公司組織架構(gòu)圖及其說(shuō)明資料

1、目錄1組織架構(gòu)示意圖（1-2）2各職能部門(mén)說(shuō)明.word.zl.公司組織系統(tǒng)架構(gòu).1.1組織架構(gòu)示意圖（圖1公司整體架構(gòu)圖董事會(huì).1.2組織架構(gòu)示意圖（圖2公司營(yíng)銷(xiāo)部架、；.2.職能部門(mén)說(shuō)明r行政總監(jiān)董事會(huì)總裁辦由總裁和公司股東構(gòu)也.2.1董事會(huì)職能1、2、3、肖售主管市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)經(jīng)理1一n市場(chǎng)主管銷(xiāo)技J企術(shù)亙美,口網(wǎng)絡(luò)客戶JJ領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)話幻也明工陜同性現(xiàn)顆算向喇撞橋八、/向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)實(shí)習(xí)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)銷(xiāo)售ng口口公共研發(fā)測(cè)試4收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到開(kāi)展5塑造企業(yè)形象6決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略7代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)8按既定模

2、式管理企業(yè)9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度10向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額方案11決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎(jiǎng)懲12定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并承受質(zhì)詢13保證企業(yè)的平安14保證企業(yè)的運(yùn)作合法性15發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支方案16保證員工和客人在企業(yè)的平安.2.2總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案3、擬訂公司部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案4、制定公司的具體規(guī)章5、擬訂公司的根本管理制度6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)

3、管理人員8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán).2.3財(cái)核部.2.3.1會(huì)計(jì)1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。.2.3.2出納1、收款、付款、報(bào)銷(xiāo)2、監(jiān)視預(yù)算、監(jiān)視線路評(píng)估、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)視資金方案的執(zhí)行；.2.4行政部.2.4.1招聘專(zhuān)員1、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；.2.4.2倉(cāng)儲(chǔ)后勤1、材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資

4、產(chǎn)的定期盤(pán)存，管理物品帳，工程剩余材料，申請(qǐng)大宗工程訂貨；2、公司所需物品采購(gòu)；簽訂大宗工程訂貨合同等；.2.5企劃部.2.5.1籌劃1、參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的開(kāi)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承當(dāng)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的工作流程與管理模式；.2.5.2企宣與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案。與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣揭露布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)籌劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃、推廣工作。組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。.2.6營(yíng)銷(xiāo)部26.1市場(chǎng)部2611公共關(guān)系部1、銷(xiāo)售促進(jìn)2、公共關(guān)系3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)4

5、、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意5、市場(chǎng)調(diào)查2612客戶效勞部1、客戶咨詢2、客戶回訪.2.7銷(xiāo)售部1、開(kāi)展客戶2、銷(xiāo)售產(chǎn)品.word.zl.3、回收貨款4、客戶管理.2.8技術(shù)支持部.2.8.1網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)平安，電腦維修。.2.8.2美工1、根據(jù)市場(chǎng)部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類(lèi)產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計(jì)；3、根據(jù)構(gòu)造工程師提供的三維圖進(jìn)展渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀定型；4、拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報(bào)，協(xié)助公司頁(yè)面的維護(hù)；5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的籌劃展會(huì)等，以及公司部活動(dòng)的組織。.2.8.3研發(fā)測(cè)試1、負(fù)責(zé)對(duì)企劃部、市場(chǎng)部等部門(mén)提交的研發(fā)工程進(jìn)展執(zhí)行實(shí)施。2自動(dòng)測(cè)試機(jī)臺(tái)的