去雄人員生產培訓會

1、 熱烈歡迎中儲糧張掖金象種業(yè)公司去雄人員生產培訓會2013年6月29 日提綱一、安全管理二、生產技術人員十條禁令三、質量控制一、安全管理1、從事基地生產工作的技術人員要強化安全防范意識，嚴防人身傷害、防火防盜和車輛等常見事故的發(fā)生。2、基地生產技術人員住房必須安全牢固、門窗齊全、鎖扣完善，干凈衛(wèi)生。3、所有生產人員在工作期間，不得酗酒，不得無證駕駛機動車輛，要穿工作服，盡量減少皮膚暴露，不得穿高跟鞋、不防滑的鞋及掛飾多的鞋和衣物。4、 所有生產人員要熟悉基地周圍工作環(huán)境，進入農戶要嚴防狗和其他牲畜攻擊，若被咬傷，應立即就醫(yī)治療。5、 傍晚天黑不得私自外出，特殊情況外出時，必須向基地負責人說明。

2、二、生產技術人員十條禁令1、嚴禁生產人員利用工作之便出售和倒賣所制種子與種子商標、親本及技術規(guī)程。2、嚴禁生產人員泄露公司種子機密。3、嚴禁擅自更改技術規(guī)程和利用工作之便給制種農戶以任何承諾。4、嚴禁吃、拿、卡、要，收受和索取制種農戶的錢物。5、 嚴禁向村社干部、農戶及本公司無關人員發(fā)送和傳播基地組合名稱、品種的生理特征、特性及有關的任何生產資料。生產技術人員十條禁令6、嚴禁在去雄工作期間包庇縱容、營私舞弊。7、 嚴禁在工作期間搞其它與生產無關的業(yè)務，不得擅自離崗或隱情不報。8、嚴禁在收種期間提供、倒賣和涂改劃碼單、驗質單、標簽、包裝和明細表。9、 嚴禁在收種期間收售人情種、隱瞞種、假冒偽劣種

3、。10、 嚴禁生產人員在生產過程中利用職權，假公濟私，對制種農戶打擊報復，做有損公司形象的事。 三、 質量控制的內容 1、去雜去劣1、第一次去雜去劣在間苗前根據自交系幼苗長苗情況、葉色濃淡、葉型寬窄、葉鞘顏色、生長勢強弱等特征去雜。2、第二次在抽穗期進行，這是整個去雜去劣的關鍵時期，主要根據株型、株高，雄穗形狀，花藥花絲等性狀鑒別，發(fā)現(xiàn)雜株，立即砍除，田間去雜必須在抽穗散粉前進行，特別注意父本的去雜。3、第三次在收獲前進行，根據不同自交系的穗型、粒型、粒色、穗軸色等性狀進行一次穗選，剔除雜穗。4、去雄前雜株去除率目標為“零”。5、去雜原則：“寧可錯砍一百，不可錯留一株”父母本雜株特征母本 植株

4、明顯粗壯、高大、葉寬 植株略高于母本、葉形不一致父本 植株明顯高大 散粉后花藥顏色或穎殼顏色明顯與正常植株不同 去雜干凈的制種田雜株父本雜株的區(qū)別注意事項認識到去雜的重要性農戶對雜株辨認不清去雜弄虛作假不可忽略父本內的雜株制種田父本行頭混播的母本房前屋后、園子內種植的其他玉米弄虛作假嚴格禁止2、去雄 去雄前的準備1、農戶勞動力調查。逐戶調查去雄期可用勞動力，達到每個勞動力分擔面積2.5-3畝，對勞動力不足的農戶，與其溝通協(xié)調并制定出解決方案。2、未展開葉調查。逐塊調查未展開葉片數(shù)，每塊地抽取母本雄穗10個，剝開并數(shù)出未展開葉片數(shù)。據此預測該地塊具體去雄時間，并結合該地塊整體長勢，判斷出去雄分類

5、。3、去除房前屋后的異源玉米。4、清理制種田內的弱小苗。5、及早做好去雄的宣傳動員工作和去雄技術講座。質量標準1、母本抽絲率達到1%時，該制種地塊頭遍去雄必須結束，去雄率達到90%95%。2、母本抽絲率達到1%-5%時，該制種地塊必須結束去雄。3、在整個去雄過程中(母本抽絲率達到5%后)，檢查母本累計散粉株率超過0.2%，該制種田報廢，相鄰制種田待檢。4、當母本累計散粉株率達到0.1-0.2%時，同時考慮父本散粉情況，作為純度問題地塊單獨收獲，待檢。去雄的三個階段：去雄的第一階段定義：去雄開始至1%母本抽絲之前目標：第一次去雄完成90%以上督促農戶及時、干凈去雄觀察、糾正去雄方法羅列去雄可能出

6、現(xiàn)問題的地塊和農戶，制定切實可行的預防和管理辦法及時跟蹤檢查、落實 去雄的第二個階段定義：母本抽絲率為 1%4% 左右目標：完成去雄的100%個別可能出現(xiàn)問題的農戶和地塊必須每天監(jiān)控。側重點放在雙苗、側枝、分蘗苗、地埂邊、樹下苗.從父本花粉顏色和分支數(shù)量判斷并清除父本內雜株和變異株（每天） 去雄的第三階段定義：母本抽絲率為 5%左右，收尾驗收階段目標：徹底結束去雄清除所有弱小苗，病苗確定收尾驗收結束的具體時間表，并及時下發(fā)通知組織所有技術員、基地管理小組（村組負責干部）驗收個別整塊發(fā)育較遲地塊的監(jiān)控父本變異株、雜株的觀察、清理 去雄操作規(guī)程 1、超前摸苞帶葉去雄，去雄不見雄。2、每塊地抽兩次必

7、須結束去雄；第一次抽掉90-95%，除地埂邊、樹下小苗外，地塊中間包括小苗全部抽掉，第二次連帶清理小苗徹底結束去雄。3、去雄時，堅決杜絕剝葉抽雄。4、應特別注意防止抽斷雄穗。5、去雄時，要求單行摸苞，杜絕左右開工。同時抽兩行。并注意抽兩米左右要回頭檢查，以減少遺漏。7、盡量縮短去雄時間，減少進地次數(shù)，以防止折斷葉片，影響種子產量。去雄操作規(guī)程8、從去雄開始至授粉結束，必須保證每天8點以前每塊地至少檢查一次，清理完所有露頭株，不能顧此失彼。9、去雄結束驗收的標準是地塊中無雜株、所有母本苗無雄穗。10、去雄結束時，弱勢地塊也必須一次性結束去雄。11、去雄過程中如果發(fā)現(xiàn)散粉株，立即抽除放在地中，不應

8、拿在手中走動。12、去雄前對父本行進行標記。13、去雄原則與目標：去雄原則是“摸苞帶葉”去雄，去雄要及時、徹底、干凈、無殘枝、無遺漏株，風雨無阻，全天候。去雄的目標是“零”。 注意事項注意長勢弱小、不整齊地塊的監(jiān)控跟蹤注意樹下、埂邊的弱小苗注意雙苗及時、徹底的清理地內小苗注意老、弱、病、殘的農戶父本行頭上的母本沒有清理干凈的滿天星母本父本行內混雜的母本雄穗必須帶回家或掩埋，不能堆放在地埂邊或田間道組織管理 1、去雄開始前，成立由基地技術人員和村社干部組成的去雄領導小組，負責整個去雄過程的檢查、督導以及突發(fā)事件的處理。2、負責做好去雄農戶的宣傳動員，將去雄的方法、時間、要求、制度宣傳到位。3、利

9、用村社各級會議、標語、喇叭、黑板報等各種媒介做好去雄宣傳工作。4、規(guī)范使用“去雜去雄驗收卡”，實行基地負責人負責制。5、負責做好制種戶去雄檢查記錄。6、注意去雄期間的安全工作。緊急狀況的應對由村委會和技術員組織成立緊急情況應對小組對發(fā)生的突發(fā)事件由技術員負責向基地負責人報告，由基地負責人牽頭處理對緊急情況處理所發(fā)生的費用由該地塊的農戶雙培承擔，在年終種款內扣除因緊急事件造成的一切質量問題，由該農戶負責特別強調安全是保證我們出色的完成工作的前提準確掌握每一個農戶，每一塊地的信息及時跟蹤勇敢的面對問題、果斷理智的處理問題絕不可隱瞞任何問題腿勤、嘴勤、手勤風雨無阻、不怕流汗、不怕吃苦盡量避免和農戶發(fā)生矛盾，但為質量不怕和農戶發(fā)生矛盾堅持原則、方法靈活3、砍除父本1、目標：100%的地塊在規(guī)定時間內徹底割除父本2、時間：母本在授粉結束后（95%的母本花絲痿焉）7天內100%割除父本。3、跟蹤檢查：父本割除完畢后，技術員應逐塊、逐行檢查，檢查是否存在有踏倒、去頭留尾或割除不及時、不徹底的地塊，地塊較大和視線不清楚的應進地檢查，避免遺漏。割除父本的意義1、 父本的割除首先可