員工激勵大全-創(chuàng)新公司-oimc

1、激勵(jl)方案東方國際(guj)管理學十九頁課程(kchng)大綱如何激發(fā)員工的責任心與上進心? 如何促進員工合作? 如何塑造團隊精神?跨國公司的員工激勵方案(fng n)分享認股權(quán)(Stock Option)業(yè)績獎金(Performance Bonus)共十九頁一些(yxi)經(jīng)典的激勵理論X理論：工作天生令人討厭人本質(zhì)(bnzh)上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責任激勵物就是金錢必須脅迫、賄賂達到目的共十九頁一些經(jīng)典的激勵(jl)理論Y理論：喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識，自我實現(xiàn)與金錢(jnqin)同等重要員工愿意承擔工作義務(wù)員工有自律和責任感所有層次的員工如果有機會都

2、會展示自己的創(chuàng)造力和智慧共十九頁一些(yxi)經(jīng)典的激勵理論馬斯洛的需要(xyo)層次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)共十九頁一些經(jīng)典的激勵(jl)理論赫茨伯格的雙因素(yn s)理論維持因素薪酬福利地位管理風格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策激勵因素工作內(nèi)容工作責任業(yè)績肯定晉升機會事業(yè)發(fā)展工作成就維持: 少了不行, 多了, 不見得會怎么樣.共十九頁成就，權(quán)力(qunl)，親和理論權(quán)力(qunl)成就親和渴望親密的人際關(guān)系:愛團隊的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練, 導師渴望友誼注意人際關(guān)系渴望指導和控制別人:競爭高形象的項目要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求機會, 達到標準,

3、并渴望超越別人:適度冒險個人負責企業(yè)家作用要績效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù)共十九頁練習(linx)從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?有沒有一種辦法, 可以(ky)最大限度的激勵員工而沒有副作用?個人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中共十九頁培養(yǎng)(piyng)主人翁式思維解釋公司的情況說明公司是如何運作和取得收益的幫助員工了解競爭狀況鼓勵(gl)理智的冒險鼓勵創(chuàng)新思維共十九頁如何鼓勵(gl)員工更大的自主給予更多的責任職位提升增加在公司曝光的機會額外的物質(zhì)支持特殊的承認(chngrn)方法更靈活的工作安排給予表達成功的機會物質(zhì)

4、獎勵注意:研究員工行為后的動機保持公平, 也要敏感不要把它變成昂貴的投資共十九頁怎樣(znyng)使工作豐富化?選擇一個您認為最少豐富化的工作(gngzu), 小組討論, 如何使工作(gngzu)豐富化?共十九頁改善(gishn)員工的績效鼓舞士氣一天的帶薪假名譽獎?wù)侣糜为剟畋頁P信老板(lobn)家的宴會一次自愿的家庭照片展示會公司、部門聚餐獨特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包大腦風暴練習:如何鼓舞員工的士氣?共十九頁改善(gishn)員工的績效鼓舞士氣額外的休息時間給2個小時(xiosh)的午餐時間三天的周末看雜志的時間。共十九頁希望(xwng)與信任希望是激勵的基礎(chǔ)信任

5、是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風格分享(fn xin)對未來的設(shè)想vision共十九頁娛樂(yl)與激勵娛樂建議箱練習：幫助你們的公司尋找一個工作(gngzu)中的樂趣。西南航空 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher: 公司會議- 金項鏈/ 白色休閑裝, 象貓王服務(wù)日: 穿制服,倒coffee.共十九頁團隊建設(shè)(jinsh)熱愛員工的領(lǐng)導者組建充滿關(guān)愛的團隊不要對你的某個員工懷恨在心遵守規(guī)定對團隊中的每個員工表示(biosh)你的關(guān)心意識到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時間李。艾柯卡的貢獻關(guān)心就會使事情不同用真心去領(lǐng)導必須滿腔熱情：要領(lǐng)導，

6、不要威脅如何讓你被人記起: (Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊他們也愛你共十九頁團隊建設(shè)(jinsh)Team workTogether 一起Everyone 每一個人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 組織Responsibility 責任(zrn)Knowledge 知識共十九頁xxx 的獎勵(jingl)體系介紹正式獎勵 總經(jīng)理獎杰出領(lǐng)導獎突出(t ch)貢獻獎( 不含銷售)非正式獎勵團隊獎成就獎經(jīng)理獎共十九頁內(nèi)容摘要激勵方案。所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創(chuàng)造力和智慧(zhhu)。維持: 少了不行, 多了, 不見得會怎么樣.。成就，權(quán)力，親和理論。尋求機會, 達到標準, 并渴望超越別人:。從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示。個人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中。選擇一個您認為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化。信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵力的源泉。經(jīng)理人的榜樣， 言