材料項目管理

1、第四章 材料項目管理 內(nèi)容提要 本章主要介紹了材料員的崗位職責(zé)、任務(wù)、管理內(nèi)容、工作程序；建設(shè)工程定額的概念、管理方法、編制依據(jù)；材料計劃的編制和實施；材料的采購、運輸、倉儲管理、現(xiàn)場管理；材料的質(zhì)量監(jiān)督管理制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查處理以及與之相關(guān)的法律法規(guī)等。1第一節(jié)、 材料管理的任務(wù)第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容 第三節(jié)、材料計劃的編制與實施第四節(jié)、材料的采購、運輸與倉儲 本章內(nèi)容第六節(jié)、 材料使用管理第五節(jié)、 工具的管理 第七節(jié)、 材料質(zhì)量監(jiān)督管理監(jiān)察內(nèi)容 2第一節(jié) 材料管理的任務(wù) 1建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務(wù)是：本著管材料必須全面“管供、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢”的原則，把好供、管、

2、用三個主要環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時、配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。3 2.建筑企業(yè)材料管理工作的具體任務(wù)是： （1）提高計劃管理質(zhì)量，保證材料供應(yīng)。 提高計劃管理質(zhì)量，首先要提高核算工程用料的正確性。計劃是組織指導(dǎo)材料業(yè)務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)，是組織貨源和供應(yīng)工程用料的依據(jù)。無論是需要計劃，還是材料平衡分配計劃，都要以單位工程（大的工程可用分部工程）進行編制。但是，往往因設(shè)計變更、施工條件的變化，打破了原定的材料供應(yīng)計劃。為此，材料供應(yīng)計劃需要與設(shè)計、建設(shè)單位和施工部門保持密切聯(lián)系。對重大設(shè)計變更，大量材料代用，材料的差價和質(zhì)量差等重要問題，應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商

3、解決。同時材料供應(yīng)員要有應(yīng)變的工作水平，才能保證工作需要。 4（2）提高供應(yīng)管理水平，保證工程進度。材料供應(yīng)與管理包括采購、運輸及倉庫管理業(yè)務(wù)，這是配套供應(yīng)的先決條件。由于建筑工程產(chǎn)品的規(guī)格、式樣多，每項工程都是按照工程的特定要求設(shè)計和施工的，對材料各有不同的需求，數(shù)量和質(zhì)量受設(shè)計的制約，而在材料的流通過程中受生產(chǎn)和運輸條件的制約，價格上受地區(qū)預(yù)算價格的制約。因此材料部門要主動與施工部門保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，才能提高供應(yīng)管理水平，適應(yīng)施工需要。對特殊材料要采取專料專用控制，以確保工程進度。 5 （3）加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額用料。建筑工程產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長，用料數(shù)量多，運

4、量大，而且施工現(xiàn)場一般比較狹小，儲存材料困難，在施工高峰期間土建、安裝交叉作業(yè)，材料儲存地點與供、需、運、管、之間矛盾突出，容易造成材料浪費。因此，施工現(xiàn)場材料管理，首先要建立健全材料管理責(zé)任制，材料員要參加現(xiàn)場施工平面總圖關(guān)于材料布置的規(guī)劃工作。在組織管理方面要認(rèn)真發(fā)動群眾，堅持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全施工隊（組）的管理網(wǎng)，這是材料使用管理的基礎(chǔ)。在施工過程中要堅持定額工料，嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，達到“工完料盡場地清”，克服浪費，節(jié)約有獎。 6 （4）嚴(yán)格經(jīng)濟核算、降低成本，提高效益。建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益，必須立足于全面提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)有關(guān)資料，一般工程的直接費占工程造價的77

5、.05%，其中材料費為66.83%，機械費為4.7%，人工費為5.52%。說明材料費占主要地位。材料供應(yīng)管理中各業(yè)務(wù)活動，要全面實行經(jīng)濟核算責(zé)任制度。由于材料供應(yīng)方面的經(jīng)濟效益較為直觀、可比，目前在不同程度上已重視材料價格差異的經(jīng)濟效益，但仍忽視材料的使用管理，甚至以材料差價盈余掩蓋企業(yè)管理的不足，這不利于提高企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)引起重視。 7第二節(jié)、材料管理的要求和內(nèi)容 一、材料管理的要求 建筑材料是建筑企業(yè)生產(chǎn)的三大要素（人工、材料、機械）之一，是建筑生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，應(yīng)抓好主要環(huán)節(jié)的管理。材料管理的要求包括： 1抓好材料計劃的編制。 2抓好材料的采購供應(yīng)。 3抓好建筑材料的使用管理。 4抓好

6、經(jīng)濟核算。 5抓好分析、總結(jié)。8 二、材料管理的內(nèi)容 材料管理涉及兩個領(lǐng)域，即：物資流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域。其中材料管理的內(nèi)容主要有： 1物資流通領(lǐng)域的材料管理是指：在企業(yè)材料計劃指導(dǎo)下，組織貨源，進行訂貨、采購、運輸和技術(shù)保管等活動的管理。9 2生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理是指：在生產(chǎn)消費領(lǐng)域中實行定額供料，采取節(jié)約措施和獎勵辦法，鼓勵降低材料單耗，實行退料回收和修舊利廢活動的管理。建筑企業(yè)的施工隊一級，是材料供、管、用的基層單位，它的材料工作重點是管和用，其工作的好壞，對材料管理的成效，有明顯作用。 3材料管理的業(yè)務(wù)工作包括：供、管、用三個方面，具體有八項任務(wù)，分別為材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保

7、管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算、統(tǒng)計分析。10第三節(jié) 材料計劃的編制與實施 一、材料計劃的類型及編制依據(jù) （一）施工項目主要材料需要量計劃 1項目開工前，向公司材料機構(gòu)提出一次性材料計劃，包括總計劃、年計劃。 2依據(jù)施工圖紙、預(yù)算，并考慮施工現(xiàn)場材料管理水平和節(jié)約措施編制材料需要量。 3以單位工程為對象，編制各種材料需要量計劃，而后歸集匯總整個項目的各種材料需要量。 4該計劃作為企業(yè)材料機構(gòu)采購、供應(yīng)的依據(jù)。11 （二）主要材料月（季）需要量計劃 1在項目施工中，項目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)材料機構(gòu)提出主要材料月（季）需要量計劃。 2應(yīng)依據(jù)工程施工進度編制計劃，還應(yīng)隨著工程變更情況和調(diào)整后的施

8、工預(yù)算及時調(diào)整計劃。 3該計劃主要內(nèi)容包括各種材料的庫存量、需要量、儲備量等數(shù)據(jù)，并編制材料平衡表。 4該計劃作為企業(yè)材料機構(gòu)動態(tài)供應(yīng)材料的依據(jù)。12 （三）構(gòu)配件加工訂貨計劃 1在構(gòu)件制品加工周期允許時間內(nèi)提出加工計劃。 2依據(jù)施工圖紙和施工進度編制。 3作為企業(yè)材料機構(gòu)組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。 4報材料供應(yīng)部門作為及時送料的依據(jù)。13 （四）施工設(shè)施用料計劃 1按使用期提前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計劃。 2依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計編制。 3報材料供應(yīng)部門作為及時送料的依據(jù)。14 （五）周轉(zhuǎn)材料及工具租賃計劃 1按使用期提前向租賃站提出租賃計劃。 2要求按品種、規(guī)格、數(shù)量、需要時

9、間和進度編制。 3依據(jù)施工組織設(shè)計編制。 4作為租賃站送貨到現(xiàn)場的依據(jù)。 （六）主要材料節(jié)約計劃 根據(jù)企業(yè)下達的材料節(jié)約率指標(biāo)編制。15二、材料計劃的編制1施工項目材料需要量計劃編制 以單位工程為對象計算各種材料的需要量。在編制的單位工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。在考慮施工現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施后即可編制出施工項目材料需要量計劃。2施工項目月（季、半年、年）度材料計劃編制 主要計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡后確定材料的申請、采購量。16 材料計劃的編制僅僅是材料計劃工作

10、的開始，材料計劃的實施是材料計劃工作的關(guān)鍵。 1組織材料計劃的實施。 2協(xié)調(diào)材料計劃實施中出現(xiàn)的問題。（1）施工任務(wù)改變，材料計劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。（2）設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，應(yīng)予調(diào)整。（3）供應(yīng)商及運輸情況變化，影響材料按時到貨，應(yīng)予調(diào)整。（4）施工進度提前或推遲，也應(yīng)調(diào)整材料計劃。 3建立計劃分析和檢查制度。三、 材料計劃的實施17 4計劃的調(diào)整或修訂。出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計變更、工藝變動以及其它原因，需要對材料計劃進行調(diào)整或修訂。 （1）全面調(diào)整或修訂：是指材料資源和需要發(fā)生了大變化時的調(diào)整。 （2）專項調(diào)整或修訂：是指某項任務(wù)增減、施工進度改變，使材料需求發(fā)生局部

11、變化。 （3）臨時調(diào)整或修訂：是指施工生產(chǎn)過程中，臨時發(fā)生了變化，需及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃解決。這種調(diào)整用于局部性調(diào)整。 5考核材料計劃的執(zhí)行效果。18第四節(jié) 材料采購、運輸與倉儲 一、材料的采購 目前，建筑施工企業(yè)在材料采購管理體制方面有三種管理形式：一是集中采購管理；二是分散采購管理；三是既集中又分散的管理形式。 1建筑材料采購工作內(nèi)容 （1）編制材料采購計劃。 （2）確定材料采購批量。 （3）確定采購方式。 （4）材料采購計劃實施。19 2材料采購計劃實施中的幾個問題 （1）談判是企業(yè)取得經(jīng)濟利益的最好機會。談判內(nèi)容一般為供需雙方對權(quán)力、義務(wù)、價格等事關(guān)雙方切身利益的探討，是影響企業(yè)利益的

12、重要因素，因此必須抓住。20 （2）在談判的基礎(chǔ)上簽訂書面協(xié)議或合同。合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確、詳細，因為協(xié)議、合同一旦簽訂，就必須履行。材料采購協(xié)議或合同一般包括以下內(nèi)容：材料名稱（牌號）商標(biāo)、品種、規(guī)格、型號、等級；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)量和計量；包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝費及包裝物品的使用；交貨單位、交貨方式、運輸方式、到貨地點、受貨單位、（或收貨人）；交貨時間；驗收地點、驗收方法和驗收工具要求；單價、總價及其它費用；結(jié)算方式以及雙方協(xié)商同意的其它事項等。 21 （3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過程，是完成整個協(xié)議、合同規(guī)定任務(wù)的過程，因此必須嚴(yán)格履行。在履行過程中如有違反就要承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任，同

13、時違約行為有時往往會影 響建筑產(chǎn)品生產(chǎn)。 （4）及時提出索賠。索賠是合法的正當(dāng)權(quán)利要求，根據(jù)法律規(guī)定，對并非由于自己過錯所造成的損失或者承擔(dān)了協(xié)議、合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，就有權(quán)向承擔(dān)責(zé)任方索回必要的損失，這也是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。22二、材料運輸管理 材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。 23 1材料運輸管理的作用（1）加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件，加快材料運輸，迅速、合理地完成空間轉(zhuǎn)移，保證施工的順利進行。（2）加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運

14、輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用率。（3）加強材料運輸管理，合理選用運輸方式，充分合理地使用運輸工具，可以節(jié)省運力，減少運輸損耗，提高運輸經(jīng)濟效益。242材料運輸管理的任務(wù) 材料運輸管理的基本任務(wù)是：根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律和合理運輸材料的基本原則，對材料運輸過程進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，爭取以較少的里程、較低的費用、較短的時間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實現(xiàn)該任務(wù)，必須做到以下幾點： （1）貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟”的原則組織運輸。25（2）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?。做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編好材料運輸計劃，認(rèn)真組織

15、好材料發(fā)運、接受和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作，在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。（3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度。明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。26 3材料基本運輸方式（1）鐵路運輸。（2）公路運輸。（3）水路運輸。（4）航空運輸。（5）管道運輸。（6）民間運輸。 4材料運輸計劃的編制27三、材料倉儲管理 1倉儲的分類 （1）按儲存材料的種類劃分。分為綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫。 （2）按保管條件劃分。分為普通倉庫和特種倉庫。 （3）按建筑結(jié)構(gòu)劃分。分為封閉式倉庫、半封閉式倉庫和露天料場。 （4）按管理權(quán)限劃分。分為中心倉庫、總庫和分庫。

16、28 2倉儲管理的基本任務(wù)（1）組織好材料的收、發(fā)、保管、保養(yǎng)工作。要求達到快進、快出、多儲存、保管好、費用省的目的，為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）不斷改進倉儲技術(shù)，提高倉庫作業(yè)的機械化、自動化水平。（3）建立和健全合理的、科學(xué)的倉庫管理制度，不斷提高管理水平。（4）加強經(jīng)濟核算，不斷提高倉庫經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。（5）不斷提高倉儲管理人員的思想、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支倉儲管理的專職隊伍。29 3倉儲業(yè)務(wù)流程（1）入庫階段：包括貨物接運、內(nèi)部交接、驗收和辦理入庫手續(xù)等四項工作。（2）儲存階段：指物資保管保養(yǎng)工作，包括安排保管場所、堆、碼、苫、墊、維護保養(yǎng)、檢查與盤點等內(nèi)容。（3）發(fā)運階段：包括出庫、

17、內(nèi)部交接及運送工作。30 一、工具管理的任務(wù)：及時提供適用的工具，加速工具周轉(zhuǎn)，做好工具的收、發(fā)、保管和維護維修工作。 二、工具管理的內(nèi)容：工具儲存管理；工具發(fā)放管理； 三、工具管理的方法 包括： 1工具租賃管理方法。 2工具的定包管理辦法。 3對外包隊使用工具的管理方法。外包隊向施工企業(yè)租用工具的具體程序： 第五節(jié) 工具的管理31（1）外包隊進場后由所在施工隊工長填寫“工具租用單”，經(jīng)材料員審核后，一式三份，即外包隊、材料部門、財務(wù)部門三方各一份。（2）財務(wù)部門根據(jù)“工具租用單”簽發(fā)“預(yù)扣工具款憑證”， 一式三份，即外包隊、勞資部門、財務(wù)部門三方各一份。（3）勞資部門根據(jù)“預(yù)扣工具款憑證”按

18、月分期扣款。（4）工程結(jié)束后，外包隊需按時歸還所租用的工具，將材料員簽發(fā)的實際工具租賃費憑證，與勞資部門結(jié)算。32（5）外包隊領(lǐng)用的小型易耗工具，領(lǐng)用時一次計價收費。（6）外包隊在使用工具期內(nèi)，所發(fā)生的工具修理費，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)付修理費，從預(yù)扣工程款中扣除。（7）外包隊丟失和損壞所租用的工具，一律按工具的現(xiàn)行市場價格賠償，并從工程款中扣除。（8）外包隊退場時，材料、用具使用手續(xù)不清，勞資部門不能為其結(jié)算工資，財務(wù)部門也不能付款。33第六節(jié) 材料使用管理 1施工項目材料的計劃和采購供應(yīng)（1）及時提交采購計劃。（2）及時落實采購計劃，不留缺口。（3）及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（4）發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，

19、保證計劃實現(xiàn)。34 2材料進場驗收（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進出和存放，方便施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運。（2）在材料進場時，根據(jù)進料計劃，送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠標(biāo)號、實驗數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認(rèn)，做好驗收紀(jì)錄，辦理驗收手續(xù)。35（3）材料的質(zhì)量驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，嚴(yán)格執(zhí)行五驗制度（即驗品種、驗型號、驗質(zhì)量、驗數(shù)量、驗證件）。（4）要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)簽證和批準(zhǔn)。36（

20、5）材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設(shè)備不允許使用。（6）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料。37 3材料儲存保管 （1）材料須驗收后入庫，按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識、建立臺帳。 （2）材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。 （3）易燃易爆、有毒等危險品材料，應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的安全措施。38 （4）有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。 （5）現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。 （6）對材料

21、要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。 39 4材料領(lǐng)發(fā) （1）嚴(yán)格限額發(fā)料制度。 （2）實行限額發(fā)料。 （3）超限額用料要報批。 （4）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。 5材料使用監(jiān)督 6材料回收 7周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理 8材料核算40第七節(jié) 材料質(zhì)量監(jiān)督管理檢查內(nèi)容 一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理概述 1建設(shè)工程材料質(zhì)量的重要性 2建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)涵 3建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的特點 （1）充分認(rèn)識建材的專業(yè)屬性 （2）抽樣檢測必不可少41 （3）管理的全過程覆蓋：建材的生命周期全過程可劃分為資源開采與原材料制備、建材產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工、建材產(chǎn)品的使用、建材產(chǎn)品廢棄物的處置與資源化再生等四個階段。每個

22、階段都對應(yīng)著不同產(chǎn)業(yè)過程。 建材產(chǎn)品從生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲、使用、維護保養(yǎng)，始終存在著各種影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。一個有100個工序的生產(chǎn)過程，若每個生產(chǎn)工序的保證率為99%，最終質(zhì)量卻只有35%。因此對建設(shè)工程材料的管理必須是全過程，廣覆蓋的監(jiān)督管理。需要投入較大的人力進行網(wǎng)絡(luò)管理、動態(tài)監(jiān)控、跟蹤檢查和及時處理，避免在某一環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量事故造成工程返工和經(jīng)濟損失。42 4建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍 （1）建筑材料生產(chǎn)領(lǐng)域 （2）建筑材料流通領(lǐng)域 （3）建筑材料使用領(lǐng)域 5建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理的對象 （1）監(jiān)督檢查和處理的對象涵蓋用于建設(shè)工程的三大材料: 鋼材、水泥、預(yù)拌（商品）混凝土、

23、混凝土構(gòu)件等結(jié)構(gòu)性材料 管道、門窗、防水材料等功能性材料 涂料、板材、石材等裝飾裝修材料43 （2）監(jiān)督檢查和處理的對象涉及行政轄區(qū)內(nèi)的違反建材相關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)定的行為主體，主要有以下六種： 建材生產(chǎn)企業(yè) 建材經(jīng)銷企業(yè) 建材采購企業(yè) 建材使用企業(yè) 建材監(jiān)理企業(yè) 建材檢測企業(yè) 二、我國建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀44 三、材料質(zhì)量監(jiān)督管理制度 1、建設(shè)工程材料備案管理制度 2、建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 3、建設(shè)工程材料抽樣檢測制度 4、建設(shè)工程材料警示提示制度 5、建設(shè)工程材料誠信管理制度 6、包裝和標(biāo)識管理制度45 四、建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容 作為工地現(xiàn)場的材料員有必要對建材質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工現(xiàn)場的建材質(zhì)量監(jiān)督檢查的相關(guān)程序和內(nèi)容用所了解。 1聽取被檢查人根據(jù)監(jiān)督檢查要求所作的情況介紹。 2實地檢查現(xiàn)場材料標(biāo)準(zhǔn)計量情況。 3實地檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室情況。 4實地檢查材料倉庫和建材堆放情況。46 5實地檢查材料使用情況。 6對相關(guān)人員進行訊問。核對取樣人員、見證人員的身份。 7檢查建材采購使用檢驗臺帳，核對相應(yīng)的生產(chǎn)許可證、備案件、質(zhì)保書或合格證。 8檢查建材檢驗報告。 9查閱