企業(yè)管理--家族企業(yè)的職業(yè)化管理ppt課件

1、家族企業(yè)的職業(yè)化管理付文閣.家族企業(yè)生長的主要瓶頸錢資本人人才人才瓶頸資本瓶頸.職業(yè)化管理是家族企業(yè)生長的必然選擇家族成員人員有限、才干有限用外人、賢人、能人是每一個(gè)生長性家族企業(yè)不能逃避的問題。每一個(gè)家族企業(yè)都要思索如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡.中國家族企業(yè)職業(yè)化道路并不平坦黃河事件紅豆外聘總經(jīng)理廣東創(chuàng)維廣西噴施寶.失敗的緣由是什么？環(huán)境的問題：中國的信譽(yù)體系、法律體系不健全、職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟職業(yè)經(jīng)理人有問題職業(yè)品德老板的問題是不是太冒進(jìn)了、過多的運(yùn)用空降兵、管理不規(guī)范、人治不是法制、鼓勵機(jī)制不合理、老板才干與魅力不佳、企業(yè)的開展目的不明朗.兩個(gè)勝利案例舉賢避親的方太茅理翔舉賢不避親

2、的力帆尹明善.需求思索的問題在實(shí)際中，引進(jìn)外人時(shí)，他都遇到了哪些棘手問題？究竟是避親好還是不避親好？.家族企業(yè)職業(yè)化過程中的四大矛盾家族成員之間的關(guān)系家族成員與非家族成員之間的關(guān)系家族企業(yè)家與非家族成員之間的關(guān)系創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的關(guān)系.四大關(guān)系演化圖家族企業(yè)規(guī)模小大一切者管理者工 人一切者管理者所需處置的關(guān)系工 人家族創(chuàng)業(yè)者家族成員家族成員非家族成員家族創(chuàng)業(yè)者家族創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)元老新生力量+管理者一切者工 人企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)各種身份分別過程.家族成員之間的關(guān)系家庭樹父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥.為什么清官難斷家務(wù)事？1、家族關(guān)系

3、非常復(fù)雜2、情感原那么第一、家規(guī)第二 .如何管好家務(wù)事權(quán)威的、好的家長家長制、人治家規(guī)家風(fēng)、祖訓(xùn)企業(yè)文化將門虎子、父親英雄兒狗熊 .7.家族原那么與企業(yè)原那么的沖突家族規(guī)那么為主，而家族規(guī)那么以親情、血緣為根底，講的是感情原那么而不是理性原那么；講的是長尊關(guān)系而不是上下級關(guān)系。家族式管理很難制度化、規(guī)范化、平等化。.如何處置好家族成員之間的關(guān)系家和萬事興管好企業(yè)首先要管好家首先要想方法防止不能勝任的家族成員進(jìn)入企業(yè)。要讓有才干的家族成員盡量分開，以免構(gòu)成兩個(gè)中心。需求有一個(gè)協(xié)調(diào)才干很強(qiáng)具有絕對權(quán)威的家長，也要有一個(gè)良好的家族文化教育。 .家族成員與非家族成員之間的關(guān)系非家族成員為上級；家族成員

4、為下級才干不高的家族成員為上級；非家族成員為下級非家族成員與家族成員為同級非家族成員與非企業(yè)家族成員矛盾的關(guān)鍵是“內(nèi)外有別.內(nèi)外有別的弊病家族成員得到更多的信任，獲得更多的時(shí)機(jī)和更大的收益，同時(shí)“自家人較少遭到規(guī)范化管理的約束；外人無論多么有才干，多么努力任務(wù)，也難以的到家族的真正認(rèn)同；外人不論表現(xiàn)的如何忠心耿耿，也會覺得到老板處處設(shè)防，因此，外聘管理人員的長期努力任務(wù)的熱情就會衰退。家族企業(yè)的文化特征也決議了企業(yè)中非家庭成員的“局外人態(tài)度，缺乏對企業(yè)的責(zé)任感和忠實(shí)心。 .如何處置家族與非家族成員的關(guān)系簡單處置法舉賢避親盡量減少家族成員在企業(yè)舉賢不避親 1、家族成員的比例不能太高 2、在管理上

5、責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬平等 3、泛家族主義做法.家族企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系緊張分裂.職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)清本人的身份-不是救世主，不是一切者職業(yè)品德-要以企業(yè)為重操之過急.企業(yè)家的問題有些企業(yè)家隨意性很強(qiáng)，沒有規(guī)范，一會兒東，一會兒西，讓職業(yè)經(jīng)理人無所適從；不情愿接受制度約束，帶頭違反規(guī)定；不情愿真正交權(quán)，束縛職業(yè)經(jīng)理人的拳腳；對職業(yè)經(jīng)理人不尊重等等。企業(yè)家和企業(yè)沒有追求。所以家族企業(yè)職業(yè)化管理過渡，不僅要求職業(yè)經(jīng)理人，也要求家族企業(yè)家做相應(yīng)的調(diào)整。.創(chuàng)業(yè)元老與新生力量之間的關(guān)系占著茅坑不拉屎做過奉獻(xiàn)的元老，但跟不上情勢怎樣辦讓他學(xué)習(xí)、補(bǔ)償。顧問委員會、局級調(diào)研員等變消極作用為積極作用.要留意幾個(gè)問題家族企業(yè)推進(jìn)職業(yè)化管理不要過于盲目、冒進(jìn)。 積極推進(jìn)專業(yè)化、制度化管理要有一個(gè)合理的鼓勵機(jī)制企業(yè)文化非常重要企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目的.不要過于盲目、冒進(jìn) 首先不能做甩手掌柜。 在崗位、職位安排上要做平安思索。 引進(jìn)人才要與內(nèi)部培育相結(jié)合。 要招納賢人與培育親人相結(jié)合 .積極推進(jìn)專業(yè)化、制度化管理俗話說：“在好的制度下，壞人也會變成好人；在不好的制度下好人也會變成壞人?！叭酥味皇恰胺ㄖ问窃S多傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理特點(diǎn)，傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代家族企業(yè)過渡，就是要在管理上由“人治變?yōu)椤胺ㄖ?。要建立授?quán)體系。 要推行層次管理。 .要有一個(gè)合理的鼓勵機(jī)制物質(zhì)鼓勵精神鼓勵 精神鼓勵比物資鼓勵要難經(jīng)過企業(yè)對他