云南藝術(shù)學(xué)院文華學(xué)院

1、云南藝術(shù)學(xué)院文華學(xué)院2020年中層干部考核辦法5/5云南藝術(shù)學(xué)院文華學(xué)院2020年中層干部考核辦法為了加強對中層干部的管理與監(jiān)督，促進中層干部提高管理水平和工作質(zhì)量，增強工作責(zé)任心，提高工作的積極性和創(chuàng)造性，使干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，建設(shè)一支適應(yīng)學(xué)校建設(shè)發(fā)展需要的高素質(zhì)管理隊伍，根據(jù)學(xué)校實際情況，制定本辦法?？己藢ο髮W(xué)校中層正、副職干部二、考核內(nèi)容考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。（一）德：主要包括個人和隊伍的政治素質(zhì)、思想品德、群眾觀念、師德師風(fēng)、提交數(shù)據(jù)的真實性等。（二）能：主要包括個人和隊伍的主觀能力性、政策水

2、平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)等。（三）勤：主要包括工作作風(fēng)、工作投入、主動作為表現(xiàn)等。（四）績：主要包括履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題情況、創(chuàng)新業(yè)績、部門考核情況等。（五）廉：主要包括個人和隊伍遵守干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況等。（六）符合下列條件之一者，在考核中應(yīng)予以充分肯定：1.為學(xué)校的改革、發(fā)展、穩(wěn)定以及在物質(zhì)文明、精神文明與政治文明建設(shè)中提出合理化建議被采納并收到明顯效益的，或起草學(xué)院改革、教育教學(xué)改革方案的；2.在工作中開拓進取，做出優(yōu)異成績和重大貢獻的；3.有其他突出貢獻的?？己朔绞讲扇∧甓瓤偨Y(jié)、述職、民主測評（評議）、實績考核等方式進行。根據(jù)實際情況，也可

3、以采取個別談話等方式。四、考核構(gòu)成及比例（一）干部述職 （20%）中層干部實事求是地寫出學(xué)期工作總結(jié)，總結(jié)要求1500字以上，包括一學(xué)年的工作總結(jié)、存在問題、改進措施三個部分，內(nèi)容應(yīng)從德、能、勤、績、協(xié)同以及工作創(chuàng)新等方面進行綜合闡述。召開全校中層干部述職大會以PPT匯報形式述職，（每人發(fā)言7分鐘以內(nèi)），全體校領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、教職工代表參加，聽取中層干部述職。述職時間暫定為2020年1月3日上午9：30，地點為亦歸樓A105大會議室，述職總時長原則控制在2小時內(nèi)，具體時間待具體通知。（二）二級單位員工的評價（20%）教職工代表對述職中層干部進行評價，填寫教職工滿意度測評表，占綜合考核成績的

4、20%。（三）分管校領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進行綜合評分（40%）分管校領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合中層干部自評，教職工滿意度測評結(jié)果對所分管單位的中層干部進行點評，目的在于肯定成績，重點講問題和不足，以利于改進工作。對工作不力，嚴重違規(guī)違紀(jì)的及時處理。（四）其他校領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進行綜合評分（20%）依據(jù)中層干部崗位職責(zé)填寫教學(xué)崗位中層干部工作量化評分表或管理崗位中層干部工作量化評分表，結(jié)合中層干部自評，對中層干部進行點評。五、校領(lǐng)導(dǎo)有重大事件一票決定權(quán)在本學(xué)期中有對學(xué)校發(fā)展有重大貢獻者可報校長辦公室審批后決定其為優(yōu)秀干部。在工作中有重大失誤，造成學(xué)校較大經(jīng)濟損失和不良影響者；在工作中虛與推諉，提交部門數(shù)據(jù)弄虛作假、質(zhì)量低

5、下；對部門建設(shè)、管理未盡指導(dǎo)、監(jiān)管作用，放任部門不良作風(fēng)、工作態(tài)度增長；對上級交待的重點工作任務(wù)，當(dāng)二傳手，未能發(fā)揮好部門負責(zé)人帶頭、引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制等作用，采取一票否決，取消其當(dāng)年的評優(yōu)資格，情況嚴重者，可一票決定為不稱職。六、考核結(jié)果及使用（一）考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（二）凡年終考核評定為優(yōu)秀、稱職者，發(fā)放年終考核獎金；定為基本稱職，發(fā)放同崗位50%的考核獎金；定為不稱職不發(fā)放考核獎金。（三）凡在考核中評定為基本稱職者，由分管校領(lǐng)導(dǎo)約談本人，并提出整改要求；被評定為不稱職的，由分管校領(lǐng)導(dǎo)約談本人，并由學(xué)校相關(guān)二級單位會同校領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，視具體情況予以調(diào)

6、整工作崗位、辭退或解聘。七、考核等級評定標(biāo)準(zhǔn)（一）有下列情況之一者不能評定為優(yōu)秀：除產(chǎn)假外，各種休假累計一個月以上（含一個月）人員，其中本年度事假超過15天的，入職、晉升不滿六個月者參加考核過程，但不參加學(xué)年度優(yōu)秀等級評選。（二）具備有下列情況之一者，評為基本稱職：1.年度累計請假（產(chǎn)假除外）天數(shù)在15天以上者或事假超過10天者；全年遲到、早退超過5次以上者；2.工作失誤給學(xué)校造成一定經(jīng)濟損失或人身傷害者；3.受到全校通報批評及以上行政處分者；4.本年度無故不參加學(xué)?；?qū)W校例會累計3次以上者；（三）具備有下列條件之一者，評為不稱職：1.缺乏履行崗位職責(zé)的能力，不能勝任本職工作；2.嚴重影響學(xué)校團結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴重問題，給學(xué)校聲譽和利益造成不良影響或重大損失的； 嚴重違反師德行為，受到行政、黨（團）嚴重警告以上處分或行政記大過及以上處分的；3.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)完成率在50%以下的；4.全年遲到、早退超過10次以上者；5.全年連續(xù)曠工2天以上（含）或一年內(nèi)累計曠工4天以上（含）者；6.發(fā)生重大責(zé)任事故者；7.無正當(dāng)理由，拒不參加考核者。八、反饋與申訴考核結(jié)束后，被考核人對評定等次有異議的，需在被告知考核結(jié)果后的三個工作日內(nèi)，提交年