公司負責人現(xiàn)場帶班管理制度

1、公司負責人現(xiàn)場帶班管理制度為進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，按照ft 東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任落實規(guī)定等法律法規(guī)要求，現(xiàn)制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。現(xiàn)場帶班人員范圍公司主要負責人、分管生產(chǎn)相關(guān)負責人、各車間負責人等現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容現(xiàn)場帶班人員，切實掌握當班的公司安全生產(chǎn)狀況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)安全。督促各車間、班組組織落實好安全會議、日常檢查、班組安全活動及交接班等，確保各項安全活動開展到位。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，組織相關(guān)單位、人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題， 告知安全員下達整改通知單，落實限期整改。嚴格落實制止

2、“三違” 相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為， 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即上報。現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時上報。對檢維修、吊裝等特殊作業(yè)活動加強管理，落實好現(xiàn)場監(jiān)控及相關(guān)安全措施，確保生產(chǎn)安全。相關(guān)要求公司安全員全面負責組織好公司負責人現(xiàn)場帶班工作，每季度制定帶班計劃，原則上每周明確 1 名公司負責人現(xiàn)場帶班，并根據(jù)情況及時調(diào)整。落實好公司負責人現(xiàn)場帶班考核，確保公司負責人現(xiàn)場帶班工作落實到位?，F(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場

3、帶班人員計劃表規(guī)定，減深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處?，F(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向主要負責人請假，并通知安全員，由安全員協(xié)調(diào)其他人員替班。現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，填寫帶班記錄表，每周交安全員存檔?？己艘?guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人 50 元?，F(xiàn)場帶班人員請假后，安全員未及時安排人員造成空崗的， 每次扣 50 元。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。由安全員負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。附件公司負責人現(xiàn)場帶班計劃表公司負責人現(xiàn)場帶班檢查記錄表附件 1公司負責人現(xiàn)場帶班計劃表時間帶班

4、人職務(wù)備注第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周附件 2公司負責人現(xiàn)場帶班檢查記錄表日期帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班人檢查內(nèi)容1、廠區(qū)水、電及道路等公輔設(shè)施情況2、消防水、滅火器、消防栓及檢查結(jié)果正常不正常檢查情況及處理措施消防水管等消防器材及設(shè)施情正常不正常況3、溫度計、壓力表、液位計、防雷防靜電、設(shè)備防護設(shè)施、安全警示標志及應(yīng)急器材設(shè)施等安全設(shè)施情況4、電氣設(shè)備情況，配電箱門關(guān)正常不正常閉，電線牢固，插座、開關(guān)及燈正常不正常具正常，應(yīng)急照明情況5、特殊工種人員持證上崗情況正常不正常6、員工作業(yè)行為情況，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，