公司（企業(yè)）項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃

1、反芻類(lèi)飼料工程作業(yè)方案XX投資管理公司名目一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任歸位3二、新型運(yùn)營(yíng)方式在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用4三、科學(xué)管理（19101920年）4四、工業(yè)革命（18世紀(jì)60年月19世紀(jì)初）7五、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的更新與改善8六、通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9業(yè)。（6）最短剩余作業(yè)時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)那么。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時(shí)間最短的作業(yè)。 最多剩余作業(yè)數(shù)優(yōu)先準(zhǔn)那么。優(yōu)先選擇余下作業(yè)數(shù)最多的工 件。（8）最小臨界比優(yōu)先準(zhǔn)那么。優(yōu)先選擇臨界比最小的作業(yè)。所謂臨界 比，是指作業(yè)允許停留時(shí)間與余下作業(yè)時(shí)間之比。 隨機(jī)準(zhǔn)那么。隨機(jī)地選擇出一項(xiàng)作業(yè)。這些排序準(zhǔn)那么各具特色。FCFS準(zhǔn)那么適用于服務(wù)業(yè)的排隊(duì)。按SP

2、T準(zhǔn)那么可 使作業(yè)的平均流程時(shí)間最短，從而削減在制品量。EDD準(zhǔn) 那么、SCR準(zhǔn)那么及 SST準(zhǔn)那么可使作業(yè)延誤時(shí)間最小。MWKR準(zhǔn)那么使不同工作量的作業(yè)的完工時(shí) 間盡量接近。LWKR準(zhǔn)那么使工作量小的作業(yè)盡快完 成。MOPNR準(zhǔn)那么與MWKR準(zhǔn) 那么類(lèi)似，但更多地考慮了作業(yè)在不同作業(yè)中心上的轉(zhuǎn)運(yùn)排隊(duì)時(shí)間。3、排序問(wèn)題的分類(lèi)排序問(wèn)題有不同的分類(lèi)方法。最常用的分類(lèi)方法是按機(jī)器、零件 和目 標(biāo)函數(shù)的特征分類(lèi)。按機(jī)器的種類(lèi)和數(shù)量不同，可以分成單臺(tái)機(jī) 器的排序 問(wèn)題和多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題。對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題，按零件加工路線 的特征，可以分成單件作業(yè)排序問(wèn)題和流水作業(yè)排序問(wèn) 題。零件的加工路 線不同是

3、單件作業(yè)排序問(wèn)題的基本特征而全部零件的加工路線完全相同 那么是流水作業(yè)排序問(wèn)題的基本特征。按零件到達(dá)車(chē)間的狀況不同，可以分 成靜態(tài)的排序問(wèn)題和動(dòng)態(tài)的排序問(wèn)題。當(dāng)進(jìn)行排序時(shí)，全部零件都已到達(dá)，可以一次對(duì)它們進(jìn)行排序，這是 靜態(tài)的排序問(wèn)題；假設(shè)零件是間續(xù)到達(dá)，要 隨時(shí)支配它們的加工挨次，這是動(dòng)態(tài)的排序問(wèn)題。按目標(biāo)函數(shù)的性質(zhì)不同， 也可劃分不同的排序 問(wèn)題。譬如，同是單臺(tái)機(jī)器的排序，使平均流程時(shí)間 最短和使誤期完工零件數(shù)最少實(shí)質(zhì)上是兩種不同的排序問(wèn)題。按目標(biāo)函數(shù) 的狀況，還 可以劃分為單目標(biāo)排序問(wèn)題與多目標(biāo)排序問(wèn)題。另外，按參數(shù) 的性 質(zhì)，可以劃分為確定型排序問(wèn)題與隨機(jī)型排序問(wèn)題。所謂確定型排序 問(wèn)

4、題，指加工時(shí)間和其他有關(guān)參數(shù)是確定的量；而隨機(jī)型排序問(wèn) 題的 加工時(shí)間和有關(guān)參數(shù)為隨機(jī)變量。這兩種排序問(wèn)題的解法本質(zhì)上不同。因 此，由機(jī)器、零件和目標(biāo)函數(shù)的不同特征以及其他因素上的差異，構(gòu)成了 多種多樣的排序問(wèn)題。4、排序問(wèn)題的基本假設(shè)條件為了便于分析爭(zhēng)辯，建立數(shù)學(xué)模型，必需對(duì)排序問(wèn)題給出一些假 設(shè)條 件。下面給出六個(gè)最基本的假設(shè)條件。 一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)在幾個(gè)作業(yè)中心上加工。 作業(yè)在加工過(guò)程中實(shí)行平行移動(dòng)方式，即當(dāng)上一個(gè)作業(yè)中心 加工完后，馬上送到下一個(gè)作業(yè)中心加工。 不允許中斷。一項(xiàng)作業(yè)一旦開(kāi)頭加工，必需始終進(jìn)行到完 工，不得中途停止插入其他作業(yè)。每個(gè)作業(yè)過(guò)程只在一個(gè)作業(yè)中心完成。作業(yè)數(shù)、作

5、業(yè)中心數(shù)和加工時(shí)間，作業(yè)時(shí)間與加工挨次無(wú)關(guān)。每個(gè)作業(yè)中心同時(shí)只能加工一項(xiàng)作業(yè)。止匕外，在考慮排序問(wèn)題時(shí)，假定作業(yè)中心數(shù)有限，勞動(dòng)力充分，不考 慮由于勞動(dòng)力缺少而使作業(yè)中心無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。5、排序問(wèn)題的數(shù)學(xué)表示1967年康維等人首先提出用4個(gè)參數(shù)表示排序問(wèn)題的方法。有了這4個(gè)符號(hào)，就可以簡(jiǎn)明地表示不同的排序問(wèn)題。八、單一作業(yè)中心的排序?qū)τ诙鄠€(gè)作業(yè)在一個(gè)作業(yè)中心加工的狀況，無(wú)論以什么樣的挨次把待加工作業(yè)支配到作業(yè)中心，都不會(huì)影響作業(yè)中心的負(fù)荷，即作業(yè)中心的資源占用都是一樣的。但是，假如考慮全部作業(yè)的平均流程時(shí)間、作業(yè)的延遲時(shí)間等指標(biāo)，就有了作業(yè)排序問(wèn)題。以下介紹三種常用的排序準(zhǔn)那么及其主要優(yōu)缺點(diǎn)。

6、FCFS 準(zhǔn)那么FCFS準(zhǔn)那么是服務(wù)業(yè)排隊(duì)中最常用的一種準(zhǔn)那么。可以把這種準(zhǔn)那么推 廣應(yīng)用到制造業(yè)，即依據(jù)作業(yè)到達(dá)作業(yè)中心的先后挨次進(jìn)行加工。FCFS準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的物流組織。這種準(zhǔn)那么 的主要缺點(diǎn)是當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，會(huì)使其他作業(yè)延遲。SPT準(zhǔn)那么SPT準(zhǔn)那么就是把加工時(shí)間短的作業(yè)排在前面。其效果是：作業(yè)平均流程 時(shí)間最短。SPT準(zhǔn)那么的最大優(yōu)點(diǎn)是可使作業(yè)平均流程時(shí)間最少和在制品庫(kù)存最 少。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn)是，當(dāng)新的加工時(shí)間短的作業(yè)不斷到達(dá)作業(yè)中心時(shí)， 會(huì)使加工時(shí)間長(zhǎng)的作業(yè)始終等待。EDD準(zhǔn)那么EDD準(zhǔn)那么就是把交工時(shí)間最緊迫的作業(yè)支配在最前面。這種準(zhǔn)那么貫徹 優(yōu)先

7、為下一道工序服務(wù)的管理思路。EDD準(zhǔn)那么的主要優(yōu)點(diǎn)是使平均延遲時(shí)間最短。這種準(zhǔn)那么的主要缺點(diǎn) 是 沒(méi)有考慮作業(yè)的加工時(shí)間，可能造成某些作業(yè)等待加工的時(shí)間過(guò) 長(zhǎng)，從而 增加在制品庫(kù)存。九、生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是指生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)行使調(diào)度權(quán)力，幫助各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)指 揮生 產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理生產(chǎn)中消滅的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度是執(zhí)行 生產(chǎn)作業(yè) 把握的重要職能。1、生產(chǎn)調(diào)度的作用生產(chǎn)調(diào)度主要有三個(gè)作用。檢查作業(yè)方案的執(zhí)行狀況，把握方案執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的調(diào)整 措施；檢查作業(yè)的預(yù)備狀況，催促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)預(yù)備工作；依據(jù)牛產(chǎn)需要，合理調(diào)配牛產(chǎn)資源，保證各牛產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作協(xié)調(diào)、 均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。2、生產(chǎn)調(diào)度要

8、堅(jiān)持的原那么生產(chǎn)調(diào)度通常要堅(jiān)持五個(gè)原那么0（1）方案性原那么。以方案指導(dǎo)生產(chǎn)、全面完成方案是生產(chǎn)調(diào)度的主要 目標(biāo)。預(yù)見(jiàn)性原那么。生產(chǎn)調(diào)度要有預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)精確把握生產(chǎn)信 息，猜想和推斷生產(chǎn)進(jìn)展趨勢(shì)，及早覺(jué)察生產(chǎn)中消滅的問(wèn)題，并進(jìn)行 訂正。（3）集中性原那么。影響生產(chǎn)過(guò)程的變化因素很多，生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)常涉及 企業(yè)多個(gè)部門(mén)，必需堅(jiān)持集中統(tǒng)一原那么，保持調(diào)度的權(quán)威性。（4）關(guān)鍵點(diǎn)原那么。生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)將重點(diǎn)放在關(guān)鍵工序（瓶頸）或環(huán) 節(jié)上。準(zhǔn)時(shí)性原那么。在生產(chǎn)調(diào)度中，覺(jué)察偏差就準(zhǔn)時(shí)采取措施糾 正，以 免造成更大的損失。3、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度生產(chǎn)調(diào)度包括值班、會(huì)議和報(bào)告三項(xiàng)制度。值班制度。為了隨時(shí)把握生產(chǎn)狀況

9、，應(yīng)建立調(diào)度值班制度。工作 班、車(chē)間和工廠都要設(shè)值班調(diào)度員，以便準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察并隨時(shí)處理生產(chǎn)中臨時(shí) 消滅的問(wèn)題，并填寫(xiě)調(diào)度值班記錄，做好調(diào)度工作的連接。會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是解決生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的一種團(tuán)隊(duì)管理方法。 日常調(diào)度會(huì)定期進(jìn)行，主要通報(bào)一段時(shí)間的生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r以及 需要解決的 問(wèn)題。除日常調(diào)度會(huì)議之外，還經(jīng)常召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突 發(fā)性與臨時(shí)性的問(wèn)題。 報(bào)告制度。為了使企業(yè)各級(jí)管理者都能準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，需要 建立調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告有書(shū)面的正式報(bào)告和口頭的非正式 報(bào)告兩種 方式。正式調(diào)度報(bào)告一般依據(jù)企業(yè)調(diào)度工作要求，定期對(duì)某段時(shí)間的生產(chǎn) 調(diào)度狀況進(jìn)行總結(jié)性報(bào)告，把存在的問(wèn)題與解決措施

10、和 建議作為報(bào)告的內(nèi) 容提交給主管生產(chǎn)的經(jīng)理。非正式報(bào)告就是在調(diào)度 過(guò)程中隨時(shí)向上級(jí)或有 關(guān)部門(mén)報(bào)告消滅的特別狀況。十、生產(chǎn)進(jìn)度把握生產(chǎn)進(jìn)度把握就是依照預(yù)先制訂的作業(yè)方案，檢查各種零部件的投入 和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。生產(chǎn) 進(jìn)度把握 的目標(biāo)應(yīng)是準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量， 既不拖期，也不提前。生產(chǎn)進(jìn)度把握是生產(chǎn)作業(yè)把握 的中心任務(wù)之一，貫 穿于作業(yè)預(yù)備到作業(yè)結(jié)束為止的全部生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)估計(jì)分析和生產(chǎn)均衡 性把握是生產(chǎn)進(jìn)度把握的兩項(xiàng)主要內(nèi)容。1、生產(chǎn)估計(jì)分析生產(chǎn)估計(jì)分析是指依據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的方案完成進(jìn)度和生產(chǎn)方 案趨勢(shì)，對(duì)本期方案指標(biāo)

11、可能完成的程度做一種猜想，再依據(jù)預(yù) 測(cè)結(jié)果， 采用不同的調(diào)度措施，適時(shí)增加或削減資源的投入。下面介 紹生產(chǎn)估計(jì)分 析常用的一種方法：差額推算法。差額推算法常用于對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值等確定指標(biāo)的猜想。應(yīng)用差額推算法，首先要計(jì)算出實(shí)際完成產(chǎn)量的差額，然后依據(jù)生產(chǎn)條件分析趨 勢(shì)，從而推算出方案期末可能到達(dá)的數(shù)量和計(jì)。劃完成程度。其具體 步驟如下。 依據(jù)報(bào)告期已經(jīng)完成的每日（或月）的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算 從 報(bào)告期至當(dāng)前時(shí)間為止實(shí)際累計(jì)與方案累計(jì)的差額以及方案完成的程度。 初步猜想期末生產(chǎn)方案完成的可能性。計(jì)算到估計(jì)日（即報(bào) 告 期末）為止的方案完成及尚需完成的方案產(chǎn)量，再按平均日（或月）產(chǎn)量 的初步方案完成尚

12、需的日（或月）數(shù)和期末方案可能完成程 度。依據(jù)所把握的狀況及生產(chǎn)進(jìn)展趨勢(shì)，調(diào)整初步估計(jì)數(shù)據(jù)。2、生產(chǎn)均衡性把握所謂生產(chǎn)的均衡性，就是不僅要完成整個(gè)方案期的生產(chǎn)任務(wù)，而 且要 完成每個(gè)具體時(shí)段（如周、日、小時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。企業(yè) 類(lèi)型不同，時(shí)段的細(xì)致程度會(huì)有區(qū)分。但隨著科技水平的 提高，企業(yè)普遍 采用了柔性加工單元，所以至少要把握每天的實(shí)際產(chǎn)量，使其與方案產(chǎn)量 相全都。圖表法是依據(jù)企業(yè)（或車(chē)間、工作地）在各時(shí)期的方案產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量 和產(chǎn)量完成的百分?jǐn)?shù)，繪制成產(chǎn)量動(dòng)態(tài)曲線圖和產(chǎn)量方案完成 曲線圖，以 此反映生產(chǎn)均衡性。H一*、工程簡(jiǎn)介工程單位工程單位：XX投資管理公司工程建設(shè)地點(diǎn)本期

13、工程選址位于XX,占地面積約19.00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域 地理位置 優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜 本期工程建設(shè)。建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積12667.0（）012 （折合約19.00畝），估計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面 積19971.25m2。其中：主體工程13995. 67m2,倉(cāng)儲(chǔ)工程2151. 16m?彳亍政辦公及生活服務(wù) 設(shè)施 2540. 98m2,公共工程 1283.44 m20（四）工程建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，XX投資管理公司將工程工程的 建設(shè) 周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、 土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備

14、安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。（五）工程提出的理由1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著爭(zhēng)辯領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大 公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向進(jìn)展，投資工程的建設(shè)，將支持公司 在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公 司研發(fā)實(shí)力，加 快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)進(jìn)展 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求， 鞏固并增加公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建 設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)供 應(yīng)充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專(zhuān)注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為 工程的實(shí)施

15、 供應(yīng)了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有 國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)， 擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校 保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，己 形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備 進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年進(jìn)展已 建立了良好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng) 絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)文明和健康食品關(guān)注度的不斷提升，綠色飼料和綠色 飼料添加劑的理念得以大范圍的推廣。飼料行業(yè)將不斷增加對(duì)綠 色、健康 等方面的研發(fā)投入，為了提高飼料平安性，研發(fā)平安環(huán)保飼 料產(chǎn)品。對(duì)生 物酶制劑、微生態(tài)制劑和自然提取物等替代抗

16、生素的集成技術(shù)正在開(kāi)放 有效的爭(zhēng)辯，以促進(jìn)飼用抗生素減量使用需要。建設(shè)投資估算、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái) 務(wù)估算，工程總投資8822. 77萬(wàn)元其中：建設(shè)投資6997. 85萬(wàn) 元占工程總投 資的79.32%；建設(shè)期利息150.29萬(wàn)元，占工程總投資的1. 70%；流淌資金1674. 63 萬(wàn)元，占工程總投資的18.98%o2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資6997. 85萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用6164. 22萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用659.63萬(wàn)元，預(yù)備 費(fèi)174. 00萬(wàn)元。工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)

17、務(wù)效益分析依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入00. 00萬(wàn)元，綜 合總成 本費(fèi)用11973.33萬(wàn)元，納稅總額1465.95萬(wàn)元,凈利潤(rùn)2288.50萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收 益率18. 83%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2828. 32萬(wàn)元，全部投資回收期6. 19年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)目單位指標(biāo)備注1占地面積m*12667.00約19. 00畝1.1總建筑面積m*19971.25容積率1.581.2基底面積nf7726. 87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝364.842總投資萬(wàn)元8822. 772. 1建設(shè)投資萬(wàn)元6997. 852. 1. 1工程費(fèi)用萬(wàn)元6164.2

18、22. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元659. 632. 1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元174. 002.2建設(shè)期利息萬(wàn)元150. 292.3流淌資金萬(wàn)元1674. 633資金籌措萬(wàn)元8822. 77七、排序問(wèn)題描述9八、單一作業(yè)中心的排序13九、生產(chǎn)調(diào)度15十、生產(chǎn)進(jìn)度把握17丁一、工程簡(jiǎn)介18十二、公司概況23公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)23十三、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)24營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表25綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表26利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表28工程投資現(xiàn)金流量表30借款還本付息方案表32十四、建設(shè)進(jìn)度分析33工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表34一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任歸位企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在制造利潤(rùn)

19、、對(duì)股東和員工承，擔(dān)法律責(zé)任的 同時(shí)，還要擔(dān)當(dāng)對(duì)消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任涉及方方面 面。環(huán)境污染和資源破壞、會(huì)計(jì)丑聞、天價(jià)醫(yī)療費(fèi)、非法食品添加劑、某些 股票經(jīng)紀(jì)人散布有關(guān)股票的誤導(dǎo)信息、侵害網(wǎng)絡(luò)信息的隱私性和平安性、 行業(yè)欺詐、在金融和電信等企業(yè)中傳播顧客的個(gè)人信息等都屬于社會(huì)責(zé)任 問(wèn)題。這些問(wèn)題已招致公眾的猛烈反對(duì)和各 級(jí)行政管理部門(mén)的關(guān)注。3. 1自籌資金萬(wàn)兒5755. 523.2銀行貸款萬(wàn)兀3067. 254營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元15100. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢(qián)費(fèi)用萬(wàn)元11973.336利潤(rùn)總額萬(wàn)元3051.34NN7凈利潤(rùn)萬(wàn)元2288. 50W W8所得稅萬(wàn)元762. 84*

20、 *9增值稅萬(wàn)元627. 7810稅金及附加萬(wàn)元75. 33* *11納稅總額萬(wàn)元1465.95n n12工業(yè)增加值萬(wàn)元5062. 9013盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元5478.36產(chǎn)值14回收期年6. 19含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18. 83%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2828.32所得稅后十二、公司概況（一） 公司基本信息1、公司名稱(chēng)：XX投資管理公司2、法定代表人：邱xx3、注冊(cè)資本：1200萬(wàn)元4 統(tǒng)一社會(huì)信用 代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-11-267、營(yíng)業(yè)期限：20511 一26至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）

21、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2846. 492277. 192134.87負(fù)債總額1384. 781107. 821038.59股東權(quán)益合計(jì)1461.711169. 371096. 28公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入10100. 458080. 367575.34營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1687. 161349. 731265. 37利潤(rùn)總額1378.651102. 921033.99凈利潤(rùn)1033.99806.51744. 47歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)1033. 99806.51744. 47

22、十三、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不 考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年 裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售量。工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，本期工程計(jì)算期為10 年，其中建設(shè)期2年（24個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期8年。工程自投入運(yùn)營(yíng)后 逐年提高 運(yùn)營(yíng)力量直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。（三）營(yíng)業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15100. 00萬(wàn)元；具體測(cè) 算數(shù) 據(jù)詳見(jiàn)一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬(wàn)元序工程第1年第

23、2年第3年第4年第5年號(hào)1營(yíng)業(yè)收入0. 0010570. 0012080. 0015100. 002增值稅0. 00491.56561.79627. 782. 1銷(xiāo)項(xiàng)稅0. 001374. 101570. 401963. 002.2進(jìn)項(xiàng)稅0. 00882. 541008. 611335.223稅金及附加0. 0058.9967.4275. 333. 1城建稅0. 0034.4139. 3343.943.2教育費(fèi)附加0. 0014. 7516. 8518. 833.3地方教育附加0. 009.8311.2412. 56達(dá)產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí)施增 值稅轉(zhuǎn)

24、型改革假設(shè)干問(wèn)題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額二627. 78萬(wàn)兀。（三）綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算本期工程總本錢(qián)費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資 及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi) 用）、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢(qián)費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢(qián)費(fèi)用為基點(diǎn) 進(jìn)行，依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營(yíng)力 量計(jì)算，本期工程綜合總本錢(qián)費(fèi)用11973. 33萬(wàn)元，其中：可 變本錢(qián)10193.07萬(wàn) 元，固定本錢(qián)1780. 26萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)本錢(qián)11433

25、.89萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表所ZjS O綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0. 006788.757758. 579698.212工資及福利費(fèi)0. 00494. 86494. 86494. 863修理費(fèi)0. 00274. 15274. 15274. 154其他費(fèi)用0. 00966. 67966. 67966. 674. 1其他制造費(fèi)用0. 0082.2182.2182.214.2其他管理費(fèi)用0. 0091.3691.3691.364.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0. 00793. 10793. 10793. 105經(jīng)營(yíng)本錢(qián)0. 0085

26、24. 439494. 2511433.896折舊費(fèi)0. 00384.82384.82384. 827攤銷(xiāo)費(fèi)0. 004. 324. 324. 328利息支出0. 00150. 30150. 30150. 309總本錢(qián)費(fèi)用0. 009063. 8710033. 6911973.339. 1其中：固定本錢(qián)0. 001780. 261780. 261780. 269.2可變本錢(qián)0. 007283. 618253. 4310193.07（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方 教育附加。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加75.33萬(wàn) 7L o利潤(rùn)總額及企

27、業(yè)所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PFO）:利潤(rùn)總 額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢(qián)費(fèi)用-稅金及附加=3051.34 （萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得 稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=3051.34X25. 00%=762. 84 （萬(wàn)兀）o利潤(rùn)及利潤(rùn)安排該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3051. 34萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅762.84萬(wàn) 元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=3051.34-762.84=2288. 50 （萬(wàn)兀）利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第

28、5年1營(yíng)業(yè)收入0. 0010570. 0012080. 0015100. 002稅金及附加0. 0058. 9967.4275. 333總本錢(qián)費(fèi)用0. 009063. 8710033. 6911973.334利潤(rùn)總額0. 001447. 141978. 893051.345應(yīng)納所得稅額0. 001447. 141978. 893051.346所得稅0. 00361.79494.72762. 847凈利潤(rùn)0. 001085.351484.172288. 508期初未安排利潤(rùn)0. 000. 00976.812214. 899可供安排的利潤(rùn)0. 001085.352460. 994503. 3910

29、法定盈余公積金0. 00108. 53246. 10450. 3411可供安排的利潤(rùn)0. 00976.812214. 894053. 0512未安排利潤(rùn)0. 00976.812214. 894053. 0513息稅前利潤(rùn)0. 001959. 232623.913964. 48財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =18.83%0本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.83%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益 率，說(shuō)明本期工程對(duì)所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投

30、 資使用效率較高。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算工程經(jīng)營(yíng) 期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =2828. 32 （萬(wàn)元）。以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2828.32萬(wàn)元（大于。）,說(shuō)明本期工程具 有較強(qiáng)的盈利力量，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是財(cái)務(wù) 上投資回收力量的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期）=（累計(jì)現(xiàn)金流量開(kāi) 頭消滅正值年份數(shù)）-1+ 上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量確實(shí)定值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量, 本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =6. 19年。本期工程全部

31、投資回收期6. 19年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說(shuō)明 工程投資回收力量高于同行業(yè)的平均水平，這說(shuō)明工程的投資能 夠準(zhǔn)時(shí)回 收，盈利力量較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 000. 0010570. 0012080. 0015100. 001.1營(yíng)業(yè)收入0. 000. 0010570. 0012080. 0015100. 002現(xiàn)金流出3498. 933498. 939755. 669729.1313016. 392.1建設(shè)投資3498. 933498.932.2流淌資金0. 001172.24167. 461507.

32、172.3經(jīng)營(yíng)本錢(qián)0. 008524. 439494. 2511433.892.4稅金及附加0. 0058. 9967.4275.333所得稅前凈現(xiàn)金流量3498. 93-3498.93814. 342350. 872083. 614累計(jì)所得稅前凈現(xiàn) 金流量3498. 93-6997.86-6183.52-3832.65-1749. 045調(diào)整所得稅0. 00489.81655.98991. 126所得稅后凈現(xiàn)金流量3498. 93-3498. 93452. 551856. 151320. 777累計(jì)所得稅后凈現(xiàn) 金流量3498. 93-6997.86-6545. 31-4689.16-336

33、8. 39計(jì)算指標(biāo)1、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：25.97%；2、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：18.83%； 3、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=ll%） :5843.41萬(wàn)元;4、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=ll%） : 2828. 32萬(wàn)元；5、工程投資回收期（所得稅前）：5.49年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6.19年。（七）債務(wù)資金歸還方案本期工程依據(jù)“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款計(jì) 算，還款期為1。年。借款歸還資金來(lái)源主要是工程運(yùn)營(yíng)期稅后利潤(rùn)。利息備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備 付率系指在借款歸還期

34、內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它 從付息資金來(lái)源的充裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的保障程度，本期 工程達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為26.38。本期工程實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受 值，說(shuō)明本期工程建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。償債備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債備付 率系指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息 金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還借款本金和利息的保 障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為23.89。依據(jù)商定的還款方式對(duì)本期工程的計(jì)算說(shuō)明，

35、在工程實(shí)施后各年的償 債率均高于償債備付率的最低可接受值，說(shuō)明工程建成后可用于 還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息方案表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額1533.6253067. 253067. 253067. 251.2當(dāng)期還本付息37. 57263. 02150. 30150. 30150. 301.2. 1還本付息37. 57263. 02150. 30150. 30150. 301.3期末借款余額1533.6253067. 253067. 253067. 253067. 252利息備付率26. 383償債備付率23.89（十）級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

36、結(jié)論依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入15100.00萬(wàn)元，綜合總成 本費(fèi)用11973.33萬(wàn)元，稅金及附加75.33萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2288.50萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收 益率18. 83%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2828. 32萬(wàn)元，全部投資回收期6. 19年。本期工程具有 較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利力量，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述， 本期工程從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 上評(píng)價(jià)是完全可行的。十四、建設(shè)進(jìn)度分析（一）工程進(jìn)度支配結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作狀況，xx投資管理公司將工程工程的建設(shè)從企業(yè)角度來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)生疏到，更多地關(guān)注公眾和社 會(huì)的 利益、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)犧牲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但從長(zhǎng)期

37、看，會(huì)改善企業(yè)在公眾心目中的形象，可通過(guò)吸引大量人 才、提高客戶的 忠誠(chéng)度等方式彌補(bǔ)短期的損失。令人欣慰的是，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)企業(yè)社 會(huì)責(zé)任問(wèn)題做出了精確的定位：企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)是 遵紀(jì)守法的公民，然后才是盈利的組織。今日，低碳運(yùn)營(yíng)模式日益受到社會(huì)和各類(lèi)組織的重視。低碳經(jīng)濟(jì) 就是 以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式。低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì) 是能源效 率和能源結(jié)構(gòu)問(wèn)題，核心是能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，目標(biāo)是減緩氣候變 化和促進(jìn)人類(lèi)可持續(xù)進(jìn)展。從企業(yè)層面，應(yīng)對(duì)企業(yè)的碳 源進(jìn)行分析，跟蹤 碳腳印，測(cè)算其排放量，以企業(yè)內(nèi)部小循環(huán)為支 撐，創(chuàng)新技術(shù)和管理，實(shí)行低碳運(yùn)營(yíng)模式。像惠普這樣的世界頂尖級(jí)公司已經(jīng)把對(duì)全球

38、公民責(zé)任的承諾與公司運(yùn) 營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。在全球范圍內(nèi)，惠普依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)和社會(huì)的重 要性確定 了其社會(huì)責(zé)任的三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)：環(huán)境可持續(xù)性、隱私和社會(huì) 投資。每年， 惠普都會(huì)評(píng)估客戶需要和進(jìn)展趨勢(shì)，據(jù)此制定全球社會(huì) 責(zé)任戰(zhàn)略方案。創(chuàng) 新、管理、社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)成了惠普這一品牌的四大支柱，社會(huì) 責(zé)任已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、新型運(yùn)營(yíng)方式在服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利性組織中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng) 用精益生產(chǎn)、靈敏制造、大規(guī)模定制、收益管理等在服務(wù)業(yè)和非營(yíng) 利性周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、 土建工程施工、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。工程實(shí)施進(jìn)度方案一覽表單位：月工作內(nèi)

39、容 I2I4I6I 8 | 101 121 141 161 18120122 1241可行性爭(zhēng)辯及環(huán)評(píng)2工程立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5工程招標(biāo)及選購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗(yàn)收11工程試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)（二）工程實(shí)施保障措施本期工程方案在獲得土地使用權(quán)后開(kāi)工建設(shè)。為了確保工程按進(jìn)度方 案順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)為了節(jié)省工程建設(shè)時(shí)間，依據(jù)該工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)， 工程建設(shè)單位擬接受以下具體保障措施：1、工程建設(shè)單位要合理支配設(shè)計(jì)、采購(gòu)和設(shè)備安裝的時(shí)間，在工作上交叉進(jìn)行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比擬大的局部工 程盡量押 后施工，諸如其它配套工

40、程等。2、 將整個(gè)工程分期、分段建設(shè)，進(jìn)行工程分解、工期目標(biāo)分解，按工程的適應(yīng)性支配施工，各主體工程的施工期叉開(kāi)實(shí)施。3、在技術(shù)溝通談判同時(shí)，提前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于制造周期長(zhǎng)的設(shè) 備，提前設(shè)計(jì)，提前定貨。融資方案應(yīng)比資金投入方案超前，時(shí)間及資金 數(shù)量需有余地。4、工程建設(shè)單位組建一個(gè)投資把握小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理 跟蹤各階段實(shí)際投資與方案比照，進(jìn)行投資方案調(diào)整，分析緣由采取措施, 確保該工程建設(shè)目標(biāo)如期完成。組織中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、最優(yōu)服務(wù)技術(shù)、即 時(shí)顧客化 定制等已成為運(yùn)營(yíng)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。英國(guó)樂(lè)購(gòu)曾對(duì)其供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，形成了一個(gè)由消 費(fèi)者 需求觸發(fā)的不間斷價(jià)值

41、流，供應(yīng)鏈從原有的供應(yīng)商推動(dòng)變成了由 客戶需求 拉動(dòng)。三、科學(xué)管理（19101920年）到了 20世紀(jì)初，以弗雷德里克泰勒為代表的管理學(xué)家創(chuàng)立了科學(xué)管 理原理，給工廠管理帶來(lái)了巨大變化。泰勒是科學(xué)管理原理的創(chuàng)始人，被 尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”。泰勒認(rèn)為雇主與雇員的真正利益是全都的，只 有最大限度地提高生產(chǎn)率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雇主和雇員的財(cái)寶最大化，才能永久 地實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)寶的最大化。以此為動(dòng)身點(diǎn)和基礎(chǔ)，泰勒提出了科學(xué)管理原理，其精髓在于：（1）對(duì)現(xiàn)有工作方法進(jìn)行具體的觀測(cè)、分析和改進(jìn)，以便采用科 學(xué) 的作業(yè)方法；建立在方法爭(zhēng)辯基礎(chǔ)上的差異計(jì)件工資制；（3）依據(jù)工作性質(zhì)的不同，科學(xué)地選擇并培訓(xùn)工人；（4）設(shè)

42、立方案部門(mén)，負(fù)責(zé)方法爭(zhēng)辯與標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度支配、本錢(qián)分析、 業(yè)績(jī)考核與工資發(fā)放以及紀(jì)律檢查等管理職能，即管理職能從實(shí)際執(zhí)行業(yè) 務(wù)中分別出來(lái)；來(lái)一次思想上的革命，即推行科學(xué)管理原理，旨在實(shí)現(xiàn)工人財(cái)寶和資本家財(cái)寶的最大化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)財(cái)寶的最大化。泰勒強(qiáng)調(diào)的是最大限度地提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)財(cái)寶的最大化， 但其思想并不總是受到工人的歡遮工人認(rèn)為采用這些方法后產(chǎn)出增加了， 而他們的勞動(dòng)酬勞并未得到相應(yīng)的提高。當(dāng)時(shí)，確實(shí)存在 有些企業(yè)為追求 效率而讓工人過(guò)度勞動(dòng)這一問(wèn)題。最終，美國(guó)國(guó)會(huì)在 公眾呼聲下就此事進(jìn) 行了聽(tīng)證會(huì)。1911年泰勒被要求到會(huì)作證，也就是這一年，他的劃時(shí)代著作 科學(xué)管理原理出版了。

43、那次聽(tīng)證會(huì)事實(shí)上促使了科學(xué)管理原理在工業(yè) 領(lǐng)域的推廣。除了泰勒以外，還有不少先驅(qū)對(duì)科學(xué)管理做出了重大貢獻(xiàn)，下面 簡(jiǎn)要 介紹其中的一些學(xué)者及其管理思想。弗蘭克吉爾布雷斯是一位工業(yè)工程師，被稱(chēng)為“動(dòng)作爭(zhēng)辯之 父。莉 蓮吉爾布雷斯是一位心理學(xué)博士，她把心理學(xué)的成果應(yīng)用于動(dòng)作爭(zhēng)辯， 我們可以認(rèn)為這是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的萌芽。吉爾布雷斯夫婦將爭(zhēng)辯集中在有 關(guān)工人疲憊方面的問(wèn)題，最終提出了節(jié)省動(dòng)作的1。個(gè)原那么。這些原那么至今 仍用于操作和動(dòng)作的改進(jìn)與優(yōu)化。享利甘特看到了非物質(zhì)利益對(duì)激勵(lì)工人的價(jià)值，提出了至今仍被廣 泛使用的甘特圖。利用甘特圖，能夠使方案的編制更加快捷和直觀。亨利福特是一位宏大的實(shí)業(yè)家，為汽車(chē)行

44、業(yè)采用大量生產(chǎn)做出了巨 大貢獻(xiàn)，使汽車(chē)進(jìn)入了美國(guó)一般居民的家庭。20世紀(jì)初，汽車(chē)在美國(guó)開(kāi)頭 暢銷(xiāo)，福特公司的T型車(chē)大獲成功，供不應(yīng)求。為提高運(yùn)營(yíng)效率，福特組 建了汽車(chē)裝配線。需要指出的是，福特之所以能夠使大量 生產(chǎn)變成現(xiàn)實(shí)， 一方面在于他淋漓盡致地發(fā)揮了亞當(dāng)，斯密提出的勞動(dòng)分工論，并充分采用了惠特尼提出的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式；另一方面在 于他把泰勒提出的科學(xué)管 理原理系統(tǒng)地應(yīng)用于工廠管理。四、工業(yè)革命（18世紀(jì)60年月19世紀(jì)初）工業(yè)革命是以機(jī)器取代人力，以工廠大規(guī)模化生產(chǎn)取代工廠個(gè)體 手工 作業(yè)的一場(chǎng)生產(chǎn)與科技革命。工業(yè)革命始于18世紀(jì)60年月的英 國(guó)，19世紀(jì) 又?jǐn)U展到美國(guó)和其他國(guó)家。之前農(nóng)業(yè)始

45、終都是世界各國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；制造 業(yè)采取的是手工作坊方式，產(chǎn)品是由手工藝人和其徒弟在作坊里加工出來(lái) 的。這種手工作坊式的生產(chǎn)方式直到19世紀(jì)初才發(fā)生變化。很多創(chuàng)造制造 轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)方式，機(jī)器代替了人力。其中，最具重大意義的是蒸汽機(jī)的創(chuàng) 造、勞動(dòng)分工概念和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的提出。1765年，英國(guó)人詹姆斯瓦特創(chuàng)造了蒸汽機(jī)，為制造業(yè)供應(yīng)了機(jī)械動(dòng)力，推動(dòng)了制造業(yè)的進(jìn)展。1776年，亞當(dāng)斯密在其著作國(guó)富論中提出了勞動(dòng)分工的概 念。勞 動(dòng)分工是指讓每個(gè)勞動(dòng)者特地從事生產(chǎn)活動(dòng)的某一局部工作。亞當(dāng)斯密 認(rèn)為：分工可重復(fù)單項(xiàng)操作，提高嫻熟程度，進(jìn)而提高效率； 分工可削減變換工作所損失的時(shí)間；分工有利于工具和機(jī)器的改進(jìn)。1801年，美國(guó)