常 運轉(zhuǎn)。目前批量消費所運用的設(shè)備曾經(jīng)用完，不斷提高消費效率。為產(chǎn)量添加時預(yù)備的現(xiàn)場的繼續(xù)的能擴活動是消費活動的根本。對于運用了machining center和機器人等IT技術(shù)的投資方案， 要知道在遭遇消費變動等時機動性受損的程度。 PIA實際講座PIA入門篇摘要版14/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載盈利馬上進展

9、設(shè)備全部用盡去除沒用的部分運轉(zhuǎn)率停機時間正確把握現(xiàn)場的情況。根據(jù)MC組合的消費，來謀求靈敏機動的消費線。注重詳細的方案。在工序過程中要保證產(chǎn)質(zhì)量量。面向客戶現(xiàn)場進展管理。發(fā)現(xiàn)問題，立刻處理，提出意見。現(xiàn)場處理問題的才干是制造業(yè)的生命力！要有遠大的目的部下和上司共同思索。關(guān)于PIA活動實際的想法 PIA實際講座PIA入門篇摘要版15/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載PIA的目的和效果的系統(tǒng)圖目的效果主 題減少新機種投資加工方案管理簡單化減少投資培育人材減少能擴投資剩余設(shè)備的靈敏利用緊湊的消費線廉價的設(shè)備同期化現(xiàn)場任務(wù)人員的職員化提高專家的程度管理者任務(wù)范圍的擴展提高消費效率消費線化余力的活用換

10、檔吸收加班休買吸收暫定外作添加內(nèi)作對新任務(wù)的投入靈敏機動化減少消費線數(shù)易于修繕的設(shè)備操作簡單的設(shè)備盈利 PIA實際講座PIA入門篇摘要版16/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載PIA的開展 減少損耗 建立整潔有序的機器和工序消費線。 消費線靈敏機動化 同期消費 PIA實際講座PIA入門篇摘要版17/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載在消費現(xiàn)場的批量消費活動中的PIA攻擊點消費銷售和中期方案引入新設(shè)備月份加工方案引入新機種仔細察看現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)LOSS消除LOSS現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況10個觀念 PIA實際講座PIA入門篇摘要版18/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載應(yīng)該從現(xiàn)場情況來看的PIA的10個攻擊點

11、Net之中的Loss機器和人的活動的Net率物品的流動消費線的消費才干和必要消費線數(shù)機器和人的活動看整個工序看日報告和消費成果看產(chǎn)質(zhì)量量工序時間管理察看倉庫現(xiàn)場 PIA實際講座PIA入門篇摘要版19/39技術(shù)的想法察看10察看1察看2察看3察看4察看5察看6察看7察看8察看9中國最大的資料庫下載量產(chǎn)車間的PIA最終的凈利虧損為促進提高消費率的活動PIA的進展，首先要找出虧損的緣由，明確主題。能快速查出虧損緣由的地方，是進展實踐量產(chǎn)活動的消費車間。經(jīng)常到消費車間進展實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“有潛在的虧損的地方，清查其緣由。查出這些情況的現(xiàn)狀、發(fā)生的緣由，編輯SA表的目錄，推進事業(yè)主題的開展。車間的視察.視

12、點虧損情況出現(xiàn)虧損的緣由排除虧損的效果預(yù)測根源的改善活動個人閱歷的認知性公司的制度體系獲取詳細數(shù)據(jù)作為企業(yè)的課題表數(shù)據(jù)化車間現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)化20/39中國最大的資料庫下載察看.“消費流水線 一進入工廠最先看到的局面虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源庫存量大庫存規(guī)范不明確加工方案分配給各部門工程方案的不合理工廠L/O，設(shè)備L/O的不適宜工廠整體的消費線進度低不了解零件、車床的流程設(shè)備才干、任務(wù)人員場所管理工人數(shù)量、任務(wù)人員場所、間接任務(wù)人員工廠的整體效率提高業(yè)績方針政策的改革明確工程設(shè)計L/O的根本構(gòu)思21/39中國最大的資料庫下載察看2“機器的運作、任務(wù)人員的作業(yè)明確視點經(jīng)常進展視察虧損的現(xiàn)狀緣由效果處

13、理的根源機器經(jīng)常停產(chǎn)車間的監(jiān)視視察體系不完善沒任務(wù)沒負擔(dān) 機器消費線經(jīng)常出現(xiàn)停產(chǎn)情況設(shè)備才干、減少投資人才培訓(xùn)消費才干、減少投資人才培訓(xùn)設(shè)備才干、減少投資車間的消費管理體系改善體系消費方案實踐消費成果的方案與實踐比較管理體系機器消費速度緩慢員工的閑暇時間過長員工在機器間走動機器與員工數(shù)的設(shè)定不合理，都會出現(xiàn)停產(chǎn)待工的情況設(shè)備維修體系不健全自動化搬運技術(shù)較差管理體系不完善車間管理體系不健全 把任務(wù)交給專業(yè)人員，管理松懈。缺乏車間改好心識 作為提高業(yè)績的方針政策，確立車間改善體系機器與員工數(shù)的設(shè)定不規(guī)范消費才干明確工程設(shè)計、L/O的根本構(gòu)思。修正以工程設(shè)計為根底的消費線工程方案勞動者的任務(wù)量不明確

14、沒有制定的方案中存在許多異常作業(yè)車間管理不健全工程設(shè)計不合理消費才干、減少投資設(shè)備才干、減少投資任務(wù)人員22/39中國最大的資料庫下載察看3“機器運作的凈利率關(guān)注機器的運作，分析，把握凈利率虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源在1次循環(huán)中的凈利率較低短少共存性認識的定義不斷都以為是盈利的機器運作中的虧損較多設(shè)備才干、減少投資減員確立的定義， 制定虧損補救體系難點工程的 CT過長提高增值率23/39中國最大的資料庫下載察看4“檢查程序、整體運作 監(jiān)視整個程序，掌握同一程序中，副與主消費線、各程序間的虧損虧損的現(xiàn)狀緣由 效果處理的根源各程序間的互助協(xié)作的異常作業(yè)工程方案不準確各機器間、程序間的庫存量大質(zhì)量

15、工程方案的完好化主消費線與副消費線間的庫存量較大O-不明確、訓(xùn)練缺乏建立與訓(xùn)練體系工程方案不準確前期工程追逐二期工程的思想副消費線的 較早缺乏副消費線的同期化認識設(shè)備才干任務(wù)人員質(zhì)量明確工程方案與L/O的根本構(gòu)思任務(wù)人員質(zhì)量同期化思想確實立與貫徹24/39中國最大的資料庫下載察看5“檢查質(zhì)量工程關(guān)注質(zhì)量問題，弄清每個程序品的質(zhì)量保證程度虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源機器運作程序過多器械一定能保證機能質(zhì)量的思想觀念邏輯核對、修正核對程序過多減少投資減員質(zhì)量認識改革后期工程的集中檢查任務(wù)人員短少習(xí)慣性、必要性的重新修正以向客戶講解為主體3權(quán)分立思想權(quán)位指點缺乏工程內(nèi)檢查修正認識最終檢查后修正的思想觀

16、念不良產(chǎn)品的流出任務(wù)人員質(zhì)量重新建立質(zhì)量保證體系任務(wù)人員減少投資減、任務(wù)人員后期工程中集體重修全體測定保證體系數(shù)據(jù)記賬保證工程保證思想言過其實事先進展整體檢查為妥否認質(zhì)量管理為客戶提供的信任性報告與講解任務(wù)人員25/39中國最大的資料庫下載察看6“察看日報表、掌握實踐消費成果了解車間的日常管理程度和異常重點工程虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源實踐消費成果的預(yù)定方案與實踐業(yè)績的差別很大短少預(yù)定與實踐比較分析的習(xí)慣僅為確保庫存的加工方案存在著累計實踐消費成果的工程消費才干、任務(wù)人員人才培訓(xùn)消費才干場所消費才干、任務(wù)人員強化車間的管理體系確立制定加工方案的準那么沒有加工方案、即使有，也只是每日的作業(yè)指示

17、書在日報表中沒有DT記賬與緣由等工程班長沒有察看日報表， 沒有對不當情況采取相應(yīng)的措施加工方案未能充分落實到實踐業(yè)務(wù)中即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有處理問題的體系沒有實施車間管理的習(xí)慣未制定DT相對應(yīng)制度體系短少DT削減，方案的推進體系消費才干、減少投資班長業(yè)務(wù)繁多沒留意到。完全公式化不當情況的處理措施交由保安部等其他部門處置消費才干實踐業(yè)績與方案相差懸殊加工方案與實踐相差懸殊、或放棄方案的實施強化車間的管理體系人才培訓(xùn)26/39中國最大的資料庫下載察看7“檢查的時間管理車間管理最重要的是對停頓作業(yè)時間的管理虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源將任務(wù)效率作為管理的標尺經(jīng)過任務(wù)效率對消費差別進展吸收管理監(jiān)視范圍未實

18、現(xiàn)全方位管理短少對資料、人力等待期間的管理制度消費才干提高管理程度消費才干消費才干消費管理的根本思想改革工程方案L/O沒有程序交換的規(guī)范時間和O-STD程序交換不在加工方案之內(nèi)對停頓作業(yè)時間的解析不明確根據(jù)任務(wù)效率制定車間的消費目的未根據(jù)程序交換規(guī)范時間進展預(yù)定方案與實踐的比較整體的加工方案過于簡單依賴于庫存的車間管理制度提高消費才干、消費管理程度短少DT削減體系、不完善環(huán)節(jié) 不良習(xí)性眾多，短少相應(yīng)的處理措施消費才干全部委任給有閱歷的勞動者安排管理消費管理的根本思想改革作業(yè)效率范疇的簡單管理水產(chǎn)管理程度人才培訓(xùn)27/39中國最大的資料庫下載察看8“檢查倉庫視察工廠時必需檢查倉庫的進出情況，掌握

19、工廠的管理程度虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源場所寬闊，庫存量大將庫存作為二期工程的平安保證優(yōu)先管理庫存量以4段或5段方式分段儲存庫存、任務(wù)人員庫存、任務(wù)人員、平安平安、庫存重新建立消費管理體系平安與庫存的規(guī)范不過關(guān)存在程序上返工產(chǎn)品的庫存存在舊消費日期的庫存地址不明確呵斥管理才干差管理責(zé)任不明確沒有一銜接程序的規(guī)章制度內(nèi)外降低本錢的物流費用未能做到先入先出的要求庫存管理體系不完善質(zhì)量、庫存實踐運用形狀與標桿的大小不相稱共有部分的教育虧損費出現(xiàn)零件缺乏管理體系不完善對庫存實行固定的消費管理方式庫存重新修正內(nèi)外作業(yè)的規(guī)范重新修正庫存管理規(guī)定28/39中國最大的資料庫下載察看9“訊問必要量和消費線作業(yè)

20、才干根據(jù)必要量和消費線作業(yè)才干弄清楚順應(yīng)性、剩余才干及管理程度虧損的現(xiàn)狀緣由效果處理的根源做同樣加工的機器 消費線過多為添加產(chǎn)量隨便實施能動增量。同樣任務(wù)中的、 存在暫時規(guī)定外作業(yè)消費才干、設(shè)備才干減少投資重新修正能動增量的管理體系加工方案只制定1天的要求數(shù)量各消費線的管理程度不一致隨便填補3S作業(yè)、額外作業(yè)掌握消費才干體系不完善大量加工同一零件的消費體系短少車間的改好心識降低費用消費才干重新修正輪班、內(nèi)外作業(yè)的規(guī)定人才培訓(xùn)消費才干強化車間的改善體系以天數(shù)作為庫存管理的單位沒有真正掌握消費才干車間消費管理體系不完善消費管理才干消費管理體系29/39中國最大的資料庫下載察看10“清查凈利中的虧損

21、在車間不能立刻發(fā)現(xiàn)虧損時，要在凈利中找出虧損情況虧損現(xiàn)狀緣由效果處理的根源雖然都是盈利，但運作緩慢提示留意由于長時間盈利忽略了虧損每個點的切換懇求和空缺的加工 提高才干提高技術(shù)才干消費技術(shù)主題難點技術(shù)項擱置中的虧損盈利期間對專業(yè)廠商言聽計從利用同1環(huán)節(jié)進展加工減少浪費無視刀具臺和氣槍的浪費未估算外部擱置期間的虧損人才培訓(xùn)減少員工數(shù)量技術(shù)開發(fā)減少員工數(shù)量車間的改善體系運用手涂氣槍均勻涂飾即使手工涂飾方式也可涂抹均勻投資高資料運用效率建立全方面技術(shù)信息網(wǎng)站未估算凈利工程中的虧損未關(guān)注、沒看到設(shè)備闡明書30/39中國最大的資料庫下載引進設(shè)備時的PIA的攻擊點設(shè)備規(guī)格書工序方案書現(xiàn)場問題管理設(shè)備診斷管

22、理消費活動當中的PIA投資方案書里的8個LOSS觀念. 過去發(fā)生的相同事例的全部拷貝計劃書. 工序設(shè)計的審視. 專門廠家的權(quán)威計劃書. 設(shè)備規(guī)格書的修改. 沒有現(xiàn)場問題的F/B. 設(shè)備診斷管理. 日常管理系統(tǒng)的審視. 新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用 PIA實際講座PIA入門篇摘要版31/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載新機種工數(shù)有關(guān)的LOSS的表現(xiàn)主消費線工數(shù)的添加和組成率的惡化零件件數(shù)的添加現(xiàn)場發(fā)生很多問題工序順序的大幅度變卦內(nèi)外作的變卦新機種上馬時的PIA的攻擊點觀 點引進新機種是大幅度變革消費體制的獨一的好時機。PIA實際講座PIA入門篇摘要版32/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載跟投資有關(guān)的L

23、OSS的表現(xiàn)3722中國最大的資料庫下載觀念引進新機種是大幅度變革消費體制的獨一的好時機。. 折舊臺數(shù)和金屬模具的投資額 折舊臺數(shù)和專用設(shè)備的投資額. 檢測用具的投資.改造大型通用設(shè)備的投資額. 試驗費用等的產(chǎn)品上馬經(jīng)費. 臺車和托盤的大幅度投資額. 機器等，產(chǎn)品質(zhì)量投資. 高額冶金用具（We.M/C）的投資新機種上馬時的PIA的攻擊點 PIA實際講座PIA入門篇摘要版33/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載新機種上馬時的PIA的攻擊點關(guān)于投資新機種時的預(yù)備時間的LOSS表現(xiàn)開發(fā)出圖遲延永久、處置延遲設(shè)變經(jīng)常發(fā)生永久模具修繕延遲永久金屬模具定購延遲導(dǎo)致手工工數(shù)添加永久設(shè)備訂購延遲暫時設(shè)備應(yīng)對、

24、外作培訓(xùn)方案不明了，培訓(xùn)不夠觀 點引進新機種是大幅度變革消費體制的獨一的好時機。PIA實際講座PIA入門篇摘要版34/39技術(shù)的想法中國最大的資料庫下載消費線的合并1.多機種的構(gòu)造消費線，產(chǎn)量減少，而且都是空負載2. 雖然是同一零件，對不同的型號設(shè)置了公用的消費線3.不同機種公用消費線多數(shù)消費線4.不同客戶公用消費線多數(shù)消費線5. 雖然采用了消費線形狀，但依然是手動的通用消費線6. 在加工中心，實施靈敏化處置 1卡盤結(jié)束去除浪費后的消費設(shè)備2. 為了應(yīng)對增量問題、投資了很多同質(zhì)的機 器，所以效率低下3. 由于是公用消費線體制，所以每個消費線都是空負載，效率低下4.由于消費線數(shù)太多，導(dǎo)致管理工數(shù)

25、增多，發(fā)生浪費5.由于是手動的，所以消費業(yè)績參差不齊， 業(yè)績出現(xiàn)負面要素等，效率低下6. 任務(wù)人員根據(jù)任務(wù)量的需求進展大挪動， 所以效率低下、質(zhì)量變得不穩(wěn)定7. 由于投資過量導(dǎo)致設(shè)備剩余投資效率下降8. 由于消費線數(shù)過多，很難提高效率 和削減本錢1.由于出現(xiàn)很多空負載，所以需求很大的固定費，本錢上升實現(xiàn)帶有pacemaker的消費線減少消費線的數(shù)量 PIA實際講座PIA入門篇摘要版35/39技術(shù)的做法中國最大的資料庫下載消費線的靈敏化前工序后工序前后工序前后客戶in line夾具靈敏化Sub line旁路消費線減少程序更替的規(guī)范時間程序更替時間的單一化支持程序更替技術(shù)開發(fā)夾具本體支持設(shè)備和工具

26、的開發(fā)反映加工方案的多人程序外部程序和內(nèi)部程序的管理試行、質(zhì)量確認的脫機管理時間外程序日程表和體制3S，假日靈敏消費線的管理工程程序更替時間的預(yù)先分析和體制的改善才干設(shè)定和本錢計算系統(tǒng)新業(yè)務(wù)的靈敏要素的反響為了靈敏化消費線印象 実踐講座PIA入門篇摘要版36/39技術(shù)的做法中國最大的資料庫下載消費線的同步化由于沒有進展同步化而導(dǎo)致的LOSS投資人員庫存管理物流消費的起點客戶想要的東西快速消費并送達客戶的定購消費排 除 同 步 実踐講座入門篇摘要版37/39技術(shù)的做法中國最大的資料庫下載PIA終了時的情況管理方式工序內(nèi)的質(zhì)量保證客戶調(diào)度利潤方案能擴人材培育實際型人材開發(fā)消費技術(shù)消費現(xiàn)場的變革客戶

27、子消費線組裝工序發(fā)貨老客戶焊接工序沖壓工序涂裝工序機械加工棒形資料涂裝纏繞彈簧線材PIA的完成是指達成了消費現(xiàn)場可以憑本身的才干進展改良，完成現(xiàn)場的革新，提高消費效率、減少投資、能擴、工序簡單化、還有管理方式、實際型人材的開掘以及新機種的引進等企業(yè)的變革新機種1日同步1日同步1日同步完全同步完全同步完全同步1日同步完全同步完全同步完全同步1日同步電鍍靈敏運用如今的設(shè)備減少投資投資效率運入調(diào)整1日同步人材開掘質(zhì)量對策 実踐講座入門篇摘要版38/39技術(shù)的做法中國最大的資料庫下載開展PIA的步驟和方法修正更新為了提出一切的消費方案和加工方案的根本管理工程，方案的提出要經(jīng)常按照新的實踐值來做成執(zhí)行的

28、系統(tǒng)。按照工序方案更新改善結(jié)果。STEPSTEP 5( 系統(tǒng)制造 )根據(jù)PIA的攻擊點對課題進展分類，編排小組來展開STEP 4( 執(zhí)行 )開展內(nèi)容處理方案的確證訂立執(zhí)行方案執(zhí)行系統(tǒng)制造方案的修正更新和工序設(shè)計的維修立刻處理 執(zhí)行對詳細的搭配內(nèi) 容做出方案 試做一下 試試看 確證一下貫徹STEP 3(訂立執(zhí)行方案)根據(jù)方案方案分別對各個課題三次試行處理方案經(jīng)過確證以后指定真實可行的方案。STEP 2(處理方案確實證)根據(jù)實踐情況用各自的眼力找出問題并作為課題提出來。STEP 1( 貫徹 )對每一個課題進展確證 確證處理方案的前景提出更準確更高程度的處理方案對每個提出的問題和課題擬定處理方案，并

29、制定企劃案。 可以實施正確的措施要徹底地察看現(xiàn)場。 実踐講座的想法和進展方法39/39參考中國最大的資料庫下載 PIA實際講座講義II中國最大的資料庫下載所謂質(zhì)量是指：在消費型企業(yè)當中“質(zhì)量問題和平安問題一樣是最根本的內(nèi)容。 本來并不是在工序中設(shè)定特別的管理工程并努力地保守下去。 平安問題質(zhì)量問題一旦發(fā)生立刻停頓消費。 假設(shè)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品要立刻停頓消費線，在沒有查明緣由 以及沒有采取對策之前，不能重新開場消費。買到、擁有就滿足品牌企業(yè)體制企業(yè)活動本身就是一種質(zhì)量買到、運用之后判別重要管理中的質(zhì)量防止再次發(fā)生的質(zhì)量廣義的質(zhì)量狹義的質(zhì)量質(zhì)量 PIA實際講座所謂質(zhì)量1/54中國最大的資料庫下載廣義

30、的質(zhì)量 買了之后獲得滿足或運用之后獲得滿足等，即使價錢很高本人擁有的時候也感到高興 的質(zhì)量品牌質(zhì)量廣義的質(zhì)量最高方針和企業(yè)文化全社體制全社意義企業(yè)的信譽品牌公司一切部門發(fā)明的質(zhì)量開發(fā)、消費、營業(yè)詳細開發(fā)并擁有發(fā)明高質(zhì)量過程的企業(yè)精神構(gòu)成整個企業(yè)的歷史和傳統(tǒng)質(zhì)量要在企業(yè)整體最正確的形狀中博得信任需求QA機器，不要采取過渡的產(chǎn)質(zhì)量量對策整個工序是非常重要的工序，在工序當中打造質(zhì)量 本來的操作 實際講座1-1廣義的質(zhì)量2/54所謂質(zhì)量中國最大的資料庫下載營業(yè)質(zhì)量要有本人作為商品的直接用戶接待客戶的心思預(yù)備和商品相關(guān)知識。要帶著自信對開發(fā)消費部門提出要求。開發(fā)質(zhì)量有發(fā)明性和獨特性，以及本人作為直接用戶

31、值得夸耀的商品技術(shù)。消費質(zhì)量遵守根本的必要條件本人要站在客戶的立場上精心消費。 實際講座1-1廣義的質(zhì)量3/54所謂質(zhì)量營業(yè)、開發(fā)和消費的質(zhì)量關(guān)鍵詞中國最大的資料庫下載何謂廣義的質(zhì)量管理客戶夠買和運用商品客戶的角度購買商品時買得值 Value for Money 、等待的質(zhì)量銷售公司的應(yīng)對運用商品功能、性能、耗費零件耐久初期質(zhì)量、效力長期運用商品劣化度、補要部品效力速度，再次發(fā)生用各種運用方法環(huán)境雪、鹽害、高速、熱帶、沙漠etc處理問題索賠斷定、保證期間內(nèi)還是保證期間外評價開發(fā)部門消費部門信息反響要求營業(yè)質(zhì)量營業(yè)部門 實際講座1-1廣義的質(zhì)量4/54所謂質(zhì)量中國最大的資料庫下載狹義的質(zhì)量根據(jù)客

32、戶的反響信息打造的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量功能、性能和設(shè)計 企業(yè)的技術(shù)力客戶運用的反響信息制造質(zhì)量商品的不平衡工序的不平衡管理才干消費工序的管理才干耐久質(zhì)量運用方法和運用年數(shù)運用方法和時間系列保證期間內(nèi)和保證期間外 實際講座1-2狹義的質(zhì)量5/54所謂質(zhì)量“狹義質(zhì)量的3個類別中國最大的資料庫下載商品的質(zhì)量問題的60%70%是由設(shè)計質(zhì)量的不成熟引發(fā)的。設(shè)計質(zhì)量設(shè)計開發(fā)超出從客戶運用得到的信息的功能和性能。作為消費源泉的設(shè)計質(zhì)量的程度的提高一個企業(yè)提高質(zhì)量的最大妨礙。從市場來的反響信息制造的反響信息設(shè)計的反響信息在新機種階段進展評價然后改動。不要做使消費墮入混亂的無意義的設(shè)定?！霸陂_發(fā)的過程中沒有進展評價的消

33、費現(xiàn)場 用NG表示。 實際講座1-2狹義的質(zhì)量6/54所謂質(zhì)量中國最大的資料庫下載制造質(zhì)量制造質(zhì)量的根本在于數(shù)據(jù)化之后要進展反響。設(shè)計質(zhì)量的空間缺乏零件質(zhì)量工序質(zhì)量廢品質(zhì)量物流質(zhì)量交貨品質(zhì)量效力質(zhì)量客戶反響反響反響工序、設(shè)備、工具、訓(xùn)練、管理主要信息站產(chǎn)質(zhì)量量要點 把信息反響到源頭采取對策，用正確的圖紙和金屬模具，遵守相關(guān)規(guī)范。兩個遵守 按照任務(wù)規(guī)范進展培訓(xùn)并遵守上流圖紙和設(shè)備金屬模具的質(zhì)量打造價值度 以上的比率很高。出圖培訓(xùn)、管理 實際講座1-2狹義的質(zhì)量7/54所謂質(zhì)量制造質(zhì)量制造工序中的質(zhì)量中國最大的資料庫下載耐久質(zhì)量耐用年數(shù)自然老化紫外線、溫度差、濕度、大氣污染etc磨損老化疲勞破損、

34、磨耗変化etc因運用方法的不同運用年數(shù)也會變化根據(jù)“早期能縮檢驗，早日提出市場課題 屆消費技術(shù)部和消費本部主題設(shè)計質(zhì)量是最根本的要減少制造質(zhì)量的不平衡性耐久質(zhì)量指運用方法和經(jīng)年變化的奉獻率質(zhì)量打造信息反響信息反響 P實際講座1-2狹義的質(zhì)量8/54所謂質(zhì)量中國最大的資料庫下載所謂狹義的質(zhì)量管理是指把客戶的信息前往到源頭置換成重要事件。制定規(guī)范，在消費工序中一切人都要遵守這個規(guī)范消費工序的再發(fā)防止管理殘次品不接受不制造不流通驗收任務(wù)規(guī)范、條件表和工序檢查任務(wù)檢查和發(fā)貨檢查為了遵守所規(guī)定的規(guī)范對于設(shè)備、金屬模具、夾具、工序的詳細的分類。規(guī)定制造條件和規(guī)范培訓(xùn) 防止人員才干的參差不齊。管理規(guī)范范圍內(nèi)

35、的活動防止流出的機理假設(shè)流出了的話處置快速、完美初期啟動 實際講座1-2狹義的質(zhì)量9/54所謂質(zhì)量中國最大的資料庫下載在消費的過程中總會出現(xiàn)參差不齊的景象，變化經(jīng)常發(fā)生如何進展管理減少這些要素呢？狹義的質(zhì)量目的質(zhì)量 對殘次品的修正，不流通規(guī)范外當然的質(zhì)量真正的質(zhì)量對參差不齊的管理和信息的反響與預(yù)防規(guī)范內(nèi)完美的質(zhì)量發(fā)明質(zhì)量 超乎客戶視角的質(zhì)量 超出規(guī)范等待的質(zhì)量參差不齊 實際講座1-2狹義的質(zhì)量10/54所謂質(zhì)量中國最大的資料庫下載質(zhì)量信息反響系統(tǒng)質(zhì)量管理的防止再發(fā)是一根柱子對于在工序中發(fā)生的不合理事項要迅速地反響到上游。對不合理事項的分析和采取對策把結(jié)果反響給上游防止再次發(fā)生消費提高質(zhì)量4個反

36、響系統(tǒng)整個企業(yè)的質(zhì)量信息反響ASSY工序的質(zhì)量信息反響模塊功能內(nèi)的質(zhì)量信息反響一個工序一個機械的質(zhì)量信息反響各個反響系統(tǒng)在我公司怎樣發(fā)揚著作用？質(zhì)量實際講座關(guān)于質(zhì)量保證系統(tǒng)11/54中國最大的資料庫下載質(zhì)量的重要管理工程客戶商品運用的結(jié)果“質(zhì)量信息管理工程反響設(shè)計質(zhì)量的管理工程分析開發(fā)出來的產(chǎn)品能否符合市場的必要條件“新機種質(zhì)量的管理工程。 按照工序分類的質(zhì)量管理工程設(shè)計質(zhì)量 開發(fā)的必要條件表反響信息和評價系統(tǒng)新機種質(zhì)量 為了品熟的系統(tǒng)與核對表大量消費質(zhì)量 工序質(zhì)量、工序表、培訓(xùn)市場措施 信息管理和先行管理遵守規(guī)范值的質(zhì)量管理工程規(guī)范值的遵守管理 保證工序管理和工序的功能規(guī)范值以外的對策管理

37、對策促進管理信息反響管理 信息反響系統(tǒng)規(guī)范值的再設(shè)定管理 必要條件設(shè)定和規(guī)范的設(shè)定更高的目的和防止再發(fā)的質(zhì)量管理工程不給客戶添費事提高競爭力市場察看 、昂貴的零件 第2品牌和廉價的效力高級質(zhì)量 功能、性能、工序質(zhì)量缺乏平安法規(guī) 罷免、市場措施多發(fā)索賠 外觀、漏油、聲音再發(fā)索賠 對策不充分、韌性缺乏 實際講座關(guān)于質(zhì)量的重要管理工程12/54中國最大的資料庫下載根本條件可以完全地刪除消費管理的必要條件。穩(wěn)定消費大前提異常作業(yè)的排除 質(zhì)量管理必要條件的設(shè)定在工序中進展信息的反響和改良體制消費的予実和質(zhì)量問題以反復(fù)規(guī)范作業(yè)為根底，異常作業(yè)由專門人員來處置投入零件、臺車的存取etc帶有標兵消費線的組合按

38、照一定的進度，穩(wěn)定地進展消費管理消費線的數(shù)量要最小消費線擔(dān)任人要每天對消費線的實績進展予実管理根據(jù)不同的功能對消費線進展分區(qū)設(shè)定。生産指示是折入變卦方案的薄膜加工方案方案變卦時估計實踐很重要在整個工序中明確地設(shè)定了質(zhì)量保證工程和保證工序工序QC表以反復(fù)規(guī)范作業(yè)為根底，經(jīng)過培訓(xùn)的方式來減少作業(yè)規(guī)范和消費線問題的發(fā)生。規(guī)范作業(yè)的內(nèi)容由接受質(zhì)量作業(yè)任務(wù)檢查構(gòu)成。在規(guī)范作業(yè)中不要有分批作業(yè)、前后協(xié)助作業(yè)、改換臺車等異常作業(yè)。在工序內(nèi)設(shè)定檢查工序、在線修繕工序、盡量減少線外作業(yè)。源流改良段替和夾具交換等變化點，一定要進展質(zhì)量確認要有確認體制每一個從檢查到修繕的工序都要有對產(chǎn)生的問題和不合理處進展改善的體

39、制信息反響系統(tǒng)在最終工序中要排除檢查包括QA機器不合理的修繕工序。 實際講座質(zhì)量工序的構(gòu)成方法13/54消費管理的必要條件質(zhì)量管理的必要條件反復(fù)規(guī)范作業(yè)中國最大的資料庫下載盡量減少質(zhì)量的參差不齊，消費穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品 為了讓員工遵守規(guī)范的監(jiān)視和監(jiān)視 對變化點的靈敏處置試行、培訓(xùn) 對消費線中出現(xiàn)的情況積極地采取應(yīng)對措施新機種的引進是進展大幅度質(zhì)量改善和提高級別的好時機把最高方針運用到制造管理方案上。一掃批量消費中出現(xiàn)的問題信息的反響根據(jù)圖紙數(shù)據(jù)進展試做對不合理處采取對策開展新機種的工序方案批量消費質(zhì)量和消費效率程度的提高質(zhì)量成熟問題的推進段確、品確、量確的判別新機種上市后的市場監(jiān)視和早期處置是非常

40、重要的。不合理處的早期發(fā)現(xiàn)和早期處置通常的業(yè)務(wù)市場質(zhì)量信息的對策推進和再發(fā)監(jiān)視索賠費的削減和再發(fā)監(jiān)視市場措施普通索賠處置、罷免批量消費的質(zhì)量管理新機種的質(zhì)量管理市場質(zhì)量的管理 實際講座關(guān)于質(zhì)量管理14/54中國最大的資料庫下載制定規(guī)范根本思想工序設(shè)計質(zhì)量保證系統(tǒng)工序管理問題對策工序QC表制定規(guī)范的根本終了檢查在工序過程中保證質(zhì)量，盡量防止在后工序中的檢查。質(zhì)量要在信息反響的根底上，進展防止再發(fā)的徹底管理。不合理處原那么上要進展在線修繕，盡量減少在旁邊修繕問題對策小組以及L/Q要作為工序質(zhì)量保證的根身手項來遵守。消費新零件或引入新機種時要從工序設(shè)計開場。要從整個工序的任務(wù)內(nèi)容和工數(shù)的設(shè)定開場?？?/p>

41、工數(shù)分為設(shè)備工數(shù)和人工數(shù)，掌握好工序中工數(shù)的平衡。整個工序的任務(wù)作為反復(fù)規(guī)范作業(yè)，分批作業(yè)等異常作業(yè)作為工程外的任務(wù)。在各個工序中設(shè)定過去的問題等質(zhì)量保證工序根本思想工序設(shè)計消費的根本步驟 實際講座15/54關(guān)于質(zhì)量管理5-1批量消費的管理中國最大的資料庫下載變化點和培訓(xùn)最大的變化點是新機種變化點設(shè)計變卦新人、期間工能擴、減產(chǎn)工序重組程序更替問題過后的再開場質(zhì)量確認工序QC表作業(yè)規(guī)范質(zhì)量檢查培訓(xùn)脫機作業(yè)規(guī)范批量消費監(jiān)視留下記錄) 實際講座16/54關(guān)于質(zhì)量管理5-1批量消費質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載在新機種規(guī)劃開場時批量消費形狀能否穩(wěn)定對如今批量消費方式的不合理處的改善工程的整理出現(xiàn)如今想

42、要改革消費體制的SA，進展了管理。批量消費形狀的穩(wěn)定化。批量消費方式的不合理改良工程的反響抓住新機種引入的契機，進展體制的改善實現(xiàn)新機種程序的質(zhì)量成熟新機種質(zhì)量的管理 實際講座17/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載活動管理方案段確(程序情況的檢查設(shè)備、金屬模具、熟練、品熟品確質(zhì)量程度的檢查人員和消費線的交接、批量消費速度、品熟度、參差不齊量確最快速度檢查實現(xiàn)最大產(chǎn)量，程序、量確實認、品熟度目的臺數(shù)3722中國最大的資料庫下載消費程序日消費才干、設(shè)備、金屬模具、夾具的進度、零件容器、投入到line side廢質(zhì)量量零件精度、廢品問題對策進度質(zhì)量熟練度市場質(zhì)量消入度、重要

43、質(zhì)量對策要求、設(shè)變、熟練度脫機、在線熟練度把零件投入到line side、消費線的流水作業(yè)活動 對消費工序進展系統(tǒng)地確認 經(jīng)過制呵斥品對程序的好壞和質(zhì)量的好壞進展判別。以最短時間內(nèi)順利上馬的方向修正時活動管理方案最重要管理系統(tǒng)活動方案目的管理工程各項活動都要確立目的，執(zhí)行GO/STOP。 實際講座18/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載新機種質(zhì)量的管理新機種的制造管理方案關(guān)于新機種上馬的最高方針新機種上馬part日程表消費制造技術(shù)要件的提案防止質(zhì)量問題再次發(fā)生的反響提案活動管理方案熟練方案圖紙和零件表管理設(shè)備方案價錢管理體制和評價關(guān)于供應(yīng)商的推進圖紙以及試做檢查和對策要

44、求活動品制造管理段確品確量確海外工廠的進展管理制造方法的差別少量消費客戶管理少量消費總工廠的信息提供和處置海外工廠的進展管理用品管理補充零部件的管理程序管理進展程序管理！試行管理批量消費設(shè)備、消費線上的試行管理 實際講座19/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量管理目錄中國最大的資料庫下載新機種的制造管理方案引進新機種時的質(zhì)量成熟制造管理方案的提出必需綜合一切的管理工程提出方案。關(guān)于引進新機種的最高方針引進新機種消費工廠的最大變化點推進全面改革的時機詳細的最高方針積極的高級管理關(guān)于引入新機種的詳細指針需求進展消費體制改革的地方關(guān)于質(zhì)量需求集中改良的地方引入質(zhì)量成熟的促進要點最高方針的提示工程 実踐

45、講座20/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量管理中國最大的資料庫下載新機種引入的部分日程表開發(fā)營業(yè)消費技術(shù)各個工廠各個客戶新機種憑仗綜合才干順利引入整體方針日程管理 實際講座21/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載關(guān)于消費技術(shù)要件的提案妨礙消費效率的工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題以前的方式如今的批量消費方式的除了進展開發(fā)外要向上游反響對策要求工程實例沒有創(chuàng)意的工程防止問題再次發(fā)生的工程消費部門自行改善的工程沒有被開發(fā)部門采用的反響工程的替代對策方案。 實際講座22/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載防止質(zhì)量問題再次發(fā)生的反響提案反響對策要求開發(fā)消費部門以防止再

46、發(fā)生的觀念為根底，徹底進展信息整理。不采用工程的消費部門Follow。質(zhì)量管理工程市場質(zhì)量消費線質(zhì)量消費線質(zhì)量的反響非常弱經(jīng)過規(guī)格來抑制消費參差不齊的提案需求進展強化降低索賠費工程的進展緩慢以前方式新機種上馬的防止問題的再次發(fā)生 引入質(zhì)量的穩(wěn)定化 實際講座23/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載活動管理方案活動管理方案新設(shè)備順利啟用的最重要管理點需求順應(yīng)各項活動接受才干的預(yù)備和產(chǎn)品籌措。【千萬不要單純地為時間所迫，進展試做零件的制造、Assy的制造?！磕康亩未_程序情況檢查品確質(zhì)量程度檢查量確最快速度檢查：設(shè)備金屬模具熟習(xí)品熟：人員和消費線的交接、批量消費速度、品熟度、參

47、差不齊：實現(xiàn)最大產(chǎn)量，程序、量確實認、品熟度管理工程各項活動都要確立目的，執(zhí)行GO/STOP。目的 臺數(shù)消費程序 日消費才干、設(shè)備、金屬模具、夾具的進度、零件容器、投入到line side廢品質(zhì)量不良產(chǎn)品，零件精度、廢品問題對策進度品熟度 市場質(zhì)量消入度、重要質(zhì)量對策要求、設(shè)變 熟練度脫機、在線熟練度把零件投入到line side、消費線的流水作業(yè)活動方案 實際講座24/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載熟練方案關(guān)于新機種的熟練情況給任務(wù)人員以及維修等，跟批量消費有關(guān)人提供信息。參與制造，新設(shè)備、金屬模具和工序的試用和試運轉(zhuǎn)等由于批量消費的緣故有拖延的傾向 確實制定出實

48、際的、詳細的方案。檢查其結(jié)果，然后進展管理。重 要人員熟練方案金屬模具和設(shè)備的程序方案責(zé)任部門分為Proj和批量消費小組從做出方案開場沒有從同一個地方進展討論最大的問題提出制造管理方案時批量消費小組的上層要“增派人員，設(shè)定耐久設(shè)備、金屬模具和零部件，想象出開展日程以人員熟練為根底提出方案 時間講座25/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量管理中國最大的資料庫下載圖紙和零件表管理圖紙和零件表只需擔(dān)任人才完全清楚。課題中堅管理者以及高層管理者很難參與到這個部位。不能自動地完全地投入實踐任務(wù)中來。處理方法作為思想和方針，必需舉行整合廢品和零件的活動。把與實物的整合檢查作業(yè)編入到方案當中。假設(shè)只依賴電腦的

49、話，很難發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的破綻和人為單純的操作失誤。執(zhí)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)整協(xié)作業(yè)的指示 實際講座26/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載設(shè)備方案設(shè)備方案金屬模具夾具公用設(shè)備通用設(shè)備公用投資原那么上要充分利用現(xiàn)存的一些設(shè)備。公用部通用部區(qū)分開來限定于公用投資最小投資投資主要集中在靈敏化工程上一邊進展批量消費一邊進展改造工程加緊消費、利用周六、周日以及連休日開展工程提出以改造為前提的設(shè)備方案最小投資方案 實際講座27/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2關(guān)于新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載本錢管理工序設(shè)計質(zhì)量工數(shù)通常的規(guī)范作業(yè)受品工數(shù)再加上任務(wù)檢查工數(shù)檢查工序為遵守規(guī)范的工數(shù)檢查包含正常和異常的修繕

50、工數(shù)為防止流出的檢查工數(shù)機器，功能檢查工數(shù)修繕工數(shù)magic，轉(zhuǎn)矩檢查質(zhì)量保證工序不歸納單純的質(zhì)量本錢的概念。從質(zhì)量工數(shù)的視角，可以弄清楚整個工序采取適當?shù)墓ば蛑圃霶C表總本錢、從總的質(zhì)量來看，適當?shù)剡M展 實際講座28/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載體制和評價批量消費小組的作用 積極地參與是順利啟用新機種的要點以工序設(shè)計為根底開展投資方案，以要員方案結(jié)合培訓(xùn)為根底來實現(xiàn)品熟，最終實現(xiàn)保證本錢。新機種小組和設(shè)備程序組織要和消費現(xiàn)場嚴密聯(lián)絡(luò)多多傾聽批量消費小組的聲音，來提出要求在批量消費過程中要設(shè)置最易于運用的設(shè)備要把現(xiàn)場的要求和過去發(fā)生過的問題反響給源頭開發(fā)、消費技術(shù)

51、和客戶的聯(lián)絡(luò)假設(shè)僅僅局限于開發(fā)和購買的話，不會出現(xiàn)高效的程序批量消費小組帶著引進新產(chǎn)品的責(zé)任，組建工程小組是非常重要的 實際講座29/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載關(guān)于供應(yīng)商的推進供應(yīng)商程序推進與內(nèi)作一樣，要構(gòu)成按照方案扎扎實實地開展任務(wù)的文化。用檢查程序情況用三現(xiàn)主義來實施收買、出借金屬模具假設(shè)把一切的制造都委托給客戶的話是非常危險的需求聽取專家好的建議 實際講座30/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載圖紙以及試作品的檢查以及對策要求批量消費小組積極地參與試做管理票據(jù)的制造關(guān)于試做的問題點把握步驟等不妥的地方要作為“對策要求全部提出來越往后

52、由于批量消費的設(shè)定變卦使本人越煩惱程序管理程序GO如何加速永久程序的實施能否不論開發(fā)進展到哪一個階段都可以用永久 金屬模具，并且設(shè)變最小。能否不論程序進展到哪里設(shè)變的危害都是最小的。應(yīng)該在和現(xiàn)貨的對決活動確認的根底上決議程序GO。試行管理質(zhì)量確認的試行熟練需求很多時間。對試行的次數(shù)和每次的不妥的地方進展修正每次試行的精度測定，值，性能測試和問題管理重要的管理工程和活動聯(lián)絡(luò)起來進展批量消費設(shè)備 消費線試行管理和運用以作業(yè)規(guī)范為中心的批量消費票據(jù)的培訓(xùn)方案進度的結(jié)合也很重要 實踐講座31/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載活動品制造管理段確程序情況確認活動金屬模具，夾具，設(shè)

53、備，培訓(xùn)必需是永久模具必需運用永久設(shè)備進展了培訓(xùn)明確工數(shù)可以得到好的產(chǎn)品明確設(shè)備條件ON/OFF消費線培訓(xùn)終了。段確活動終了以后明確問題所在以及擬定問題處理推進日程關(guān)于各種管理工程的詳細數(shù)據(jù)和目的值進展對比，對不妥處進展處置 質(zhì)量確認日程的決議思索到對質(zhì)量不妥處的修正、設(shè)變應(yīng)對、程序遲延的挽回等，選擇并決議可以整合到充分質(zhì)量確認活動的內(nèi)容的日程。 實際講座32/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載品確 質(zhì)量管理工程確實認外觀，性能，功能，耐久質(zhì)量，綜合質(zhì)量，復(fù)合質(zhì)量永久設(shè)備金屬模具人員質(zhì)量要為合格品工序才干明確質(zhì)量管理工程確 認終了以后明確問題所在和推進采取對策的日程各個

54、管理工程的詳細數(shù)據(jù)和目的值進展對比有不合理處要進展修正批量消費確認 日程的設(shè)定充分思索到質(zhì)量不合理情況應(yīng)對日程、設(shè)變應(yīng)對、批量消費的預(yù)備體制的完成能夠性之后做出決議 實際講座33/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載批量消費確實認和批量消費一樣形狀 的參差不齊確實認綜合質(zhì)量、零件安排、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)換差、把零件投入到消費線中零件品值、定購、交貨、培訓(xùn)、設(shè)備、金屬模具找出存在的問題和處理問題的日程 關(guān)于各個管理工程的詳細數(shù)據(jù) 和目的值比較進展修正批量消費確認終了之后批量消費正式啟動日程的設(shè)定批量消費啟動曲線、客戶的QAV確認、批量消費才干確實認、轉(zhuǎn)換確認決議管理工程和目的值采用新

55、機種 實際講座34/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載國外工廠的進展管理制造方法的差別少量消費和日本維持同等量消費的國外工廠在和日本一樣的管理狀下順利地開展任務(wù)確認能否和日本采取的一樣的方案方案開展任務(wù)的少量消費工廠制造方法和工序不同設(shè)備少，所以采取手工操作單獨進展工序設(shè)計關(guān)注質(zhì)量工序和程序更替規(guī)范作業(yè)中有參差不齊和異常作業(yè)混入規(guī)范作業(yè)和培訓(xùn)非常重要周期的維持和投入人員由于含有很多不平衡的要素對不平衡的管理非常重要 實際講座35/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載客戶管理少量消費關(guān)于大量消費工廠，要區(qū)分開日本客戶和當?shù)氐膹S家，以文化的差別為重點進

56、展QAV。客戶的本部援助力度不夠內(nèi)作專家的指點體制很重要 經(jīng)常進展QAV，和內(nèi)作一樣進展指點。很難把握好消費才干盡早確立量產(chǎn)形狀，盡早對數(shù)量和質(zhì)量進展確認。消費管理體制太弱盡量在最快的時間里對消費管理形狀進展檢查。 實際講座36/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載本部工廠的信息提供和應(yīng)對把本部工廠發(fā)生的問題迅速反映到海外工廠的程序上。對于大量消費工廠而言，這一點尤為重要。對于小型消費工廠，應(yīng)該優(yōu)先思索到金屬模具和夾具的信息在本部工廠發(fā)生的混亂和問題在國外也會同樣發(fā)生。 實際講座37/54關(guān)于質(zhì)量管理5-2新機種的質(zhì)量管理中國最大的資料庫下載從工廠的角度來看的話難以置信的

57、問題在市場上的發(fā)生率非常高。根本的想法“客戶不要說謊減少問題的發(fā)生率要有成認現(xiàn)實、查明緣由以及再現(xiàn)測試的心思預(yù)備非常重要察看現(xiàn)貨到現(xiàn)場去發(fā)表意見“查明緣由必要工程 實際講座38/54關(guān)于質(zhì)量的管理5-3市場質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載市場質(zhì)量信息規(guī)范A級發(fā)生后在24小時以內(nèi) 第一報B級發(fā)生后在1個月以內(nèi) 市場措施在一個月以內(nèi)主題終了！新機種上市之后馬上建立市場監(jiān)視體制新機種啟用初期質(zhì)量不平衡規(guī)范以外的流出市場測試耐久性不充分由于制造的不平衡性，連功能性部位的規(guī)范以外 的也流出市場意想不到的功能缺失在市場上發(fā)生概率較高的情況從工廠派遣專家到客戶的重要據(jù)點粘貼體制親身發(fā)現(xiàn)問題對客戶提供的信息的一

58、次性解析和對現(xiàn)實的把握早期分析問題的體制 實際講座39/54關(guān)于質(zhì)量管理5-3市場質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載索賠信息處置對于索賠信息不光要接受工廠質(zhì)量和品責(zé)工廠各部門客戶開發(fā)信息反響信息共享迅速采取對策很重要責(zé)任部門擔(dān)任分析結(jié)果和承當費用認識到責(zé)任的艱苦 實際講座40/54關(guān)于質(zhì)量管理5-3關(guān)于市場質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載市場措施罷免權(quán)大型商品性活動普通保證期間內(nèi)的索賠普通保證期間外的索賠減少索賠費的處置向政府部門提出懇求、效力手冊、效力人員的培訓(xùn)效力零件的預(yù)備、效力手冊、效力人員的培訓(xùn)效力音訊或效力手冊、零件的改換雖然不是營業(yè)上的索賠，也是無償修繕效力手冊、提供廉價的零件工廠把特殊

59、的異常業(yè)務(wù)委托給客人用戶、客戶等壓迫通常的業(yè)務(wù) 帶著對客戶表示歉意的心境來進展 實際講座41/54關(guān)于質(zhì)量管理5-3市場質(zhì)量的管理中國最大的資料庫下載市場質(zhì)量管理的閱歷市場質(zhì)量部門消費活動，質(zhì)量改善活動的結(jié)果、問題流出市場。處理問題的部門發(fā)生責(zé)任不在本人的部門，所以會處于很復(fù)雜的立場假設(shè)想得比較負面的話會產(chǎn)生宏大的精神壓力需求整個企業(yè)的了解質(zhì)量活動的結(jié)果客戶、在市場上搜集信息對改善活動的反響假設(shè)對企業(yè)系統(tǒng)了解的話，就可以明白系統(tǒng)的缺陷和部門的弱點。人材培訓(xùn)占據(jù)著非常重要的位置 實際講座42/54關(guān)于質(zhì)量管理5-3市場質(zhì)量管理中國最大的資料庫下載質(zhì)量問題的普通處置程序發(fā)生不良質(zhì)量發(fā)現(xiàn)1質(zhì)量不良的

60、重要度判別多發(fā)生、缺乏平安性，給用戶、客戶帶來費事的大小程度找出問題發(fā)生的緣由和消費線對策修好消費機種如今正在進展消費的機種的對策和銜接號碼管理批量管理 庫存處置市場措施在本人公司內(nèi)防止不合格品的出現(xiàn)包括庫存 停頓發(fā)貨自我判別曾經(jīng)發(fā)貨的產(chǎn)品在下一個工序中要停頓減少對象臺數(shù)、市場措施平安對策 向客戶報告234515的步驟中盡量快速地進展處置和判別英勇地做出決議假設(shè)掌握不好做出判別的時間的話，對象臺數(shù)會添加，遭到的損失會更大。 實際講座43/54關(guān)于質(zhì)量管理5-4質(zhì)量問題的判別技巧中國最大的資料庫下載新機種質(zhì)量成熟過程中的對質(zhì)量不合格判別關(guān)于質(zhì)量成熟的觀念按照方案管理工程目的值推進質(zhì)量成熟質(zhì)量穩(wěn)定