化學(xué)制藥--制藥企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)(確定稿A)課件

1、崗位說(shuō)明書(shū)匯總(初稿)浙江仙琚制藥股份有限公司二三年一月二十日浙江仙琚制藥股份有限公司浙江仙琚制藥股份有限公司編 制批 準(zhǔn)唐曉斌 張見(jiàn)明金持江審 核冉斌確 認(rèn)金敬德2003年1月24日2003年1月24日2003年1月24日2003年1月24日目 錄崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)前言第一部分 高管人員崗位說(shuō)明書(shū)第二部分 管理系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)第三部分 技術(shù)系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)第四部分 財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)第五部分 制造系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)后記說(shuō)明浙江仙琚制藥股份有限公司0.1設(shè)計(jì)前言崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)的有效實(shí)施和開(kāi)展具有極其重要的作用。本次崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，全息顧問(wèn)采用了職

2、能矩陣分解工具，完全承接了公司的使命與愿景、公司一級(jí)流程、組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能。全息顧問(wèn)在對(duì)各崗位職責(zé)所要求的能力素質(zhì)進(jìn)行充分的挖掘后，設(shè)計(jì)了仙琚制藥能力素質(zhì)庫(kù)及各類(lèi)別崗位的能力素質(zhì)模型，為各崗位的能力素質(zhì)要求設(shè)計(jì)提供了科學(xué)的方法和依據(jù)。本次全息顧問(wèn)共完成除股東大會(huì)、董事會(huì)、股證辦、黨委、工會(huì)、團(tuán)委、銷(xiāo)售公司、天然制藥公司、審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等機(jī)構(gòu)以外公司所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)共126份，其中幾個(gè)委員會(huì)的職責(zé)將由相關(guān)管理制度來(lái)體現(xiàn)，制造系統(tǒng)的一線(xiàn)工人的崗位說(shuō)明書(shū)，全息管問(wèn)提供了設(shè)計(jì)模板。0.2崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的依據(jù) 公司新的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職能； 工作流程； 高級(jí)管理人員的管理思想

3、及變革思路； 醫(yī)藥行業(yè)的法律法規(guī)； 能力素質(zhì)模型庫(kù)； 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。0.3崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)期望解決的問(wèn)題 明確崗位的使命和職責(zé)； 提出達(dá)成使命職責(zé)的能力素質(zhì)要求； 提出該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域KRA； 理順崗位與部門(mén)、崗位與崗位之間的關(guān)系。0.4崗位說(shuō)明書(shū)的主要特色崗位說(shuō)明書(shū)直接對(duì)公司的使命和愿景進(jìn)行承接;崗位說(shuō)明書(shū)包含崗位基本信息、崗位使命、崗位職責(zé)、職業(yè)素質(zhì)要求、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域五大部分；在崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中引入了職能矩陣劃分圖、管理的五大職能、PDCA等管理工具。浙江仙琚制藥股份有限公司第一部分高管人員崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)崗位使命在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益、品牌

4、價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念，讓股東滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意和社會(huì)滿(mǎn)意，確保公司可持續(xù)發(fā)展。組織1計(jì)劃2根據(jù)董事會(huì)提出的使命和愿景，組織內(nèi)部或外部相關(guān)人員制訂公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，組織相關(guān)部門(mén)建立適合于公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)整合公司內(nèi)外部資源，制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。組織各系統(tǒng)高級(jí)管理人員根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制訂各系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。執(zhí)行3提出并不斷完善適合于公司發(fā)展和戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司用人原則和人才策略，負(fù)責(zé)中層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任免。根據(jù)各系統(tǒng)總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核。為核心和

5、重要崗位的工作人員制訂專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)計(jì)劃和后勤保障政策。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。向董事會(huì)提交任免公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告。主持召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)。執(zhí)行3負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動(dòng)。定期向董事會(huì)述職并提交有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理的工作分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資源的有效整合及合理配置。向董事會(huì)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。不斷提煉和升華公司的核心價(jià)值觀(guān)和理念文化。審核/審批4根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種一級(jí)管理制度。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各系統(tǒng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)各系

6、統(tǒng)報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。根據(jù)層級(jí)原則，審批各副總和各部門(mén)提交的重要工作報(bào)告。負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作方案。分析改進(jìn)5評(píng)估公司利用機(jī)會(huì)的能力與資產(chǎn)，向董事會(huì)提出改善方案。組織對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水平狀態(tài)的評(píng)估和改善。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)基本知識(shí)3；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)4；人力資源2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)2；法律知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)4崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 公司投資資本回報(bào)率 公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及增長(zhǎng)率 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率123 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人才隊(duì)伍的建設(shè) 公司可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)

7、力的建立456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4崗位使命為董事會(huì)的運(yùn)作提供支持和服務(wù)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事會(huì)秘書(shū)崗位等級(jí)A崗位編號(hào)崗位職責(zé)組織1計(jì)劃2制定董秘辦年度和季度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。制定董秘辦員工培訓(xùn)計(jì)劃。編制董秘辦年度及月度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對(duì)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。組織相關(guān)部門(mén)完成上市工作有關(guān)材料的編制整理，及各類(lèi)相關(guān)

8、程序性運(yùn)作的實(shí)施。執(zhí)行3負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交辦的日常事務(wù)?；I備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的管理。負(fù)責(zé)股東的接待及有關(guān)事宜的解答。負(fù)責(zé)上報(bào)國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件。根據(jù)董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司整體資產(chǎn)重組、兼并方案的實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)企業(yè)上市主管部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事會(huì)秘書(shū)崗位等級(jí)A崗位編號(hào)分析改進(jìn)5定期對(duì)董秘辦工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。協(xié)助配合4配合董事會(huì)開(kāi)展公司章程和上市公司所要求的各項(xiàng)工作。協(xié)助董事會(huì)開(kāi)展相關(guān)的信息披露工作?；局R(shí)2；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)4；人力資源2；財(cái)務(wù)知識(shí)3；營(yíng)

9、銷(xiāo)知識(shí)2；法律知識(shí)3；經(jīng)驗(yàn)4崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施管理 上市運(yùn)作 123 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事會(huì)秘書(shū)崗位等級(jí)A崗位編號(hào)123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4通過(guò)對(duì)公司管理體系，服務(wù)體系、信息化體系的建設(shè)，確保員工價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)所必須建立的管理體系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制并審核管理系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)

10、理（管理）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)崗位職責(zé)崗位使命組織1審核審批4根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂管理系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。代表公司參加各類(lèi)企業(yè)管理相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制管理系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。審核及審批下屬各部門(mén)經(jīng)理提交的部門(mén)年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等方案的審核與審批。不定期對(duì)公司的中高層人員進(jìn)行思想和工作交流，并向總經(jīng)理匯報(bào)其工作與

11、思想的動(dòng)態(tài)。計(jì)劃2執(zhí)行3總經(jīng)理不在崗時(shí)，代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán)。協(xié)調(diào)解決公司重大的勞資糾紛、法律糾紛和社會(huì)糾紛。審批下屬部門(mén)提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告?；局R(shí)3；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)4；人力資源知識(shí)4；財(cái)務(wù)知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)3；經(jīng)驗(yàn)4；外語(yǔ)知識(shí)2協(xié)助配合5協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與規(guī)劃 企業(yè)制度建設(shè)與管理水平的提升 人才隊(duì)伍的建設(shè)123 信息化水平 企業(yè)文化建設(shè) 后勤支持與保障456仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（管理）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)知識(shí)技

12、能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和理念文化的宣傳推廣工作。分析改進(jìn)6對(duì)公司管理系統(tǒng)及管理水平進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)中高層人員的入職測(cè)試與離職異動(dòng)懇談。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門(mén)工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門(mén)經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)。崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷提高公司的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)并保持技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。組織1負(fù)責(zé)收集了解國(guó)家技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策并在企業(yè)推廣應(yīng)用。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副

13、總經(jīng)理（技術(shù)）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)協(xié)調(diào)處理對(duì)外的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)中試工程設(shè)計(jì)評(píng)審及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)中試項(xiàng)目擴(kuò)改方案的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。代表公司參加各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。計(jì)劃2執(zhí)行3負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)所必須建立的管理體系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制并審核技術(shù)系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂技術(shù)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制技術(shù)系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。參

14、與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。審核審批4仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（技術(shù)）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)審核審批4審核及審批下屬各部門(mén)經(jīng)理提交的部門(mén)年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)提交的培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。協(xié)助配合5負(fù)責(zé)對(duì)小試開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)中試立項(xiàng)報(bào)告的評(píng)審。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和理念文化的宣傳推廣工作。對(duì)公司技術(shù)系統(tǒng)的技術(shù)水平及管理狀況進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門(mén)

15、工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門(mén)經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)。分析改進(jìn)6審批下屬部門(mén)提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告?；局R(shí)4；公司知識(shí)4；人力資源知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)4；質(zhì)量管理知識(shí)4；環(huán)境管理知識(shí)4；經(jīng)驗(yàn)4；外語(yǔ)知識(shí)3；生產(chǎn)知識(shí)3崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 產(chǎn)品質(zhì)量特性 工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效果 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備123 科研聯(lián)盟 核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng) 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（技術(shù)）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)仙

16、琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（工程）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)崗位職責(zé)崗位使命為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供高效低耗的優(yōu)良生產(chǎn)設(shè)施。組織1審核審批4負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、效益、安全的控制及組織協(xié)調(diào)工作。審批招標(biāo)、投標(biāo)方案。組織編制工程建設(shè)年度投資總概算，經(jīng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理審批，并監(jiān)督控制執(zhí)行。審批工程部工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。審批工程投資總概算范圍內(nèi)的項(xiàng)目預(yù)、決算。完成總經(jīng)理交辦的所有臨時(shí)性工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。代表公司參加各類(lèi)工程建設(shè)相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。計(jì)劃2執(zhí)行3負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并組織編制可

17、行性分析報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制并審核本系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的政策性享受工作。審核超概算的項(xiàng)目預(yù)、決算方案，報(bào)總經(jīng)理審批。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（工程）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)審核審批4協(xié)助配合協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和理念文化的宣傳推廣工作。分析改進(jìn)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)

18、展規(guī)劃。56審核及審批下屬各部門(mén)經(jīng)理提交的部門(mén)年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃等方案的審核與審批。審批下屬部門(mén)提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告。對(duì)公司工程建設(shè)系統(tǒng)的技術(shù)水平及管理狀況進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門(mén)工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門(mén)經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)。審批工程建設(shè)部的會(huì)議、招待等各項(xiàng)費(fèi)用?；局R(shí)3；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)4；經(jīng)驗(yàn)4崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 工程建設(shè)規(guī)劃 工程進(jìn)度管理 工程建設(shè)費(fèi)用控制123 工程質(zhì)量 工程建

19、設(shè)安全 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（工程）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)崗位職責(zé)崗位使命提升公司財(cái)務(wù)管理和投資管理，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最優(yōu)化和最大化。組織1組織開(kāi)展公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督、投資管理工作。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投融資方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。安排公司應(yīng)收賬款的清理，協(xié)助健全客戶(hù)信用評(píng)估體系。參與制定公司的銷(xiāo)售價(jià)格體系調(diào)整。編寫(xiě)公司涉及財(cái)務(wù)的重大問(wèn)題分析報(bào)告。根據(jù)董事會(huì)決

20、議，制定年度紅利分配方案。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)監(jiān)督公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況。從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。組織編制公司上市所需財(cái)務(wù)相關(guān)文件、報(bào)表。計(jì)劃2執(zhí)行3負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制并審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制技術(shù)系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助配合5審核審批4審核各種財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。協(xié)助配合董

21、事會(huì)秘書(shū)的上市相關(guān)工作。執(zhí)行3仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)完成總經(jīng)理交辦的所有臨時(shí)性工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。代表公司參加財(cái)務(wù)管理及投融資管理建設(shè)相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。審核審批財(cái)務(wù)、投資工作目標(biāo)的變更與調(diào)整方案。審核重大的財(cái)務(wù)支出和預(yù)算外開(kāi)支。審批公司月度財(cái)務(wù)預(yù)算。審核下屬提交的投資可行性分析。督促相關(guān)人員定期對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)審。督促投資部經(jīng)理完善已投資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)的檢查。審核及審批下屬各部門(mén)經(jīng)理提交的部門(mén)年度及季度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部

22、門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和理念文化的宣傳推廣工作。審批下屬部門(mén)提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告。崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 投資資本回報(bào)率 資本運(yùn)作 現(xiàn)金流的管理績(jī)效123 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制水平 融資456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123基本知識(shí)4；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)4；人力資源2；財(cái)務(wù)知識(shí)4；法律2；經(jīng)驗(yàn)4；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)；外語(yǔ)知識(shí)2仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)）崗位等級(jí)A崗位編號(hào)決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能

23、力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4對(duì)公司本系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門(mén)工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門(mén)經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)。分析改進(jìn)6仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制造公司總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)崗位職責(zé)崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)建立、推行和完善生產(chǎn)制造、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、環(huán)保、工程動(dòng)力管理體系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。審核審批4主持召開(kāi)制造公司的重大質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)安全問(wèn)題會(huì)議，提供相關(guān)解決方案與建議。監(jiān)督產(chǎn)品制造過(guò)程中的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生

24、產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)保、設(shè)備及動(dòng)力等各壞節(jié)的運(yùn)行過(guò)程，以確保產(chǎn)品制造過(guò)程有序、安全、環(huán)保、高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理助理及下屬部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。審核PMC部提交的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；動(dòng)力部提交的設(shè)備大、中修計(jì)劃。完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審。代表公司參加各類(lèi)產(chǎn)品制造相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。審核及審批總經(jīng)理助理及下屬各部門(mén)經(jīng)理提交的部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。組織1計(jì)劃2負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制

25、并審核制造系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交企管部組織評(píng)審。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制技術(shù)系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行3仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制造公司總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。審核審批4協(xié)助配合5協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀(guān)和理念文化的宣傳推廣工作。對(duì)公司本系統(tǒng)的管理狀況進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門(mén)工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行

26、系統(tǒng)分析，向各部門(mén)經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)。分析改進(jìn)6審批下屬部門(mén)提出的人事任命和相關(guān)的異動(dòng)報(bào)告?；局R(shí)3；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；生產(chǎn)知識(shí)4；質(zhì)量管理知識(shí)4；環(huán)境管理知識(shí)4；經(jīng)驗(yàn)4崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 勞動(dòng)生產(chǎn)率 產(chǎn)品制造成本 物料及材料采購(gòu)成本123 公司質(zhì)量、環(huán)境體系的管理能力 生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)保證能力 安全性指標(biāo)456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制造公司總經(jīng)理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)

27、明書(shū)崗位名稱(chēng)制造公司總經(jīng)理助理崗位等級(jí)A崗位編號(hào)崗位職責(zé)崗位使命根據(jù)制造公司年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，通過(guò)建立、推行和完善車(chē)間生產(chǎn)管理體系，以確保及時(shí)、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。組織1審核審批4協(xié)助配合5主持解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的重大質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題會(huì)議，提供相關(guān)解決方案與建議。負(fù)責(zé)對(duì)下屬車(chē)間經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。完成制造公司總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。參與技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審。代表公司參加各類(lèi)產(chǎn)品制造相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。計(jì)劃2執(zhí)行3負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估車(chē)間所必須建立的管理體系，并編制可行性分析報(bào)報(bào)制造公司總經(jīng)理審核。組織編制并審核車(chē)間一級(jí)管理制度和流程，

28、并提交企管部組織評(píng)審。根據(jù)車(chē)間年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂車(chē)間年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制各車(chē)間年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)制造公司總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。審核及審批下屬各車(chē)間經(jīng)理提交的部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)下屬車(chē)間提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃的審核與審批。協(xié)助制造公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)?；局R(shí)3；公司知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；生產(chǎn)知識(shí)4；質(zhì)量管理知識(shí)4；環(huán)境管理知識(shí)4；經(jīng)驗(yàn)4仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)制造公司總經(jīng)理助理崗位等級(jí)

29、A崗位編號(hào)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 勞動(dòng)生產(chǎn)率 產(chǎn)品制造成本 物料及材料采購(gòu)成本123 公司質(zhì)量、環(huán)境體系的管理能力 生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)保證能力 安全性指標(biāo)456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123決策能力4；計(jì)劃能力4；創(chuàng)新能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力4；理解能力4；溝通能力4進(jìn)取心4；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)精神4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4對(duì)公司車(chē)間管理狀況進(jìn)行分析，不斷向制造公司總經(jīng)理提出改善建議。定期對(duì)本系統(tǒng)各部門(mén)工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各車(chē)間經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)。分析改進(jìn)6浙江仙琚制藥股份有限公司第二部分管理系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)2-1董秘辦崗位說(shuō)明書(shū)董秘辦組織結(jié)構(gòu)圖ACDE董事會(huì)秘書(shū)行政事務(wù)員證券財(cái)務(wù)分析員法律專(zhuān)員崗位

30、職責(zé)資料庫(kù)建設(shè)1法律知識(shí)宣貫2負(fù)責(zé)法律資料庫(kù)的規(guī)劃和建設(shè)。崗位使命以法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展提供整體法律服務(wù)。負(fù)責(zé)收集與企業(yè)行為相關(guān)的新的法律法規(guī)文件，并納入資料庫(kù)管理。向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提供便捷、準(zhǔn)確的法律信息咨詢(xún)。上市規(guī)劃法律性文件的管理。配合人力資源部組織開(kāi)展員工學(xué)習(xí)合同法、勞動(dòng)法、廣告法、證券法等與企業(yè)行為和員工行為關(guān)系密切的法律文件。定期開(kāi)展法律宣傳，增強(qiáng)員工的法律知識(shí)。負(fù)責(zé)與上市中間機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)事宜。法律支持3在公司進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策時(shí)，提供法律支持。在公司涉及新領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，提供法律支持。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)法律專(zhuān)員崗位等級(jí)C崗位編號(hào)為公司上市

31、過(guò)程提供全面、必要的法律支持，受理相關(guān)外部咨詢(xún)。法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)營(yíng)管理文件，對(duì)外法律文本等法律性條款的審核工作。參與處理公司的法律糾紛事務(wù)。4負(fù)責(zé)公司股權(quán)的登記管理，負(fù)責(zé)企業(yè)工商、藥監(jiān)主要證、照的變更、年審工作。完成董事會(huì)秘書(shū)交辦的其他工作任務(wù)。知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)法律專(zhuān)員崗位等級(jí)C崗位編號(hào)基本知識(shí)2；公司知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)3；經(jīng)驗(yàn)2；計(jì)算機(jī)2；戰(zhàn)略知識(shí)2崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 法律資料庫(kù)建設(shè) 法律知識(shí)宣貫 法律咨詢(xún)123 法律事務(wù)處理 456理解能力2；計(jì)劃能力2；溝通能力3；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)

32、任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信3仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)證券財(cái)務(wù)分析員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)崗位職責(zé)崗位使命為公司運(yùn)作提供必要的證券財(cái)務(wù)支持。執(zhí)行1收集整理證券市場(chǎng)相關(guān)重要行情、政策等信息資料，并定期編寫(xiě)分析報(bào)告。參與公司上市投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)性分析。負(fù)責(zé)投資企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控。參與公司資產(chǎn)重組、兼并時(shí)的財(cái)務(wù)性指標(biāo)分析工作。協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)履行公司章程和證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的相關(guān)職責(zé)。 完成董事會(huì)秘書(shū)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)完成公司股票發(fā)行上市工作。 分析2基本知識(shí)3；公司知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)3；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)3崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 證券市場(chǎng)分析報(bào)告 投資財(cái)務(wù)性

33、指標(biāo)的分析報(bào)告 123 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123理解能力1；計(jì)劃能力1；溝通能力2；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信3仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)證券財(cái)務(wù)分析員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政事務(wù)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)崗位職責(zé)文檔管理1文獻(xiàn)書(shū)籍資料的保存與管理。公司下發(fā)文件的傳閱與收存。崗位使命全面細(xì)致地為董事會(huì)機(jī)構(gòu)提供行政事務(wù)服務(wù)。董事長(zhǎng)工作文件材料的整理工作。執(zhí)行2處理董秘辦日常事務(wù)工作，包括會(huì)議準(zhǔn)備、文件編發(fā)等事務(wù)工作。 負(fù)責(zé)接待日常公司外部股東或相關(guān)人員的來(lái)訪(fǎng)，協(xié)助受理外部咨詢(xún)。 協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)履行公

34、司章程和證券交易所上市規(guī)則所規(guī)定的其他職責(zé)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)完成公司股票發(fā)行上市工作。 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)一般工作指令的傳達(dá)。負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)一般工作聯(lián)絡(luò)信息的傳遞與處理?；局R(shí)2；公司知識(shí)2；法律知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)1仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政事務(wù)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 文檔資料的保存的完整性 部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料及信息傳遞的完整性與準(zhǔn)確性 臨時(shí)性工作的完成情況123 456123理解能力2；計(jì)劃能力1；溝通能力2；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信2浙江仙琚制藥股份有限公司2-2人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)

35、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖BCDE人力資源部經(jīng)理企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員績(jī)效和薪酬管理員培訓(xùn)管理員HR政策研究員人事管理員人事管理主任崗位職責(zé)崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織1組織制訂人力資源戰(zhàn)略并制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。組織起草人力資源管理制度和相關(guān)流程，并組織定期進(jìn)行評(píng)審與改進(jìn)，不斷完善人力資源管理系統(tǒng)。組織制訂公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織編寫(xiě)公司的年度招聘計(jì)劃。研訂公司的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)使命與部門(mén)權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。組織制訂員工績(jī)效和薪酬福利待遇。組織制訂各項(xiàng)員工福利與社會(huì)保險(xiǎn)制度。保持員工與公司間的和諧關(guān)系。開(kāi)展重要的

36、人才招聘活動(dòng)。計(jì)劃2制定人力資源的年度、季度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審核，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。組織制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并對(duì)企業(yè)文化方案進(jìn)行實(shí)施和維護(hù)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí)B崗位編號(hào)組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查和分析活動(dòng)。主持公司人力資源管理工作會(huì)議及部門(mén)內(nèi)部例會(huì)。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化方案。制定人力資源部員工培訓(xùn)計(jì)劃。執(zhí)行3負(fù)責(zé)內(nèi)部人員任用草案的提出。保持員工與公司間的和諧關(guān)系。執(zhí)行3部門(mén)年度、季度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行績(jī)效考核、績(jī)效工資的二次分配。重視后備人才的培養(yǎng)，建立后備人才儲(chǔ)備庫(kù)。參與公司高管人員對(duì)部門(mén)經(jīng)理

37、進(jìn)行招聘與績(jī)效考核協(xié)助配合4協(xié)助公司各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核、績(jī)效溝通和績(jī)效工資的分配。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理重大的勞資糾紛和投訴案件。與員工進(jìn)行定期或不定期的交流，識(shí)別影響員工成長(zhǎng)和能力發(fā)揮的因素，把握員工思想動(dòng)態(tài)，并采取相應(yīng)措施。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本部門(mén)人員良好的工作作風(fēng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。負(fù)責(zé)員工的入職懇談和離職面談。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí)B崗位編號(hào)編制部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算草案。完成管理副總指定的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的任用，報(bào)管理副總審核。協(xié)助企管部進(jìn)行知識(shí)管理。負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策，法律法規(guī)和外部環(huán)境，提出人力資源戰(zhàn)

38、略和最新的管理思想。負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新的人力資源管理模式，思想和方法，在提煉的基礎(chǔ)上加以推廣宣傳。負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司的人力資源管理基本準(zhǔn)則和管理理念。協(xié)助信息部做好信息化平臺(tái)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工違反勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的處理。分析改進(jìn)6基本知識(shí)3；公司知識(shí)4；人力資源知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；環(huán)境管理知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)4理解能力3；計(jì)劃能力3；領(lǐng)導(dǎo)能力3；溝通能力4；決策能力3；創(chuàng)新能力2團(tuán)隊(duì)精神4；服務(wù)意識(shí)3；責(zé)任感2；進(jìn)取心4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 人才隊(duì)伍的建設(shè) 用人機(jī)制責(zé)任機(jī)制分配機(jī)制的完善 員工

39、滿(mǎn)意度123 人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施 學(xué)習(xí) 型組織的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)456仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí)B崗位編號(hào)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123定期對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。定期對(duì)本部門(mén)的制度建設(shè)和公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，提出系統(tǒng)分析和改進(jìn)意見(jiàn)。審核本部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。審核控制部門(mén)歸口的所有費(fèi)用支出。審核人力資源部的工作制度和流程，交管理副總審批。審核5審核直屬崗位人員提交的各類(lèi)方案、計(jì)劃、報(bào)表和報(bào)告等。審核直屬崗位人員提交的年度和季度工作計(jì)劃與總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)年度、離度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編

40、制部門(mén)月度和年度工作總結(jié)，報(bào)副總理審核。審核公司各部門(mén)提出的人員配置、異動(dòng)和獎(jiǎng)懲等各類(lèi)報(bào)告。崗位職責(zé)崗位使命不斷優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。 制度與流程招聘錄用1部門(mén)職責(zé)崗位管理2工作分析定編定崗3績(jī)效管理勞資關(guān)系管理4起草編制公司HR管理規(guī)章制度和工作流程，制定崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度及流程。推行本部門(mén)歸口和崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的管理制度和流程。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員考試題庫(kù)的建立工作。建立、修改并不斷完善經(jīng)理級(jí)以上人員的崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的批準(zhǔn)方案對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行重新界定。負(fù)責(zé)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。負(fù)責(zé)編制公司的定編定崗方案。組織開(kāi)展全公司范圍內(nèi)的崗位分析、崗位評(píng)估，（提出調(diào)整和確定崗位的

41、層級(jí)關(guān)系的草案）。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編制和動(dòng)態(tài)維護(hù)，（提出公司人員優(yōu)化的草案，交經(jīng)理審核）。負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的考查工作。負(fù)責(zé)提出新入職和崗位異動(dòng)員工的薪資層級(jí)建議。負(fù)責(zé)組織新入職員工試用期滿(mǎn)的轉(zhuǎn)正考核。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事管理主任崗位等級(jí)C崗位編號(hào)起草公司組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及崗位編制的調(diào)整，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部招聘方案的起草，并對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的初步篩選工作。負(fù)責(zé)提出公司內(nèi)部的各種投訴和糾紛案件的解決方案。負(fù)責(zé)分析各部門(mén)的人員需求信息并制訂相應(yīng)的招聘計(jì)劃。協(xié)助配合4參與編制人力資源規(guī)劃。參與對(duì)各部門(mén)提出的績(jī)效考核與薪酬申訴進(jìn)行處理。參與編制公司的人力資

42、源報(bào)告。按年、季度編制本崗位工作計(jì)劃與總結(jié)。其它5負(fù)責(zé)定期的問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策。完成部門(mén)經(jīng)理指定的工作任務(wù)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事管理主任崗位等級(jí)C崗位編號(hào)負(fù)責(zé)人力成本的分析和審核。協(xié)助HR政策研究員完成人力資源制度的建立工作?；局R(shí)3；公司知識(shí)3；人力資源知識(shí)3；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)2理解能力2；計(jì)劃能力2；溝通能力2；創(chuàng)新能力2；領(lǐng)導(dǎo)能力2團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；進(jìn)取心3；誠(chéng)信3；廉潔3；忠誠(chéng)度3崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 招聘錄用 工作分析與定崗定編 勞資關(guān)系管理123 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123仙

43、琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事管理主任崗位等級(jí)C崗位編號(hào)招聘錄用崗位職責(zé)1崗位使命通過(guò)有效地招聘、甄錄和員工人事管理，為公司發(fā)展提供有力的人力資源支持。負(fù)責(zé)收集匯總各部門(mén)的人員需求信息。負(fù)責(zé)內(nèi)外部招聘工作的具體實(shí)施。制作招聘廣告及相關(guān)的宣傳資料。 負(fù)責(zé)建立和管理應(yīng)聘資料人員的信息資料庫(kù)。負(fù)責(zé)建立和管理各種招聘渠道的信息資料庫(kù)。負(fù)責(zé)組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合測(cè)試、證件校驗(yàn)和體檢工作。協(xié)助各部門(mén)的面試工作。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事管理員崗位等級(jí)E崗位編號(hào)負(fù)責(zé)為新員工辦理入職手續(xù)。負(fù)責(zé)為新入職員工指定生活向?qū)?。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理確定新入職員工的薪資層級(jí)。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)

44、和考核。負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工在試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查。員工檔案2負(fù)責(zé)建立、完善和管理員工的人事檔案，并定期向檔案室歸檔。負(fù)責(zé)收集、整理和保管部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)資料和工具書(shū)。負(fù)責(zé)員工花名冊(cè)的編制與維護(hù)。負(fù)責(zé)起草員工的升、遷、免、降、辭、獎(jiǎng)、懲等人事文件，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同，保密協(xié)議的簽訂、解除和續(xù)簽。建立健全員工合同和異動(dòng)臺(tái)帳，并檢查合同的履行情況。負(fù)責(zé)辦理員工人事關(guān)系(戶(hù)籍、檔案)的轉(zhuǎn)入和離職轉(zhuǎn)出手續(xù)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事管理員崗位等級(jí)E崗位編號(hào)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)編制和發(fā)布月度人事信息簡(jiǎn)報(bào)。其它3負(fù)責(zé)人力資源管理軟件的信息維護(hù)與更新。負(fù)責(zé)集體

45、戶(hù)口管理。基本知識(shí)2；公司知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)2理解能力1；計(jì)劃能力1；溝通能力2；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度2；誠(chéng)信2崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 招聘管理 員工檔案 人力資源軟件123 勞動(dòng)合同 456仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事管理員崗位等級(jí)E崗位編號(hào)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123崗位職責(zé)根據(jù)薪酬管理政策和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，負(fù)責(zé)編制公司年度薪酬總預(yù)算方案，并報(bào)經(jīng)理審核。薪資計(jì)算與管理1崗位使命持續(xù)提升績(jī)效管理與薪酬管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理成為企業(yè)管理的有效工具，優(yōu)化薪酬的合理性和激勵(lì)功能。根據(jù)薪酬管理制度，結(jié)合人事異動(dòng)和績(jī)效考核結(jié)果，按時(shí)準(zhǔn)

46、確地進(jìn)行薪資的調(diào)整和薪資計(jì)算。編制公司各部門(mén)月度薪資發(fā)放明細(xì)表及匯總表報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部發(fā)放。負(fù)責(zé)制作薪資單，提交經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)薪資表及相關(guān)資料的整理、保管和歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)加班工資進(jìn)行合理性分析，提出控制措施，提交報(bào)告報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工薪酬申訴的解釋、調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)編制公司年度薪酬決算分析報(bào)告，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效與薪酬管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)負(fù)責(zé)收集同行業(yè)及本地區(qū)的薪酬水平，為公司薪政策的制定和調(diào)整做參考?？?jī)效管理2對(duì)各部門(mén)的考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，并建檔保存。維護(hù)考評(píng)系統(tǒng)的有效運(yùn)作，并不斷

47、使之優(yōu)化。根據(jù)公司考核制度，負(fù)責(zé)年度考核方案的設(shè)計(jì)，提交經(jīng)理審核。定期開(kāi)展績(jī)效分析工作，提出績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)。并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并建檔保存。負(fù)責(zé)公司的請(qǐng)假休假管理以及考勤管理。勞保福利3負(fù)責(zé)起草各種福利的發(fā)放方案，經(jīng)報(bào)批后組織發(fā)放。負(fù)責(zé)制定和改進(jìn)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和公司服裝的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。根據(jù)國(guó)家和地方政府的社保政策，負(fù)責(zé)提出公司合理的社保執(zhí)行方案，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。根據(jù)批準(zhǔn)的公司社保執(zhí)行方案，負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)員工社保的計(jì)算和報(bào)增、報(bào)減工作。負(fù)責(zé)與社保局對(duì)公司社保交費(fèi)總額的對(duì)帳工作。社會(huì)保險(xiǎn)4負(fù)責(zé)做好與員工年度的社保交費(fèi)對(duì)帳工作。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的理賠工作。負(fù)責(zé)建立、完善和保管員工的社保臺(tái)

48、帳、資料。負(fù)責(zé)向員工做好社保政策的宣貫和解釋工作。負(fù)責(zé)退休人員退休手續(xù)的管理與辦理工作。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效與薪酬管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制公司的人力資源分析報(bào)告(考核與薪酬部分)。完成上級(jí)指定的工作任務(wù)。其它5協(xié)助HR政策研究員完成績(jī)效與新酬、福利保險(xiǎn)制度的建立工作?；局R(shí)3；公司知識(shí)2；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)3崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 薪酬管理 績(jī)效分析 勞保福利123 社會(huì)保險(xiǎn) 456仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效與薪酬管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123理解能力1；計(jì)劃能力1；溝通能力

49、2；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信3崗位職責(zé)崗位使命通過(guò)有效的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。 培訓(xùn)計(jì)劃1負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求信息，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析。根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立公司內(nèi)部員工培訓(xùn)講師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)收集、完善和保管公司內(nèi)、外部各種培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)建立、完善和保管公司內(nèi)部培訓(xùn)考試試題庫(kù)。負(fù)責(zé)建立員工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)器材臺(tái)帳，并對(duì)培訓(xùn)器材進(jìn)行日常管理。負(fù)責(zé)收集、保管和利用外部培訓(xùn)信息，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)培訓(xùn)課程。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工的未位再培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)和評(píng)估。仙琚制

50、藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作，交經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及結(jié)算。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加國(guó)家舉辦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的培訓(xùn)和評(píng)定工作。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育辦法的實(shí)施和管理。 培訓(xùn)管理2協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制公司的人力資源分析報(bào)告(培訓(xùn)部分)。負(fù)責(zé)員工上崗證的制作與管理。完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。其它3仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)協(xié)助HR政策研究員完成培訓(xùn)相關(guān)制度的建立工作?；局R(shí)3；公司知識(shí)2；人力資源知識(shí)3；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)3崗位關(guān)鍵

51、業(yè)績(jī)領(lǐng)域 培訓(xùn)課程管理 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和管理 培訓(xùn)檔案123 培訓(xùn)時(shí)間 456仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)管理員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123理解能力1；計(jì)劃能力1；溝通能力2；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信3崗位職責(zé)人力資源信息調(diào)查1負(fù)責(zé)定期分析和研究公司的HR現(xiàn)狀，提出適合于公司人力資源管理的方案。崗位使命通過(guò)有效分析、建立公司HR政策和制度，實(shí)現(xiàn)從人事管理到現(xiàn)代HR管理的轉(zhuǎn)變。制度建設(shè)2負(fù)責(zé)編制人力資源制度建設(shè)規(guī)劃，報(bào)經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)部分及最新人力資源管理制度的編寫(xiě)工作。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)HR政策研

52、究員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)負(fù)責(zé)定期分析和研究公司的HR現(xiàn)狀，提出適合于公司人力資源管理的方案。負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)和外部環(huán)境，提出人力資源戰(zhàn)略和最新的管理思想。負(fù)責(zé)定期與公司中高層管理者進(jìn)行溝通，了解公司的人力資源管理需求和各種建議。負(fù)責(zé)定期的問(wèn)卷調(diào)查，了解員工心態(tài)。定期組織開(kāi)展人力資源管理制度有效性和適用性的評(píng)審工作。組織相關(guān)人員進(jìn)行部分人力資源管理制度的編寫(xiě)工作。根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，不斷優(yōu)化和完善公司的人力資源制度。負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新的人力資源管理模式、思想和方法，在提煉的基礎(chǔ)上加以推廣宣傳。實(shí)施3負(fù)責(zé)新人力資源制度的發(fā)布培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)人力資源制度實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)建

53、立并不斷完善公司的人力資源管理基本準(zhǔn)則和管理理念。完成上級(jí)指定的工作任務(wù)。知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123基本知識(shí)3；公司知識(shí)3；人力資源知識(shí)3；戰(zhàn)略知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)2崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 人力資源分析報(bào)告 人力資源資訊 人力資源制度123 人力資源政策研究 456仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)HR政策研究員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)理解能力1；計(jì)劃能力1；溝通能力2；創(chuàng)新能力1團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信3企業(yè)文化基本信息調(diào)查1行為文化的建設(shè)3負(fù)責(zé)定期分析和研究公司的文化現(xiàn)狀。負(fù)責(zé)定期與公司中高層管理者進(jìn)行溝通，了解公司的文化建設(shè)需求和各種建議。

54、負(fù)責(zé)定期的員工滿(mǎn)意度調(diào)查。沉積、整合提煉公司高層管理者的管理理念和思想。崗位職責(zé)崗位使命根據(jù)公司的核心價(jià)值觀(guān)，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。核心價(jià)值觀(guān)文化的建設(shè)2負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外部進(jìn)行核心文化的宣傳推廣。負(fù)責(zé)編制公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案。組織編制企業(yè)內(nèi)部刊物和宣傳招貼。開(kāi)展宣揚(yáng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的文娛和體育活動(dòng)。 協(xié)助培訓(xùn)管理管理員對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)起草編制公司員工行為道德規(guī)范。組織開(kāi)展各種慰問(wèn)活動(dòng)。與外單位交流進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的推進(jìn)負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的策劃工作。與工會(huì)、團(tuán)委、黨委、女工委等組織聯(lián)合舉辦各種活動(dòng)。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)

55、企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)物質(zhì)文化的建設(shè)4協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展VI系統(tǒng)的實(shí)施。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)狀況進(jìn)行定期評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估5協(xié)助培訓(xùn)管理員進(jìn)行企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)工作。其他5協(xié)助HR政策研究員完成相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)制度的建立工作。完成經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。行為文化的建設(shè)3負(fù)責(zé)公司大事記的建立工作。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)基本知識(shí)2；公司知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)2崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 內(nèi)部刊物 文娛體育活動(dòng) 核心價(jià)值觀(guān)文化建設(shè)123 行為文化建設(shè) 員工滿(mǎn)意度 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求1

56、23仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)員崗位等級(jí)D崗位編號(hào)理解能力2；計(jì)劃能力1；溝通能力2；創(chuàng)新能力2團(tuán)隊(duì)精神2；服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；廉潔2；忠誠(chéng)度3；誠(chéng)信3浙江仙琚制藥股份有限公司2-2企管部崗位說(shuō)明書(shū)企管部組織結(jié)構(gòu)圖BCDE企管部經(jīng)理戰(zhàn)略與政策研究員企管主任企管員文員綜合管理員崗位職責(zé)崗位使命保障企業(yè)日常運(yùn)行的穩(wěn)定、規(guī)范，持續(xù)提升公司的管理水平，為企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。組織1計(jì)劃2組織識(shí)別、建立必需的公司級(jí)管理制度和流程。并組織實(shí)施和推進(jìn)。組織對(duì)公司級(jí)管理制度和流程進(jìn)行發(fā)布前的評(píng)審。組織建立本部門(mén)管理制度和流程。組織日常監(jiān)控公司級(jí)制度、流程和管理職能在各系統(tǒng)的執(zhí)行

57、情況，組織各相關(guān)部門(mén)每年兩次對(duì)公司一級(jí)管理制度和流程運(yùn)行的有效性、實(shí)用性、合理性進(jìn)行評(píng)審，并編制報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)。組織對(duì)新的企業(yè)管理體系進(jìn)行導(dǎo)入前的評(píng)估。組織編制、實(shí)施和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及其它經(jīng)營(yíng)政策。組織公司重要的管理會(huì)議及部門(mén)例會(huì)。部門(mén)年度、季度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。編制企管部年度及月度費(fèi)用預(yù)算草案。組織建立和完善各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)(CPI) ?？偨?jīng)理及副總經(jīng)理交辦事務(wù)的督辦與實(shí)施。執(zhí)行3仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)管理與發(fā)展部經(jīng)理崗位等級(jí)B崗位編號(hào)制定企管部員工的培訓(xùn)計(jì)劃。組織對(duì)公司戰(zhàn)略的研究，為公司的發(fā)展提出短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。組織提出

58、公司的年度目標(biāo)框架。并組織相關(guān)部門(mén)分解已批準(zhǔn)的框架。負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核的真實(shí)性審查。組織公司知識(shí)管理。執(zhí)行3協(xié)助配合4負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核、績(jī)效工資二次分配。起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織分解落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。審核和控制本部門(mén)歸口費(fèi)用支出情況。審核下屬崗位人員提交的各類(lèi)報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。審核公司VI設(shè)計(jì)的內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公共關(guān)系和公益事業(yè)的推廣與實(shí)施計(jì)劃。審核審批5負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分。以身作則，引導(dǎo)和建立形成本部門(mén)人員良好的工作作風(fēng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。為管理副總所需的工作總結(jié)、分析報(bào)告提供素材。協(xié)助人力資源部開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作和公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

59、工作。負(fù)責(zé)批轉(zhuǎn)（審核）公司各類(lèi)公文。 審核網(wǎng)站各類(lèi)新信息。仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)管理與發(fā)展部經(jīng)理崗位等級(jí)B崗位編號(hào)協(xié)助配合工會(huì)、黨委工作的開(kāi)展。審核本部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司與部門(mén)以及部門(mén)之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)重要管理項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控。協(xié)助信息部做好信息化平臺(tái)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工違反勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的處理。完成上級(jí)指定的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的任用草案的提出?；局R(shí)3；公司知識(shí)3；戰(zhàn)略知識(shí)3；人力資源知識(shí)2；法律知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)3決策2；計(jì)劃3；溝通3；創(chuàng)新2團(tuán)隊(duì)精神3（4）；服務(wù)意識(shí)2（3）；責(zé)任感3（2）；進(jìn)取心4；誠(chéng)信4；廉潔3；忠誠(chéng)度4崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)

60、域 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)的合理性 企業(yè)制度建設(shè)與管理水平的提升123 管理制度的貫徹執(zhí)行水平 管理創(chuàng)新 456知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123仙琚制藥股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企業(yè)管理與發(fā)展部經(jīng)理崗位等級(jí)B崗位編號(hào)分析改進(jìn)6負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)年度、季度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門(mén)月度和年度工作總結(jié)，報(bào)副總理審核。定期對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)及員工工作績(jī)效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。定期對(duì)公司制度建設(shè)和公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，提出系統(tǒng)分析和改進(jìn)意見(jiàn)。審核負(fù)責(zé)部門(mén)考勤表的審核，并交人力資源部。審核和分析改進(jìn)下屬崗位年度、季度的工作計(jì)劃與總結(jié)。審核控制部門(mén)歸口的所有費(fèi)用支出。審