建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理歷年簡答題

1、1風險型決策具備的根本條件是什么？P93 存在著決策者希望到達的目標； 存在著兩個或兩個以上的可供選擇的方案； 存在著兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志為轉移的自然狀態(tài)； 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的收益或損失值是可以計算的； 在幾種自然狀態(tài)中，未來終究出現(xiàn)哪一種狀態(tài)，決策者無法肯定，但是，每種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是可以計算或估計的。2簡述建筑企業(yè)經(jīng)濟活動分析的程序。P314答：1：收集資料，掌握情況；2：比照分析，發(fā)現(xiàn)問題3:綜合概括，抓住問題；4：提出措施，貫徹執(zhí)行。3簡述工程工程竣工驗收的依據(jù)。P237上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規(guī)定;國家和有關部門頒發(fā)的施工標準、質量標準

2、、驗收標準;設計文件、施工圖紙及說明書;雙方簽訂的施工合同;設備技術說明書;設計變更通知書;有關的協(xié)作配合協(xié)議書;等等。46分簡述建筑工程技術經(jīng)濟評價的一般程序。P42答：1選定最優(yōu)方案2制定技術政策的依據(jù)3提高建筑企業(yè)技術和管理水平。程序：1根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務和范圍2探討和建立可能的技術方案3確定反響方案特征的技術經(jīng)濟指標體系4對方案的各種指標進展計算5方案的分析和評價6綜合論證，方案選擇64分簡述施工管理的特點。P227(1)施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進展的工程工程管理中涉及到的施工階段管理仍屬建立工程管理，不能算作施工工程管理。 (2)施工工程管理的

3、對象是施工工程。施工工程管理的周期也就是施工工程的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程工程承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。 (3)施工工程管理的內容是在一個長時間進展的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進展有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求強化組織協(xié)調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，75分簡述材料管理的意義。P284合理地組織建筑材料的方案、供給與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建立工期，加快建立速

4、度，降低工程本錢有重要意義。8.簡述建筑產(chǎn)品價格的構成。 P141答：由直接工程費、間接費、方案利潤和稅金構成9.簡述施工管理的主要內容。 P235-236簽訂合同，加強合同管理。施工準備工作管理?，F(xiàn)場施工管理。交工驗收管理。10 簡述質量方案的主要內容。P256答：1，保證工程質量的技術措施方案。2，各項質量的指示方案。3，保證質量的條例及獎懲制度。4，各部門的質量管理責任及各負責人的技術問題。5，工程實施環(huán)節(jié)的質量檢查程序和手段。6，信息反響的途徑和匯總。11.簡述本錢管理的具體工作內容。P305答：1本錢預測。2本錢信息。3本錢方案。4本錢控制。5本錢核對。6本錢分析12.(5分)簡述建

5、筑工業(yè)化的根本內容。答：1提高工程建立標準化水平；2推行工業(yè)化建筑體系；3開展建筑構件配件制品生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營；4提高施工機械化水平，減少繁重的手工勞動；5采用現(xiàn)代化方法和手段，實行科學的組織和管理。13.(4分)簡述我國推行建筑工程監(jiān)理制度的必要性。答：1適應我國建立領域由方案經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變的需要；2適應我國建立體制改革的需要；3適應我國工程建立領域對外開放與國際慣例接軌的需要；4是對工程工程進展科學管理的需要14.(5分)簡述建筑企業(yè)中長期方案的主要內容。答:(1)生產(chǎn)開展規(guī)模；2生產(chǎn)基地建立規(guī)劃；3生產(chǎn)技術開展的規(guī)劃；4主要技術經(jīng)濟指標規(guī)劃；5人才開發(fā)規(guī)劃15.(6分

6、)簡述平安生產(chǎn)管理的主要工作。答：1完善平安生產(chǎn)管理體系；2健全平安生產(chǎn)責任制；3加強平安教育；4加強平安技術工作；5實行平安檢查制度；6傷亡事故的調查與處理制度16簡述預測的作用。17簡述價值工程的主要特點。18簡述質量管理中PDCA循環(huán)的含義及其特點。答：1.PDCA四個階段是一個有機的完整的循環(huán)整體 2 大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉動，相互促進 3 循環(huán)像轉動車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上升一個臺階 4循環(huán)的快慢火好壞，是管理水平的重要標志。19.簡述敏感性分析的含義和單因素敏感性分析的步驟。答：1確定分析指標；2設定不確定因素；3計算分析不確定因素的變動對分析指標的影響程度；4找

7、出敏感性因素并作圖表示各變量因素的變化規(guī)律。簡述建筑企業(yè)提高素質的主要途徑。答：1.提高領導班子素質2.提高職工隊伍素質3提高.技術素質4.提高管理素質簡述全面質量管理的根本觀點。答：是指：企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術和方法為手段，對質量情況進展調查，分析，判斷的質量管理特點：1用戶第一2全面管理3預防為主4重視過程控制5讓數(shù)據(jù)講話6工作原那么22.簡述建筑企業(yè)會計核算的任務。答：1監(jiān)視、反映產(chǎn)銷合同執(zhí)行情況，挖掘企業(yè)增加生產(chǎn)、擴大產(chǎn)品銷路潛力；2監(jiān)視、反映降低本錢方案的執(zhí)行情況，提出降低本錢的措施，研究各種費用定額及全面節(jié)約的方法；3監(jiān)視、反映財務方案的完成情況，

8、檢查各種資金是否按規(guī)定合理使用，提出加速資金周轉的方法；4監(jiān)視企業(yè)全體人員遵守財經(jīng)紀律；5管理會計制度，執(zhí)行日常會計事務，編制各種會計報表，及時上報有關部門。簡述施工管理的主要內容。答：1簽訂工程承包合同，嚴格按合同執(zhí)行，加強合同管理2認真做好施工準備工作，加強準備工作管理3按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理4做好竣工驗收準備，嚴格按程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理簡述質量方案的主要內容。答; 包括：1 保證工程質量的技術措施，2 各項質量的指標方案 3保證質量的條例及獎勵制度 4 各部門的質量管理責任及各負責人應負責的技術問題 5 工程實施各環(huán)節(jié)的質量檢查程序和手段 6信

9、息反響的途徑和匯總等。25.簡述本錢管理的具體工作內容。答：1確定企業(yè)在方案期內工程總本錢降低的幅度，并對總本錢中各種本錢工程提出降低的具體要求；2指定為實現(xiàn)降低本錢目標而應采取的技術組織措施，并把這些措施落實到有關部門；3確定各工程管理費用節(jié)約的數(shù)額，并歸口到有關部門，以便執(zhí)行和控制。26簡述建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的支柱作用。答：1建筑業(yè)產(chǎn)值在國內生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累；2建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品；3建筑業(yè)是工業(yè)和其有關產(chǎn)業(yè)的重要市場；4建筑業(yè)是勞動就業(yè)部門的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員；5開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯簡述肯定型決策的

10、含義及其應具備的條件。答：肯定性決策，又稱確定情況下的決策，他是在情況下的決策。即在多個可行方案中，在的自然狀態(tài)內選擇一個最優(yōu)方案。條件：1.存在著決策者希望到達的一個目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來。28簡述經(jīng)濟合同的根本特征。答：實行經(jīng)濟合同是國家用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟，管理企業(yè)的有效方法，也是企業(yè)維護自身正當權益的有效工具。它可促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。29簡述工程竣工驗收標準。答：1工程工程按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，到達國家規(guī)定的質量標準，能滿足使用要求2竣工工程

11、到達地凈，水通，燈亮，有采暖通風設備的到達運轉正常3生產(chǎn)設備調試，試運轉到達設計要求4建筑物四周兩米 內場地清潔5技術檔案資料齊全305分簡述FIDIC?土木工程施工合同條件?的特點。314分簡述施工管理的特點。答：1承受工程施工任務，必須簽訂合同2按工程對象個別確定3有大量的綜合協(xié)調工作4準備工作時間長簡述建筑產(chǎn)品的含義及其商品屬性。答：1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價值量是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為根底的。簡述建筑產(chǎn)品價格形成特點。簡述全面質量管理根底工作的主要內容

12、。答：1：質量管理教育工作，2：質量責任制和質量保證體系，3：檢測與計量工作，4：標準化工作，5：質量信息工作，6：質量方案工作簡述工程本錢方案的內容。答：方案本錢是以施工定額為根底，具體考慮各項的施工條件，采用積極可行的技術組織措施，充分挖掘企業(yè)內部潛力和例行增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟效果后編制的。方案本錢反映的是企業(yè)的本錢水平，是建筑企業(yè)內部進展經(jīng)濟控制和考核工程經(jīng)濟活動效果的依據(jù)。37簡述工程招標的條件。答：1該工程已列入國家、省、市、自治區(qū)年度方案；2有經(jīng)國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算；3已經(jīng)征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通條件已經(jīng)落實；4資金、材料、設備分交方案和配套條件已經(jīng)落實并保證

13、供給；5已經(jīng)獲得建筑許可證38，風險型決策的含義和條件？答：風險型決策也稱為隨機性決策。就是說，未來時間的發(fā)生是隨機性的，因此，這種決策就帶有一定的風險性。條件： 1.存在著決策者希望到達的目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預先估計或計算出來。39經(jīng)濟活動分析的內容和程序？答：內容是1施工生產(chǎn)方案完成情況分析2材料物資供給的分析3勞開工資分析4施工機械的分析5工程本錢分析6企業(yè)財務狀況分析。程序：1收集資料，掌握情況2比照分析，發(fā)現(xiàn)問題3綜合概括，抓住關鍵4提出措施貫

14、側執(zhí)行。簡述工程工程竣工驗收的依據(jù)。答：1上級主管部門批準的可行性研究報告以及有關文件2建立單位和施工單位簽訂的工程合同及超標文件3施工圖紙和設備技術說明書，以及上級領導機關的有關文件4國家現(xiàn)行的施工技術驗收標準5從國外引進新技術或成套設備工程，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料進展驗收建筑產(chǎn)品的特點如何?答：1，建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后在生產(chǎn)的方式。2，建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權的轉移。3，建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的根底，但二者通常有差異。4，建筑市場要選擇有信譽的建立者，重視建筑公司的實際成績。5，現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配

15、套效勞。簡述企業(yè)經(jīng)營管理的兩重性。答：1自然屬性，經(jīng)營管理的自然屬性，是指生產(chǎn)活動中人與自然的關系，反映為經(jīng)營管理是進展社會化大生產(chǎn)的必要條件。2，社會屬性，經(jīng)營管理的社會屬性，是指生產(chǎn)活動中人與人之間的關系，反映為在不同的社會將維護不同的生產(chǎn)關系。43.質量管理標準與質量保證模式標準有何區(qū)別?45 建筑企業(yè)投標準備工作的內容是什么?答：1收集招標投標的信息，2建立投標機構，配備專業(yè)人員。3準備和提交企業(yè)資格的預審資料。4，熟習招標文件。5，計算標價和編寫投標文件簡述可行性研究的作用。答：1.可以作為建立工程的投資決策依據(jù)2.可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)3.可以作為建立工程與有關各部門簽

16、訂協(xié)議的依據(jù)4.可以作為工程建立根底資料的依據(jù)5.重大的建立工程的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建立方案的重要參考資料6.可以作為環(huán)保部門審查建立工程對環(huán)境影響的依據(jù)。平安生產(chǎn)管理的主要工作有哪些？答：1，完善平安生產(chǎn)管理體系。2，健全平安生產(chǎn)責任制。3，加強平安教育。4，加強平安技術工作。5，實行平安檢查制度。6，傷亡事故的調查與處理制度。51簡述建筑企業(yè)財務管理的根本任務。一合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。二做好各項財務收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。三勤儉經(jīng)營，降低本錢和費用，增加企業(yè)盈利。四正確分配盈利。五實行財務監(jiān)視，維護財經(jīng)紀律。52.簡述建筑業(yè)的主要任務。答：建筑業(yè)的主要任務是以建立城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及根底設施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術裝備水平，全面提高勘察設計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和構造調整中的先導產(chǎn)業(yè)作用，是建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。簡述工程建議書的主要內容。答：1，建立工程提出的必要性和依據(jù)。2，產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建立地點的初步設想。3，資源情況，建立條件，協(xié)作關系。4，投資估算和資金籌措設想。5，工程進度設