某公司生產(chǎn)中心工作手冊范本

1、WORD50/50題目：生產(chǎn)中心工作手冊文件編號：CS-B-001修訂：1發(fā)布日期：2013/7/2修訂控制修訂版本修訂容修訂者贊同者A人力資源部總經(jīng)理營銷中心計(jì)劃中心研發(fā)中心品質(zhì)中心生產(chǎn)中心人力行政中心財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)總經(jīng)理品質(zhì)中心經(jīng)理目錄段數(shù)容頁數(shù)1.0總述22.0工作職責(zé)53.0工作程序124.0記錄清單215.0人員配置表226.0風(fēng)險(xiǎn)控制231.0 總述1.1 部門的定義生產(chǎn)中心是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造部門。生產(chǎn)中心就是根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令和相關(guān)部門提供的產(chǎn)品技術(shù)資料、原材料、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和成本要求，科學(xué)地策劃、調(diào)度、利用公司生產(chǎn)資源，以實(shí)現(xiàn)如期完成用戶滿意的產(chǎn)品制造為目標(biāo)的部門。1.

2、2 部門的任務(wù)2.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)2.1.1 依據(jù)研發(fā)中心下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件組織制（修）訂生產(chǎn)策劃書、流程卡。2.1.2 組織制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）與其執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考核。2.1.3 負(fù)責(zé)對員工提出的合理化建議加以分析論證。2.1.4 關(guān)注產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。2.1.5 與時(shí)準(zhǔn)確處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。2.1.6 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究新設(shè)備、新工裝、新工藝并進(jìn)行生產(chǎn)改善。2.1.7 編制工程能力評估報(bào)告。2.2 制造部職責(zé)2.2.1 依據(jù)計(jì)劃中心下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,制（修）訂制造部的作業(yè)計(jì)劃派工單,對產(chǎn)品品種、人員、設(shè)備和動(dòng)力等進(jìn)行有效的調(diào)度與協(xié)調(diào)，組織好生產(chǎn)，如期

3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.2.2 負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填報(bào)計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表并與時(shí)分析總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作，對各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用輔助材料、動(dòng)力燃料、勞保用品等的控制，對勞動(dòng)定額、消耗定額考核。2.2.4 收集、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的工藝問題，提出重大工藝改革的建議，協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)和技術(shù)革新。2.2.5 對生產(chǎn)過程中的材料、半成品直至成品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2.2.6 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場的7s管理工作和車間設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。2.2.7 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、輔料、半成品、成品合理使用和妥善保存，并按時(shí)交庫或退庫。2.2.8 負(fù)責(zé)督查車間員

4、工按工藝文件規(guī)定，與時(shí)、準(zhǔn)確填寫產(chǎn)品生產(chǎn)記錄（技術(shù)參數(shù)等）。2.2.9 負(fù)責(zé)車間員工的安全管理與教育、技能培訓(xùn)和工作績效考核。2.3 設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)2.3.1 建立設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。2.3.2 制（修）訂新設(shè)備（生產(chǎn)、測量、辦公設(shè)備）的驗(yàn)收程序，組織新設(shè)備驗(yàn)收。重新界定是否驗(yàn)收測量與辦公設(shè)備？2.3.3 負(fù)責(zé)對操作者進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護(hù)的培訓(xùn)和督查。2.3.4 負(fù)責(zé)水、風(fēng)、電、氣的合理使用并按時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄。2.3.5 負(fù)責(zé)制（修）訂安全生產(chǎn)規(guī)和安全生產(chǎn)管理文件。1.3 中心的組織機(jī)構(gòu)3.1 生產(chǎn)中心總負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)總監(jiān)，下設(shè)總監(jiān)助理。3.2 生產(chǎn)中心由生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部和設(shè)

5、備動(dòng)力部三個(gè)部組成。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)經(jīng)理/部長；制造部設(shè)經(jīng)理/部長；設(shè)備動(dòng)力部設(shè)經(jīng)理/部長。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)工業(yè)工程師(IE)、產(chǎn)品工程師（PE）；制造部下設(shè)開料車間、鉚焊車間、噴涂車間和裝配車間；設(shè)備動(dòng)力部下設(shè)機(jī)電維修師和技安員。3.4 生產(chǎn)中心組織機(jī)構(gòu)圖如下:董明生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)部工業(yè)工程師/產(chǎn)品工程師IE/PE生產(chǎn)制造部開料車間鉚焊車間噴涂車間裝配車間設(shè)備動(dòng)力部機(jī)電組技安員2.0 工作職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理直接上級總經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的組織建設(shè)和全面管理。直接責(zé)任組織建設(shè)1、負(fù)責(zé)本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)高效。2、進(jìn)行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立與工作職責(zé)、

6、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。全面管理3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)成本。4、按時(shí)組織生產(chǎn)中心各部門召開產(chǎn)前策劃會，研究生產(chǎn)過程容易出現(xiàn)的技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、人員配置等問題，堅(jiān)持做到問題的預(yù)防。5、定期組織生產(chǎn)中心各部門召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、檢討、討論產(chǎn)前或生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的問題。6、檢查生產(chǎn)中心各部門的任務(wù)、品質(zhì)、進(jìn)度，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤處理結(jié)果。7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和技能培訓(xùn)，儲備人才的培養(yǎng)和干部的選拔與任免。其他8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變更的建議權(quán)。

7、4 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解消聲產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。4 熟練掌握生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。5 熟練掌握一般的辦公軟件與專業(yè)軟件的使用。6 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力。崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)部部長直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的組織建設(shè)和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)策劃書、流程卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書審核，生產(chǎn)現(xiàn)場異常的處理。直接責(zé)任組織建設(shè)1、負(fù)責(zé)本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)高效。2、進(jìn)行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立與工作職責(zé)、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率

8、。技術(shù)管理3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核生產(chǎn)策劃書、流程卡工作。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）并檢查、監(jiān)督和考核執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)編制先進(jìn)工藝技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好工藝管理人才培養(yǎng)，工藝人員隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)，培養(yǎng)專業(yè)工藝技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作?，F(xiàn)場異常處理6、生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題的處理。其他7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解消聲產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國

9、家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。4 熟練掌握生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。5 熟練掌握一般的辦公軟件與專業(yè)軟件的使用。6 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力。崗位名稱IE/PE工程師直接上級生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部長本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)策劃，生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理，產(chǎn)品與制程改善。直接責(zé)任主要職責(zé)1、熟悉研發(fā)中心下發(fā)的技術(shù)文件，并提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)制（修）訂生產(chǎn)策劃書、流程卡工作。3、生產(chǎn)前對相關(guān)加工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。4、組織制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）并檢查、監(jiān)督和考核執(zhí)行情況。5、根據(jù)計(jì)劃中心提供的生產(chǎn)計(jì)劃，對公司人力、場地、設(shè)備資源，進(jìn)行生產(chǎn)能力分析。6、根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)提高

10、工作效率的工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝裝備的驗(yàn)證和改進(jìn)工作?，F(xiàn)場異常處理7、與時(shí)解決生產(chǎn)異常，匯總作業(yè)中的問題并進(jìn)行分析、檢討，提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動(dòng)的推動(dòng)，提供技術(shù)援助。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常有臨時(shí)對策。產(chǎn)品加工結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。其他8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對產(chǎn)品改善的建議權(quán)。2 對生產(chǎn)工藝方案和流程的建議更改權(quán),填寫 。3 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解消聲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。4 熟練掌握生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。5 熟練掌握一般的辦公軟件與專業(yè)軟件的使

11、用。6 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力。崗位名稱制造部部長直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)制造部的組織建設(shè)和現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責(zé)任組織建設(shè)1、負(fù)責(zé)本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)高效。2、進(jìn)行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立與工作職責(zé)、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。現(xiàn)場管理3、密切與生產(chǎn)技術(shù)部配合，確保生產(chǎn)按時(shí)完成。4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，與時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損壞、人員傷亡事故的發(fā)生。5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制定環(huán)保措施計(jì)劃。6

12、、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間， 平、風(fēng)、電、氣使用，節(jié)約能源。報(bào)表管理7、指導(dǎo)下屬做好原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確。其他8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4 對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的決定權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3 具

13、有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。6 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力。崗位名稱制造部部長助理直接上級制造部部長本職工作 分析總結(jié)計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作，對各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，每天根據(jù)研發(fā)中心所下的每份圖紙和工藝卡，進(jìn)行圖紙分離，據(jù)實(shí)際情況(單份圖紙)，將分離好的圖紙下發(fā)車間，并存檔以供領(lǐng)導(dǎo)查閱。直接責(zé)任組織建設(shè)1、協(xié)助部長本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)高效。2、協(xié)助部長進(jìn)行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立與工作職責(zé)、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。協(xié)助管理3、密切與生產(chǎn)技術(shù)部配合，確保生產(chǎn)按時(shí)完成。4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制

14、、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，與時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損壞、人員傷亡事故的發(fā)生。5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制定環(huán)保措施計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間， 平、風(fēng)、電、氣使用，節(jié)約能源。其他9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。4 對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、

15、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。4 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱ERP錄入員/統(tǒng)計(jì)員直接上級制造部部長本職工作統(tǒng)計(jì)和ERP錄入工作。直接責(zé)任ERP工作1、每天收集核對派工單。2、每天填報(bào)計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表。3、對所負(fù)責(zé)的車間的半成品與成品的出、入庫管理ERP錄入工作。其他4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 有要求相關(guān)ERP人員配合工作的權(quán)利。2 有參加相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利。素質(zhì)要求1 具有溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。2 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。3 熟練掌握ERP系統(tǒng)操作和辦公軟件的使用。崗位名稱設(shè)備動(dòng)力部

16、部長直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力部的組織建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境、能源管理工作。重新商議職責(zé)劃分直接責(zé)任組織建設(shè)1、負(fù)責(zé)本部門管理制度與流程的制（修）訂，確保部門工作規(guī)高效。2、進(jìn)行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立與工作職責(zé)、權(quán)限的優(yōu)化與完善，提高管理效率。設(shè)備管理3、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)加工設(shè)備的日常管理工作、特種設(shè)備安全檢查。4、負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備的大維修和保養(yǎng)工作。5、負(fù)責(zé)所有設(shè)備的操作培訓(xùn)與使用規(guī)檢查。6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備更新、安裝、驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理文件的編制和實(shí)施。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中設(shè)備故障搶修排故，確保正常生產(chǎn)。安全、環(huán)境、能源管理9、負(fù)責(zé)全公司水、風(fēng)、

17、電、氣以與生產(chǎn)現(xiàn)場的技安管理和技安事故的處理。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生的管理。其他11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。4 對生產(chǎn)所需設(shè)備分配的決定權(quán)。5 對各種新設(shè)備的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的設(shè)備綜合技術(shù)能力，熟悉生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。4 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱技安員直接上級設(shè)備動(dòng)力部部長本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)安全事故處理工作。直接責(zé)任制度建設(shè)1、負(fù)責(zé)建立廠級安全生產(chǎn)責(zé)任制

18、和各項(xiàng)規(guī)章制度與安全操做規(guī)程。2、負(fù)責(zé)廠級新入職員工的安全培訓(xùn)和有計(jì)劃的對全廠職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，培訓(xùn).考核，記錄并存檔。安全管理3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場每天安全巡查與組織各車間每月兩次的安全大檢查。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查(刪除衛(wèi)生)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場事故管理：事故報(bào)告.事故原因分析.事故處理與安全隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事故與存在的安全隱患，組織編制糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。7、負(fù)責(zé)本部門安全文件管理：認(rèn)真記錄、標(biāo)識、發(fā)放、回收、保管。并按文件目錄定期整理存放到設(shè)備動(dòng)力部檔案室。8、負(fù)責(zé)全公司水、風(fēng)、電、氣以與生產(chǎn)現(xiàn)場的技安管理和技安事故的處理。9、負(fù)責(zé)室環(huán)境衛(wèi)生的管理，室

19、外與生產(chǎn)中心有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理。其他10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對安全隱患處理的建議權(quán)、實(shí)施權(quán)。2 對安全工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。4 對安全所需設(shè)備分配的建議權(quán)。5 對安全事故處理的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的安全知識和事故處理能力。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱設(shè)備管理員直接上級設(shè)備動(dòng)力部部長本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)廢等管理工作。直接責(zé)任設(shè)備管理1、按照設(shè)備管理規(guī)定要求，負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理.與部門文件管理。3、確保設(shè)備

20、管理中各項(xiàng)記錄文件與時(shí)性、準(zhǔn)確性，完整性并按時(shí)存檔。4、參予編制檢修計(jì)劃，設(shè)備安全操作規(guī)程.部門管理文件。5、負(fù)責(zé)收集設(shè)備驗(yàn)收所有文件與設(shè)備管理中的各項(xiàng)記錄文件，并按要求發(fā)放.回收.存檔。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備.儀表的安全使用.維護(hù).保養(yǎng)工作的完成。7、負(fù)責(zé)定期匯報(bào)設(shè)備檢修工作的進(jìn)展情況與現(xiàn)場使用發(fā)現(xiàn)的問題。8、定期對生產(chǎn)設(shè)備使用的工段進(jìn)行回訪，統(tǒng)計(jì)目前設(shè)備存在的問題。9、根據(jù)設(shè)備故障分析報(bào)告設(shè)備檢修單年度檢修計(jì)劃大型設(shè)備設(shè)備運(yùn)行記錄表按季度按年份統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作完成并上交。其他10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對設(shè)備報(bào)廢的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。2 對設(shè)備使用的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3 對生產(chǎn)所

21、需設(shè)備分配的建議權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱機(jī)電組組長直接上級設(shè)備動(dòng)力部部長本職工作負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場電器和風(fēng)、水、電等能源保障工作。直接責(zé)任設(shè)備管理1、按照設(shè)備管理規(guī)定要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。2、按照設(shè)備檢修.維修.保養(yǎng)要求進(jìn)行工作并做好各項(xiàng)記錄。3、確保生產(chǎn)設(shè)備.電動(dòng)工具維修的與時(shí)性，以與設(shè)備完好性。4、參予編制檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施檢修工作的完成并對成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行控制。5、負(fù)責(zé)收集本組各項(xiàng)記錄文件，并按要求發(fā)放.回收.上交。

22、6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備.電器的安全使用.維護(hù).保養(yǎng)工作的完成。7、負(fù)責(zé)定期匯報(bào)設(shè)備檢修工作的進(jìn)展情況與現(xiàn)場使用發(fā)現(xiàn)的問題。8、定期對生產(chǎn)設(shè)備使用的工段進(jìn)行回訪，統(tǒng)計(jì)目前設(shè)備存在的問題。9、參與設(shè)備故障分析報(bào)告年度檢修計(jì)劃編制工作。10、負(fù)責(zé)全公司配電室與各處用電線路的維護(hù)、保養(yǎng)工作的完成。其他10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對設(shè)備維修和保養(yǎng)實(shí)施權(quán)。2 對能源使用的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較強(qiáng)的維修操作能力。2 具有較強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。5 具有電器作業(yè)的能力。崗位名稱車間主任直接上級制造部部長本職工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管

23、理，審核派工單，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責(zé)任組織生產(chǎn)1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃審核填寫派工單,并與上級部門和橫向部門溝通、協(xié)調(diào)。2、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)場管理3、主持召開車間產(chǎn)前會、例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)對產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行有效的管理和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)建立、培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度和知識。推行7S現(xiàn)場管理制度，并對車間員工的7S執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)懲、開導(dǎo)、培訓(xùn)，確保制度得到落實(shí)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的安全生產(chǎn)制度，培訓(xùn)員工的安全意識、作業(yè)規(guī)，指導(dǎo)安全作業(yè)。6、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，

24、使設(shè)備得到有效的利用。7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)車間員工的團(tuán)隊(duì)合作精神、技能水準(zhǔn)、品質(zhì)觀念、心態(tài)素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，并對全車間人員的生產(chǎn)績效、工作態(tài)度、技能水準(zhǔn)等多方面的綜合考核。配合人力行政部具體做好考評工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組長管理工作、不良品的返修與控制，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。9、統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況，進(jìn)行技術(shù)、品質(zhì)問題的處理和改善，有效地提高產(chǎn)能。10、負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)情況。尤其是對于人員的思想動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量與進(jìn)度，時(shí)刻做到心中有數(shù)，并以書面形式于每周五上午上報(bào)主管部長。報(bào)表管理11、管理好派工單計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表其他12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用

25、、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4 對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。有較強(qiáng)的機(jī)械制圖理解能力。3 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。4 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱車間副主任直接上級車間主任本職工作 協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場，環(huán)境，安全管理，人員管理，填寫派工單，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。直接責(zé)任組織生產(chǎn)1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫派工單,并與上級部門和橫向部門溝通、協(xié)調(diào)。協(xié)助管理2、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生

26、產(chǎn)布局和生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。3、主持召開車間產(chǎn)前會、例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)對產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行有效的管理和控制，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)建立、培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度和知識。推行7S現(xiàn)場管理制度，并對車間員工的7S執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)懲、開導(dǎo)、培訓(xùn)，確保制度得到落實(shí)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的安全生產(chǎn)制度，培訓(xùn)員工的安全意識、作業(yè)規(guī)，指導(dǎo)安全作業(yè)。6、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備得到有效的利用。7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)車間員工的團(tuán)隊(duì)合作精神、技能水準(zhǔn)、品質(zhì)觀念、心態(tài)素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，并對全車間人員的生產(chǎn)績效、工作態(tài)度、技能水準(zhǔn)等多方面的綜

27、合考核。配合人力行政部具體做好考評工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組長管理工作、不良品的返修與控制，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。9、統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況，進(jìn)行技術(shù)、品質(zhì)問題的處理和改善，有效地提高產(chǎn)能。10、負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)情況。尤其是對于人員的思想動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量與進(jìn)度，時(shí)刻做到心中有數(shù)，并以書面形式于每周五上午上報(bào)主管部長。報(bào)表管理11、管理好派工單其他12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰建議權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。4 對生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素

28、質(zhì)要求具有很強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。有較強(qiáng)的機(jī)械制圖理解能力。3 具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。4 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。5 熟練掌握一般的辦公軟件的使用。崗位名稱班組長直接上級車間主任本職工作全面負(fù)責(zé)本組的管理并細(xì)化到個(gè)人,實(shí)施派工單。直接責(zé)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、主持班前例會，向本組員工發(fā)放派工單，提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求，并總結(jié)檢討前一天或已往所發(fā)生的問題與處理意見。激勵(lì)本組人員保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、督查本組人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。按生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)對生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)，并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行人員調(diào)配、技能指導(dǎo)、品質(zhì)控制與協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)

29、作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)本組人員的出勤統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)記錄本組人員的工時(shí)或數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算員工的績效或產(chǎn)量，做好本組的生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。4、負(fù)責(zé)對本組人員的工作能力、工作態(tài)度、技能水準(zhǔn)、品質(zhì)意識等方面進(jìn)行綜合考核。5、負(fù)責(zé)本組人員的技能、團(tuán)隊(duì)合作精神、品質(zhì)理念、心態(tài)素質(zhì)的正確引導(dǎo)與培訓(xùn)。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)7S現(xiàn)場管理制度并強(qiáng)力推進(jìn)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)班組的關(guān)系，與時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)工作情況。其他8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)利1 對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。2 對下屬人員的工作考核與獎(jiǎng)罰申請權(quán)。3 對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案和流程的建議權(quán)。5 對各種改善方案的建議、實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具

30、有較好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有較好的綜合技術(shù)能力，了解生產(chǎn)制造工藝和生產(chǎn)流程。3 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。崗位名稱生產(chǎn)中心文員直接上級生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心文件收發(fā)與管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。直接責(zé)任資料借閱與檔案管理1、負(fù)責(zé)車間員工的入職登記、考勤錄入與檔案的管理。詳細(xì)、具體、與時(shí)的掌握和記錄好車間人員的流動(dòng)情況。2、負(fù)責(zé)車間員工每月工資表單的復(fù)印與發(fā)放，并整理后進(jìn)行存檔，作為工資支出的依據(jù)。3、報(bào)表的復(fù)印、發(fā)放與存檔。4、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備、工具、材料、讓步接收單的傳遞、發(fā)放與存檔。5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)試題的發(fā)放、回收、培訓(xùn)記錄的填寫并存檔。6、負(fù)責(zé)部門部其它

31、文件（項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書、入庫單等）的登記與存檔。統(tǒng)計(jì)工作7、每周負(fù)責(zé)各車間閑置人員的統(tǒng)計(jì)、傳遞與發(fā)放存檔。8、按時(shí)統(tǒng)計(jì)車間員工的考勤。9、各部門費(fèi)用的申請、報(bào)銷與統(tǒng)計(jì)。后勤工作10、與時(shí)更新通訊錄，以便于各位領(lǐng)導(dǎo)和員工備查使用；11、負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度落實(shí)到各部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、7S管理、績效管理在各部門的具體執(zhí)行和推動(dòng)。12、記錄、匯總本部門的考勤情況，組織落實(shí)相關(guān)制度的培訓(xùn)、宣貫、監(jiān)督、整改、考核。其他13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主要權(quán)利1 對文件管理的實(shí)施權(quán)。2 對考勤工作的實(shí)施權(quán)。素質(zhì)要求1 具有較好溝通協(xié)調(diào)能力。2 具有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性、積極性。3 熟練掌握產(chǎn)用辦公軟件。3.0 工作

32、程序3.1 生產(chǎn)中心工作流程1.1 目的：控制整個(gè)生產(chǎn)制造過程的工作程序。1.2 圍：整個(gè)生產(chǎn)制造過程。1.3 責(zé)任：生產(chǎn)中心總監(jiān)對整個(gè)工作流程負(fù)總則，生產(chǎn)中心各部門應(yīng)負(fù)責(zé)此流程的執(zhí)行，品質(zhì)中心負(fù)責(zé)本流程的查核。1.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備1.4.1 設(shè)備動(dòng)力部保證所有使用設(shè)備、水風(fēng)電氣、工夾量具等完好。1.4.2 制造部保證生產(chǎn)人員、生產(chǎn)場地和工夾量具的配置齊全、狀態(tài)完好。1.4.3 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過消化研發(fā)中心下發(fā)的圖紙/技術(shù)文件，負(fù)責(zé)制（修）生產(chǎn)策劃書、流程卡并發(fā)給制造部。1.4.4 負(fù)責(zé)制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）,并對制造部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。1.5 所有生產(chǎn)操作人員須經(jīng)培訓(xùn)并持

33、有崗位書方可獨(dú)立上崗。1.6 員工操作要嚴(yán)格執(zhí)工藝文件，依據(jù)指示、產(chǎn)品檢查須知或其它具體指示等執(zhí)行。所有指示與圖紙必須遵循文件與資料控制程序，并且確保使用正確的指示進(jìn)行生產(chǎn)與檢驗(yàn)。1.7 制程使用流程卡、送檢單與包裝批號控制標(biāo)簽（需要時(shí)使用）實(shí)行批控制，保證產(chǎn)品可識別與追溯。1.8 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計(jì)劃，并采用電腦網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理，計(jì)劃中心與其它相關(guān)部門應(yīng)確保指定負(fù)責(zé)的相關(guān)資料與時(shí)更新，確保有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1.9 制程中所使用的物料必須先入先用，并有IQC合格標(biāo)簽或物料批號標(biāo)簽（物料的控制與追溯程序）。1.10 所有生產(chǎn)用設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部統(tǒng)一管理與按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備使用部門

34、亦應(yīng)按規(guī)定做好日常維護(hù)工作。1.11 制程中所使用的所有測試儀器與測量工具應(yīng)符合計(jì)量檢定要求（計(jì)量控制程序）。1.12 工藝文件中規(guī)定的關(guān)鍵工序或重要工序?qū)嵤┙y(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）方法，以確保制程受控。1.13 制程中出現(xiàn)問題，責(zé)任部門應(yīng)分析原因并提出改善行動(dòng)（糾正與預(yù)防控制程序）。1.14 制程中當(dāng)品質(zhì)情況在某一工序逆轉(zhuǎn)時(shí)段實(shí)施暫時(shí)停工，以防止嚴(yán)重質(zhì)量問題繼續(xù)大量發(fā)生（暫時(shí)停工指令程序）。3.2 生產(chǎn)中心產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制流程（重新確定流程）3.3 生產(chǎn)中心產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃制訂與發(fā)放流程(重新確定流程)3.4 工藝文件更改程序3.5 生產(chǎn)中心與品質(zhì)中心QE的關(guān)系5.1 質(zhì)量分析會議的設(shè)定目的此會

35、議的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)中心與品質(zhì)中心QE之間的溝通，與時(shí)將生產(chǎn)中發(fā)生的問題做重點(diǎn)解決，并制定研究方向和改善方法，協(xié)調(diào)QE的跟蹤計(jì)劃。5.2 質(zhì)量分析會議召開的方法由生產(chǎn)技術(shù)部主持，制造部、品質(zhì)中心等相關(guān)部門參加。由品質(zhì)中心提出存在的問題，由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員回答，一定要答復(fù)出改善行動(dòng)的開始時(shí)間和完成時(shí)間。然后雙方商定試驗(yàn)或是改善行動(dòng)的跟蹤，配合計(jì)劃。會議必須有記錄和執(zhí)行人，明確各自的責(zé)任。定期召開1月/次3.6 生產(chǎn)中心與“暫時(shí)停工指令”的關(guān)系6.1 “暫時(shí)停工指令”的發(fā)布該“指令”是由QE針對某生產(chǎn)工序由于工藝、環(huán)境、設(shè)備、儀器或是操作逆轉(zhuǎn)偏差，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)出的，旨在責(zé)成有關(guān)部門對該

36、偏差提出改善措施并作出改善行動(dòng)。6.2 生產(chǎn)中心對“暫時(shí)停工令”的響應(yīng)生產(chǎn)中心有關(guān)部門在接到該“指令”后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場觀察、研究偏差發(fā)生的原因，做出相應(yīng)調(diào)整。整個(gè)原因分析過程和糾正行動(dòng)應(yīng)填寫在“指令”上，待試生產(chǎn)合格，由QE人員填寫結(jié)論后，才可以解除該指令的效用。6.3 生產(chǎn)中心與“暫時(shí)停工指令”關(guān)系圖3.7 生產(chǎn)中心與QC“工序檢查日報(bào)表”的關(guān)系7.1 “工序檢查日報(bào)表”是由QC每日發(fā)出，總結(jié)前一天各工序壞點(diǎn)，并且顯示各工序主要壞點(diǎn)，各工序有墻報(bào)顯示。請品質(zhì)中心按照手冊執(zhí)行7.2 生產(chǎn)中心對“工序檢查日報(bào)表”的響應(yīng)車間主任應(yīng)每天查看QC墻報(bào)所顯示的工序壞點(diǎn)，督查本車間相關(guān)工長/組

37、長在下方簽名，具體壞點(diǎn)到車間主任辦公室的文件夾中查閱。這樣做的目的是為了使各工序的操作人員能夠與時(shí)得到工序品質(zhì)的匯總結(jié)果，以便與時(shí)修正，保證工序產(chǎn)品的品質(zhì)。7.3 生產(chǎn)中心與“工序檢查日報(bào)表”關(guān)系圖3.8 其它相關(guān)的工作程序81 操作員流程認(rèn)可程序 （CS-B-011）82 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工具控制程序 （CS-B-012）83 物料的控制與追溯程序 （CS-B-013）84 計(jì)量控制程序 （CS-B-014）85 矯正與預(yù)防行動(dòng)程序 （CS-B-015）86 暫時(shí)停工指令程序 （CS-B-016）4.0 記錄清單4.1 記錄清單列表記錄清單序號名 稱編號歸口中心使用中心1生產(chǎn)設(shè)備配置申請單CS-00

38、1/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心2設(shè)備驗(yàn)收單CS-002/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心3設(shè)備履歷卡CS-003/A生產(chǎn)中心各中心4設(shè)備一覽表CS-004/A生產(chǎn)中心各中心5設(shè)備日常保養(yǎng)表CS-005/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心6設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃CS-006/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心7設(shè)備檢修單CS-007/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心8設(shè)備報(bào)廢單CS-008/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心9生產(chǎn)日報(bào)表CS-009/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心10送檢單CS-010/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)、計(jì)劃中心11返工單CS-011/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心12關(guān)鍵（特種）工序人員能力認(rèn)定記錄CS-012/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心13派工單CS-013/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心14生產(chǎn)任務(wù)跟進(jìn)表C

39、S-014/A生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心5.0 人員配置表姓 名所屬部門職務(wù)/人數(shù) 陽生產(chǎn)中心總監(jiān) 丹生產(chǎn)中心助理黃顯發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部部長王 龍生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員王 偉生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員田 卓生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員程龍俊生產(chǎn)技術(shù)部駐廠代表喬 巖制造部部長貴 巖鉚焊車間主任江東濤鉚焊車間主任董 巖噴涂車間主任壽林裝配車間主任學(xué)松設(shè)備動(dòng)力部部長譚慶非設(shè)備動(dòng)力部技安員風(fēng)險(xiǎn)控制生產(chǎn)中心控風(fēng)險(xiǎn)概述生產(chǎn)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)1 原材料利用率風(fēng)險(xiǎn)原材料利用率是指生產(chǎn)企業(yè)加工成品中包含原材料數(shù)量占加工該成品所消耗原材料的總耗量的比重指標(biāo)。材料變動(dòng)對產(chǎn)量的影響；生產(chǎn)設(shè)備需求量；設(shè)備的生產(chǎn)能力；設(shè)備時(shí)間利用率均會造成原材料的利用率波動(dòng)。2 產(chǎn)品功

40、能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品的符合性，即產(chǎn)品符合顧客要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榉N種可預(yù)期或不可預(yù)期的原因?qū)е隆．a(chǎn)品質(zhì)量下降而造成成本升高或產(chǎn)品不被客戶接受的可能性。市場全球化趨勢加劇的今天，有競爭力的價(jià)格為市場生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，以合格的價(jià)格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品晚交貨就意味著失去顧客；市場節(jié)奏的加速會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。首先它鼓勵(lì)產(chǎn)品制造著“偷工減料”，這會降低質(zhì)量，返工會引起計(jì)劃延誤和較多的勞動(dòng)成本；為滿足市場的最后期限會帶來勞動(dòng)原料、輔助品等的浪費(fèi)。3 產(chǎn)品工藝風(fēng)險(xiǎn)能使危險(xiǎn)物的良好防護(hù)狀態(tài)遭到破壞或者損害的工藝；工藝過程參數(shù)（如反應(yīng)的溫度、壓力、流量等）；難以嚴(yán)格控制并可能引發(fā)事故

41、的工藝；工藝過程參數(shù)與環(huán)境參數(shù)具有很大差異，系統(tǒng)部或者系統(tǒng)與環(huán)境之間在能量的控制方面處于嚴(yán)重不平衡狀態(tài)的工藝；一旦脫離防護(hù)狀態(tài)后的危險(xiǎn)物會引起大量積聚的工藝和生產(chǎn)環(huán)境，例如含危險(xiǎn)氣、液的排放，塵、毒嚴(yán)重的車間通風(fēng)不良等；有產(chǎn)生電火花、靜電危險(xiǎn)性或其他明火作業(yè)的工藝、或有熾熱物、高溫熔融物的危險(xiǎn)工藝或生產(chǎn)環(huán)境；能使設(shè)備可靠性降低的工藝過程，如低溫，高溫振動(dòng)和循環(huán)負(fù)荷疲勞影響等；由于工藝布置不合理較易引發(fā)事故的工藝；在危險(xiǎn)生產(chǎn)過程中有強(qiáng)烈機(jī)械作用影響如摩擦，沖壓影響的工藝；容易產(chǎn)生混合危險(xiǎn)的工藝或者有是危險(xiǎn)物出現(xiàn)配任、禁忌可能性的工藝。設(shè)備動(dòng)力管理風(fēng)險(xiǎn)1 勞動(dòng)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊，利：有效地行使

42、企業(yè)管理職能；有效通過不同崗位員工之間的協(xié)調(diào)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；弊：企業(yè)增加經(jīng)營成本，不良好的人事相反阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 設(shè)備、設(shè)施管理風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備使用已超過使用年限，設(shè)備故障頻繁發(fā)生且機(jī)修組無法修復(fù)；設(shè)備設(shè)施漏電、電源控制柜漏電造成觸電危害；壓縮空氣管道泄漏造成聽力損傷；廠房照明不良造成視力損傷；廠房漏雨誘發(fā)電器火災(zāi)；廠房通風(fēng)不良誘發(fā)職業(yè)病；汽車超高裝載、超速、超載造成交通事故、人身傷害；零件取放不當(dāng)造成人員刮傷；設(shè)備壓縮氣罐安裝閥失靈、壓力表失靈誘發(fā)爆炸；設(shè)備漏油導(dǎo)致人員滑倒摔傷、誘發(fā)火災(zāi)防護(hù)用品使用不當(dāng)造成人員傷害；焊渣飛濺造成人員燙傷；焊接煙塵排放誘發(fā)職業(yè)?。皇止ね栖囋斐扇藛T劃傷；加熱系統(tǒng)

43、柴油泄漏誘發(fā)火災(zāi)、爆炸；消防設(shè)備故障誘發(fā)火災(zāi)；玻璃破碎導(dǎo)致人員傷害；高空物品墜落造成物件打擊。3 生產(chǎn)區(qū)域劃分與布置風(fēng)險(xiǎn)消防通道堵塞誘發(fā)火災(zāi)；成品件擺放不穩(wěn)導(dǎo)致人員傷害；軸流風(fēng)機(jī)安裝高度過低造成人員傷害；配電室無標(biāo)識造成人員觸電傷害；電焊弧光輻射造成視力損傷。制造管理風(fēng)險(xiǎn)1 生產(chǎn)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，任何生產(chǎn)過程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，或顯性或隱性的。生產(chǎn)需求變化。宏觀來看，生產(chǎn)需求包括以下兩個(gè)方面的因素。一是生產(chǎn)主體的變更；二是在生產(chǎn)進(jìn)展過程中，生產(chǎn)所需要的材料包括主材，輔材或人才，資金，設(shè)備等的投入滿足不了生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏洞與誤解。員工技能不足。2 產(chǎn)品庫存管理風(fēng)險(xiǎn)顧客需求，可已知，也可

44、以是隨機(jī)的；庫存補(bǔ)充的提前數(shù)；倉庫存儲的產(chǎn)品總數(shù)；計(jì)劃期的長短；成本（訂貨成本、保存成本）；服務(wù)水平的需求。 其中，供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)為需求的不確定性與提前期的不確定性。前者關(guān)系到提前期的銷售比率的波動(dòng)，后者則與提前期的各種變化有關(guān)。這兩類不確定性會直接影響到庫存策略。供應(yīng)者不確定性。即供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生故障或貨物運(yùn)輸延遲，導(dǎo)致提前期的不確定和計(jì)貨批量的不確定。生產(chǎn)者不確定性。即制造者本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等都導(dǎo)致了生產(chǎn)時(shí)間的不確定性。顧客不確定性。即顧客需求預(yù)測存在誤差，購買力的被動(dòng)等都導(dǎo)致了顧客需求的不確定性。企業(yè)制定控措施容企業(yè)制定控措施容1建立控崗位授權(quán)制度。

45、對控所涉與的崗位明確規(guī)定授權(quán)的對象、條件、圍和額度等，任何組織和個(gè)人不得超越授權(quán)做出風(fēng)險(xiǎn)性決定；2建立控報(bào)告制度。明確規(guī)定報(bào)告人與接受報(bào)告人，報(bào)告時(shí)間、容、頻率、春地路線、負(fù)責(zé)處理報(bào)告的部門和人員等；3建立控批準(zhǔn)制度。對控所涉與的重要事項(xiàng)，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序、條件、圍和額度、必備文件以與有權(quán)批準(zhǔn)的部門和人員與其相應(yīng)責(zé)任；4建立控責(zé)任制度。按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位、崗位、人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度；5建立控審計(jì)檢查制度。結(jié)合控的有關(guān)要求、方法、標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確規(guī)定審計(jì)檢查的對象、容、方式和負(fù)責(zé)審計(jì)檢查的部門等；6建立控考核評價(jià)制度。具備條件的企業(yè)應(yīng)把各業(yè)務(wù)單位

46、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況與績效薪酬掛鉤。7建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測，與時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。 8建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。大力加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防機(jī)制建設(shè)，形成由企業(yè)決策層主導(dǎo)、企業(yè)總法律顧問牽頭、企業(yè)法律顧問提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。完善企業(yè)重大法律糾紛案件的備案管理制度； 9建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容責(zé)任的分離。主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。對控所涉與的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé)，相互制約；明確該崗位的上級部門或人員對其應(yīng)采取的監(jiān)督措

47、施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任；將該崗位作為部審計(jì)的重點(diǎn)等。各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表格中心生產(chǎn)責(zé)任人喬巖職務(wù)制造部部長風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：原材料利用率風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)等級原材料利用率是指生產(chǎn)企業(yè)加工成品中包含原材料數(shù)量占加工該成品所消耗原材料的總耗量的比重指標(biāo)。材料變動(dòng)對產(chǎn)量的影響；生產(chǎn)設(shè)備需求量；設(shè)備的生產(chǎn)能力；設(shè)備時(shí)間利用率均會造成原材料的利用率波動(dòng)。給工人予統(tǒng)一指令；以排料方案圖為基礎(chǔ)，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)；制定合理的獎(jiǎng)懲制度、效益與收入直接掛鉤；4、首年加大鼓勵(lì)，以后逐年調(diào)整的薪酬制度。二級中心生產(chǎn)責(zé)任人喬巖職務(wù)制造部部長風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)等級產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品的符合性，即產(chǎn)品符合顧客要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是因

48、為種種可預(yù)期或不可預(yù)期的原因?qū)е?。產(chǎn)品質(zhì)量下降而造成成本升高或產(chǎn)品不被客戶接受的可能性。市場全球化趨勢加劇的今天，有競爭力的價(jià)格為市場生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，以合格的價(jià)格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品晚交貨就意味著失去顧客；市場節(jié)奏的加速會給產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。首先它鼓勵(lì)產(chǎn)品制造著“偷工減料”，這會降低質(zhì)量，返工會引起計(jì)劃延誤和較多的勞動(dòng)成本；為滿足市場的最后期限會帶來勞動(dòng)原料、輔助品等的浪費(fèi)。質(zhì)量保證制度的實(shí)施。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要容是對產(chǎn)品交易流程的控制，企業(yè)防產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持主動(dòng)，快速反應(yīng)、以人為本，化害為利的五項(xiàng)基本原則。企業(yè)與相關(guān)部門與人員在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)采取相應(yīng)具體措施對此風(fēng)險(xiǎn)加以控制，防

49、止各種不良問題的發(fā)生。二級中心生產(chǎn)責(zé)任人黃顯發(fā)職務(wù)生產(chǎn)技術(shù)部部長風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：產(chǎn)品工藝風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)等級能使危險(xiǎn)物的良好防護(hù)狀態(tài)遭到破壞或者損害的工藝；工藝過程參數(shù)（如反應(yīng)的溫度、壓力、流量等）；難以嚴(yán)格控制并可能引發(fā)事故的工藝；工藝過程參數(shù)與環(huán)境參數(shù)具有很大差異，系統(tǒng)部或者系統(tǒng)與環(huán)境之間在能量的控制方面處于嚴(yán)重不平衡狀態(tài)的工藝；一旦脫離防護(hù)狀態(tài)后的危險(xiǎn)物會引起大量積聚的工藝和生產(chǎn)環(huán)境，例如含危險(xiǎn)氣、液的排放，塵、毒嚴(yán)重的車間通風(fēng)不良等；有產(chǎn)生電火花、靜電危險(xiǎn)性或其他明火作業(yè)的工藝、或有熾熱物、高溫熔融物的危險(xiǎn)工藝或生產(chǎn)環(huán)境；能使設(shè)備可靠性降低的工藝過程，如低溫，高溫振動(dòng)和循環(huán)負(fù)荷疲勞影響等；由于工藝布置不合理較易引發(fā)事故的工藝；在危險(xiǎn)生產(chǎn)過程中有強(qiáng)烈機(jī)械作用影響如摩擦，沖壓影響的工藝；容易產(chǎn)生混合危險(xiǎn)的工藝或者有是危險(xiǎn)物出現(xiàn)配任、禁忌可能性的工藝。工作面臨驗(yàn)收時(shí)必須認(rèn)真對各環(huán)節(jié)的防塵設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其安全可靠，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)。二級中心生產(chǎn)責(zé)任人貴巖、董巖、江東濤、壽林職務(wù)車間主任風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：勞動(dòng)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)等級勞動(dòng)關(guān)系的利弊，利：有效地行使企業(yè)管理職能；有效通過不同崗位員