中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》在線刷題含答案（可下載）

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理在線刷題含答案（可下載）1.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（ ）決定。A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì) D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】:A【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。2.一體化戰(zhàn)略具體包括（ ）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略E.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】:A|B|C|D【解析】:一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。3.市場(chǎng)由三個(gè)要素

2、構(gòu)成，即人口、購(gòu)買(mǎi)力和（ ）。A.購(gòu)買(mǎi)欲望 B.消費(fèi)傾向 C.支付能力 D.消費(fèi)能力【答案】:A【解析】:市場(chǎng)的三個(gè)要素為：人口，這里首先指的是人口的多少，人口數(shù)量越大，產(chǎn)品的市場(chǎng)越大。其次，還包括企業(yè)能夠滿足的目標(biāo)顧客的數(shù)量。數(shù)量越多，市場(chǎng)越大，越能滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需要。購(gòu)買(mǎi)力，是指人們購(gòu)買(mǎi)所需產(chǎn)品時(shí)的貨幣支付能力。購(gòu)買(mǎi)欲望，是指人們購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品的要求與愿望，這種欲望產(chǎn)生于需求者的生理及心理上的需要。4.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（ ）。A.職位等級(jí)法 B.職業(yè)分類法C.民主評(píng)議法 D.書(shū)面鑒定法E.關(guān)鍵事件法【答案】:C|D|E【解析】:常用的績(jī)效考核方法主要有：民主評(píng)議法

3、；書(shū)面鑒定法；關(guān)鍵事件法；比較法；量表法；平衡計(jì)分卡；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法；目標(biāo)管理法。AB兩項(xiàng)屬于基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。5.下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有（ ）。A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備B.工作班次C.單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額D.正在安裝的設(shè)備E.封存待調(diào)的設(shè)備【答案】:A|B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。設(shè)備數(shù)量包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備，故AD兩項(xiàng)正確，E項(xiàng)錯(cuò)誤。（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作

4、時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)，故B項(xiàng)正確。（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。故C項(xiàng)正確。6.某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（ ）。A.在該公司任職的人員B.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.在該公司前十名股東中的自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職的人員E.為該公司提供法律服務(wù)的人員【答案】:A|C|E【解析】:根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)獨(dú)立董事，具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董

5、事：在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；公司章程規(guī)定的其他人員；中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型

6、、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。8.在緊縮戰(zhàn)略中，（ ）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)

7、有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。9.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（ ）。2014年真題A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)【答案】:B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)

8、開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。10.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（ ）。2013年真題A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場(chǎng)營(yíng)銷【答案】:B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。11.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（ ）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品品種 C.產(chǎn)品產(chǎn)量 D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:A【解析】

9、:制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。其中，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。12.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（ ）。A.量本利分析法 B.價(jià)值鏈分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)分析法 D.SWOT分析法E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)

10、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法；企業(yè)價(jià)值鏈分析法；SWOT分析法；內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣；組織溫度調(diào)查法。13.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）。A.在制品定額法 B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】:A【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。提前期法，又稱

11、累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。14.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（ ）。A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時(shí)消耗 D.勞動(dòng)生產(chǎn)率【答案】:C【解析】:偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。15.某股份有限公司

12、董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（ ）人出席方可舉行。A.5B.9C.11D.7【答案】:D【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：“一人一票”的原則；多數(shù)通過(guò)原則。我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。16.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（ ）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】:B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟依次為:戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施

13、戰(zhàn)略。戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。17.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（ ）。A.民主評(píng)議法 B.關(guān)鍵事件法 C.評(píng)級(jí)量表法 D.行為錨定法【答案】:A【解析】:民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)

14、效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。18.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（ ）。A.配送 B.分流 C.分配 D.分銷【答案】:A【解析】:企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。19.某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重

15、新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。(1)20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司最后一次實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。該企業(yè)在集中經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品的同時(shí)，后期又涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，但最終還是決定重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。所以最后一次該公司主要以集中戰(zhàn)略為主。(2)根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（ ）。A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B.業(yè)務(wù)盈利性差C.相對(duì)市場(chǎng)占有率低D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低【

16、答案】:C|D【解析】:實(shí)施緊縮戰(zhàn)略的原因是現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益。波士頓矩陣將市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的參考指標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額低時(shí)，采用緊縮戰(zhàn)略。20.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（ ）功能。A.廣告宣傳 B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 D.咨詢洽談【答案】:C【解析】:電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”、“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)。不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市

17、場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。21.某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（ ）。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬考試D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)【答案】:C【解析】:情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬考試主要針對(duì)的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作，其主要測(cè)試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。22.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)

18、了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（ ）功能。A.供需調(diào)節(jié) B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié) D.配送與流通加工【答案】:B【解析】:企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理具有以下幾個(gè)功能：供需調(diào)節(jié)功能；價(jià)格調(diào)節(jié)功能；調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；配送和流通加工的功能。其中，價(jià)格調(diào)節(jié)功能是指由于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價(jià)格，發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。23.某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進(jìn)行

19、戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（ ）模式。A.合作型B.指揮型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】:A【解析】:合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式為合作型模式。24.與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略相比，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征有（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)較小B.技術(shù)來(lái)源以自主開(kāi)發(fā)為主C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)D.技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是工藝技術(shù)E.投資重點(diǎn)是技術(shù)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)【答案】:B|E25.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（ ）。A.查

20、定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。26.股份有限公司關(guān)閉清算，股東以（ ）承擔(dān)責(zé)任。2013年真題A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)B.全部財(cái)產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購(gòu)的股份【

21、答案】:D【解析】:股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。公司股東不是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，公司股東僅以其出資額（所持股份）為限，對(duì)公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任。27.下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（ ）。A.原料供應(yīng) B.售后服務(wù) C.市場(chǎng)營(yíng)銷 D.技術(shù)開(kāi)發(fā)【答案】:D【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。28.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括（ ）。A.管理費(fèi)用 B.財(cái)務(wù)費(fèi)用 C.折舊 D.制造費(fèi)用【答案】

22、:C【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量每年?duì)I業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅凈利折舊。29.下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段的工作的有（ ）。A.績(jī)效考核評(píng)價(jià)B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)E.進(jìn)行績(jī)效溝通【答案】:A|E【解析】:績(jī)效考核的實(shí)施階段的主要任務(wù)有：績(jī)效溝通，是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期和整個(gè)過(guò)程；績(jī)效考核評(píng)價(jià)，是指在一定

23、的考核周期結(jié)束時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對(duì)組織成員完成績(jī)效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。30.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有（ ）。A.時(shí)間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.單位設(shè)備有效工作時(shí)間E.設(shè)備數(shù)量【答案】:A|C|D|E【解析】:設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：MFSP或MFS/t。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單住時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要

24、消耗的勞動(dòng)時(shí)間。31.在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（ ）的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造【答案】:B【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，它是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。32.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（ ）。A.線性規(guī)劃法 B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹(shù)分析法 D.決策收益表法E.后悔值分析法【答案】:A|B【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要包括

25、線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。33.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（ ）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】:B【解析】:戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：戰(zhàn)略變化分析；戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施；戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。34.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核方法主要有（ ）。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.分支界限法C.平衡計(jì)分卡法D.線性規(guī)劃法E.一元回歸法【答案】:A|C【解析】:考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而鼓勵(lì)員工，提升員工滿意度。35.企

26、業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。指揮型模式的特點(diǎn)是，企業(yè)高層管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。36.通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的（ ）。A.內(nèi)部績(jī)效B.外部績(jī)效C.綜合績(jī)效D.企業(yè)核心能力【答案】:A【解析】:內(nèi)部績(jī)效度量主要

27、對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常用到的指標(biāo)包括成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。37.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是（ ）。A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨物發(fā)送的正確率【答案】:D【解析】:可以用以下指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率=1-貨物沒(méi)有及時(shí)送達(dá)客戶的次數(shù)送貨總次數(shù)貨物發(fā)送的正確率=貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)送貨總次數(shù)；貨物出現(xiàn)損傷的頻率=1-貨物發(fā)送的完好率；完成一次銷售的周期和時(shí)間=訂購(gòu)周期+運(yùn)輸周期+倉(cāng)儲(chǔ)周期；客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量客戶的總數(shù)；問(wèn)題的處理率=問(wèn)題得到解決的顧客的數(shù)量出現(xiàn)抱怨的顧客的

28、總數(shù)。38.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明，該造船廠實(shí)施的是（ ）戰(zhàn)略。A.水平多元化 B.垂直多元化C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。題中，造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這種做法表明該廠實(shí)施的是同心型多元化戰(zhàn)略。39.下列屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的是（ ）。

29、A.戰(zhàn)略B.風(fēng)格C.結(jié)構(gòu)D.制度【答案】:B【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，也需要綜合考慮這七大因素，統(tǒng)疇和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開(kāi)展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤(pán)考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。40.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（ ）。A.樹(shù)立品牌B.維護(hù)品牌C.開(kāi)發(fā)品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】:

30、一個(gè)品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖然不能幫助一個(gè)品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的地位。通常情況下，通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用就是維護(hù)品牌。41.有限責(zé)任公司的股東以其（ ）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn) B.全部資產(chǎn) C.認(rèn)繳的出資額 D.認(rèn)購(gòu)的股份【答案】:C【解析】:我國(guó)公司法規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。42.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管

31、理的（ ）目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計(jì)劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的主要物流活動(dòng)，決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。43.B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)，此次重組會(huì)增加（ ）。A.B公司的注冊(cè)資本B.A公司的負(fù)債總額C.A公司的注冊(cè)資本D.B公司的負(fù)債總額【答案】:C【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可

32、以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。根據(jù)題目信息“B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，則重組增加了A公司的注冊(cè)資本。44.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（ ）。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】:C【解析】:宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門(mén)和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PESTEL分析方法對(duì)企

33、業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治（Po1itica1）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Socia1）、科技（Technological）、生態(tài)（Environmental）和法律因素（Legal）這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。A項(xiàng)，價(jià)值鏈分析法主要分析的是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值條件。B項(xiàng)，杜邦分析法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的分析指標(biāo)。D項(xiàng)，波士頓矩陣分析法分析的是企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。45.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃

34、如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ ）類型。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)【答案】:A【解析】:在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。(

35、2)甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（ ）件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650【答案】:C【解析】:本車間出產(chǎn)量的計(jì)算式為：本車間出產(chǎn)量后續(xù)車間投入量本車間半成品外售量（本車間期末庫(kù)存半成品定額本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000500（200100）1600（件）。(3)丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（ ）件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】:B【解析】:本車間投入量的計(jì)算式為：本車間投入量本車間出產(chǎn)量本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。由題可得，丙車間

36、下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：100050（200150）1100（件）。(4)該企業(yè)應(yīng)首先編制（ ）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車間 B.乙車間 C.丙車間 D.丁車間【答案】:D【解析】:在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。題中，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。46.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是153。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比20

37、18年銷售額增加2000萬(wàn)元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（ ）人。A.40B.15C.36D.24【答案】:A【解析】:題中，每增加1000萬(wàn)元需增加36名人員。現(xiàn)在預(yù)計(jì)增加2000萬(wàn)元，所以需增加72名人員。分配率72（153）8，所以每一個(gè)比例代表8個(gè)人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5，則需新增銷售人員5840（人）。47.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的是（ ）。A.人員核查法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.德?tīng)柗品―.一元回歸分析法【答案】:C【解析】:德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚＜揖恢约阂酝獾钠渌麑＜业娜魏吻闆r下進(jìn)行的，因而避免了彼此身

38、份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。48.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（ ）天。A.5 B.15 C.20 D.160【答案】:A【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期為：200/405（天）。49.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

39、C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】:D【解析】:D項(xiàng)，決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的一個(gè)基本要素。在做出最終決策之前，對(duì)每一個(gè)備選方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，這既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。50.下列關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)【答案】:B【解析】:企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

40、，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。51.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（ ）。A.股東會(huì)的出席權(quán) B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán) D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)【答案】:A|B|E【解析】:股東的權(quán)利包括：股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)；公司新增資本的優(yōu)

41、先認(rèn)購(gòu)權(quán)；股東訴訟權(quán)。CD兩項(xiàng)，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。52.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。53.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略

42、屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。題中，日化生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的就是提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。54.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（ ）天。A.6 B.8 C.10 D.12【答案】:D【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/1012（天）。55.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C