QCC成立及原則(3)

1、QCC成立及原則2022/7/161議程品管圈的成立品管圈活動原則品管圈圈會2022/7/162品管圈的成立品管圈編組的目的品管圈的編組原則品管圈的編組形式圈長的產(chǎn)生圈名的決定品管圈登記2022/7/163品管圈的成立品管圈編組的目的使方針、目標貫徹到現(xiàn)場作業(yè)者確定品管圈在組織中的位置推進自主自發(fā)的管理活動提高圈的品質(zhì)意識、問題意識和改善意識。2022/7/164品管圈的成立品管圈編組原則目標相同工作場所相同工作性質(zhì)相同人數(shù)35人2022/7/165品管圈的成立品管圈編組形式以班長為圈長編成品管圈以主管、工程師為圈長編成品管圈2022/7/166品管圈的成立圈長的產(chǎn)生圈長是推行品管圈活動的原動

2、力。是整個圈的靈魂人物，所以圈長的選定非常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定：1 剛開始推行時，最好以班長、主管或工程師為圈長；2 活動成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責任心者擔任圈長。2022/7/167品管圈的成立圈名的決定圈員共同決定，最好選富有持久性及象征工作性質(zhì)和意義的。如：同心圈、協(xié)力圈、挑戰(zhàn)圈、創(chuàng)新圈、攻關圈等。2022/7/168品管圈的成立品管圈登記品管圈組成后，立刻登記，登記的內(nèi)容一般包括：圈名圈長圈員所屬單位工作內(nèi)容2022/7/169品管圈的活動原則小組活動選題活動計劃表(甘特圖)圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導員的職責2022/7/1610品管圈的活動原則

3、小組活動選題經(jīng)常發(fā)生或困擾的問題顧客或下一工序經(jīng)常投訴的問題領導經(jīng)常要求的事項經(jīng)常發(fā)生的項目 例如：品質(zhì)、效率、成本、安全等2022/7/1611制定活動計劃表(甘特圖)QCC行動計劃表2022/7/1612品管圈的活動原則圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導員的職責圈員：積極參與，踴躍發(fā)言圈長：領導活動，決定方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外，指導組員，監(jiān)控過程部門主管：支持和了解，協(xié)助與參與高階層：支持和理解，培養(yǎng)環(huán)境輔導員：培訓與支持，輔助與控制2022/7/1613品管圈圈會圈會的任務圈會的方式與時間開圈會的時機圈會的準備圈會的進行方法會議記錄2022/7/1614品管圈圈會圈會的任務由圈員來決定品管圈活動

4、的進行方向。透過圈會達成圈員相互的意見調(diào)整，思想疏通。透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。2022/7/1615品管圈圈會圈會的方式與時間定期-每周或每兩周一次，每次1-2小時不定期-出現(xiàn)問題時，有需要時2022/7/1616品管圈圈會圈會的準備充分的準備有助于圈會的成功召開2022/7/1617品管圈圈會圈會的進行方法圈會的秩序討論上次會議的遺留問題目前活動進展情況下次圈會的預定注意事項：造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛一個議題討論有結(jié)果后，再進行下一個議題講求效率，在預定時間內(nèi)結(jié)束2022/7/1618品管圈圈會會議記錄記錄方式 1依照會議程序進行記錄2簡便的記錄方式A 時間、地點、出席人員B 表格2022/7/1619總結(jié)自發(fā)成立注重過程各盡職責2022/7/1620日本的科技聯(lián)盟（JUSE）手冊中曾有一段話：人們大部