淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合3900字

1、淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融3900字 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與形式都發(fā)生了一定的變化，在企業(yè)單位的管理中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可替代的意義與作用。傳統(tǒng)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)分屬兩個(gè)不同的局部，這種會(huì)計(jì)工作形式已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的趨勢(shì)，無益于企業(yè)單位的快速開展，因此在新形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)進(jìn)展有效的交融，使其能為企業(yè)的安康開展與長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供助力。文中將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)之間的差異進(jìn)展探究，并對(duì)二者交融的可行性與必要性進(jìn)展分析，最終提出新形勢(shì)下將二者進(jìn)展交融的有效途徑。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理睬計(jì)；交融中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

2、 文章編號(hào)：1001-828X2022013-0-02近年來，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)單位開展中的作用越來越突出，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以足夠的重視，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的異同點(diǎn)，將二者進(jìn)展有效的交融，使二者的作用可以最大化發(fā)揮出來。管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展有效的分析，并借鑒國(guó)內(nèi)外開展經(jīng)歷，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展有效的創(chuàng)新，使其可以符合市場(chǎng)開展的趨勢(shì)，并有效推動(dòng)企業(yè)的安康開展，對(duì)此展開討論有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)之間的差異性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容可以反映出企業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)計(jì)信息需要具有較強(qiáng)的可考證性以及真實(shí)性，所有的財(cái)務(wù)報(bào)告以及評(píng)價(jià)信息等均需要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定以及會(huì)

3、計(jì)準(zhǔn)那么，整理完畢后需交給企業(yè)管理層，以供其進(jìn)展參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要受到會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么以及會(huì)計(jì)原那么的標(biāo)準(zhǔn)與約束。管理睬計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，由管理控制系統(tǒng)以及本錢會(huì)計(jì)兩局部組成。這一會(huì)計(jì)工作涉及的學(xué)科知識(shí)較多、較雜，如計(jì)算機(jī)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)等。管理睬計(jì)的工作目的在于為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)活動(dòng)提供資料信息，以便于展開評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決定以及考核，最終提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，使其企業(yè)各項(xiàng)重大決策可以具有較強(qiáng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。二者的最大區(qū)別在于信息質(zhì)量特征、側(cè)重點(diǎn)的不同，由于這些差異，兩項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)程度的要求也不一致。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的原那么性更強(qiáng)，工作人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確

4、的對(duì)企業(yè)信息做出真實(shí)反響，并全面記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與企業(yè)的利益親密相關(guān)；而管理睬計(jì)那么需要分析、處理、歸類企業(yè)的活動(dòng)資料，為企業(yè)的開展提供科學(xué)的決策根據(jù)，其工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員予以效勞，為企業(yè)開展出謀劃策。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融的可行性1.均為企業(yè)重要的管理活動(dòng)無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理睬計(jì)都隸屬于會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄并規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，而管理睬計(jì)那么負(fù)責(zé)搜集、加工、調(diào)節(jié)、監(jiān)管財(cái)務(wù)資料，雖然分工各不一樣，但是二者都可以有效展開高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。另外，二者雖然工作重點(diǎn)不同，但是其目的都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展有效的管理，使其財(cái)務(wù)管理信息可以為

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供必要的根據(jù)。2.均具有一樣的終極目的二者的終極目的都是提供企業(yè)管理程度、維護(hù)各主體權(quán)益，提升整體效益。詳細(xì)來說，管理睬計(jì)需要編制面向企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要為企業(yè)編制面向外部的財(cái)務(wù)報(bào)表，二者都可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供必要根據(jù)。隨著社會(huì)的開展，人們迎來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本的作用越來越突出，然而智力資本并沒有被納入到會(huì)計(jì)報(bào)表中，為了獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，工資人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理睬計(jì)信息進(jìn)展整合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)可以獲得必要的創(chuàng)新，保證經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、所有者、法人等權(quán)利主體均可以獲得相應(yīng)的利益。3.均具有一樣的控制與考核職能從以往的工作情況來看

6、，管理睬計(jì)的根本職能包括評(píng)價(jià)企業(yè)人員、控制本錢費(fèi)用、控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本職能包括檢查、核對(duì)經(jīng)營(yíng)本錢，分析預(yù)算與實(shí)際情況是否相符。究其本質(zhì)，二者的工作職能都是控制、計(jì)量、?_認(rèn)資源要素的實(shí)際交易情況以及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融的必要性1.適應(yīng)外部形勢(shì)的需要經(jīng)濟(jì)的開展推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)改革的逐步展開，越來越多的技術(shù)手段與設(shè)備被應(yīng)用到了會(huì)計(jì)工作中，因此其工作形式、工作方法等均發(fā)生了一定的變化。在經(jīng)濟(jì)開展的推動(dòng)作用下，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，此時(shí)會(huì)計(jì)工作面臨的要求與挑戰(zhàn)也更多，為了適應(yīng)外部形勢(shì)、進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)展交融，使二者可以互相促進(jìn)，

7、形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.適應(yīng)內(nèi)部開展的需要為了不斷完善自身的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理行為，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部構(gòu)造予以有效的調(diào)整，使各部門可以加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)展開工作。在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)對(duì)職能劃分予以了高度的重視，各部門的職能被細(xì)化，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，各職能之間呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的穿插性，其界限越來越模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)就是如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況完全呈現(xiàn)給管理者，需與管理睬計(jì)進(jìn)展親密的配合。四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融的有效途徑1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中的重要作用，并意識(shí)到在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的管理功能愈加突出，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)

8、其予以充分的重視，并對(duì)其予以完善，使其可以成為企業(yè)管理活動(dòng)中的有效工具。在實(shí)際工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)自覺將管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本職能可以全面發(fā)揮出來的根底上，提升其管理程度，使會(huì)計(jì)工作的作用與價(jià)值可以全面發(fā)揮出來。2.加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作開展的重要根底，因此為了進(jìn)步二者的交融效果，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)將記賬等根底性活動(dòng)作為自身工作的主要內(nèi)容，這顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)需求。因此企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員根底會(huì)計(jì)才能的關(guān)注與培養(yǎng)；另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其管理參與才能的培養(yǎng)，使其兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能以及管理睬計(jì)才能，從而為財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)

9、與管理睬計(jì)的交融提供充足的、高質(zhì)量的人才資源。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理人員進(jìn)展考核，考核合格者方可以參與會(huì)計(jì)工作，不合格者需承受進(jìn)一步培訓(xùn)，或?qū)ζ溆枰云渌幚怼?3.建立健全相關(guān)管理制度制度是各項(xiàng)工作有序展開的重要保證，因此為了推動(dòng)二者的高度交融，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理制度。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)制度，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容予以細(xì)化，制定合理的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)那么，保證各項(xiàng)工作都有制度可依，從而進(jìn)步工作的標(biāo)準(zhǔn)性與有效性；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于可以推動(dòng)二者交融，可以提出有效意見的員工，應(yīng)予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能提出合理意見或建議，在工作中消極懈怠的員工，那么應(yīng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以

10、在一定程度上進(jìn)步員工的積極性與責(zé)任感，使其在工作中投入更多的努力。4.堅(jiān)持循序漸進(jìn)的交融原那么為了使交融可以順利展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的交融原那么，不能操之過急。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作進(jìn)展全面的分析，加深理解，明確二者的異同點(diǎn)，挖掘交融的入手點(diǎn)，然后逐步展開工作；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)有財(cái)?棧峒乒韉撓行?性與科學(xué)性，然后在此根底上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系予以完善與整合，保證二者交融后企業(yè)會(huì)計(jì)體系仍可以正常運(yùn)作；最后，還應(yīng)當(dāng)不斷完善管理睬計(jì)體系，以縮減二者之間的差距，為交融的有效展開奠定良好的根底。5.積極開展數(shù)據(jù)共享工作高度的數(shù)據(jù)共享是交融的必要前提，為了保證共享的順利展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先積極引進(jìn)先

11、進(jìn)的技術(shù)手段，設(shè)置統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，工作人員需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)展挑選、分類、錄入以及編碼等處理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，并對(duì)管理睬計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置目錄，以便于對(duì)信息進(jìn)展搜索與查找。另外應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使所有會(huì)計(jì)信息都可以被存儲(chǔ)到電子數(shù)據(jù)庫中，保證數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)傳輸與共享。五、結(jié)語財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)工作之間存在著一定的差異，對(duì)企業(yè)單位的安康開展起到不同的促進(jìn)作用，同時(shí)二者之間還有親密的聯(lián)絡(luò)，具有交融的可行性與根底，將二者交融到一起既符合外部開展需求，也符合內(nèi)部開展需要，因此將其交融是非常重要且必要的，管理者需對(duì)此予以足夠的重視。在交融的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的會(huì)計(jì)觀念、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)、建立健全相關(guān)管理制度、堅(jiān)持循序漸進(jìn)的交融原那么，并積極開展數(shù)據(jù)共享工作。參考文獻(xiàn)：1趙偉.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，20229.2龐瑩.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融J.中國(guó)科技投資，202227.3楊彥.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，202218.4王桂芬.淺談新形勢(shì)