醫(yī)院智能化系統(tǒng)組織方案

1、-. z.TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc31772 第一章 編制依據(jù)及工程概況 PAGEREF _Toc31772 9 HYPERLINK l _Toc10703 第一節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc10703 9 HYPERLINK l _Toc6792 第二節(jié) 工程概述 PAGEREF _Toc6792 12 HYPERLINK l _Toc14292 第三節(jié) 質量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標 PAGEREF _Toc14292 12 HYPERLINK l _Toc15031 一、 質量目標 PAGEREF _Toc15031 12 HYPE

2、RLINK l _Toc26156 二、 工期目標 PAGEREF _Toc26156 12 HYPERLINK l _Toc14886 三、 環(huán)保目標 PAGEREF _Toc14886 12 HYPERLINK l _Toc8987 四、 文明施工目標 PAGEREF _Toc8987 13 HYPERLINK l _Toc16831 五、 安全、消防目標 PAGEREF _Toc16831 13 HYPERLINK l _Toc185 第二章 項目組織機構與職責 PAGEREF _Toc185 14 HYPERLINK l _Toc15560 第一節(jié) 施工組織機構成立原則 PAGEREF

3、 _Toc15560 14 HYPERLINK l _Toc151 第二節(jié) 項目經(jīng)理部的建立 PAGEREF _Toc151 15 HYPERLINK l _Toc25701 第三節(jié) 項目部主要人員職責 PAGEREF _Toc25701 16 HYPERLINK l _Toc9657 一、 項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc9657 16 HYPERLINK l _Toc27702 二、 項目技術負責人 PAGEREF _Toc27702 17 HYPERLINK l _Toc18239 三、 質檢員 PAGEREF _Toc18239 18 HYPERLINK l _Toc214 四、 施

4、工員 PAGEREF _Toc214 18 HYPERLINK l _Toc12654 五、 材料員 PAGEREF _Toc12654 18 HYPERLINK l _Toc3901 第四節(jié) 各職能部門的職責 PAGEREF _Toc3901 19 HYPERLINK l _Toc20480 一、 工程技術部 PAGEREF _Toc20480 19 HYPERLINK l _Toc17496 二、 質量安全部 PAGEREF _Toc17496 19 HYPERLINK l _Toc13276 三、 機械設備部 PAGEREF _Toc13276 20 HYPERLINK l _Toc28

5、252 四、 工程材料部 PAGEREF _Toc28252 20 HYPERLINK l _Toc6054 五、 預算財務部 PAGEREF _Toc6054 20 HYPERLINK l _Toc30101 六、 施工隊 PAGEREF _Toc30101 21 HYPERLINK l _Toc25039 第三章 資源配備計劃與先進性 PAGEREF _Toc25039 22 HYPERLINK l _Toc4288 第一節(jié) 項目技術管理措施及主要辦法 PAGEREF _Toc4288 22 HYPERLINK l _Toc22528 一、 工程技術管理 PAGEREF _Toc22528

6、 22 HYPERLINK l _Toc14646 二、 施工組織 PAGEREF _Toc14646 24 HYPERLINK l _Toc5919 三、 竣工圖、竣工資料管理措施 PAGEREF _Toc5919 24 HYPERLINK l _Toc17779 第二節(jié) 主要材料供應計劃 PAGEREF _Toc17779 25 HYPERLINK l _Toc15423 第三節(jié) 人員配置及調配計劃 PAGEREF _Toc15423 27 HYPERLINK l _Toc1204 一、 勞動力計劃安排 PAGEREF _Toc1204 27 HYPERLINK l _Toc20019 二

7、、 勞務隊伍管理 PAGEREF _Toc20019 27 HYPERLINK l _Toc19664 第四節(jié) 施工機械配置及調配方案 PAGEREF _Toc19664 28 HYPERLINK l _Toc13472 一、 機械、機具調配及用電量計劃 PAGEREF _Toc13472 28 HYPERLINK l _Toc13163第四章 新工藝及技術的采用 PAGEREF _Toc13163 29 HYPERLINK l _Toc12484 第一節(jié) 目標及意義 PAGEREF _Toc12484 29 HYPERLINK l _Toc13882 一、 科技進步與管理創(chuàng)新的意義 PAGE

8、REF _Toc13882 29 HYPERLINK l _Toc29169 二、 科技進步、管理創(chuàng)新的目標 PAGEREF _Toc29169 29 HYPERLINK l _Toc17933 第二節(jié) 組織機構及保證措施 PAGEREF _Toc17933 29 HYPERLINK l _Toc11386 一、 組織機構 PAGEREF _Toc11386 29 HYPERLINK l _Toc29605 二、 實行保證 PAGEREF _Toc29605 30 HYPERLINK l _Toc318 第三節(jié) 管理創(chuàng)新的應用項目及實施措施 PAGEREF _Toc318 30 HYPERLI

9、NK l _Toc30677 一、 復合式管理模式的運用： PAGEREF _Toc30677 30 HYPERLINK l _Toc7133 二、 信息化管理 PAGEREF _Toc7133 30 HYPERLINK l _Toc9867 第五章 施工技術方案與技術措施 PAGEREF _Toc9867 32 HYPERLINK l _Toc14239 第一節(jié) 綜合布線系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc14239 32 HYPERLINK l _Toc28862 第二節(jié) 有線電視系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc28862 38 HYPERLINK l _Toc16702 第三節(jié) 門禁一卡

10、通系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc16702 38 HYPERLINK l _Toc22871 第四節(jié) 背景音樂系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc22871 41 HYPERLINK l _Toc15541 第五節(jié) 無線對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc15541 42 HYPERLINK l _Toc30284 第六節(jié) 停車場管理系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc30284 43 HYPERLINK l _Toc10849 第七節(jié) 音視頻監(jiān)控與緊急報警系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc10849 45 HYPERLINK l _Toc1991 第八節(jié) 多媒體信息發(fā)布及顯示系統(tǒng)施工 PAGE

11、REF _Toc1991 48 HYPERLINK l _Toc28183 第九節(jié) 能源管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc28183 52HYPERLINK l _Toc15692 第十節(jié) 機房工程 PAGEREF _Toc15692 55 HYPERLINK l _Toc4142 一、 防靜電地板施工 PAGEREF _Toc4142 55 HYPERLINK l _Toc16694 二、 乳膠漆施工 PAGEREF _Toc16694 57 HYPERLINK l _Toc12166 三、 吊頂施工 PAGEREF _Toc12166 59 HYPERLINK l _Toc9483 四、

12、配管配線施工 PAGEREF _Toc9483 61 HYPERLINK l _Toc29969 五、 電力電纜施工 PAGEREF _Toc29969 63 HYPERLINK l _Toc23919 六、 電纜橋架施工 PAGEREF _Toc23919 65 HYPERLINK l _Toc7282 七、 開關、插座安裝 PAGEREF _Toc7282 65 HYPERLINK l _Toc12997 第十一節(jié) 樓宇自控系統(tǒng) PAGEREF _Toc12997 69 HYPERLINK l _Toc674 第十二節(jié) 電子巡更系統(tǒng)施工 PAGEREF _Toc674 71 HYPERLI

13、NK l _Toc29631 第十三節(jié) 分珍排隊系統(tǒng) PAGEREF _Toc29631 72 HYPERLINK l _Toc29376 第十四節(jié) 殘衛(wèi)呼叫對講、可視對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc29376 73 HYPERLINK l _Toc24928 第十五節(jié) 手術示教系統(tǒng) PAGEREF _Toc24928 74 HYPERLINK l _Toc27265 一、 手術示教系統(tǒng)的意義 PAGEREF _Toc27265 74 HYPERLINK l _Toc18510 第十六節(jié) 冷熱源模糊控制系統(tǒng) PAGEREF _Toc18510 75 HYPERLINK l _Toc6859

14、一、 能耗監(jiān)測管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc6859 75 HYPERLINK l _Toc6490 二、 數(shù)據(jù)采集功能： PAGEREF _Toc6490 76 HYPERLINK l _Toc20100 三、 能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、展示： PAGEREF _Toc20100 76 HYPERLINK l _Toc9134 第十七節(jié) 語音通訊系統(tǒng) PAGEREF _Toc9134 76 HYPERLINK l _Toc28841 第十八節(jié) 會議系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc28841 78 HYPERLINK l _Toc25857 第六章 工程質量管理體系及保證措施 PAGEREF

15、 _Toc25857 82 HYPERLINK l _Toc29717 第一節(jié) 工程質量目標 PAGEREF _Toc29717 82 HYPERLINK l _Toc18613 第二節(jié) 施工質量保證體系 PAGEREF _Toc18613 82 HYPERLINK l _Toc12975 一、 施工質量管理體系 PAGEREF _Toc12975 82 HYPERLINK l _Toc13538 二、 施工質量管理組織 PAGEREF _Toc13538 83 HYPERLINK l _Toc18133 三、 質量管理職責 PAGEREF _Toc18133 84 HYPERLINK l _

16、Toc31880 四、 施工質量管理體系 PAGEREF _Toc31880 85 HYPERLINK l _Toc14647 五、 嚴格遵循技術規(guī) PAGEREF _Toc14647 85 HYPERLINK l _Toc18563 六、 材料試驗 PAGEREF _Toc18563 85 HYPERLINK l _Toc28294 七、 工序檢驗 PAGEREF _Toc28294 85 HYPERLINK l _Toc21753 八、 儀器、儀表的檢定 PAGEREF _Toc21753 85 HYPERLINK l _Toc23456 九、 施工方案報審工作 PAGEREF _Toc2

17、3456 86 HYPERLINK l _Toc3925十、 定人、定崗制度 PAGEREF _Toc3925 86 HYPERLINK l _Toc31783 十一、 竣工驗收備案制 PAGEREF _Toc31783 86 HYPERLINK l _Toc16659 第三節(jié) 質量體系的實施 PAGEREF _Toc16659 86 HYPERLINK l _Toc9879 第七章 主要材料、構件的保障計劃 PAGEREF _Toc9879 88 HYPERLINK l _Toc5604第一節(jié) 編制供應計劃 PAGEREF _Toc5604 88 HYPERLINK l _Toc29280

18、一、 編制項目主要物資設備需用量總計劃 PAGEREF _Toc29280 88 HYPERLINK l _Toc32754 二、 編制主要物資月度供應計劃 PAGEREF _Toc32754 88 HYPERLINK l _Toc18325 第二節(jié) 材料訂貨 PAGEREF _Toc18325 88 HYPERLINK l _Toc21329 一、 供應商的選擇 PAGEREF _Toc21329 88 HYPERLINK l _Toc11553 二、 簽訂購銷、加工合同 PAGEREF _Toc11553 89 HYPERLINK l _Toc31193 三、 進口物資的組織 PAGERE

19、F _Toc31193 89 HYPERLINK l _Toc20905 四、 資源組織的調整 PAGEREF _Toc20905 89 HYPERLINK l _Toc27394 第三節(jié) 材料進場的驗收 PAGEREF _Toc27394 89 HYPERLINK l _Toc12158 第四節(jié) 倉庫管理制度 PAGEREF _Toc12158 90 HYPERLINK l _Toc16248 第五節(jié) 物資的領用制度 PAGEREF _Toc16248 90 HYPERLINK l _Toc13976 第六節(jié) 物資的結算、核銷與清理 PAGEREF _Toc13976 90 HYPERLIN

20、K l _Toc1791 第八章 環(huán)境保護管理體系措施 PAGEREF _Toc1791 91 HYPERLINK l _Toc13224 第一節(jié) 環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc13224 91 HYPERLINK l _Toc22146 第九章 項目總體管理規(guī)章 PAGEREF _Toc22146 94 HYPERLINK l _Toc11297 第一節(jié) 技術管理制度 PAGEREF _Toc11297 94 HYPERLINK l _Toc1709 一、 圖紙跟蹤制度 PAGEREF _Toc1709 94 HYPERLINK l _Toc25340 二、 圖紙會審制度 PAGER

21、EF _Toc25340 94 HYPERLINK l _Toc20391 三、 施工組織設計管理制度 PAGEREF _Toc20391 95 HYPERLINK l _Toc29839 四、 施工方案管理制度 PAGEREF _Toc29839 96 HYPERLINK l _Toc13839 五、 技術交底制度 PAGEREF _Toc13839 97 HYPERLINK l _Toc19988 六、 材料計劃管理制度 PAGEREF _Toc19988 98 HYPERLINK l _Toc26857 七、 材料、設備進場檢驗制度 PAGEREF _Toc26857 99 HYPERL

22、INK l _Toc18026 八、 技術業(yè)資料管理制度 PAGEREF _Toc18026 100 HYPERLINK l _Toc24541 九、 工程報驗管理制度 PAGEREF _Toc24541 101 HYPERLINK l _Toc2514 十、 技術總結制度 PAGEREF _Toc2514 103 HYPERLINK l _Toc17523 十一、 試驗管理制度 PAGEREF _Toc17523 103 HYPERLINK l _Toc22721 十二、 測量管理制度 PAGEREF _Toc22721 104 HYPERLINK l _Toc17972 十三、 儀器設備管

23、理制度 PAGEREF _Toc17972 104 HYPERLINK l _Toc23028 十四、 干燥箱使用及注意事項 PAGEREF _Toc23028 106 HYPERLINK l _Toc14555 十五、 標準養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 PAGEREF _Toc14555 106 HYPERLINK l _Toc614 第二節(jié) 施工進度管理制度 PAGEREF _Toc614 107 HYPERLINK l _Toc5364 一、 施工進度計劃編制制度 PAGEREF _Toc5364 107 HYPERLINK l _Toc27112 二、 施工進度計劃的落實制度 PAGEREF

24、_Toc27112 108 HYPERLINK l _Toc30372 三、 施工進度計劃的檢查與調整制度 PAGEREF _Toc30372 109 HYPERLINK l _Toc22875 第三節(jié) 文件資料管理制度 PAGEREF _Toc22875 110 HYPERLINK l _Toc21351 一、 項目收發(fā)文件管理制度 PAGEREF _Toc21351 110 HYPERLINK l _Toc2017 二、 施工技術資料管理規(guī)定 PAGEREF _Toc2017 111 HYPERLINK l _Toc9991 三、 貫標資料管理規(guī)定 PAGEREF _Toc9991 112

25、 HYPERLINK l _Toc26247 四、 竣工資料 PAGEREF _Toc26247 112 HYPERLINK l _Toc6435 五、 文件、資料規(guī)定 PAGEREF _Toc6435 112 HYPERLINK l _Toc5674 第十章 關于工期、質量、成本、深化設計的合理化建議 PAGEREF _Toc5674 113 HYPERLINK l _Toc26610 第一節(jié) 關于工期的合理化建議 PAGEREF _Toc26610 113 HYPERLINK l _Toc16813 一、 建立動態(tài)監(jiān)測機制： PAGEREF _Toc16813 113 HYPERLINK

26、l _Toc2609 二、 動態(tài)監(jiān)測的方法與思路 PAGEREF _Toc2609 113 HYPERLINK l _Toc9915 第二節(jié) 關于工程質量的合理化建議 PAGEREF _Toc9915 114-. z.編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)1、本施工組織是在認真研究業(yè)主提供的招標文件的基礎上進行編制的。作為以后各專項施工方案的基礎，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供了依據(jù)。本施組對現(xiàn)場準備、施工部署、項目管理、施工配合、施工方法、質量控制、文明施工、安全管理、工期進度、成品保護、成本節(jié)約、檢查驗收、保修回訪等各方面進行了闡述，確定了本工程的總體管理方式和施工流程。本施工組織設計根據(jù)現(xiàn)場實際情況提

27、出了人、機、物、料的管理措施，并對施工準備到竣工驗收之間各階段工程進行了具體的闡述。本施工組織協(xié)調施工過程在各工種交叉作業(yè)，各種資源供應提出了合理方案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合本工程業(yè)主要求，我公司計劃工期為300日歷天。施工進度計劃是根據(jù)本工程的實際操作難易程度、現(xiàn)場實際情況以及以往的施工經(jīng)驗為依據(jù)進行編制的。該施組中開工日期是按照現(xiàn)場具備正式施工條件的日期設定，實際開工日期應以實際進場日期為準。依據(jù)對整個工程的分析和現(xiàn)場實際情況，我公司對現(xiàn)場進行了認真的勘查，在本施工組織對施工總進度計劃圖及其保證措施、主要材料供應計劃、安裝人員配置調配計劃、施工機械配置及調配方案、技術方案、質量保證措施、施

28、工安全及文明施工保證措施、與總承包方及其它單位協(xié)調及相互保護措施，環(huán)保措施、成品保護措施、后期服務措施及保修期維修保養(yǎng)方案等進行闡述，盡我們最大的努力滿足業(yè)主的各方面要求，承諾保證優(yōu)質、高效、環(huán)保、低耗的完成本工程。認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。采用現(xiàn)代弱電管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成本和安全施工。提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。堅持安全第一、預防為主、綜合治理”原

29、則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織措施。盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地。優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。堅持四節(jié)一保”綠色施工”的原則。根據(jù)本工程招標文件提供的施工技術條件、施工環(huán)境，并在結合其它同類工程施工經(jīng)驗，按以下原則進行規(guī)劃：保證重點，統(tǒng)籌安排，按期按質交付使用。合理安排施工程序與順序。從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。保證施工期交通流暢，合理安排運輸，裝卸與儲存作業(yè)，減少運輸量及二次搬運。2、本項目的施工依據(jù)如下標準和規(guī)：智能建筑設計

30、標準GB 50314-2015綜合醫(yī)院建設標準建標110-2014醫(yī)療建筑電氣設計規(guī)JGJ 312-2013醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)GB 50333-2013 綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)GB51039-2014汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)GB50067-2014氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)GB50370-2005 民用建筑供暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)GB 50736-2012供配電系統(tǒng)設計規(guī)GB 50052-2009低壓配電設計規(guī)GB 50054-2011建筑照明設計標準 GB 50034-2013公共建筑節(jié)能（綠色建筑）設計標準DBJ50-052-2013建筑智能化系統(tǒng)設計規(guī)DBJ50/T-175-2014火

31、災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)GB 50116-2013安全防工程技術規(guī)GB50348-2004民用建筑電氣設計規(guī)JGJ16-2008建筑設計防火規(guī)GB50016-2014廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)GB50371-2006電子會議系統(tǒng)工程設計規(guī)GB50799-2012民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)GB50198-2011入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)GB50394-2007公共建筑節(jié)能設計標準GB50189-2015視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)GB50395-2007出入口報警系統(tǒng)工程設計規(guī)GB50396-2007建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)GB50343-2012綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)GB/T50311-2007建筑設

32、備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術規(guī)JGJ/T 334-2014導（防）靜電地面設計規(guī)GB 50515-2010電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)GB50174-2008無障礙設計規(guī)GB50763-2012民用建筑電線電纜防火設計規(guī)DBJ50-164-2013社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術規(guī)DB50/216-2006市建筑智能化系統(tǒng)工程設計文件編制深度規(guī)DBJ50/T -036-2014工程概述項目名稱：醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院建筑智能化工程施工招標。施工總工期：暫定300日歷天，具體與土建工程進度配合執(zhí)行，計劃開工日期具體時間以經(jīng)批準的開工報告為準。質量要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)和標準的要求，并一次性驗

33、收合格。本項目為醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院智能化項目，項目位于市南岸區(qū)茶園新城區(qū)，建設方為醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院。本工程為一所新建三級甲等綜合性醫(yī)院，設計容包括醫(yī)療綜合樓、肝病樓、科教大樓、地下車庫及設備用房等，醫(yī)院總床位數(shù)為1280床，總建筑面積約22萬平米。質量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標質量目標質量目標：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)和標準的要求，并一次性驗收合格。工期目標本工程我公司計劃施工工期為300日歷天。環(huán)保目標符合國家、建設部、市建委各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。文明施工目標貫徹公司戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工及場容管理，保證與其它相關施工單位

34、協(xié)作，不影響周邊環(huán)境。安全、消防目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕消防事故。項目組織機構與職責施工組織機構成立原則針對本工程的質量要求高現(xiàn)況，結合我公司多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗，特組建高素質、高水平的項目經(jīng)理部。除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師外，項目部下設工程技術部、物資設備部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室作為項目的管理層，管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，且全部持證上崗；全面協(xié)調公司的人力、材料、機械，保質保量完成本工程并建立良好的施工環(huán)境。工程施工中，嚴格按照市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，達到市級文明工地標準。項目部成立專業(yè)施工小隊，負責文明施工作業(yè)，采取有效措施，解決施工所帶來

35、的一系列不環(huán)保問題，切實做到文明施工，達到市環(huán)保標準。提前做好現(xiàn)場管線的調查工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。施工組織機構圖項目經(jīng)理生產負責人技術負責人材料員安全員機械員資料員質檢員施工員項目經(jīng)理部的建立本工程為醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院建筑智能化工程施工招標”，我公司將其列為重點建設工程管理。施工管理模式為：按照建設工程項目管理規(guī)，實行項目目標責任管理。建立以項目經(jīng)理為中心的統(tǒng)一領導，分權管理”的施工組織管理機構，組成高效、精干的項目部管理領導班子，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理。本工程由施工經(jīng)驗豐富，有質量管理水平，多次創(chuàng)優(yōu)良工程的項目經(jīng)理領導和組織施工。項目經(jīng)理有專業(yè)理論水平，又有

36、豐富的施工和管理經(jīng)驗及組織協(xié)調能力的復合型管理人才。技術負責人由高級工程師擔任，曾參加過多個重大工程的技術管理工作，有豐富的施工技術經(jīng)驗。施工員和質檢員均有豐富的實踐施工和質量管理，已承擔了同類工程施工與質量管理人員。選用技術過硬，能打硬仗的施工作業(yè)人員投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質、快速、高效、安全、如期或提前完成任務。項目部主要人員職責項目經(jīng)理全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質量、進度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一管理手冊及程序文件，主持制定項目質量、環(huán)境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責和權限，主

37、持落實本項目質量環(huán)境計劃、施工組織設計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，組織工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好結算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部部的人員配制、資源調配和部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足

38、合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部組織管理機構人員構成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織施工及項目的協(xié)調工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為文明工地。領導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務部開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。項目技術負責人對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環(huán)境控制，使工程

39、質量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設計、項目質量計劃等施工指導性文件。在項目經(jīng)理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經(jīng)理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責技術文件、施工規(guī)、質量標準及

40、施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質量的技術措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助副經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。負責施工組織設計、項目質量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工作。依據(jù)合同要求及現(xiàn)場裝飾進度編寫季度、月、旬、周作業(yè)計劃，并進行檢查，根據(jù)工程計劃編制設備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質檢員負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施

41、工過程中的質量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關方法分析質量狀況及產生的原因，并向項目技術負責人反饋結果。在項目技術負責人指導下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。施工員在項目經(jīng)理及技術負責人的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調配管理，協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調生產、材料供應、工力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故和

42、不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目技術負責人做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī)定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。材料員根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責向副經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提

43、供分析資料；按照有關規(guī)定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并保存相關記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領新規(guī)定辦理領料；負責搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符。負責根據(jù)材料到貨驗收單和相應的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準確。各職能部門的職責工程技術部負責圖紙會審及編制施工組織設計；負責制定施工方案及施工計劃；負責施工技術交底；深入現(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場

44、施工難題；積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本；認真做好施工日記，并做好施工總結；在項目副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度；負責項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調整安排具體實施容，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作；負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作；負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理；負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作；負責竣工驗收、竣工

45、資料的審查上報和保修期的施工服務。質量安全部監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況；及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經(jīng)驗；負責施工過程的安全管理；負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況；負責特殊工種的安全培訓，持證上崗；負責制定實施機械

46、安全措施，臨時用電安全措施；負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度；貫徹安全事故報告制度，進行調查分析，提出處理意見。負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制，檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質量計劃在工程實施過程的情況；嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)指標的材料、設備進入施工現(xiàn)場；按ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控；負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權；監(jiān)督專業(yè)施工隊，認真執(zhí)行質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施；參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。機械設備部負責工程施工機械調

47、配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。工程材料部負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；負責材料供應計劃的制定和落實工作；負責材料的部往來和結算工作。預算財務部按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用；做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；協(xié)助合約部做好工程結算工作；負責工程的計量和支付工作；負責工程的追加索賠工作；負責本工程的合同管理工作；負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結算工作；負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的

48、履行情況；根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠工作；負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用；根據(jù)項目工程的預、結算、負責工程款的支取工作。施工隊根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務；施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊部自檢工作；施工中必須遵守各種施工規(guī)、安全規(guī)以及市的各種文明施工規(guī)定。資源配備計劃與先進性項目技術管理措施及主要辦法工程技術管理圖紙深化理解工作我公司技術部組織相關技術人員認真分析設計圖紙結合現(xiàn)場情況，結合工程管理人員組織本專業(yè)及專業(yè)間的審核，對各專業(yè)設計的重要、細部節(jié)點進行

49、深化設計，并找出圖紙中不明確的地方，整理成文，在規(guī)定的時間完成圖紙深化理解工作。入場后我項目部積極配合甲方組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽取設計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審時解決。保證圖紙深化設計質量。在深化設計時，應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。進場后，我們的工程技術人員積極與甲方、監(jiān)理、設計人員溝通、聯(lián)系，在最短的時間對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工。于現(xiàn)場進行圖紙核對，根據(jù)現(xiàn)場需要給予修正、補充及調整，確保設計效果和功能，有利于工程的開展。技術

50、洽商工作凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決。工程技術洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關部門。現(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。對于影響使用功能容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設計辦理。工程技術洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術存檔。技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。技術交底工作技術交底的目的是參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔

51、負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程圖紙會審的基礎上進行的。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。材料檢驗及試驗工作嚴格按照當?shù)氐挠嘘P規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢。對試驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格

52、，應堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。工程質量檢查驗收工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)要求。分項工程均按照三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質量主管進行核定。分部工程質量由項目生產負責人組織評定，專職質量主管核定。工程竣工初驗、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或單位參加，并辦理相關手續(xù)。竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送業(yè)主予以核查。竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行成品保護工作程

53、序，交工后執(zhí)行服務工作程序。工程技術檔案技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據(jù)，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。及時收集材質合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質證明文件，凡是不能提供材質證明文件的材料一律拒收。凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方既簽字認可。設計變更、材料替代必須經(jīng)過設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更

54、手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。項目經(jīng)理部設置專職的技術資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術資料，確保資料的完整。施工組織精心組織，抓好環(huán)保文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。嚴格控制施工場地的噪聲污染。嚴格控制粉塵排放。采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。嚴格控制固體廢棄物及污水的排放?，F(xiàn)場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。加強現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進行；保證工期。竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應嚴格執(zhí)行國家和建筑工程資料管理規(guī)程進行竣工資料編制，并采取以下措施：項目部主任工程師組織有關人員按建筑工程資料管

55、理規(guī)程及其它有關要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。注意以下施工過程中的技術資料收集做好業(yè)主、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料（原件）。與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質量保證文件。與設計部門聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。注意以下施工完后的技術資料收集竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔

56、、整理工作。施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設單位需要，收集拍攝有關照片、錄像。嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。主要材料供應計劃根據(jù)施工進度計劃和設計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。材料訂貨工作嚴格按照業(yè)主招標文件中關于材料的有關規(guī)定和設計圖紙的要求選定設備、主材及其它材料。凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。材料訂貨前，

57、嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術資料及供貨依據(jù)，其中包括設備的定型測試、出廠驗收的檢測報告、樣品及材質和使用說明，在出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。本工程直接采購產品的檢驗及控制管理，將有關資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。我方使用、購買的材料應經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認后，方可進貨。與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貸周期等有關事項，作為編制材料進場計劃的依據(jù)。進場的材料必須經(jīng)過初檢和復檢。材料的初檢和復檢工作材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進行試驗檢查。外觀檢查檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質、尺寸、數(shù)量等要

58、求進貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求材料，對其進行抽樣檢查。試驗檢查對于要求試驗檢驗的材料，按照有關的規(guī)定及甲方、監(jiān)理要求的比例抽樣，送至指定的試驗單位進行檢驗。材料的資料收集整理所有材料的入場合格證、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照檔案管理有關規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的相關資料必須真實、可靠，復印件必須注明原件所在地點并蓋章。復檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關資料必須與材料進場的時間、數(shù)量

59、、批次相對應，保證材料資料的真實性。人員配置及調配計劃勞動力計劃安排根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質高、技術水平好的施工隊伍。做到既保證勞動力充足又不窩工。勞務隊伍管理公司負責勞務隊伍的選擇和聘用工作，我們將先用于我公司合作多年，技術力量過硬，并長期從事類似工程施工的勞務隊伍，參與本工程。項目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務隊伍，入場2天提出具體的勞動力計劃，在入場第3天開始組織勞動力進場工作，并于第7天完成。經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務施工隊伍（企業(yè)）受公司和項目經(jīng)理部雙重領導。錄用后的勞務施工隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自撤走工人，對

60、工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務隊伍進行經(jīng)濟處罰，并可以拒付勞務費。工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的10天全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留23人結算處理有關問題，其它人員必須在三天全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權拒付勞務費。勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術女工）。勞務隊伍未按雙方商定容進場且管理水平低、素質差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權要求立即調整隊伍。其責任和經(jīng)濟損失均由勞務隊伍承擔。監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將