公路工程施工技術管理.docx

1、公路工程施工技術管理設計文件的審查與核對作為基本建設程序主要環(huán)節(jié)，對設計文件開展審查與核 對，其實際上是一項嚴謹?shù)募夹g工作。審核目的在于掌握工 程設計內(nèi)容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及 技術標準。針對圖紙中的偏過失誤，以及設計不確定的地方, 及時和工程設計方溝通開展設計優(yōu)化，確保設計文件盡可能 地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導。組織分工（1）設計文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術人員 開展，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報 告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術人員核對 記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務部門開展設計會審，包括方案與 數(shù)量兩項內(nèi)容，最后由工程部

2、以圖紙的形式形成記錄，報上 級部門審批。主要內(nèi)容（1）清點所到的全部圖紙，同時開展造冊登記。（2） 對設計文件開展審核，確認是否遺漏；是否到達技術標準的 要求，配套的設計說明與協(xié)議等是否完備；和實地各項情況 是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準確與否, 對工程數(shù)量開展核對計算，并開展列表匯總，以便后續(xù)管理 控制。（4）檢查所有類型材料與半成品構(gòu)造的尺寸、構(gòu)造、 質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量開展計算核對，并列表匯總。（5） 確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時及時準備，以免耽誤施工。審核報告完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報告報至省級開發(fā) 公司。對于報告的內(nèi)容，除基本情況外，還應包括

3、現(xiàn)存問題 及其解決建議。施工組織設計編制分工與審批工程部根據(jù)總公司要求開展施工組織設計編制，同時上 報至監(jiān)理站開展審核，通過后報總公司予以審批。不同單位 工程對應的施工組織設計，需要按照總要求開展編制，而且 還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程 對應的施組設計還是總施組設計，其內(nèi)容基本一樣，且均由 工程部編制，報總工審批。主要內(nèi)容施組設計是一項綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩局部: 文字局部內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機構(gòu)、工程部署、 方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、 資源計劃與保證措施；圖表局部內(nèi)容有：進度計劃、總平面 布置圖、過度方案與臨時工程、資源使

4、用計劃、設備、材耗 計劃等。施工組織設計管理實施與檢查工程部敦促并檢查施組設計具體實施情況， 如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，那么應立即調(diào)整或 修訂。調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設計，假設必須開展調(diào)整 或修訂，那么需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組 設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準的情況下開 展調(diào)整。關鍵過程與特殊過程過程確定工程部組織全體相關人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理方法對工 程質(zhì)量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，開展共同 協(xié)商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術 實際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術極為復雜的局部開展監(jiān) 測與驗證，再將監(jiān)測與驗證結(jié)果作為區(qū)分

5、其它過程的依據(jù), 最后形成針對性的清單。過程控制關鍵過程（1）根據(jù)技術交底，嚴格按照檢查簽證程序 對關鍵過程的實際作業(yè)開展組織，全體特殊工種的作業(yè)人員 都應持證上崗。（2）假設關鍵過程涉及新技術或規(guī)模相對較大, 那么應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試 驗段完成后才能組織開展正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性 敦促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并糾 正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關鍵過程順利完成, 且各班組自檢確認合格、質(zhì)檢人員確認合格后，形成詳細記 錄，報總監(jiān)理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編 制詳細的指導

6、說明，包括技術標準與準那么等，得到總工批準 后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實施中應開展連續(xù)控制，同時做 好以下各項工作：嚴格按照指導說明的要求開展施工，全體 操作人員都應經(jīng)過系統(tǒng)培訓，且考核合格；施工機具設備應 滿足方案各項要求，同時經(jīng)總工審批合格；安排專人負責全 過程跟蹤監(jiān)視控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應 持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程 部定期對特殊過程實際實施情況開展檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給 出意見。技術交底主要目的在整個技術管理工作中，技術交底占據(jù)重要地位，它不 僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術、明確質(zhì)量要求, 而且還助于確定最正確的施工步驟與施工程序，對施工

7、組織 極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟效益。 因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。程序與要求一般的技術交底都分成以下兩級開展：（1）總工主持向 所有部門開展技術交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程 目標及要求、主要重難點施工方案、復雜工程施工方案、施 組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必 須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上 技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部 位的采用大樣圖形式開展書面技術交底，同時填寫交底書。 未開展技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書 面形式開展下達，各方簽字齊全，決不能只在口

8、頭上開展交 底。技術資料與科研開發(fā)管理技術資料管理(1)在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對 所有技術資料開展管理。(2)構(gòu)建科學的文件資料登記與存 儲制度，在掌握的根底上及時傳達各項技術資料的替代、補 充或修改，確保現(xiàn)場所用技術資料一直是完整、有效的4。 (3)資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件開 展、分析、編制和存檔。(4)工程部必須經(jīng)常性檢查技 術資料，確認是否完整。假設通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，那么應立即 提出并在規(guī)定的時間內(nèi)解決。科技開發(fā)管理組織機構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化開展負責，而工 程部負責對科技研發(fā)工程開展總體規(guī)劃、論證和組織實施, 并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織開展 重點工程和難點的技術攻關，敦促群眾性的技術升級變革, 促進新技術引入后的交流溝通。科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等 重點工程實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現(xiàn)的和 個人及部門開展表彰，給予適當?shù)莫剟?，以起到調(diào)動人員積 極性和主動性的作用。新工法的開發(fā)與應用科技開發(fā)的成果應盡快轉(zhuǎn)化為新 型工法，要敢于嘗試