購(gòu)物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則ppt課件

1、購(gòu)物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原那么購(gòu)物中心的定位購(gòu)物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心開展的中心作用中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來(lái)品牌開展與購(gòu)物中心開展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌引見目錄購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄購(gòu)物中心定位定位市場(chǎng)定位購(gòu)物中心定位定位購(gòu)物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類購(gòu)物中心定位定位購(gòu)物中心分類：按業(yè)態(tài)特征分類。購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及

2、業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目的，有選擇地運(yùn)用商品運(yùn)營(yíng)構(gòu)造、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形狀、價(jià)錢政策、銷售方式、銷售效力等運(yùn)營(yíng)手段，提供銷售和效力的類型化運(yùn)營(yíng)形狀。業(yè)態(tài)的種類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)比一業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)比二業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購(gòu)物中心根據(jù)本身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心中的分布及分

3、配比例的過程。業(yè)態(tài)組合涉及三個(gè)層面的問題：業(yè)態(tài)的選擇：一個(gè)綜合體或是購(gòu)物中心終究應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購(gòu)物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中詳細(xì)每個(gè)業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購(gòu)物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分類規(guī)范：寶龍商業(yè)業(yè)態(tài)分為主次力店、餐飲、服裝、配套四大類。主

4、力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國(guó)際快銷 男裝 男士正裝 商務(wù)休閑 少淑裝 大淑裝 運(yùn)動(dòng) 休閑 牛仔 數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋 休閑鞋 內(nèi)衣 珠寶飾品 黃金珠寶 鐘表 眼鏡 個(gè)人護(hù)理 美發(fā)美甲 嬰童用品集合店 兒童早教 日用家居 銀行證券 教育培訓(xùn) 休閑食品 衣鞋修理 沖印干洗 餐飲中式正餐美食廣場(chǎng)中式快餐時(shí)尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時(shí)尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理韓國(guó)料理酒吧水吧面包甜品冰激凌咖啡購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽

5、城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金報(bào)答才干評(píng)價(jià)空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原那么：購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的運(yùn)營(yíng)需求和消費(fèi)者的消費(fèi)需求。綜合體或購(gòu)物中心的定位包括三個(gè)層面：整體的功能性定位1即綜合體購(gòu)物中心)要實(shí)現(xiàn)哪些根本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的根本功能及扮演的角色也會(huì)有較大的區(qū)別目的客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目的消費(fèi)人

6、群的構(gòu)造、消費(fèi)才干以及消費(fèi)傾向會(huì)有所差別，這必然會(huì)影響到購(gòu)物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體購(gòu)物中心的面積、大小及橫豎向空間構(gòu)造業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金報(bào)答才干評(píng)價(jià)空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的根底：綜合體購(gòu)物中心的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同，其功能構(gòu)造也將有所區(qū)別：城市中心區(qū)的購(gòu)物中心購(gòu)物、餐飲、休閑文娛等功能業(yè)態(tài)相對(duì)突出社區(qū)型購(gòu)物中心目的性消費(fèi)較強(qiáng)的零售類業(yè)態(tài)會(huì)比較多郊區(qū)型的購(gòu)物中心主題性消費(fèi)更強(qiáng)，文娛體驗(yàn)類消費(fèi)業(yè)態(tài)那么更加豐富業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先

7、原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金報(bào)答才干評(píng)價(jià)空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確保客流動(dòng)線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑：各業(yè)態(tài)規(guī)劃與相互銜接時(shí)各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關(guān)系到購(gòu)物中心內(nèi)消費(fèi)的溫馨性及流暢性，這又直接影響到顧客在購(gòu)物中心逗留的時(shí)間及消費(fèi)的總客單價(jià)：功能互補(bǔ)性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個(gè)整體目的客群的一致性：特定目的客群的消費(fèi)需求有比較強(qiáng)的系統(tǒng)性，購(gòu)物中心可以根據(jù)不同客群的消費(fèi)特征在購(gòu)物中心內(nèi)建立不同的消費(fèi)主題區(qū)域，在不同的消費(fèi)主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關(guān)性通常情況下從兩個(gè)角度進(jìn)展思索：業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)

8、先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金報(bào)答才干評(píng)價(jià)空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合長(zhǎng)期租金報(bào)答才干商家承租才干評(píng)價(jià)是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提：各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利才干是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利才干有很大的區(qū)別：租金接受才干較低客流帶動(dòng)才干比較強(qiáng)低毛利業(yè)態(tài)客單相對(duì)較高，接受租金的才干也較強(qiáng)客流量有限高毛利業(yè)態(tài)群眾型購(gòu)物中心需求在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)展平衡，普統(tǒng)統(tǒng)過低毛利業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金報(bào)答才干評(píng)價(jià)空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合空間資源的約束是我們?cè)跇I(yè)

9、態(tài)規(guī)劃中必需面對(duì)的課題：購(gòu)物中心在進(jìn)展業(yè)態(tài)規(guī)劃的過程中必需時(shí)辰面對(duì)的一個(gè)課題是：如何利用有限的租賃空間發(fā)明更多的長(zhǎng)期投資價(jià)值，這要求做到有所為有所不為，在目的客群和相關(guān)業(yè)態(tài)的選取上必需有所取舍，并根據(jù)市場(chǎng)的需求適時(shí)調(diào)整。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金報(bào)答才干評(píng)價(jià)空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過程：綜合體內(nèi)的業(yè)態(tài)剛性很強(qiáng)，有很高的穩(wěn)定性，但購(gòu)物中心內(nèi)的業(yè)態(tài)那么會(huì)有(也必需有)比較大的彈性。購(gòu)物中心開展的不同時(shí)期，由于其面臨的義務(wù)與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實(shí)現(xiàn)目的的工具，必定會(huì)有所變化：開業(yè)初期的購(gòu)物中心更多的是關(guān)

10、注購(gòu)物中心整體品牌的知名度以及其對(duì)周圍消費(fèi)群體的吸引才干，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會(huì)思索那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場(chǎng)與旺場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定生長(zhǎng)區(qū)或成熟區(qū)的購(gòu)物中心更多思索的是購(gòu)物中心的質(zhì)量和繼續(xù)盈利才干，這時(shí)候?qū)I(yè)態(tài)和品牌一定會(huì)有更高的要求購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布原那么業(yè)態(tài)分布原那么根據(jù)消費(fèi)人群合理安排商檔次置：將品牌化裝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤(rùn)高的商品布置

11、在一層每層均設(shè)置至少一兩家知名品牌商家?guī)?dòng)人氣，周邊搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各個(gè)樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動(dòng)小品牌商家的銷售，使整個(gè)商場(chǎng)不留下死角餐飲和文娛場(chǎng)所放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導(dǎo)人群向高層流動(dòng)。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集西餐飲外，在各樓層均需設(shè)置一至兩家休閑餐飲，緩解購(gòu)物疲勞，延伸消費(fèi)者在商場(chǎng)的購(gòu)物時(shí)間金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：程度分布上海大悅城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：垂直分布無(wú)錫萬(wàn)達(dá)3F2F1F購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)

12、態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場(chǎng)為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超越20%。項(xiàng)目名稱商業(yè)體量開業(yè)時(shí)間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬(wàn)2012.6集中商業(yè)大潤(rùn)發(fā)，優(yōu)衣庫(kù)，小南國(guó)，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場(chǎng)24%31%23%17%5%證大大拇指廣場(chǎng)8萬(wàn)2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場(chǎng)36%12%

13、22%20%10%京基百納廣場(chǎng)8.5萬(wàn)2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬(wàn)2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場(chǎng)18%25%25%20%12%金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)16.4萬(wàn)2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國(guó)美，卡通尼，運(yùn)動(dòng)100，小南國(guó)，居適家大賣場(chǎng)19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比普通不超越50%。成都萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合杭州萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，普通在55%-65%，餐飲比例偏少項(xiàng)目安

14、溪即墨福州李滄洛陽(yáng)宿遷鹽城無(wú)錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場(chǎng)4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運(yùn)動(dòng)健身3%主次力店合計(jì)74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%1

15、1%16%合計(jì)100%100%100%100%100%100%100%100%100%購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合定位：工程定位為鹽城區(qū)域型購(gòu)物中心鹽城寶龍工程區(qū)位引見鹽城寶龍城市廣場(chǎng)位于鹽城市中心區(qū)域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎賓路以東。工程3公里范圍內(nèi)涵蓋新，老城區(qū)，地理位置優(yōu)越。工程輻射人口近千萬(wàn)人。東臨城市最大生態(tài)公園，自然景觀條件優(yōu)越。四面主干道交通便利。

16、鹽城寶龍工程區(qū)位圖業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨+專業(yè)賣場(chǎng)+超市+影院+KTV工程規(guī)劃寶龍第三代規(guī)范店五星級(jí)酒店大型時(shí)髦百貨大型生活超市大型電器商場(chǎng)巨幕影院休閑商業(yè)街國(guó)際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合定位：工程定位為南京河西新城的區(qū)域型購(gòu)物中心建鄴萬(wàn)達(dá)業(yè)態(tài)組合主力店：百貨+專業(yè)賣場(chǎng)+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬(wàn)達(dá)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：主力店分布過于集中建鄴萬(wàn)達(dá)金陵國(guó)際家居萬(wàn)千百貨孩子王藝目了然國(guó)美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬(wàn)達(dá)規(guī)劃：餐飲主要集中分布在高樓層，其他樓層分散分布快餐及輕餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬(wàn)達(dá)品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬(wàn)達(dá)

17、實(shí)景圖：業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場(chǎng)：購(gòu)物中心坐擁良好的地理位置條件，處于莘莊地鐵處，具有人口導(dǎo)入的能夠；商業(yè)中心被眾多社區(qū)簇?fù)恚腿簭V，且在當(dāng)?shù)鼐用褚庵幸延幸欢ǖ恼J(rèn)可度；工程運(yùn)營(yíng)情況良好，“人氣高仲盛業(yè)態(tài)組合集超市、家具、百貨、兒童職業(yè)體驗(yàn)、電影院等購(gòu)物、餐飲、文娛功能為一體，為上海迄今為止最大的商城工程含停車場(chǎng)工程總建筑面積32萬(wàn)平米仲盛業(yè)態(tài)組合主力店：超市+家具+百貨+兒童+電影院仲盛業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：仲盛業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：仲盛購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs

18、. 仲盛商城案例分析美利堅(jiān)購(gòu)物中心案例品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心美國(guó)最大購(gòu)物中心：根本資料立地位置：美國(guó)明尼蘇達(dá)州 - 布盧明頓市介于省會(huì)明尼阿波里斯市和圣保羅市之間總投資額6.5 億美圓(約52 億人民幣)建筑面積：390000 商業(yè)面積：257000 入駐商戶：超越520 家停車位：20000 個(gè)樓高：4 層正職員工11000 名，夏季及假日期間的員工添加到13000 名業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車場(chǎng)停車場(chǎng)購(gòu)物區(qū)室內(nèi)主題游樂區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合：購(gòu)物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家

19、餐飲游樂布魯明岱爾斯百貨服飾配件正統(tǒng)餐廳20家尼可羅迪歐主題 營(yíng)業(yè)面積19507藝術(shù)/圖像快餐店30家樂園/17128 梅西百貨美妝/保養(yǎng)飾品專賣店36家海底探險(xiǎn)水族館 營(yíng)業(yè)面積26013圖書/手工藝品高級(jí)會(huì)所1家/ 4077 諾德史壯百貨婚紗咖啡/茶店LEGO 兒童益智中心 營(yíng)業(yè)面積20439童裝冰品店恐龍博物館席爾思百貨電子產(chǎn)品水果/果汁店ACES 飛行模擬館 營(yíng)業(yè)面積16528眼鏡/太陽(yáng)眼鏡各國(guó)特色料理店迷你型18 洞高爾禮品/精品專賣美食街夫球場(chǎng)顧客服務(wù)/便利店孕婦服飾/用品點(diǎn)心/面包家居/家飾男裝/女裝素食店箱包音樂/錄像皮鞋服務(wù)型商店電影城運(yùn)動(dòng)服飾/器材奢侈精品玩具/游戲青少年服飾

20、14個(gè)院廳旅游女仕精品服飾業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心二期業(yè)態(tài)組合：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗(yàn)業(yè)態(tài)宜家家居（IKEA)/28000田家冰上曲棍球標(biāo)準(zhǔn)的溜冰場(chǎng)及活中高檔零售及品牌折扣店 動(dòng)中心3720運(yùn)動(dòng)專賣店媒體拍片制片中心娛樂型主力店/28000Spa健療中心/9300電子零售烹飪學(xué)堂培訓(xùn)中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)1500個(gè)房間，包括高級(jí)服務(wù)表演藝術(shù)中心/6000個(gè)座位/12000酒店、家庭水上公園酒店，晚宴劇院/1500個(gè)座位/9300戶外型主題酒店及會(huì)議型酒博物館及展館/4650店體育館超大型電影院餐廳及夜總會(huì)業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心購(gòu)物區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心文娛區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心商

21、圈客源輻射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源 150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬(wàn)人口數(shù)：8.6萬(wàn)人家庭戶數(shù)：110萬(wàn)家庭戶數(shù)：3.8萬(wàn)家庭年均收入：4.1萬(wàn)美元家庭年均收入：5.5萬(wàn)美元25-54歲人口數(shù)：107萬(wàn)開車旅游客源 150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬(wàn)人口數(shù)：430萬(wàn)家庭戶數(shù)：937萬(wàn)家庭戶數(shù)：174萬(wàn)家庭年均收入：4.4萬(wàn)美元家庭年均收入：7.3萬(wàn)美元25-54歲人口數(shù)：105萬(wàn)航空旅游客源 500公里以上人口數(shù)：5337萬(wàn)家庭戶數(shù)：2083萬(wàn)家庭人均年收入：4.05萬(wàn)美元25-54歲人口數(shù)：2237萬(wàn)整個(gè)旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預(yù)估：8081萬(wàn)人業(yè)態(tài)

22、組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心勝利要素討論：定位與規(guī)劃購(gòu)物中心的定位與規(guī)劃務(wù)必要掌握住三個(gè)原那么：吸引足量的客源入店延伸來(lái)客入店停留時(shí)間促使客源反復(fù)入店土地獲得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)同伴190191寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會(huì)議及旅游中心復(fù)合式零售及文娛中心加拿大555集團(tuán)美爾文 泰門集團(tuán)市場(chǎng)可行性研討定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研討財(cái)務(wù)可行性研討購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理品牌營(yíng)銷開業(yè)完工招商開工定位與規(guī)劃原那么：吸引足量的客源入店延伸來(lái)客入店停留時(shí)間促使客源反復(fù)入店目的顧客群業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心勝利要素討論：根本客源本地客源(根本客源) 不論是購(gòu)物中心，或是任何型態(tài)的零售店，根本客源永遠(yuǎn)都是最重要的、也是最

23、根本的顧客群根本客源1：布盧明頓市8.6萬(wàn)人根本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬(wàn)人一天往返客源：265萬(wàn)人開車旅游客源：248萬(wàn)人航空旅游客源：5337萬(wàn)人旅游客源美利堅(jiān)購(gòu)物中心跨區(qū)域型購(gòu)物中心5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心勝利要素討論：業(yè)態(tài)設(shè)置目的顧客“家庭客群2454 歲男女性，擁有12 歲以下的小孩聚合大量家庭客群的文娛元素尼可羅迪歐主題樂園/17128 海底探險(xiǎn)水族館/ 4077 LEGO 兒童益智中心恐龍博物館ACES 飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷他型18 洞高爾夫球場(chǎng)80 幾家餐飲店14個(gè)廳院的電影城

24、購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心開展的中心作用中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來(lái)品牌開展與購(gòu)物中心開展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌引見目錄品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)；品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本條件；品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合可以為購(gòu)物中心帶來(lái)繼續(xù)的生意提升、投資報(bào)答和資產(chǎn)價(jià)值增值，并確保購(gòu)物中心在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的位置。 品牌是購(gòu)物中心的靈魂和中心內(nèi)容，對(duì)于購(gòu)物中心有著較高的入駐條件要求 選擇什么樣的購(gòu)物中心定位是決議品牌能否勝利入住的先決條件購(gòu)物中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)也必需與品牌的選址要素相契合購(gòu)物中心持有者的財(cái)政實(shí)力能否雄厚？信譽(yù)如何? 管理團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)？能

25、否具備品牌理念？專業(yè)才干、閱歷、管理程度如何?購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心開展的中心作用中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來(lái)品牌開展與購(gòu)物中心開展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌引見目錄品牌組合品牌組合，以傳統(tǒng)購(gòu)物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣味和活力3盲目走高檔定位道路，追求國(guó)際大品牌1盲目引進(jìn)大賣場(chǎng)、百貨等主力店2中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題：盲目追求高檔定位和國(guó)際大牌、盲目引進(jìn)大賣場(chǎng)和百貨主力店，組合與規(guī)劃不合理，招商不勝利，難以正常運(yùn)營(yíng) 由于不了解品牌客層消費(fèi)特點(diǎn)和品牌之間的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面規(guī)劃混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導(dǎo)致收益和

26、報(bào)答率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系斷裂，無(wú)法有效引導(dǎo)客流到達(dá)各個(gè)樓層鋪面6品牌組合中國(guó)購(gòu)物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的景象，因此，顧客忠實(shí)度不高1購(gòu)物中心的定位模糊、運(yùn)營(yíng)主題不明晰、品牌組合脫離工程立地消費(fèi)需求，運(yùn)營(yíng)形狀困難重重，最終導(dǎo)致出租率、收益率雙低的后果2中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題：品牌同質(zhì)化嚴(yán)重, 顧客忠實(shí)度不高，運(yùn)營(yíng)形狀欠佳購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心開展的中心作用中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來(lái)品牌開展與購(gòu)物中心開展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌引見目錄品牌組合品牌組合 (Brand Mix是購(gòu)物中心的中心吸引力元素:主力店Anchor

27、 Store) 、次主力店Sub-anchor)與精準(zhǔn)的品牌組合是購(gòu)物中心的中心吸引力元素主次力店集聚消費(fèi)者品牌主力店和次主力店，具有較強(qiáng)的積聚小品牌和積聚消費(fèi)群的才干 ；主力店和次主力店的選擇，對(duì)其他小型租戶和目的消費(fèi)群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決議檔次精準(zhǔn)的品牌組合決議著商業(yè)地產(chǎn)工程的整體消費(fèi)檔次和商業(yè)品牌籠統(tǒng)品牌組合品牌落位戰(zhàn)略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)明效益的關(guān)鍵首層樓面及主要入口位置，規(guī)劃主力品牌，突顯工程定位主題籠統(tǒng) 以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，規(guī)劃首層樓面 防止相互關(guān)擾或相互沖突的業(yè)態(tài)混雜規(guī)劃 突出重點(diǎn)品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到籠統(tǒng)奢華而

28、不浪費(fèi)，優(yōu)雅但不傲慢 交通動(dòng)線流暢自然，區(qū)域空間開闊調(diào)和，效力設(shè)備及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷 各樓層規(guī)劃須平面與垂直聯(lián)動(dòng)，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個(gè)別分散，品牌規(guī)劃點(diǎn)面結(jié)合，堅(jiān)持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對(duì)購(gòu)物中心開展的中心作用中國(guó)購(gòu)物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購(gòu)物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來(lái)品牌開展與購(gòu)物中心開展趨勢(shì)標(biāo)桿品牌引見目錄品牌組合未來(lái)品牌開展與購(gòu)物中心開展趨勢(shì)購(gòu)物中心的開展推進(jìn)品牌零售業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 3購(gòu)物中心的快速開展帶動(dòng)品牌零售業(yè)的迅速擴(kuò)張 1購(gòu)物中心的開展推進(jìn)品牌零售業(yè)走向連鎖 2購(gòu)物中心走向二三線城市，越來(lái)越多的品牌零售商家依靠于商業(yè)地 產(chǎn)

29、向外擴(kuò)張 購(gòu)物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖，到達(dá)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 購(gòu)物中心的開展推進(jìn)品牌零售業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 品牌組合國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的開展趨向目前，約有60%的國(guó)際奢侈品品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，占據(jù)高端消費(fèi)品位置有超越100個(gè)國(guó)際知名品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開設(shè)1000余家專賣店，主要集中在一線城市、省會(huì)城市、沿海開放城市和內(nèi)地工業(yè)化、資源型城市中國(guó)奢侈品牌銷售約占全球5%，香港奢侈品銷售額的約35% 來(lái)自于中國(guó)內(nèi)地。中國(guó)人在海內(nèi)外消費(fèi)國(guó)際奢侈品額約占全球15%20%中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)際品牌的認(rèn)知度依然偏低；還有眾多的各類國(guó)際消費(fèi)品品牌和商業(yè)效力品牌尚未被中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)所認(rèn)知國(guó)際中高端品牌在中國(guó)零售市場(chǎng)上

30、繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)，堅(jiān)持較快速度的開展，甚或供不應(yīng)求由于中國(guó)二三線城市的消費(fèi)力曾經(jīng)向一線城市看齊，國(guó)際品牌拓展正在加快走向中國(guó)二、三線城市開展購(gòu)物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標(biāo)桿品牌引見目錄標(biāo)桿品牌引見奢侈品世界三大奢侈品集團(tuán)：法國(guó)的LVMH集團(tuán) 旗下?lián)碛?0多個(gè)世界奢侈頂級(jí)品牌，最主要的當(dāng)然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的營(yíng)業(yè)總額中，占四分之一強(qiáng)，而在公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中，LV更是占到了60%左右?；b品系列：LVMH旗下只需DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化裝品只需GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKEUPFOREVER，還有 AFLACHERE，BENEFITCO

31、SMOTICS，ACQUADIPARMA等少數(shù)幾個(gè)沒進(jìn)入大陸或者亞洲時(shí)裝與皮具： LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢侈品網(wǎng)站ELUXURY，絕對(duì)沒的大家想象中的DIOR時(shí)裝系列鐘表與珠寶： TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,頂級(jí)鋼筆牌子OMAS以及頂級(jí)珠寶Chaumet精品零售類： DFS,MiamiCruiselineServices(這個(gè)與DFS類似,不過只在郵輪上運(yùn)營(yíng)免稅的奢侈品)，香水超

32、市Sephora，LeBonMarch(主營(yíng)頂級(jí)百貨，食品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太多了，這里只列舉最重要的一個(gè)ChampagneMot&Chandon標(biāo)桿品牌引見奢侈品世界三大奢侈品集團(tuán)：瑞士的Richemont歷峰集團(tuán)瑞士歷峰集團(tuán)Richemont是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬(wàn)富翁安排魯伯特AntonRupertJohnRupert約翰魯伯特是他的兒子于1988年建立。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表、附件以及時(shí)裝。從2004年以來(lái)，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間?？ǖ貋?CartierS.A.)

33、：珠寶、手表等梵克雅寶(VanCleef&Arpels)：珠寶、手表等伯爵(Piaget)：珠寶、手表等江詩(shī)丹頓(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表積家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛納海(OfficinePanerai)：手表萬(wàn)國(guó)(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表萬(wàn)寶龍(Montblanc)：筆登喜路(AfredDunhill)蘭姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons萬(wàn)特佳(Montegrappa)：筆 集團(tuán)主要下屬公司為：標(biāo)桿品牌

34、引見奢侈品世界三大奢侈品集團(tuán)：法國(guó)的PPR集團(tuán)旗下最主要的品牌是GUCCI古馳，經(jīng)過1999年換取GUCCI集團(tuán)40%的股份，擁有了該意大利的著名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以設(shè)計(jì)師圣諾朗的名字命名，該人為Dior的前首席設(shè)計(jì)師)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法國(guó)巴黎春天百貨集團(tuán)的老板FrancoisPinault，同時(shí)是Redoute法國(guó)另一家著名百貨集團(tuán)、雜志、以及法國(guó)最大的連鎖書店FNAC的一切

35、者，但卻鮮有人知的是他還是占法國(guó)收視率三分之一的法國(guó)電視一臺(tái)的大股東。截至2021年12月底，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)年消費(fèi)總額曾經(jīng)到達(dá)126億美圓(不包括私人飛機(jī)、游艇與奢華車)，占據(jù)全球份額的28%，中國(guó)曾經(jīng)成為全球占有率最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)家;假設(shè)算上中國(guó)人在境外的消費(fèi)，美國(guó)波士頓咨詢公司那么給出另一份數(shù)據(jù)：全球奢侈行業(yè)40%的銷量由中國(guó)消費(fèi)者發(fā)明，到2021年中國(guó)有望成為全球最大奢侈品市場(chǎng);變化：增長(zhǎng)減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商標(biāo)桿品牌引見快時(shí)髦品牌國(guó)際快時(shí)髦：ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)建，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個(gè)國(guó)家內(nèi)設(shè)立超越200

36、0多家的服裝連鎖店，深受全球時(shí)髦青年的喜歡。ZARA的商品從設(shè)計(jì)、試做、消費(fèi)到銷售，平均只花3周時(shí)間，最快的只用1周。2006年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)建。一件H&M時(shí)裝從設(shè)計(jì)到出如今店面只需20天。2004年起，不斷推出與頂級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修威廉姆森等。2007年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。GAP：美國(guó)最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時(shí)，只需屈指可數(shù)的幾名員工。而如今，它是擁有三個(gè)品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家連鎖

37、店、年收入超越130億美圓、員工16.5萬(wàn)人的跨國(guó)公司。2021年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。標(biāo)桿品牌引見快時(shí)髦品牌國(guó)際快時(shí)髦：MUJI：日本良品方案株式會(huì)社是西友株式會(huì)社于1980年開發(fā)的PB品牌，開展至今已有23年的歷史，其年?duì)I業(yè)額超越1,151億日?qǐng)A，員工數(shù)超越2890名，目前在日本國(guó)內(nèi)共有直營(yíng)店121家，經(jīng)銷點(diǎn)146家，是日本最大的Life Style Store。M&S:目前英國(guó)最大的服裝零售商。它是一個(gè)在全球擁有超越800個(gè)商店和76000位職員的世界品牌。在瑪莎百貨位于英國(guó)的旗艦店里，每周有超越2千1百萬(wàn)的人會(huì)光臨選購(gòu)各種各樣的食品和服裝。他們?yōu)楸救硕ㄏ碌囊笫牵篞uality(質(zhì)量) Val

38、ue (價(jià)值) Service(效力) Innovation(創(chuàng)新) & Trust(信任)。UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力中心品牌。堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約自然、高質(zhì)量且易于搭配的商品提供應(yīng)全世界的消費(fèi)者。而所倡導(dǎo)的“百搭理念，也為世人所熟知。標(biāo)桿品牌引見快時(shí)髦品牌國(guó)際快時(shí)髦：C&A：作為全球著名的時(shí)裝零售品牌，以其適宜多種場(chǎng)所，并為全家?guī)?lái)領(lǐng)先的時(shí)髦潮流產(chǎn)品而享譽(yù)全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至2007年底，C&A的零售業(yè)務(wù)將橫跨整個(gè)歐洲、拉丁美洲和中國(guó)，普及全球20個(gè)國(guó)家，擁有超越1700家專賣店，并將繼續(xù)

39、擴(kuò)張。在歐洲，C&A專賣店每天都吸引著200萬(wàn)消費(fèi)者前來(lái)光臨。UR：法國(guó)時(shí)髦資源集團(tuán)旗下的URBAN RENEWAL (簡(jiǎn)稱UR)服裝連鎖零售品牌，以建構(gòu)全球“快速時(shí)髦指點(diǎn)品牌作為戰(zhàn)略目的，率先推行嶄新的“快速時(shí)髦概念。UR不斷努力於倡導(dǎo)新的時(shí)髦觀和消費(fèi)理念，2006年正式進(jìn)入中國(guó)，在北京、上海、廣州、武漢等重點(diǎn)城市均有品牌專店。FOREVER21：是最受美國(guó)年輕人歡迎的群眾時(shí)髦品牌，是全球性的連鎖店。不同于美國(guó)其他群眾品牌的美式休閑風(fēng)格，F(xiàn)orever21更偏向于甜美道路，設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)單輕巧，顏色亮麗，富年輕人朝氣。Forever21在全球已有500多家連鎖店。TOPSHOP： 是一個(gè)快速時(shí)髦

40、品牌，屬于英國(guó)最大的服裝零售商Arcadia集團(tuán)。Topshop于2021年在深圳開設(shè)中國(guó)第一家分店，這將是Topshop在包括臺(tái)灣和香港地域在內(nèi)的大中國(guó)區(qū)首家分店。標(biāo)桿品牌引見快時(shí)髦品牌國(guó)內(nèi)快時(shí)髦：拉夏貝爾La Chapelle品牌始創(chuàng)于1998年，是來(lái)自上海的經(jīng)典之作，并將法蘭西民族的浪漫、時(shí)髦、優(yōu)雅服飾引入了中國(guó)人的生活。旗下現(xiàn)有LA CHAPELLE、LA CHAPELLE SPORT、LA CHAPELLE CITY、la go go四個(gè)品牌。拉夏貝爾不斷追求強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的設(shè)計(jì)， 是將設(shè)計(jì)浸透人文文化的時(shí)髦品牌。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要針對(duì)25-35歲都市辦公室女性設(shè)計(jì)，

41、線條簡(jiǎn)約，優(yōu)雅精致。ASOBIO總部為科倍企業(yè)開展上海，2021年在意大利米蘭成立設(shè)計(jì)中心。ASOBIO 三大產(chǎn)品系列涵蓋男裝、女裝和配飾。產(chǎn)品包括經(jīng)典款、摩登根本款和代表最新潮流的當(dāng)季時(shí)裝。滿足不同的服裝檔次和著裝要求。ASOBIO COLLECTION反響最新的T臺(tái)時(shí)髦，追求完美細(xì)節(jié)；ASOBIO WHITE采用高端面料，合體剪裁，推崇簡(jiǎn)約百搭，是衣柜內(nèi)的根本配置；ASOBIO HIP潮味十足，彌漫青春活力，為年輕消費(fèi)者提供最I(lǐng)N的時(shí)髦選擇。標(biāo)桿品牌引見主次力店百貨： 標(biāo)桿品牌引見主次力店百貨：百盛 標(biāo)桿品牌引見主次力店超市： 大潤(rùn)發(fā)RT-MART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng)建的超市品牌

42、，詳細(xì)由大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份擔(dān)任運(yùn)營(yíng)。2021年，大潤(rùn)發(fā)營(yíng)收人民幣404億元取代家樂福成為中國(guó)大陸零售百貨業(yè)冠軍。大潤(rùn)發(fā)1997年成立上海大潤(rùn)發(fā)，開場(chǎng)開辟大陸市場(chǎng)。大潤(rùn)發(fā)將大陸市場(chǎng)分為華東、華北、華中、華南與東北五大區(qū)，每個(gè)區(qū)設(shè)有業(yè)務(wù)總經(jīng)理，每個(gè)區(qū)域都有針對(duì)本區(qū)域的市場(chǎng)戰(zhàn)略，盡能夠?qū)嵭袕氐椎耐忄l(xiāng)化。隨著大潤(rùn)發(fā)在大陸市場(chǎng)的根本穩(wěn)定，曾經(jīng)逐漸在各中大型市級(jí)城市建立本人的商場(chǎng)。并逐漸開場(chǎng)向開展比較有前景的縣級(jí)城市開展標(biāo)桿品牌引見主次力店專業(yè)賣場(chǎng)： 標(biāo)桿品牌引見主次力店專業(yè)賣場(chǎng)： 宜家IKEA是瑞典家具賣場(chǎng)。是一間跨國(guó)性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居在全球多個(gè)國(guó)家擁有分店，販?zhǔn)燮秸桨b的家具、配件、

43、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開創(chuàng)以平實(shí)價(jià)錢銷售自行組裝家具的先鋒，目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。截至2021年12月為止宜家在全世界的36個(gè)國(guó)家和地域中擁有292家大型門市其中258家為宜家集團(tuán)單獨(dú)擁有，34家為特許加盟。大部分的門市位于歐洲，其他的那么位于美國(guó)、加拿大、亞洲和澳大利亞。在中國(guó)大陸有11家門店，分別在北京、天津、上海、廣州、沈陽(yáng)、成都、深圳、南京、大連和無(wú)錫。宜家的采購(gòu)方式是全球化的采購(gòu)方式，它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域，其中有3個(gè)在中國(guó)大陸，分別為：華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。隨著2021年6月6日，宜家無(wú)錫商場(chǎng)的開業(yè)，宜家在中國(guó)內(nèi)地的零售商場(chǎng)已到達(dá)11家，所需倉(cāng)儲(chǔ)容量

44、已擴(kuò)展到30萬(wàn)立方米以上。標(biāo)桿品牌引見主次力店兒童：兒童零售 孩子王“孩子王是五星控股集團(tuán)旗下零售事業(yè)，目的是經(jīng)過大力整合供應(yīng)鏈資源，構(gòu)成專業(yè)母嬰童用品行業(yè)零售通路，成為中國(guó)消費(fèi)者選購(gòu)母嬰童商品和效力的首選?！昂⒆油鯇I(yè)從事母嬰童商品一站式購(gòu)物及提供全方位增值效力，實(shí)體門店+直購(gòu)手冊(cè)+電子商務(wù)三位一體的運(yùn)營(yíng)方式為中國(guó)家庭實(shí)現(xiàn)孩子的生長(zhǎng)價(jià)值！標(biāo)桿品牌引見主次力店兒童：兒童職業(yè)體驗(yàn)館 星期八小鎮(zhèn)兒童情景體驗(yàn)基地，在這里，兒童可以在大人的必要輔導(dǎo)下，自主模擬扮演各種社會(huì)角色，提早感知成人世界，培育健全心思，加強(qiáng)社交才干，塑造健全人格口號(hào)：星期八小鎮(zhèn)，讓孩子嘗嘗做大人的味道!提早感知成人世界的苦與樂、

45、忙碌與責(zé)任。星期 8 小鎮(zhèn)的星期 8 方式自創(chuàng)國(guó)際流行的兒童育樂教育 (Education+Entertainment=Edutainment) ，協(xié)助 全面 完善和提升 中國(guó)下一代的綜合素質(zhì)。讓孩子在扮演大人、動(dòng)手參與社會(huì)分工的過程中，認(rèn)知各種職業(yè)內(nèi)涵與任務(wù)精神。標(biāo)桿品牌引見主次力店兒童：兒童職業(yè)體驗(yàn)館 嘟嘟城Do都城少兒社會(huì)體驗(yàn)館是國(guó)內(nèi)首家、場(chǎng)館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗(yàn)類教育場(chǎng)館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在平安互動(dòng)的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)任務(wù)，體驗(yàn)真實(shí)的社會(huì)活動(dòng)，了解經(jīng)過勞動(dòng)獲得報(bào)酬的生存道理，為未來(lái)的安康生長(zhǎng)和職業(yè)開展打下良好的認(rèn)識(shí)根底 在“Do都城，孩子們可以. Do都城Do都城少兒社

46、會(huì)體驗(yàn)館是國(guó)內(nèi)首家、場(chǎng)館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗(yàn)類教育場(chǎng)館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在平安互動(dòng)的環(huán)境中嘗試各項(xiàng)任務(wù)，體驗(yàn)真實(shí)的社會(huì)活動(dòng)，了解經(jīng)過勞動(dòng)獲得報(bào)酬的生存道理，為未來(lái)的安康生長(zhǎng)和職業(yè)開展打下良好的認(rèn)識(shí)根底 在“Do都城，孩子們可以. Do都城標(biāo)桿品牌引見主次力店兒童：兒童早教金寶貝全球早教領(lǐng)先品牌1976年成立于美國(guó)，目前在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、瑞士、法國(guó)、亞洲等全球37個(gè)先進(jìn)的國(guó)家及地域，成立有700多家早教育兒中心。Gymboree金寶貝，是0-5歲幼兒最高興的天地，系統(tǒng)地開發(fā)幼兒潛能，提供寓教于樂的學(xué)習(xí)課程，我們擁有近40年育兒閱歷，指點(diǎn)父母與孩子一同窗習(xí)生長(zhǎng)。每天，全球有

47、超越42,000戶家庭可享遭到Gymboree金寶貝的高興育兒教學(xué)，如今我們把這世界領(lǐng)先的早教品牌帶來(lái)國(guó)內(nèi)，您即將可以與世界同步，和您的孩子一同來(lái)體驗(yàn)Gymboree金寶貝吧！標(biāo)桿品牌引見文娛影院： 萬(wàn)達(dá)電影院線成立于2005年，隸屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，是亞洲銀幕數(shù)排名第一的電影院線，開業(yè)五星級(jí)影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國(guó)15%的票房份額，成為排名全球前列的電影院線。2021年票房收入超越17.8億元，穩(wěn)居中國(guó)第一的市場(chǎng)份額。萬(wàn)達(dá)院線方案到2021年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，占有全國(guó)20%以上的市場(chǎng)份額，成為排名全球前列的電影院線。CGV高端影院品牌，是韓國(guó)最

48、大的影院公司。目前上海，北京，天津，寧波，煙臺(tái)，武漢，沈陽(yáng)，撫順，盤錦等地影院已相繼營(yíng)業(yè)，哈爾濱，大慶，重慶、常州等城市也勝利簽約等待進(jìn)駐。中國(guó)的CGV除了硬件設(shè)備堪稱一流之外，影城在運(yùn)營(yíng)和效力上更引入CJ CGV的全新效力理念，使得觀眾在電影城內(nèi)的文娛和享用不只停留于單純的觀影體驗(yàn).UMEUME是英語(yǔ)“終極電影體驗(yàn)UltimateMovieExperience的縮寫。 UME國(guó)際影城是由香港著名電影人吳思遠(yuǎn)先生投資的頂級(jí)影城。華星國(guó)際影城完全按國(guó)際上最先進(jìn)的視聽技術(shù)和裝潢設(shè)計(jì)，定位在五星級(jí)檔次，瞄準(zhǔn)了高中檔消費(fèi)層的文娛要求，同時(shí)也鎖定外國(guó)人的消費(fèi)群體。標(biāo)桿品牌引見KTV：地域差別較大 錢柜錢柜，是一個(gè)以量販?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)為主要運(yùn)營(yíng)方式的高層次