公司員工季度考核等級(jí)劃分制度_第1頁
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1、公司員工季度考核等級(jí)劃分制度第一條員工季度績效考核的考核者為被考核者的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)，直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)分別給予評(píng)分后，由人事部負(fù)責(zé)算出員工季度績效考核的總得分。員工本季度績效考核得分三直接上級(jí)評(píng)分X70%+鬲級(jí)上級(jí)評(píng)分X30%第二條員工季度績效考核等級(jí)的劃分依據(jù)員工季度績效考核的總得分，將員工的季度績效考核分成A等、B等、C等、D等、E等、F等級(jí)別。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等（超群級(jí)）為90（含）100分，相當(dāng)出色，無可挑剔。B等（優(yōu)良級(jí)）為80（含）90分，出色，不負(fù)眾望。C等（較好級(jí)）為70（含）80分，滿意，可以塑造。D等（尚可級(jí)）為60（含）70分，稱職，令人安心。E等（稍差級(jí)）

2、為50（含）60分，有問題，需要注意。6）F等（很差級(jí)）為50分以下，危險(xiǎn)，不努力將被淘汰。第三條由人事部負(fù)責(zé)按部門分別統(tǒng)計(jì)填寫員工季度績效考核匯總表一式三份，一份送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人，一份轉(zhuǎn)遞財(cái)務(wù)部執(zhí)行結(jié)果，一份留存，年終匯總后存檔。第四條，依據(jù)季度績效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的浮動(dòng)工資按照相應(yīng)的比例增加或降低，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策及激勵(lì)的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下。1季度績效考核結(jié)果為2季度績效考核結(jié)果為3季度績效考核結(jié)果為4季度績效考核結(jié)果為5季度績效考核結(jié)果為6季度績效考核結(jié)果為季度績效考核結(jié)果為C和A等，浮動(dòng)工資上浮20%。B等，浮動(dòng)工資上浮10%。C等，浮動(dòng)工資上浮5%。D等，浮動(dòng)工資不變。E等，浮動(dòng)工資下浮10%。F等，浮動(dòng)工資下浮30%。E的浮動(dòng)工資只維持一個(gè)季度

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